浅谈企业文化与网站风格毕业论文.doc

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1、 毕 业 论 文 浅谈企业文化与网站风格系 部 专 业 姓名 班 级 学 号 指 导 教 师 2012年 5月企业文化与网站风格摘 要企业文化是一种以团队价值、团队和谐为本的管理理论，它对一个企业的可持续发展具有基础性的作用。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证，高度重视并切实抓好企业文化建设，将全面提升企业核心竞争力，为企业健康发展注入持久的推动力。企业文化对企业的道德、规范以及习俗等会产生长远而深刻的影响，是企业发展的润滑剂，推动企业长期稳定的发展。而一个企业文化的发展以及制定决定了这个公司网站风格的发展，对于网站

2、风格的整体规划以及发展策略有不可忽视的影响。关键字：企业文化、企业文化建设、企业发展、网站风格、网站规划ENTERPRISE CUITURE AND THE STYLE OF WEB SITEABSTRACTEnterprise culture is a value to team, team harmony as the management theory, it is right of an enterprise sustainable development has a basic role .The building of enterprise culture as the impor

3、tant content of modern enterprise management, on the companys long-term operating performance has a significant role, also is the enterprise lasts, fast, harmonious development is important assure, height takes seriously and cogent had caught the building of enterprise culture, to enhance the core c

4、ompetitiveness of enterprises, for the healthy development of enterprises into the lasting impetus. The enterprise culture to the enterprise morals, norms and customs will have long-term and the profound influence, is the development of enterprises of the lubricant, promote the long-term stable deve

5、lopment of enterprises. While a corporate culture development and the development of the company decided the style website development, website style for overall planning and development strategy should not be neglected.|KEY WORDS Enterprise culture/ The building of enterprise culture /Enterprise de

6、velopment / Web Style /Site planning目 录摘 要IABSTRACTII1. 企业文化11.1 企业文化概念11.2 企业文化要素11.2.1 企业环境11.2.2 价值观11.2.3 英雄人物11.2.4 文化仪式11.2.5 文化网络21.3 企业文化内容分析21.3.1 经营哲学21.3.2 价值观念21.3.3 企业精神31.3.4 企业道德31.3.5 团体意识41.3.6 企业形象41.3.7 企业制度41.3.8 文化结构51.3.9 企业使命51.4 企业文化类型分析51.4.1 企业任务和经营方式分类51.4.2 企业的状态和作风分类61.4

7、.3 企业的性质和规模分类61.4.4 企业对各种因素重视分类61.5 企业文化功能71.5.1 导向功能71.5.2 约束功能71.5.3 凝聚功能81.5.4 激励功能81.5.5 调适功能81.5.6 辐射功能91.6 企业文化层次分析91.6.1 物质层文化91.6.2 行为层文化91.6.3 制度层文化101.6.4 核心层的精神文化101.7 企业文化落实4R路径111.7.1 第一步，R1，入眼111.7.2 第二步，R2，入脑111.7.3 第三步，R3，入心111.7.4 第四步，R4，入行121.8 总结121.8.1 和谐理念121.8.3 和谐的管理文化132. 网站风

8、格152.1 网站风格概念152.2 网站风格建设分析152.2.1 确定网站的整体风格152.2.2 网页色彩的搭配152.3 网站分类162.3.1 功能型162.3.2 展示型162.4 网站风格区域分析162.4.1 中式网站风格分析162.4.2 韩国网站风格概述172.4.3 欧美网站风格分析172.5 总结183. 企业文化与网站风格联系193.1 企业文化与网站风格关系193.2 总结19致 谢21参考文献22第一章 企业文化1.1 企业文化概念企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、

9、道德规范、发展目标的总和。1.2 企业文化要素企业文化整个理论系统分为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。 1.2.1 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面，它往往决定企业的行为。 1.2.2 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 1.2.3 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的

10、形成和强化起着极为重要的作用。 1.2.4 文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现该企业的价值观，使人们通过这些生动、活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。 1.2.5 文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出员工的愿望和心态。1.3 企业文化内容分析由于国家、区域、文化、环境因素的不同，所以其内容也是比较广泛地，但其中最主要的应包括如下几点： 1.3.1 经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个

11、企业从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。 1.3.2 价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进

12、行评价的基本观点，可以说，人生就是为了价值的追求。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则，只有在共同的价值准则的基础上才能产生企业正确的价值目标，有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着员工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失

13、去后劲，导致灭亡。 1.3.3 企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，经过精心培养而形成的企业成员整体的精神风貌。让其通过企业全体员工有意识的实践活动体现出来，因此，它又是企业员工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。 企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于员工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上

14、形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。 1.3.4 企业道德 企业道德是指调整企业与企业之间、企业与顾客之间、企业内部员工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，只有被人们认可和接受后才具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和员工

15、行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，基于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的员业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。” 1.3.5 团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素，企业团体意识的形成使企业的每个员工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己身为这个企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。 1.3.6 企业形

16、象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业形象称为表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的企业形象称为深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人

17、、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。 企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。 1.3.7 企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业

18、制度作为员工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。 1.3.8 文化结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。 1.3.9 企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制

19、定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色，它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。1.4 企业文化类型分析1.4.1 企业任务和经营方式分类 1 强人文化这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快的企业文化特点。 2 尽情享受型文化这种文化把工作与娱乐并重，鼓励员工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。 3 攻坚文化它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。 4 过程型文化这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，员工难以衡量他们所做的工

20、作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点 1.4.2 企业的状态和作风分类1 有活力型企业文化特点是：重组织、追求革新、有明确的目标、面向外部、上下左右沟通良好、责任心强。 2 停滞型企业文化特点是：急功近利、无远大目标、带有利己倾向、自我保全、面向内部、行动迟缓、不负责任。 3 官僚型企业文化特点是：例行公事、官样文章。1.4.3 企业的性质和规模分类1 温室型这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。 2 拾穗者型中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，员能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。 3 菜园型力图维护在传统市场的

21、统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。 4 大型种植物型大企业特有。不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。 1.4.4 企业对各种因素重视分类1 科层型垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。 2 员业经理型工作导向有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。 3 技术型技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，员能制组织结构。1.5 企业文化功能企业文化其功能方面可分为导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能、辐射功能1.5.1 导向

22、功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和员工起引导作用。企业文化的导向功 能主要体现在以下二个方面。 1 经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼在追求卓越一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，很难获得

23、经营上的成功。”2 企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制定企业的发展目标，那么这种目标就一定具有可行性和科学性，而企业员工就在这一目标的指导下从事生产经营活动。1.5.2 约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现，俗话说“无规矩不成方圆”，用一定的制度去约束员工，让公司员工有一个做事的标准，以此来进行奖励以及排名，更加促进员工的积极性。 1 有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力，增强员工的执行力

24、。2 道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚，从心理上来约束领导和员工的行为。同仁堂药店以“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 1.5.3 凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，员工把企业看成是一个命运共同体，领导把员工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一

25、致，形成统一的整体。这时，“公司兴我荣，公司衰我耻”成为员工发自内心的真挚感情，“爱公司如家”就会变成员工的实际行动。 1.5.4 激励功能共同的价值观念使每个员工都能感觉到自己的存在对于公司的价值，因为自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，所以这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持。特别是领导对员工的关心，员工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会更加努力，用自己的实际行动去维护

26、企业的荣誉和形象。 1.5.5 调适功能调适就是调整和适应。企业各部门之间、员工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间也会存在一些不协调、不适应之处，此时就需要进行调整和适应，因此解决这些矛盾就需要各自进行自我调节以达到一种和谐。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己，把企业形象做到完美，所以调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。 1.5.6 辐射功能文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。 1.6 企业文化层次分析企业文化建设的内容主

27、要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。 1.6.1 物质层文化 物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。 1.6.2 行为层文化 行为层文化是指员工在生产、经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，包括企业行为的规范、企业人际关系

28、的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。 1 企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。2 企业人际关系主要分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。3 企业公关策划及其规范4 服务行为规范是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范是企业服务工作质量的重要保证。 1

29、.6.3 制度层文化 制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求，它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。1 企业领导体制企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。2 企业组织结构企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。3 企业管理制度企业管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权

30、利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。1.6.4 核心层的精神文化 核心层的精神文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。1.7 企业文化落实4R路径1.7.1 第一步，R1，入眼入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。 企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？1 氛围营造 1、企业文化手

31、册设计、印刷2、氛围营造、策划 2 考核 组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。 1.7.2 第二步，R2，入脑入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。 入脑的主要步骤方法： 1 宣讲与培训 1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲 2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训 3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲 4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训 5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲 6、为中层领导提供企业文化核心理念的培训2 考试 1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式，增强其印象。 2、组织企业文化考试

32、。 1.7.3 第三步，R3，入心入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。 一、讨论与研讨，分专题进行讨论，分层级进行研讨。 二、征文、演讲等比赛 三、故事征集 四、成果汇报 1.7.4 第四步，R4，入行入行R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。 一、汇总讨论成果，形成行为规范 二、汇总故事案例，形成故事集 三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。 四、理念变为行为 五、长期坚持，慢慢形成习惯。1.8 总结企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则

33、等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以此来解决现代企业管理中的问题。那么企业文化总结下来就是企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而最关键的在于内部的和谐。1.8.1 和谐理念和谐理念是和谐企业文化的精神支柱同时也是一种价值观。1 推进和谐企业文化建设推进和谐企业文化建设，就是不断发现矛盾、转化矛盾的持续过程。对员工的人文个性特点不仅要尊重和包容，还要有理、有利、有节地培养和张扬。把共同利益作为竞争的前提，把不同经济文化共生共赢作为合作的支点，努力在竞争中追求更高层次的和谐。2 构建企业文化两重性构建企业文化两重性，体现和谐利益企业文化具有两重性：第一层是企

34、业员工的价值观，它具有差异性与易变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。企业核心价值观的表现形式可以是多样的，比如说可以是以产品形式、服务形式、广告形式、也可以通过公益活动来体现。无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。当人们能够认可与赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。在企业文化的引导作用下，员工会有一种忠诚意识，与企业共度难关。企业高速发展时，员工能够保持应有谨慎，不会出现浮躁的行为。1.8.3 和谐的管理文化和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径，那么企业具备成熟的企业文化主要依赖于管理环境

35、。良好的管理制度具有适度超前性，它引导员工向积极的方面发展。所以管理制度有没有生命力就看它能不能得到落实并取得员工的一致认可，因此作为管理者要尽量寻求支持变革的动力，减少阻力，形成有效的合力。1 和谐管理文化机制和谐管理文化机制是实现公平与效益相统一的必要手段。从企业范围来说，建设局部与整体、微观与宏观、企业与社会协调的文化机体，树立并推行和谐管理文化，协调好企业内部各要素之间的利益关系，是实现企业自身和谐、促进社会和谐的有效途径。2 和谐管理文化核心和谐管理文化的核心是人本文化。和谐管理文化准确把握人本管理的科学内涵，挖掘和释放人的智慧和潜能，让员工在劳动中创造幸福，在创造中享受快乐，在快乐

36、中追求发展，在发展中奉献快乐。合理运用沟通、协商、激励、引导、感化、魅力影响等手段对员工进行企业理念和文化的渗透，使矛盾双方达成一致的工作目标和意愿，构建企业和谐的人际关系、工作氛围，使员工的工作更富创意和激情，达到企业各层面人员 “在共享中共建，在共建中共享”，使企业效益最大化，社会责任最强化。3 和谐管理文化价值观和谐管理文化就是能够解决企业文化整体与局部的和谐，促进员工个体与个体、个体与群体、群体与群体关系的和谐。员工的价值观、利益与企业的价值观、利益，员工的价值观、利益与“老板”或资本的价值观、利益相等，将企业和资本的追求与员工的追求统一到共同的目标上，达到企业利益员工化、员工价值企业

37、化，那么企业才能留下更多的人，得到更大的利益。因此，企业的文化的建立就是建立在员工利益的基础之上，用各种方法实现员工的价值观，用企业的文化来宣传公司，得到更多的人才，使老板与员工之间、员工与员工之间达到一种和谐，这样的公司才发展壮大，发展的更加长远。第二章 网站风格2.1 网站风格概念风格(style)是抽象的。是指站点的整体形象给浏览者的综合感受。这个“整体形象”包括站点的CI（标志、色彩、字体、标语）、版面布局、浏览方式、交互性、文字、语气、内容价值、存在意义、站点荣誉等等诸多因素。举个例子：我们觉得网易是平易近人的，迪斯尼是生动活泼的，IBM是专业严肃的。这些都是网站给人们留下的不同感受

38、。2.2 网站风格建设分析2.2.1 确定网站的整体风格风格（style）是抽象的，是指站点的整体形象给浏览者的综合感受；整体形象包括站点的CI（标志、色彩、字体、标语）、版面布局、浏览方式、交互性、文字、语气、内容价值、存在意义、站点荣誉等等诸多因素；例如：我们觉得网易是平易近人的，迪斯尼是生动活泼的，IBM是专业严肃的。这些都是网站给人们留下的不同感受；那么我认为将标志logo，尽可能的放在每个页面上最突出的位置，突出标准色彩，总结一句能反映网站精髓的宣传标语突出企业的文化。而且相同类型的图像采用相同效果，比如说标题字都采用阴影效果，那么在网站中出现的所有标题字的阴影效果的设置应该是完全一

39、致的，才能达到协调。2.2.2 网页色彩的搭配无论是平面设计，还是网页设计，色彩永远是最重要的一环。当我们距离显示屏较远的时候，我们看到的不是优美的版式或者是美丽的图片，而是网页的色彩。用一种色彩，然后调整透明度或者饱和度，产生新的色彩，用于网页，这样的页面看起来色彩统一，有层次感；用两种色彩时，先选定一种色彩，然后选择它的对比色，让其两种色彩达到一个色系的效果。简单的说就是用一个感觉的色彩，例如淡蓝，淡黄，淡绿或者土黄，土灰，土蓝；2.3 网站分类2.3.1 功能型功能型网站在美工设计上可能不适合大块图片，在数据功能上比较强，比如：搜索、会员注册。一般适用于企业网、购物网、大型门户、交友网等

40、。2.3.2 展示型展示型追求视觉上的美丽，对功能要求不高，在美工上、设计上要有强烈的视觉感。这种网站一般适用于美容业、女性用品、服饰类网站等。2.4 网站风格区域分析网站属于视觉传播设计的新领域，有着很好的发展前途。以往应用于计算机方面的网站大都偏重于技术，不注重美学，可以说最初的见面都是纯文本的，但随着时代和科技的发展，以及网络的普及和硬件的升级，越来越多的商业公司和团体加入到时了这种新型媒体领域，也就是网络媒体领域。这一媒体的主要载体是网络，主要表现形式是各式各样的网站。随着网站上集成的功能模块越来越丰富和强大，这种新型的网络媒体也越来越多地受到了人们的关注和青睐，入网的用户与日俱增，各

41、个商家更是将网络看成了另一个极具商业潜质的宣传载体。通过对全球网站设计风格的研究思考，把当今世界网站设计归纳为三个主要风格，即：中式风格、韩国风格、以及欧美风格。2.4.1 中式网站风格分析随着互联网在中国的普及程度越来越高，中国在网站建设方面也逐步从向欧美、日韩等国家网站风格的学习阶段转向通过运用一些具有中国传统特色的元素和构图方式，逐步脱离了欧美、日韩等国家网站风格的设计，从而形成一种蕴含丰富中国文化特色的网站风格。由于应用元素的不同，中式网站既可以满足企业气势磅礴，高贵大方的表现要求，也可以满足产品宣传唯美细腻的要求，在中式文化特色元素的使用上更趋于多元化，这样中式元素的丰富变化可以为网

42、站展示内容提供更为贴切的表现形式。这种网站风格的特点在于在网站的设计中大量应用了具有中国文化特色的各种元素，包括具有民族特色的色彩、文字、图案或图片的应用，如：各民族的传统服饰、装饰品、手工艺品、特色建筑、绘画等等，通过这些元素的和理搭配，给浏览者一种富有浓重中式传统特色风格的印象，从而形成了一种民族特色与文化特色鲜明、整体搭配和谐的中式风格。2.4.2 韩国网站风格概述目前就亚洲来说，韩国的网页设计水平很高且发展速度非常快，通过对大量的韩国网站的鉴赏和分析，我对这些优美绚丽的网页进行了相关的探讨。 韩国在网络媒体领域的发展速度可以说是令人惊叹的。绝大部分著名的网络游戏的内核设计和人物、场景等

43、造型的设定都是在韩国完成的，可以说韩国在CG设计方面是亚洲数一数二的。韩国网站的页面结构相对来说比较简单，可以说几乎是同一的风格，顶部的左边是网站的logo,右边是它的导航栏，和国内网站不一样的地方它甚少采用下拉菜单的样式，而是把各级栏目的下级内容放在导航栏的下面，然后下面是个大大 的Flash,再往下就是各个小栏目的主要内容。韩国还有个令人称道的地方就是它的网站看起来很有层次感，而这个层次感不是靠几个立体字来体现的，其实靠的就是添加简单的图片或文字阴影效果和巧妙的利用构图来形成视觉上的差异。2.4.3 欧美网站风格分析 欧美风格的网站页面给人的第一印象就是简洁，突出重点，页面中的文字和图片都

44、相对较少，文字和图片的混排也相对较少，而文字内容的描述和图片展示都比较紧凑集中，但关联紧密，使浏览者可以明确精准的找到自己想要搜索和寻找的信息。欧美风格的网站在图片的应用上喻意传达很有内涵，图片处理很精致细腻，与区域的划分区块大小搭配很合理恰当，而且一般都集中在页面的头部，或者中间位置，少有在页面中与区块错落混排的情况。同时欧美风格网站上的图片的广告作用十分突出，为了突出宣传效果，往往都会使用大幅的图片或者动画，因此这些内容一般也都会摆放在页头或者中间这些醒目的位置。使用文字的位置摆放也很有讲究，一般文字与图片都是在分布在两个区块里，较少使用图文混排的方式，即使使用图文混排的方式，图片与文字的

45、间隔也会大一些。这样会使图片和文字说明的内容分开，使文字说明的作用更突出。2.5 总结风格是有人性的，通过网站的色彩、技术、文字、布局、交互方式可以概括出一个站点的个性：是粗犷豪放的，还是清新秀丽的；是温文儒雅的，还是执著热情的；是活泼易变的，还是墨守成规的。总之，有风格的网站与普通网站的区别在于：在普通网站上你看到的只是堆砌在一起的信息，你只能用理性的感受来描述，比如信息量多少，浏览速度快慢等；在有风格的网站上你可以获得除内容之外的更感性的认识，比如站点的品位，对浏览者的态度等。在明确自己想给人以怎样的印象后，要找出网站中最有特色的东西，就是最能体现网站风格的东西，销售网站就要尽量展示产品，

46、宣传网站就要展示企业形象为主，让客户一目了然，并以它作为网站的特色加以重点强化、宣传。第三章 企业文化与网站风格联系3.1 企业文化与网站风格关系风格（Flavor or Style），是指在艺术上独特的格调，或某一时期流行的一种艺术形式。就企业网站的风格设计而言，它是汇聚了页面视觉元素的统一的外观，用于传递企业文化信息，好的网站风格设计不仅能帮助浏览者记忆和解读网站，也能帮助网站树立别具一格的形象。网站不仅仅是一件产品，更是一件艺术品，风格独特并符合企业文化及所处行业的网站，对帮助企业树立品牌，提升企业影响力有不可估量的作用，所以，我们在建站过程中，始终把风格设计放在非常重要的地位，很多时候

47、，网站风格的准确树立，可以帮助网站成功一半，所以说企业文化对于网站来说有非常大的影响。3.2 总结其实总结下来，不管是国内的网站，还是国外网站，他们展示的都是自己企业独特的文化与风格，文化就是一个企业的一种精神，一种信念，员工的灵魂，那么你的网站风格肯定就要根据的你的企业文化来设计，企业的发展历程，发展方向，企业环境因素，只有这样，人们看到你的网站就能了解到你的企业是一个怎样的企业，是好是坏，非常清楚，展示出一个企业的风采。举个例子来说，阿里巴巴是一个企业对企业的的一个交易平台，那么他们的网站该怎么来建设？首先他们肯定根据企业的这样的模式来确定他们的网站，在明显的地方展示出其公司的形象。其次是