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1、武 夷 学 院 毕业实践报告题目关于现代企业薪酬制度的分析实习单位广州男科医院有限公司实习时间2012年2月10日至2012年6月10日学号20092733061姓名陈子镇院（系）名称现代信息服务学院年级专业班级09级会计电算化（3）班 2012年06月5日企业薪酬制度的分析摘要 薪酬是一种十分重要的激励手段，市场经济条件下，企业的竞争，归根结底，是人财的竞争，谁在人才的竞争中占据优势，谁就能在经济竞争中抢占先机。促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的的知识经济下吸引盒保住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。面对激烈的市场竞争，企业若能拥有优秀的员工，并且充分、有效地
2、激励他们，就很可能在竞争中取得成功。但是，我国目前大多数企业的薪酬激励却存在着严重的不足：总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、注重短期效益、缺乏内在稳定性等，在与外资企业的竞争中处于弱势地位，成为外资企业的人财培养基地。因此，实施有效、合理的薪酬激励制度，承认人力资本的产权价值，将人以及附加在人身上的管理要素、技术要素参与企业的分配，是具有深远意义的理论盒实践课题。关键词 企业薪酬制度的定义薪酬激励作用薪酬激励存在的问题目 录一、企业薪酬制度的现状11、企业绩效工资制度的介绍12、企业薪酬制度现状分析1二、企业薪酬制度的优点21、 体现公平22、 节省支出2 3、 反馈业绩信息2三、企业薪酬制度
3、存在的主要问题31、过度竞争32、导致内部冲突32、标准失效3四、对企业薪酬制度的改进措施41、建立宽带薪酬体系，发挥激励效.4待添加的隐藏文字内容12、对企业中高层管理者实行年薪制.43、设计适合员工需要的福利项目，留住核心人.4结束语5 一、企业薪酬制度的现状1、企业绩效工资制度的介绍 绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系，这种工资制度被我国大多数企业所接受并应用，是一种广泛存在的工资制度。2、企业薪酬制度现状分析 该企业薪酬的组成组要由基本薪酬、绩效薪酬、附加薪酬、岗位津贴、职称津贴、福利、奖金
4、等构成。而这，也是我国大多数企业在现阶段所采用的薪酬模式，其中主要还是以绩效工资制为主，因为薪酬是保障员工物质生活的根本，现阶段企业员工对薪酬的额观念就是所获得的收入必须先以满足物质生活的条件为前提，而基本薪酬是固定的，也是最直观的保障员工基本生活的条件。绩效薪酬和附加薪酬所占据的比重不大，那么这就不利于激发员工的生产积极性，使得绩效管理很难执行，难免还会反过来挫伤员工的生产积极性。大多企业不重视岗位津贴和职称津贴以及社会福利和奖金等等。因为，我国的企业观念是以生产之上为主的，在支付了员工固定工资后，往往不注重企业是否能留住核心员工，是否在同行业中保持竞争力。二、企业所采用绩效工资制度的优点目
5、前该企业采用的绩效工资的薪酬制度的优点有3点.,具体分析如下：1、 绩效工资制度能更好的体现公平，属于按劳分配的延伸。绩效工资制将激励机制与实现目标和主管认可的业绩质量相联系，员工工资与其可量化的业绩相关联，这与不分业绩好坏的“大锅饭”体制相比，更具有公平性。2、绩效工资制可以再一定程度上节省企业的薪酬支出。当员工的工作可以量化，而且相应的业绩报酬也足以激发员工进一步努力时，企业向业绩优秀者做薪酬倾斜，从而使企业降低薪酬支出。3、绩效工资制可以向员工提供企业关于其业绩的反馈信息。通过对业绩优秀的员工给予奖励、对业绩不佳的的员工不提薪酬或者少提薪酬，使员工认识到努力付出和薪酬回报是成正比的，有助
6、于吸引和留住成就导向型的员工。三、企业所采用绩效工资制度的缺点目前该企业采用的绩效工资的薪酬制度的优点有3点.,具体分析如下：1、绩效工资制可能引发企业员工之间的过度竞争，从而影响到团队合作。员工个人的劳动成果与其劳动报酬间的关系过于紧密，而这种以员工为自我中心的激励方法，往往会使得员工在进行团队合作时竞争过于激烈，从而影响到组织整体目标的实现。2、努力与绩效相连接的标准往往是难以达到的。在复杂的生产关系中，仅仅依靠个人努力来获得产量提升的情况是比较少的，部门间盒员工之间的相互依赖性往往更加重要，因此员工很难控制自己的工作绩效，这样一旦员工绩效不佳，工资水平下降，那么员工就可能互相指责，从而引
7、起组织内部冲突。3、随着外部环境的变化，企业原有的绩效评估标准可能会失效。例如，当外部环境由于市场扩张、资源闲置的状态转变为激烈竞争市场份额、资源稀缺的状态时，绩效工资制的实施就会遇到很大困难。四、对该企业薪酬制度的改进措施针对该企业薪酬制度存在的主要问题，通过调研现提出以下几个方面的改进措施。1、建立宽带薪酬体系，发挥激励效用所谓宽带薪酬体系，是指企业对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围的过程2、对企业中高层管理者实行年薪制由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司管理人员尤其是中高层管理者漠视企业效益，不关心企业的
8、生产成本，也不关心公司的利润，与公司追求的目标相背离，也难以树立对下属员工的指导和培养意识。这样的薪酬制度不能起到优化管理员队伍以及激励人才发挥才能的作用。3、设计适合员工需要的福利项目，留住核心人才 完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个标志。福利项目设计的好，不仅能给员工带来方便，解决后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时树立了企业在人才市场中的优良形象，提高了公司的社会声望。结束语薪酬管理作为员工激励的最有效手段之一。它可以增强一个企业内部的组织凝聚力，认同和追求组织的共同目标，使组织目标成为组织成员的信念，从而转化为动机，推动人们为此努力。在薪酬管理实践中绩效工资是为了激励员工为部门、为公司创造出优秀的业绩而设计的。它包括季度绩效工资和年度绩效工资。季度绩效工资是对公司员工在一个季度内取得的明显业绩的一种激励，这便使得企业在员工努力工作下会获得总体利润的提升。因此，通过薪酬管理来激励员工是管理者的一项重要的任务。
