《论康众汽配仓库合理化作业 毕业论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论康众汽配仓库合理化作业 毕业论文.doc（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、毕业设计（论文）题目： 论康众汽配仓库合理化作业 系 部： 运输管理系 专业名称： 公路运输与管理 班 级： 103021 学 号： 23 姓 名： 指导教师： 完成时间： 2013 年 05 月 15 日 目录摘要.2前言 .2一、库存合理化的概述 .3 1.库存管理是物流管理的核心内容.3 2.库存管理是提高客户服务水平的需要.3 3.库存管理是回避风险的需要.3二、南京康众汽配库存现状 .3三、康众汽配有限公司存在问题的原因分析.4 1.产生库量不合理的原因 .5 2.产生仓库储存成本增加的原因 .5 3.产生仓库储存成本增加的原因.5 4.销售预测不准确、过多重视客户服务水平的原因.5
2、四、康众汽配库存合理化的建议 .6结束语.7感谢词.7参考文献 .8 论康众汽配仓库合理化作业 摘要：随着经济全球化的发展，越来越多的企业也认识到物流库存的重要性，因为库存对一个企业的长远发展，提高企业的利润至关重要。所以越来越多的企业很重视库存的合理化，库存的合理化不仅会有效地提高企业的竞争能力和经济效益，也会降低物流成本。但是库存也有一些不合理的表现。本文以南京康众汽配库存是否合理的调查，分析库存的不合理弊端。并提出一些合理化的建议。 关键词：康众汽配;库存;库存合理化;建议 The theory carzone Auto parts warehouse rationalization o
3、f operations Abstract: With the development of economic globalization, more and more enterprises have realized the importance of logistics inventory, as the inventory of a long-term development of enterprises, it is essential to improve the profits of enterprises. So more and more enterprises attach
4、 great importance to the rationalization of inventory inventory rationalization will not only effectively improve the competitiveness of enterprises and economic benefits, can also reduce logistics cost. But inventory also has some unreasonable performance. Based on the investigation of Nanjing Carz
5、one auto parts inventory is reasonable, unreasonable inventory analysis. And put forward some reasonable suggestions.Keywords: Carzone；inventory；inventoryrationalization；propose前言 现代大中型生产企业的生产经营中,生产所需的物资品种繁多、配套性强、库存量大、管理要求高,这些物资的合理库存量、在企业内部的流通及其储存管理等形成了企业内部的仓储管理。传统的仓储管理经常将大批量的货物在仓库存放较长的时间,造成企业流动资金停滞
6、,增加企业资金成本和管理成本,减少了企业现金流。而现代物流仓库更强调物资动态进出,使尽量少的物资在仓库中存放尽可能少的时间,增加企业流动资金周转率, 从而创造企业效益。因此,仓储管理不仅要关注仓库设施内部的一切功能,如收存放、发货、存储保养以及周期盘点,更应该在提高库存物资准确性和周转率的同时,提升对客户的服务水平。一、库存合理化的概述 所谓库存是指企业在生产过程中，为了未来的消费，或在销售过程中为未来销售及资源储量。库存从它的属性上有两重性，现有库存是企业生产和生活的前提，没有库存的企业不能维持正常，均衡的生产活动，另一方面，库存和生产活动的负担，这是一种企业资金，以支付各种费用，不仅传统的
7、货物仓储费用的负担，但也承受库存损失和存货风险。所以，库存不能太少，但它不能太大，所以企业应注意的合理化库存。实践已经证明，库存合理，将促进企业的生产和管理效率，库存是不是合理的，如库存，库存积压物资过于分散，它会阻止企业发展的生产经营，影响工作效率企业。笔者认为库存合理化对企业有以下重要性。1、库存管理是物流管理的核心内容 物流管理的首要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本。由于库存领域存在着降低成本的广阔空间，库存管理尤显重要。通过改善物资采购方式和库存控制方法，可以降低采购费用和保管费用，减少资金占用；通过组织库内作业活动提高装卸搬运效率，可以减少保管、装卸费用支出等。因此说，采用科学
8、的方法管理和控制库存是企业降低物流成本的核心内容。 2、库存管理是提高客户服务水平的需要 在现代化的今天，不仅要为客户提供好的产品，而且还要为客户提供精致的物流服务。再好的产品如果不能及时供应到客户手中，同样会降低产品的竞争能力。例如，AB两家公司经营相同的物品，但是A公司可以随时满足客户的要求，为客户提供产品，但B公司却不能随时满足客户需要，经常出现断货现象，时间长了，B公司必然会失去客户，影响公司发展。但是，要保证用户订货时不发缺货并不是一件容易的事情。虽然增大库存可以提高公司竞争力，拉拢更多的客户，但是同样的也会加大公司库存量，使支出过高。相反的，在高支出的同时为客户提供优质服务公司也不
9、会长久。因此，必须有效的控制库存，在满足客户需求不缺货条件下，保持适当的库存量。 3、库存管理是回避风险的需要 随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。有的产品，平均每二三个月更新换代一次。如果多余的库存，将由于新产品的出现，产品的旧价值缩水严重病例可能是毫无价值的。从另一个角度来看，消费者的需求向个性化，多元化的发展方向，货物的临界水平的增加，导致越来越多的商品品种，对库存管理有一定难度，库存的风险也增加。一旦消费者需求的变化，多余的库存会成为自己经营困难的直接原因。因此，在小批量多品种商品流通的时代，但也需要使用现代化的库存管理技术。 二 、南京康众汽配库存现状 199
10、5年9月康众汽配在天津成立，十多年来企业一直坚守自己当初的承诺：不做暴利，不做假货，坚持品牌产品，授权经营的原则。让其迅速发展壮大。赢得了客户和供应商的一片好评。企业一直致力于汽车产品的建设中，率先倡导系统产品专业服务，关键项目专家支持等服务营销理念。笔者通过调查研究发现康众汽配库存存在以下几个问题。1、库存范围广 康众汽配的库存规模在不断扩大的同时，也在基础设施费用，折旧费用，降低库存成本的库存产品上下功夫。因此，库存可以实现合理化的目标。康众汽车配件有限公司，结合自己的物流配送中心的优势，多元化的仓库，产品销售，对产品进行库存合理化管理。2、基础设备比较单一和落后 康众汽配有限公司经营的货
11、物主要是易损类，其货物的体积大小不一，重量也就不同，目前康众汽配有限公司仓库管理中拥有的基础设施包括手推车、叉车（液化气叉车和电动叉车）。手推车是一种短距离运输物料的一种，适用于货物拣取。而叉车主要用于装卸搬运堆垛等工作，但是由于康众汽配在管理库存包括人员、设备的使用、分拣作业的高效率要求不高，所以也就造成一些成本的过高。康众汽配 有限公司在库存管理是以信息系统为基础的，库内的的人员和货物的管理是一对多的，一个管理人员对多种货物或者多种品牌货物。3、存货库存量不合理 康众汽配 有限公司仓库中每天要存大量发动机、发电机、水泵以及其他设备。而在这一系列存货过程出现了存货储量不合理的现象。而康众汽配
12、有限公司中层管理层人员往往忽视了存货管理，发展到了企业的存货积压、流动资金严重紧缺，在无形之中造成了资金周转速度明显的减缓，在一定程度上影响了企业的正常的生产经营活动。2010年在对康众进行问卷调查时发现，康众库存明显偏大，比如在2009年第一季度库存量应该在800台，可实际库存量却高达1200台。使其库存量大大的加大了。造成了不必要的经济和人员投入。4、库存管理不规范 康众汽配面对错综复杂的产品摆放，入库出库作业，管理出现漏洞。造成大部分实际货物多于账目上的实际额数。 比如在 2010 年康众汽配有限公司在促销皮带的时候就发生了对库存管理不善的弊端，仓库管理系统收到 1200 条入库，但是在
13、实际的入库发现冰箱多了300台。而仓库管理人员并没有及时通报上司，造成库存成本的增加。5、储存费用较高 康众汽配有限公司经过长期的经营，门店迅速扩大，这就需要产品存放地方，同时也需要基础设施和人工成本，所以也就相应地增加了存货储存成本。康众汽配门店众多，为了保证及时的销售避免缺货，康众汽配有限公司在各个仓库的皮带储存达到了 14000 条。仅南京就达到了 12000 台。 7这在无形之中就增加了库存的储存费用。6、对产品的销售预测不准确 康众汽配有限公司对产品预测不准确，会造成大量的产品积压，增大库存量。通过调查发现，例如在 2008年，因为北京奥运会的关系，公司预测今年的空调滤清器会有很好的
14、市场，随着现代化的提高，人们对汽车舒适度也会有较高的要求，因此，投入了20000个滤清器和20000个汽车座椅。可最后仅仅卖了12000个滤清器和8000个汽车座椅，预测的失误给公司造成了很大的库存成本与经济效益。三、康众汽配有限公司存在问题的原因分析 通过对康众汽配有限公司库存出现的问题研究中可以看出，康众汽配在库存合理化的管理方面不是很完善。笔者认为可以从下面几方面进行分析。1、产生库量不合理的原因 （1）公司管理缺乏对库存本质上的理解 康众汽配有限公司对库存没有一个深刻全面的了解，认为只要不缺货，能满足顾客的需要就很成功了，不会在意哪个产品拥有多少的库存是合理的，因此大大的加大了库存，增
15、加存货压力。（2） 公司内部控制制度不健全 康众汽车配件有限公司，因为商品的库存控制系统的不完善，导致存货的监管效率低下，发展没有具体的目标，库存管理，及时的发展，但也因为严格的审查和监督的缺乏，使系统不能有效运行。造成资源的浪费，也增加了存货周转过程的异常。 （3） 管理人员专业知识素质缺乏 康众汽配汽车零件有限公司缺乏了解库存管理，库存结构，使库存管理，习惯于纯主观经验，科学的管理方法，而不是使用定量和定性的过程中控制库存。（4） 近年来，中国的通胀压力在不断的增加，原材料变得十分匮乏，能源，运输等价格也不断提高，康众汽配有限公司，以减少短缺的风险，有量的增加，安全库存。定价选择适当的库存
16、，以避免价格变动的影响。价水平持续上涨2、产生库存管理不规范、账目与实物不符的原因（1）现代化水平较低 康众汽配有限公司仓库现代化水平较低，设施比较落后，其中叉车只有两辆，忙的时候根本不够用，只能靠人工来作业。仓库内的管理系统也不稳定，经常出现系统紊乱与瘫痪现象，因此经常会发现实际库存与系统不相符问题，进而需要员工进行盘点，浪费时间与精力。（2） 市场调查不准确 康众汽配有限公司的市场调查人员对市场调查不全面，影响了对库内产品的存储。在2008，举办北京奥运会，康众公司认为会对汽车尾气排放要求特别严格，因此，这一年在市场投放了大量的尾气处理器，可后来并不像想象中那样，只卖了预期的60。造成了大
17、量的库存。3、产生仓库储存成本增加的原因 （1）门店繁多，产品种类差异化康众汽配在数十年的发展下，规模逐渐扩大，相应的门店数量也在增加。有的门店保持着较高的库存，有的产品都滞销了，可还要经常地对其保管与养护，从而加大了人工与基础设施成本。每个门店要积极探讨，怎样使自己所需要的货物库存合理化。（2） 市场需求变化加快，加剧 市场的变化莫测造成了康众汽配为了降低缺货率、又能保证产品的及时供应，不得不提前采购原材料零件，这样就造成了库存费用的增加。4、销售预测不准确、过多重视客户服务水平的原因 （1）依靠主观经验严重，各部门信息沟通不明朗 康众汽配有限公司销售预测的不准确导致采购计划的失真，供应部根
18、据销售预测来采购，预测与实际出入的不符 ，直接导致了库存积压或者货物紧缺。 （2）客户服务水平过高 康众汽配有限公司过于重视客户的要求，有时候客户所要的产品暂时缺货，可为了避免失去这个客户，公司会为了这一个产品而专门的去采购，从而加大了采购费用。其实只要和客户有效的沟通还是可以解决的，过于重视客户要求并不是合理的解决办法。四、康众汽配库存合理化的建议 对康众汽配有限公司库存研究过程中发现，有些问题是可以避免或者是可以降低的。所以针对那些不合理的现象，笔者认为可以通过以下方法来使库存合理化。 1、确定合理的经济订货批量、最佳的订货提前期 经济订货批量，最佳的订货提前期是根据库存模型来指导的。但是
19、对货物的库存不能单单以货物的销售量来进行库存，要根据货物的波动的频率，货物的库存成本来进行库存。2、运用 ABC 分类法 康众汽配有限公司要进行合理的ABC管理，把那些使用频率高且价值大的划分为A 类产品，比如发电机，要对其重点管理，而 B 类则是仅次于 A 类产品，比如水泵。流通较慢，管理适当，不用投入过多的人员。C 类产品则是那些其他货物流通速度缓慢，占比例最低。保管要求比较低，可以较长时间在对其盘点。3、引进专业素质的人才 康众汽配有限公司需要在仓库库存加大引进专业化的人员，要会对货物的库存储量进行合理化，科学化的储存管理方式，比如对发电机不同的品牌和规格能够进行存货。对基础设施的使用能
20、够熟练化。目前仓储人员都是一些实习生，对货物不能很好地认识，经常出现一些细小的差错，所以，引进先进的仓储人员很有必要。4、设施设备的合理化利用 康众汽配有限公司在储存货物管理规范化，这就需要多样化的装卸搬运工具，要对叉车多功能化进行选择，目前康众汽配库内有手推车、叉车、叉车分为液化气叉车和电动叉车。电动叉车功能多耐用，针对康众汽配库存产品的重量大、体积大的特点，需要电动叉车。要学会根据不同产品选择不同的设施设备。5、完善的信息管理系统 康众汽配有限公司现在库存管理系统还是几年前所使用的，数据库缺乏，软件相对落后，功能也比较少，经常出现系统瘫痪现象，影响正常使用，因此完善信息管理系统对提高仓储合
21、理化很有帮助。6、产品差异化 康众汽配产品多达上千种，同种商品还有不同的品牌，不同的商品特征不同，所以康众汽配有限公司要把这些产品根据特点来库存方便销售，避免不必要的库存成本。7、降低经营成本，适当增加营业面积 降低运输费用，大零件的运输费用一般占销售额的 1%1.5%。集中的配送方式可以减少仓库到门店的运输，可以使康众汽配的配送线路优化。这样可以降低好多的运输费用。8、建立一元线性预测模型 康众汽配在整个预测过程中，要对预测进行分析和处理。比如对发电机一个季度的库存预测，就要对发电机销售情况的预测和分析，要利用预测模型对其调查的资料和数据进行分析和处理，利用一元线性预测模型进行预测，降低销售
22、预测的失败率9、适当提高客户服务水平 康众汽配在提高客户服务水平的同时要考虑到合理性和可行性。要结合康众汽配有限公司的采购环境，分析销售趋势并且作出一个合理的库存水平，在根据不缺货情况下和缺货成本的情况下的物流总成本，相应地去降低库存水平，也就是降低客户的服务水平结束语 库存合理化是一个庞大而又艰巨的过程，企业既要认识到它的重要性，又要考虑到实现库存合理化所遇到的困难。尽管在实现企业库存合理化的过程中，一些不合理的现象是不可避免的，但是库存活动对一个企业来说产生重大的影响，所以，库内作业的优化流程需要具有仓储管理、物流管理和供应管理的人员，通过提高库内作业效率与资源利用率来降低库内成和增强客户
23、服务水平。感谢词 本设计在张晓莺老师的悉心指导和帮助下终于完成了，感谢张老师一遍一遍不厌其烦的替我审阅，提出修改意见，在此向她衷心的道声谢谢！不积跬步和以至千里，没有南京交通职业技术学院管理系全体老师的辛勤栽培，我也不会学到这么多知识，更不会把所学到的运用到实际中。感谢他们三年来对我的教诲。本论文的顺利完成也离不开我的校外指导老师的帮助，是他为我查找资料，提出宝贵的意见，在此感谢他的无私奉献和对我工作的帮助。参考文献 1 周德科,物流案例与实训M.高等教育出版.2008. 2 赵启兰,刘宏志.库存管理M.高等教育出版.2008. 3 丁立岩,张铎.库存规划与技术.北京清华大学出版.2010.4 李刚.管理库存模式分析.天津科技大学出版.2010. 5 赵静.企业采购物流成本降低问题研究D. 中国优秀博硕士学位论文全文数据库 (硕士),2006,(08)6 王占臣,张岩. 公路货物运输成本效益分析J. 吉林交通科技,2007,(01).7 雷臻. 配退货系统库存与运输成本最小化策略研究D. 中国优秀博硕士学位论文全文数据库 (硕士), 2005,(02). 8 李素英,李晓斌,李静宁. 降低运输成本、提高生产企业物流效率J. 中国市场, 2007,(Z2).
