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2、果的影响，为供应商的选择提供了一个更为科学、合理的方法。关键词：层次分析法；模糊评价法；供应商选择 中图分类号：F224文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)11-0076-03Abstract: Supplier selection is one of the important activities in the supply chain management. By analyzing the evaluation system of supplier selection, this article proposes the hierarchy fuzzy evaluat
3、ion method on the basis of the idea of hierarchy analysis process and the fuzzy evaluation method. This method avoids to great extent the uncertainty which affect the selection of supplier and thus provide a scientific & efficient solution for the problem of supplier selection.Key words: hierarchy a
4、nalysis process; fuzzy evaluation method; supplier selection供应物流是企业物流的第一道环节，因此供应商的选择至关重要，供应商的优劣直接影响到生产产品的成本、质量和交货，并最终影响到企业的利润1。只有选择合适的供应商，并与之形成战略型伙伴关系，才能有效整合资源，形成产品的市场竞争力、市场占有量和市场生存力，并且对供应链的各个组成部分的核心竞争力产生影响2。1生产企业供应商选择方法1.1供应商选择的考虑因素供应商的选择，是搞好供应商管理的前提。供应商的选择将直接影响到企业的生产和销售，对企业的影响巨大3。一般而言，我们可以用层次结构图来描
5、述影响供应商选择的各个因素，具体如图1所示。图1是一个包含有四个层次的综合评价指标体系，第一层是目标层，影响供应商选择的具体因素建立在指标体系的第二层，与其相关的细分因素建立在第三层，最底层是方案层，表示要选择解决问题的各种方案4。1.2研究思路对于企业供应商选择的常用方法一般有ABC分类法、多目标数学规划法、层次分析法、数据包络分析法、模糊综合评价法和人工神经网络算法等5。由于影响供应商选择的因素很多，在判断过程中存在着一定的复杂性和模糊性，特别是随着经济全球化和信息技术的发展，供应商选择成为一个复杂而繁琐的过程，它受到各种不确定性的客观条件的影响，使供应商选择具有一定的风险性，因此有必要选
6、择一种系统的方法来分析评价。层次分析法和模糊评价法相结合的方法可以使供应商的选择研究得到简化和系统化，其基本思路主要是通过对影响因素的分析和筛选，建立评价指标体系，并以层次分析法来确定相应指标权重，在此基础上，专家对各指标进行隶属度评价，通过模糊隶属关系，得出各个供应商的优劣比较6。1.3供应商选择的层次模糊评价方法步骤步骤一：建立层次结构模型（如图1）。2实例分析某公司要在三个原材料供应商D1，D2和D3之间进行选择，考虑因素如前所述。2.2应用层次分析法确定各因素权重将具体因素层B中各指标分别对上一层指标建立判断矩阵，得出第一级指标权重值；再对细分因素层C中各指标分别对相应的上一层指标建立
7、判断矩阵，得出第二级指标权重。计算结果如下（计算过程略）：W=0.535, 0.150, 0.246, 0.069，max=4.120，CI=0.04，RI=0.90，CR=0.0440.1；3结论本文将层次分析法和模糊理论综合应用到供应商选择分析中，充分考虑了供应商提供的货物状况、生产能力、企业信誉和企业生产的先进性各因素的影响，建立了相应的评判模型，使计算机的决策支持程度得到了提高，形成了完善的供应商综合评价理论体系，具有一定的应用价值。 参考文献：1 邹辉霞. 供应链物流管理M. 北京：清华大学出版社，2006.2 邵正宇，鞠远萍，勾萍. 供应链模式下制造企业选择供应商的模糊方法J. 物
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