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1、“四风”方面存在的问题（1）形式主义方面问题。一是班子集体学习不容易组织，学习形式单调，流于形式，理论学习不够深入、系统。二是调研检查少，听汇报多，掌握基层党的真实情况还不全面。三是文山会海现象突出，存在有以文件落实文件，以会议落实会议的情况。四是工作布置多，抓工作落实、掌握实际进度不够，导致工作落实被动。主要表现在，在历次的学习中，由于部班子成员大多驻现场办公，集体学习经常有部分成员不在，学习内容与实际脱节严重，指导实际工作的意义不大，学习党的理论与石油勘探知识的深度与广度不够，学习与生产经营结合的不够紧密，缺乏深层次的研讨。同时，随着我部各项工作的拓展，特别是XXXXXXX各项工作复杂，对
2、当地情况、各项法律等不熟悉，部分领导把时间和精力更多投入于具体事务性工作，对上级把学习当作“软指标”，把公司的要求精神以会议的形式上传下达，或是以文件落实文件，放松了对理论的再学习、对理想的再坚定，即便是有学习，也仅局限于大家坐在一起集体学，学习的形式单一乏味。有的觉得把份内工作做好就尽到了自己的责任，因而往往是考虑自己分管工作多一些，支持分管以外的工作少一些。有的觉得自己把工作部署好、任务分下去、多检查督促，工作落不落实、效果好不好最终直接责任在部门，因而对部门面临的一些具体困难问题，当面指出的多，认真帮助解决的少。同时，由于我部勘探区块都在省外，现场调研指导需要长途跋涉，费时费力，导致部分
3、领导对于工作不能实地了解，只能以听汇报的形式了解工作的进度和实际情况，现场调研少。（2）官僚主义方面问题。一是工作分工和责任不够明晰，领导之间交叉业务过多，相互沟通不够，导致工作推进不畅。二是敢于担当的勇气不够，用科学理论指导生产中遇到疑难问题的能力不足。三是执行上级决定照本宣科多，创新思路少。四是服务基层的意识不强，不能及时主动发现基层问题，处理问题也不及时，解决不力。主要表现在，班子成员们大多成长于基层，有长期在基层工作生活的经历，与职工群众的感情较为深厚，但随着职务的升迁，与群众同甘共苦的意识渐渐淡化，在面对群众时存有一定的“高高在上”思想，没有真正把自己放在公仆的位置上、把群众放在主人
4、的地位上。随着工作头绪越来越多，特别是面临省外石油勘探复杂局面，与群众坐在一起充分进行沟通交流的时间越来越少。部分交叉业务存在推诿现象，导致工作局面被动。面对一些职工群众提出的问题，有的总认为不是自己分管的工作，处理起来会影响与其他领导关系，因而在深入职工群众进行面对面交流有时不够积极主动。由于我部今年工作量偏少，年轻职工感到前途渺茫，任务发展平台缩水。虽然我部领导班子在工作争取上，也做了不少工作。但是在做年轻职工思想工作上，还不到位，严重性认识不足，导致企业向心凝聚力不够。同时，我部作为一个老单位，部整体平均年龄偏大，习惯于用老的方式方法来指导实际问题，在具体工作的落实上，缺乏认真的态度，不
5、能用更高的标准去要求、去衡量，对工作细节不去较真，对上级部署囫囵吞枣、断章取义，在执行上照本宣科，生搬硬套。以对于动真碰硬的工作，害怕出错误，怕担责任，不能尽全力去解决。（3）享乐主义方面问题。一是安于现状，工作思路保守，开拓创新不够，存在不作为、慢作为现象。二是艰苦奋斗、勤俭办事的作风有所淡薄。三是存在“老好人”思想，管理不到位，奖惩制度针对性不强，工作重点强化不够。主要表现在，面对XXXXX的特殊情况，班子成员们总的来讲都能够做到吃苦耐劳，但有的觉得现在经济物质条件好了，在生活上没有必要过于苛刻，因而自觉不自觉地放松对艰苦朴素优良传统的继承和发扬。有的觉得自己有些工作已经做得很不错了，面对
6、取得的荣誉或多或少存在自我满足，因而有时在精益求精上所下的功夫不够。另外在奖金分配上，还没有形成有效的奖惩机制，野外与机关工资差距不大，使干部职工不想到野外一线去，对实际工作的推动意义不大。（4）奢靡之风方面问题。一是接待工作中有超标准现象，没有坚持“光盘”行动，浪费现象严重。二是廉政风险防范意识不强，在省外勘探前期协调工作中有送土特产现象。三是有超标准使用办公室的情况。部所有副处级领导配备办公室均XXX平方米，高于XXX平方米的标准。四是承办会议过程中，喜欢追求外在效果，追求高标准，讲究排场。主要表现在，在公务活动中，有的领导觉得公务接待也是生产力，总担心接待标准下降会影响与其他单位的关系联络，心理上觉得对不住对方，过意不去，也有一些领导存在侥幸心理，认为原则问题上过得去就行，在“小节”上对自己放松一点没有关系。在办公室配备上，我部整体办公基地为租用，办公室最小的面积也有XXXX平方米。在承办会议上，仍然喜欢悬挂横幅等。
