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1、全員参加活動実践,発表者：西村大輔,目次,主活動状況（中間報告）中間報告時点反省維持継続向活動展開問題点対策実施事例（副班長活動管理）実施結果（年月日評価実施結果）改善効果今後展開,OJT-S,重要性講義対象生産課開催日11/25,12/16 2回実施,活動前,全員理解活動,姿状態,内必要物必要,整理,整頓,誰見一目置物,清掃清潔,汚無気持作業,躾,守時注意関係,主活動状況（中間報告）,OJT-S,現状認識,11,12,1,2,05,計画,進捗,問題点洗出対策,実施項目,5S掲示板設置,以上 置場所程 物溢,現場主導維持継続,現状把握,全棚2S実施,中間報告,問題点,物物区別物置,特定置場,置
2、場表示区画,対策,置場別使用頻度物物定義決（標準化）,物置方表示仕方決設定,1,2,3,実施事例（中間報告時点）,OJT-S,全、内 棚整理実施,全不要品（日以上使用物）,内棚置物（全品）,内棚台空！,外保管25品,処分,内棚保管,不要品処分数約品以上,効果：必要物状態,研修室整理,実施事例（中間報告時点）,OJT-S,置場区画線表示（台車区画線作業台棚置場表示）,床置場区画,作業台棚置場表示,実施前,実施後,区画線,効果,置場明確,区画内置,基準,置場表示,区画線,所定置場表示,為、第三者,置物,置場表示,実施事例（中間報告時点）,OJT-S,全評価結果掲示板掲示,合格,全状態一目競合意識向
3、上構築,掲示板設置,OJT-S,/100点,74,2019年月日実施結果,実施結果,全体的向上！,（中間報告時点）,点,点,中間報告時点反省,OJT-S,決事作守全員参加活動維持継続期待時間場所（置場）提供守事見逃気度注意例外認、理屈。（解決案考）,反省点活動進姿勢,OJT-S,維持継続向活動展開,表示通置,表示指摘改善進,区画線出,守度表示通 物置指導,言時間！,何所置場！,作業者 自身気,次活動向問題点洗出結果,問題点対策,OJT-S,稼動時間内時間設,活動中役割与意識,副班長管理作業者主体改善体制,作業者主体 活動,時間 提供,問題点,対策,実施事例,OJT-S,毎日 始業後分品質設備確
4、認加時間,【始業後分活動】,作業台設備床清掃内整理整頓表示 作成依頼書記入表示貼付月末時間実施項目洗出,主実施内容,内品質確認設備確認担当者決実施,温度確認,寸法測定,作業台清掃,例5S 品質確認設備確認,実施事例,OJT-S,【副班長活動管理】,【役割】,役割,管理者班長,職場全体状態管理者,副班長,内状態管理者,内維持責任者,職制,行,状態評価指摘,改善実施内容確認,指摘項目改善実施計画,全員改善実施,実施事例,OJT-S,【副班長活動管理】,【活動板運用】,状態表示,表示変更,表示色状態,通常状態,指摘項目【計画立改善】,安全品質支障【即改善】,評価,各青表示合使用,現地説明,実施事例,
5、OJT-S,【副班長活動管理】,【現場落込】,管理者班長,作業者,副班長,副班長,各作業者,実施結果,OJT-S,/100点,89,2019年4月28日実施結果（平均）,自分達自分達行結果,評価点継続期待,向上！,点,74点,協力合実施,.改善効果,OJT-S,評価点数,改善前点(12/10結果),改善後点(4/28結果),点 UP!,目標,項目状態,評価点数推移,改善前,改善後,中間報告,改善効果,置場明確化不要品撤去,正常異常判断物探時間短,自分達職場自分達改善意識,今後展開,OJT-S,副班長管理中心活動実施、更改善行体制維持継続,P,D,C,A,実施計画,始業後分月末実施,活動板評価,指摘項目改善実施,全員,管理者班長副班長,全員,P,D,C,A,docin/sanshengshiyuandoc88/sanshenglu,更多精品资源请访问,
