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1、江西工业职业技术学院2013届会计电算化专业毕业论文题 目：市场经济体制下，强化企业成本管理的对策研究 姓 名： 学 号：20102102班 级：10会电(3)班系 别：经济管理系指导教师： 目 录 摘要21成本管理的概念21.1成本管理的含义2 1.2成本管理所涉用的主要方面21.3.成本管理在企业经营活动中的角色定位31.4成本管理传统模式存在的主要问题31.4.1只考虑降低成本，忽略成本管理的整体性31.4.2只偏重生产成本控制，忽略其它环节成本管理42.市场经济体制下的成本管理42.1市场经济条件下成本管理的新思路42.2市场经济条件下成本管理的方法.52.2.1构建成本意识，抓好两个
2、转变52.2.2确立科学的指导理论62.2.3坚持四项原则73加强成本管理信息处理手段7结语.7参考文献8 市场经济体制下，强化企业成本管理的对策研究陈水香（江西工业职业技术学院，江西南昌330039）【摘要】：市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。在市场经济条件下，现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理作为现代企业管理中一个重要内容，已不再是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。市场经济条件下现代企业加强成本管理，是谋求企业发展的必然要求。成本管理是经济管理的一个重要组成部分，对提
3、高经济效益具有极大地促进作用。值得在意的是，近年来我国成本管理管理的现状已处于成本管理意识淡化、成本管理地位弱化、成本管理水平低下的严峻态势。因此，在新形势下，探索市场经济对成本管理的影响，进行成本管理改革的理论研究和实践指导已显得十分紧迫。【关键词】：:市场经济,管理，现代企业，企业经营,方法，成本管理1.成本管理的概念1.1成本管理的含义成本，通常是指产品的生产成本，指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费，这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。成本管理是生产经营过程中各项成本计划，成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的对象最终是资本流出，包括历
4、史成本的，现在的，未来的资金耗费。成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规，不影响顾客满意度，不侵害员工利益，不影响技术进步，不影响产品质量的前提下，以最少经营耗费取得最大的经营成果。 1.2.成本管理所涉用的主要方面由于成本因素几乎涉及企业经营活动中的所有环节，时时处处都可能牵涉到成本。但纵观所有的企业经营活动，不外乎有以下主要环节：采购环节。一是体现在总量控制，在保证企业生产任务的前提下，结合相关数据，计算最佳库存数，才能做到既不占用资金，又不延误生产。二是体现在结构控制，这就要求采购人员当有
5、较高的业务水平，在原料配套供应市场，做到有的放矢的选择。有效划分不同的供应商级次，合理运用结构配置。生产环节。围绕企业终端销售的需要，必须做到批次管理、计划生产。同时牢牢结合质量控制，质量与生产同时同步，并应有相应的规章约束，减少和杜绝在工艺工序、内部往复等方面的成本重复。销售环节。企业产品最终检验、运输、货款回收、售后服务均应当建立完善的销售管理制度，注重现金流管理，适当规避坏账风险。人力成本。随着社会经济不断发展，人力成本逐年呈递增态势。在既定客观因素不变的情况下，应当注重做好人力培训，建立逐级分岗位考核测评制度，充分发挥人力资源效能。资金成本。由于市场信息多变，一定时期可能会因流动资金周
6、转原因需要举债。在举债需求时，应当充分考虑内部生产周转率，适当选择借款产品。在最低利率基础上，坚持在时间上宁短勿长、在总量上宁少勿多的原则，也可以选择其他如银行承兑、商业承兑、以货易货等辅助方式，尽力降低资金使用成本。1.3.成本管理在企业经营活动中的角色定位企业经营管理活动中，开源节流，增收节支是其提高经营业绩的基本途径。而在市场经济高度竞争的今天，相比较而言，节流节支比开源增收更为重要。就外部客观环境来说，其能动性、可变性取决于市场、客户、行业水平、国家政策等诸多客观性。而就内部管理来讲，供应链管理、人力资源结构、生产环节、资本债务等等方面都可以相应调节。因此，在一定的相对条件下，企业自身
7、的内部管理具有不同程度的主观性。我们经常通俗地说，一个企业经营的不好，根本原因是管理的不好。对影响成本的诸方面诸要素进行有计划、有步骤、有程度的管理和控制，就应当成为企业多项经营管理活动中首当其冲的要点，成本管理在企业经营活动中占有举足轻重的位置。1.4在市场经济背景下，成本管理传统模式存在的主要问题表现在以下几个的方面：1.4.1只考虑降低成本，忽略成本管理的整体性：在成本管理传统模式下，往往把降低成本作为成本控制的唯一目标，而忽略了成本管理的整体性。在进行成本管理中，有的企业把只是一味地降低成本，而没有考虑到因为成本降低带来的一系列的负面影响。片面地追求降低成本，导致质量下滑。一旦质量出现
8、问题，进而就会影响到效益。有的企业错误地将降低成本当做是成本管理的唯一目标和成本管理的终极目标，在成本管理中，过于片面化，极端化地追求成本的降低。有的企业将成本降得过低，导致必要的投资不足，就会无法保证产品质量的优化，出现了质量下滑的趋势。譬如，在施工行业，很多分包工程小项目的施工队都是自由组建的民工队伍。包工头为了最大限度地获得最大的利益，拼命地降低施工成本，甚至不惜在材料购置上依次充好，在生产过程中，偷工减料制，造成了不少“豆腐渣”工程、“烂尾楼”现象。1.4.2只偏重生产成本控制，忽略其它环节成本管理：只偏重生产环节的成本控制，却忽略了销售、运输等其环节的成本控制。在市场经济背景下，商业
9、运营呈现出多元化的趋势。如果还是停留在计划经济时代的经营模式，只盯着生产线而不顾及品检、营销、附加值等方面的成本控制，就极易导致顾此失彼，得不偿失的后果出现。只注重有形成本的控制，而忽略无形成本的管理。随着经济的发展，我国很多以无形资产为主要经营模式的企业逐渐兴盛起来。如培训行业、广告行业、咨询行业、中介服务和文化传媒行业等。由于受计划经济模式的影响，有的企业在成本控制中，只注重看得见、摸得着的成本控制，而往往忽略影响着企业发展的无形资产的成本管理。片面强调消耗的节约，忽略消耗节约的限度。近些年，材料采购、销售等环节的操作日益规范话，如比质比价、公开招标等采购方式受到了青睐。虽然，在材料消耗方
10、面，进行定额控制，在生产方面，提高生产效率等，在一定的限度内，可以取到一定的成本控制作用。但是，如果想进一步获得更多的空间，势必非常难。过分注重规模化成本控制，忽略了成本管理的多元化。随着市场经济不断推进，我国广大人民群众的消费水平得到不断提升，消费的方式、层次等都逐渐呈现出多元化的趋势。有的企业还想依靠传统模式下的大规模、单品种生产方式取胜，势必与消费群体、消费水平和消费理念多元化的要求不相适应。企业为了适应消费个性化、多元化的需求，就必须细化生产、销售等各个环节。如果还是依靠计划经济模式留下来的统一化、标准化的成本管理方式，是不可能达到预期目标的。按物分配成本控制，忽略了以人为本的能动性。
11、人是成本控制的主体，也是企业发展的主体。但是，从传统的成本管理来看，而是以物为实现成本控制主体。在分解成本控制目标时，往往忽略了人主动性，积极性和创造性。在市场经济背景下，如果还是采用这种老办法，势必与以人为本的人性化管理要求不适应。2.市场经济下的成本管理2.1市场经济条件下成本管理的新思路（1）树立成本管理整体性的思想，不把降低成本作为成本控制的唯一目标。在进行成本管理中，首先应考虑到因为成本降低，可能会产生的一系列的负面影响。（2）以保障质量为基础，以实现利润最大化为目标，做好成本管理工作。因为降低成本并不是成本管理的唯一目标，更不是成本管理的终极目标。在成本管理中，应全面考成本管理的问
12、题，只有在确保效益不受影响的前提下才能考虑降低成本。（3）以进行技术改造升级为手段，提高生产效率，以获得更多效益的方式，控制成本，从而突破成本控制的底线。企业要想控制成本，只有引进先进的技术或设备，才能使企业获得更多的经济效益。当经济效益获得的增长值大于成本的增加值时，就是获得更多的利润，实现了成本管理的预期目标。待添加的隐藏文字内容2（4）注重成本控制的多个环节，尤其是抓住销售、运输、广告宣传等环节。在做好成本控制的同时，关注无形资产的成本管理，让无形资产发挥出巨大的经济效益想法设法获取附加值，确保企业不断保值和增值。2.2.市场经济条件下成本管理的方法 在建立健全社会主义市场经济体制的条件
13、下，企业如何操作才能使成本得到有效控制呢？笔者以为，需要从以下方面进行思考：2.2.1构建成本意识，抓好两个转变成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点，现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑，组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识，主要表现为，一是把降低成本的工作从管理部门扩展但供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”，二是将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种
14、类，规模开始就注入成本思考，确立具有长期发展观的战略成本意识。与此同时，还要抓好两个转变，一要抓好企业员工思想意识的转变。以产量产值为中心的传统的企业管理，养成了员工只关心产量不重视成本的思维习惯，“只要产量高，钞票大把捞”是员工的普遍想法，至于这些产量花费的代价高低，基本上无人问津。这种只讲产出不论投入的思想，是粗放型管理的痼疾，与成本管理的要求是格格不入的。必须通过积极有效的、细致入微的宣传思想工作，强化员工的成本意识、效益意识、风险意识，使之明确成本管理是企业永恒的主题，为企业成本管理工作的成功奠定坚实的思想基础。二要抓好成本管理模式的转变，变“生产型管理”为“成本型管理”。这种转变有两
15、个具体要求：其一，工作的重心由产量产值转移到财务成本上来；其二，成本控制不仅仅限于企业内部的生产过程范围，还要向前延伸到研制设计和采购供应过程，向后延伸到销售和售后服务过程。2.2.2确立科学的指导理论科学的管理必须以科学的理论为指导，涉及企业生产经营全过程的成本管理更不能例外。从企业成本管理的现状分析，系统论、控制反馈原理和系统动力原理应作为企业进行成本管理的理论依据。 （1）系统论。是由许多相互联系、相互作用、相互制衡、结构分明、等级森严的小系统组成的有机整体。企业要搞好成本管理，必须从本质上把握系统的目的性、层次性、统一性、环境适应性等特征，围绕成本控制这个中心，建立起配套制衡、权责明确
16、、层次分明、一级保一级的市场化成本管理系统。（2）控制反馈原理。 要搞好成本管理，必须根据企业历史的和现实的、内部的和外部的各种信息，进行正确的成本预测，编制可行的成本计划，向各成本控制主体下达控制指令，再根据其反馈的成本执行情况加工、整理、调整，然后二次输出成本控制信息，周而复始，才能使企业成本水平与市场需求、与内外部环境相适应，实现成本管理水平的不断提高。输入是为了控制，反馈是为了更好地控制，这正是控制反馈原理的主旨所在。（3）系统动力原理。根据这一原理，要维护企业成本管理系统的正常运作和不断优化，必须有可靠的动力（包括物质的、精神的、信息的动力），必须依靠这三种动力全面、正确、综合、协调
17、地运作。为此，必须建立健全约束激励机制，充分挖掘企业人、财、物的潜质，为企业成本管理提供足够的能量。2.3坚持四项原则 实施成本管理过程中，必须坚持做到以下几条（1）不唯成本降低而加强成本管理的原则。企业进行成本管理的最终目的是提高经济效益，合理实现利润最大化的目标，成本降低不是其终极的追求。就提高经济效益而言，首选的应是开发新产品、提高产品附加值，提升产品质量、提高产品的市场占有率。即使加强质量管理、增加科研开发、调整产品结构等方面的投入短期内会导致成本攀升，也不能因噎废食。成本管理必须与其他管理-如技术管理、质量管理的加强以及改革、改组、改造结合起来，才能实现提高经济效益的目标。（2）全面
18、性与精细化结合的原则。企业成本管理必须将形成成本的每一项要素、产品经济寿命周期全过程的每一个环节都纳入管理范围，并依靠全体员工对每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节都按照成本控制标准进行有效控制。（3）责权利相结合的原则。要赋予各成本主体管理所辖范围内的成本费用的职责，更要使其经济利益与控制情况的好坏紧密相连，为此，必须给予相关责任人控制和奖惩的足够的权利。企业各级成本主体的管理权限、管理责任、获取的利益必须紧密地、恰当地结合在一起。（4）经济手段与行政手段结合的原则。加强成本管理过程中，既要通过经济手段理顺成本责任关系，规范成本管理行为，又要适当地运用行政手段因地制宜、因事制宜、因事而异
19、地调控成本管理的各项活动。经济与行政手段必须协调运作，二者不可或缺，不可偏废，不可以包代管，亦不可以罚代管，要追求原则性与灵活性的统一。3加强成本管理信息处理手段 加强成本管理信息处理手段，全面推行计算机网络管理。现代企业应建立计算机网络管理，将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统，架设囊括“起点中转站终点”的网络核算体系，构筑企业坚实的核算管理平台。当然，由于各行业技术水平、市场水平状况不同，各微观经济实体都有自身不同的成本管理方法。但归根结底，为使企业自身在市场经济大潮中力求发展，就必须不断加强自身管理，改进成本管理手段。始终把成本管理作为开源节流的根本，才能使企业永葆生命力和竞争力，适
20、应新的经济发展要求。结语总之，面对着成本显著增大和国内外市场竞争的加剧，我国企业的所有成本管理必须立足于整体的战略目标及企业外部环境，以系统论、控制反馈原理和系统动力原理作为企业成本管理的理论依据，采取市场化管理手段，牢固成本管理意识，抓好企业员工思想意识和成本管理模式的转变，坚持不唯成本降低而加强成本管理、全面性与精细化结合、责权利相结合、经济手段与行政手段结合等四项原则，夯实管理基础（计量、定额、标准化、规章制度、教育培训等方面），健全体系（组织保证体系、市场运作体系、信息管理体系、成本目标责任体系、信息管理体系、成本核算体系、考核激励体系等方面），才能完成企业成本管理的任务，实现企业发展的目标，才能从根本上获得竞争力。参考文献：1.万寿义：现代成本管理的研究.东北财经大学出版社.2004年2.王又庄:现代成本管理.上海立信会计出版社.1997年3.聂星凯：如何进行成本管理.北京大学出版社.2004年4.梁宇贤，卢修贤，何成梁新财务管理方法.中国审计出版.1995年5.胡志之：企业成本管理的新出路.财会研究2006年4月
