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1、6S管理实务培训,改善和提高企业形象促进效率的提升构建整洁&安全高效的环境 靠你、我、他的共同努力!,我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。弗雷德、特纳(麦当劳总裁),什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。张瑞敏（海尔集团首席执行官）,物料占用通道,影响车间物流,电路板如此堆放，品质岂有保障!,脏污不堪的设备,别指望生产干净合格的产品,干净整洁的车间给客户一种良好的印象,课程大纲,6S推进的目的及意义-为什么要开展6S？6S推进的误区-6S就是应付检查？6S基础知识与推进-什么是6S?6S
2、推进的实务手法-推行手法工具6S现场案例讨论-脑力激荡法,第一部分 6S推进的目的及意义,一、6S的起源、发展 1.6S起源 提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的 一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。2.6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持,2S,5S,6S,7S,10S,二、6S管理是其他管理体系运作的基础 1.6S是其它管理活动的基础 1）是TPM的前提 2）是TQM的第一步 3）是通向ISO9000的捷径 4）是JIT和IE落实的先决条件 2.6S对其他管理活动有着促进作用 1）可以营造整体氛围 2）体现效果，增
3、强信心 3）6S为相关活动打下基础,三、6S推进的八大作用,1.改善和提高企业形象2.促成效率的提升3.改善零件在库周转率4.减少直至消除故障，保障品质5.保障企业安全生产6.降低生产成本7.缩短作业周期，确保交期8.改善员工精神面貌，使组织活力化,第二部分 6S推进的误区,一、工厂6S推进现状 1.一紧、二松、三垮台、四重来 2.说起来重要、做起来次要、忙起来不要,二、工厂6S推进的误区点 1.6S推行很简单 2.工作太忙，没有时间做6S 3.6S活动就是检查 4.6S与效率和品质无关 5.6S活动就是大扫除 6.工人拿计件工资，做6S活动不计件,员工不是因为你的期望而工作，而是因你的检查而
4、工作。前HP总裁 卡莉,第三部分 6S基础知识与推进,6S基础知识,5S基础,整理（Sort）：要与不要，一留一弃；整顿（Set in Order）：科学布局，取用快捷；清扫（Shine）：洁净安全，美化环境；清洁（Standardize）：持续改进，执行贯彻；纪律（Sustain）：形成制度，养成习惯;安全（Safety）：安全第一，预防为主。,5S基础,随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。,一、整理（Sort）：,1.目的:1）改善和增加“空间”2）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全;3）清理无用物品，减少误用现象;2.误区点:1）留之无用，丢之可惜（鸡肋）;2）
5、反正是公司的，管它有没有价值，一律丢;3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了;,1.1 整理(1S)的推进重点,1.2 区分必需品与非必需品的方法 使用频率确定法,1.3 处理非必需品的方法 价值分析法:,柜内需要彻底的整理,5S基础,二、整顿（Set in Order）：,将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。,1.目的 1）确保工作场所有序化 2）减少物品寻找时间 3）确保工作场所一目了然 2.误区 1）追求表面化，忽视科学性 2）过于草率，无全局观,2.1、整顿（2S）的推进重点,2.2 不整顿时的现状,1）只有主管零件与材料的供给人员才知道零件 和材料放置的
6、位置；2）只有本人才知道更换工序的工具放在哪里；3）不知道组装时用的扳手放到哪里去了；4）去推手推车时，却发现它不在原来的地方；5）在机器下面发现了一直在找的钳子；6）一时找不到工具箱的钥匙,2.3 如何实施整顿,整顿实施的主要方法 1）定置管理法 2）油漆作战法 3）形迹管理法 4）颜色管理法 5）引线作战法整顿关键活动 分类、定位、标示、归位,整顿在于细,量具与工具混放不妥！,采用位置线定置文件，防止丢失,现场文件定位,防止文件丢失损坏,6S管理实例,5S基础,自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工具等清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。,三、清扫（Shine）：,1.目的 1
7、）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升士气 2）保障拿出来的东西就立即能使用 2.误区 1）清扫就是“大扫除”2）清扫是清洁工的事 3）各人只管门前雪，哪管他人瓦上霜,3.1、清扫（3S）的推进重点,3.2 清扫推进的步骤,1）准备工作 2）从工作岗位扫除一切垃圾灰尘3）清扫点检机器设备 4）整修在清扫中发现有问题的地方5）查明污垢的发生源6）实行区域责任制7）制定相关清扫基准,没有规矩，不成方圆！,5S基础,运用看板、标示、颜色管理等目视手法形成管理基准；通过制度化标准化维持前面3S的效果，培养良好的工作习惯 形成卓越的企业文化，提升企业形象,四、清洁（Standardize）：,4.
8、1 清洁(4S)推进的步骤,1）维持前3S的效果 2）制度化、标准化的过程 3）不定期检查频率的确定和落实，不断 改善并养成习惯,4.2 清洁推进的重点,1）贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 2）坚持不懈 3）彻底贯彻前3S 4）推行“透明管理”5）形式多样的考核检查 6）使制度标准化 7）持续系统的培训,员工不是因你期望而工作，而是 因为你检查而工作。HP卡莉,6S管理实例,5S基础,1、2、1、2,持续5S；确保所有的人遵守5S的规则；养成一个遵守已有程序/规则的习惯。,五、素养/纪律（Sustain）：,5.1 素养(5S)的推进重点,推进素养的目的 1）促使人人有礼貌、重礼节，进而行成
9、优良的风气，创造和谐的团队精神;2）让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才;3）创造一个充满良好风气的工作场所;,5.2.素养活动的内容,1）遵守公司的规章制度2）对待工作认真负责，态度诚恳3）在语言和行动上从不伤害他人4）体谅他人的难处5）注意日常礼貌、问候6）多用感谢赞赏的语言7）坦诚倾听他人意见,安全责任重于泰山！,六、安全（Safety）：,贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守公司、国家机密。安全管理的目的1）保障员工安全2）保证生产系统的正常运行3）建立系统的安全管理体制4）减少经济损失,6.1 抓好车间安
10、全工作,A）建立车间安全工作责任制，将安全工作落实到每一个人身上；B）定期和不定期地组织安全检查，使事故苗头和隐患得到及时 发现、纠正和及时排除。（将安全隐患控制在萌芽状态）C）完善安全组织制度，班组设立安全员，班长主管全班的安全 工作，达到组织健全、任务明确、职责清楚、领导有力；D）抓好经常性的安全教育，增强一线员工的安全意识；E）要利用安全事故违纪等反面事例对员工进行教育；F）定时举行消防演习和逃生演习活动。,第四部分 6S推进的实务手法,工欲善其事，必先利其器！,定置管理,定义:要研究生产过程中的人、物、场所之间的相互关系，通过 科学地规划物品的摆放，从而处理好人与物、物与场所、人与场所
11、的关系，以实现生产现场的有序化、科学化和效率化。,清扫工具干干净净，定置放置,目视管理,定义 是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称 为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。,目视管理的分四大类:,1)颜色管理2)形迹管理3)看板管理4)标示管理,1)颜色管理,定义 利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以识别和区分，以达到有效管理之目的。颜色管理的应用、利用不同的颜色区分不同的区域和时段、利用不同的颜色区分不同的状态、运用特殊颜色提醒和警示,定义 将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所采用 形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和归位之目的。形迹管理
12、的作用、减少寻找工具的时间、易于取用和归位、工具丢失，马上知道,2)形迹管理,3)看板管理,定义 将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式及时公 布和快速披露，以减少因信息不对称所造成行动迟缓或决策失误。看板管理的作用、利于相关人员快速响应、利于信息交流，减少沟通障碍、鞭策激励作用、提升企业形象,4)标示管理,定义 标示管理是工厂管理中的重要和基础环节，是细节管理的重要组成部分，标示管理做得好可减少误用并提升效率。标示管理的分类、区域及位置标示、产品标示、状态标示、职务标示,第五部份 6S现场案例讨论,“脑力激荡法”即将进行,现场改进案例模拟：依据现场图片，请讨论分析 例如:如何有效
13、地管理好冲压车间的模具？,6S现场实例（脑力激荡）,6S现场实例（脑力激荡）,6S现场实例（脑力激荡）,心态变则意识变；意识变则行为变；行为变则性格变；性格变则命运变。,安全始于整理整顿，终于整理整顿。,推广6S始于素养，终于素养。,企业管理始于6S，终于6S。,附：消防安全,遇到火灾怎么办？,干粉灭火器A类固体B类液体C类电器,灭火器的使用,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不
14、得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通
15、过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫
16、，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、
17、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联
18、系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,
