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1、编号： 河南大学 2012届本科毕业论文 低碳经济背景下的企业成本管理创新研究 论文作者姓名： 作者学号： 0803604217 所在学院： 民生学院 所学专业： 会计学 导师姓名职称： 论文完成时间： 2012年4月20日 2012 年 4 月 20 日目录摘要1第1章 低碳时代企业成本管理创新的必要性2第2章 我国企业成本管理的现状3 2.1企业成本管理缺陷3 2.1.1企业内部成本管理主体的确立失误3 2.1.2成本核算方法落后3 2.1.3成本分析和考核缺乏全面性4 2.1.4成本控制乏力4 2.1.5成本管理工具不能与时俱进4第3章 低碳经济条件下企业成本管理创新的策略63.1建立企
2、业低碳文化，树立现代成本意识63.2建立符合成本管理创新的财务管理体系73.3建立低碳技术支撑体系83.4成本管理创新方法8 3.4.1采用先进的成本核算方法8 3.4.2增强成本观念，实行全员成本管理9 3.4.3使用新型的成本报告9 3.4.4运用信息技术优化管理10第4章 结论10参考文献11低碳经济背景下的企业成本管理创新研究 【摘要】低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为基础的经济模式，发展低碳经济是中国实现社会的清洁发展、绿色发展和可持续发展的必然选择。企业作为我国经济运行中的重要微观主体，在利用自然资源创造社会财富的同时也是环境污染的主要制造者，因此企业行为的转变对于推动低碳经济意
3、义重大。文章从低碳经济产生的背景谈起，阐述企业在低碳经济背景下进行成本管理创新的必要性，最后提出企业实施成本管理创新的方法。【关键词】低碳经济；低碳文化；成本管理【Summary】 The Low-carbon economy is at a low energy consumption, low emissions, low-pollution economy mode。 Develop a low-carbon economy is the inevitable choice of Chinas social development of clean, green and sustaina
4、ble development. The enterprise, as the economic operation of our countrys important micro-body, it creates social wealth in the use of natural resources and is the main pollution manufacturers. So it is behavioral changes for businesses promoting low-carbon economy significant. This article set out
5、 on a low-carbon economy enterprises undertaken in the context of the need for cost management innovation from the low-carbon economy with a background, concludes with innovation of enterprise cost management methods.【Keywords】The low-carbon economy; Low-carbon culture; Cost management 第1章 低碳时代企业成本管
6、理创新的必要性第一次工业革命以来疯狂的工业扩张，使人类站在前所未有的高度，人类拥有前所未有的丰富的物质财富的同时，也无法回避另外一个不争的事实资源枯竭、空气混浊、水污染在此全球性环境问题日益严重的情况下，2003年由英国首先提出“低碳经济”以后，得到国际社会的广泛认可，全球化的“低碳革命”随之兴起，人类由此进入低碳经济时代，低碳经济将催生新一轮的科技革命，成为次贷危机后的一个新的经济增长点。目前国际上提出的低碳概念是在某一段时间达到较低的温室气体排放1997年在日本京都召开的气候框架公约第三次缔约方大会上通过的国际性公约，为各国的二氧化碳排放量规定了标准，即：在2008年至2012年间，全球主
7、要工业国家的工业二氧化碳排放量比1990年的排放量平均要低5.2。 我国是以煤为主要能源的“高碳”国家，对我国的企业来说发展低碳经济会使现在的资源优势变成劣势。但我国是一个负责任的发展中国家，有必要正确分析和判断“低碳经济”发展的国际趋势，顺应历史发展潮流，积极参与国际合作，采取适合我国国情发展的策略。于是我国在“十一五规划”中制定单位GDP能耗下降20%的目标，并于2007年6月先后出台了应对气候变化国家方案、节能减排综合性工作方案等多个法律文件和行动计划严格控制二氧化碳的排放量。在全球范围内低碳经济已经不只是一个口号，也不仅仅是一个概念，而是已经走向现实，它对经济实体的影响也在逐渐加大，同
8、时给人类带来的将是一场前所未有的消费方式、生活方式、发展模式、价值观念的革命。企业作为现代社会的细胞，是节能减排和发展低碳经济的微观基础。企业的竞争来自创新，面对这场声势浩大的革命，我国企业应该从环境变化中把握商机，积极推行低碳经济，走低碳经济发展之路。第2章 我国企业成本管理的现状建立现代企业管理制度、提高企业经济效益是在当前激烈的市场竞争中立于不败之地的重要环节。但是，强化企业的成本管理，深挖企业的内部潜力，压缩各项非生产性支出，不仅是我国企业改革的重要内容，同时也是适应低碳经济发展的必然选择。因此企业成本管理的好坏直接影响企业的生存发展。2.1企业成本管理缺陷2.1.1 企业内部成本管理
9、主体的确立失误长期以来存在一种误区：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务。广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡薄。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理群体当然难以真正取得成效。2.1.2 成本核算方法落后传统的成本核算方法已经不太适应市场经济的发展。在现代经济条件下，生产力高度发展，有些企业的一些内部部门实现了高度自动化的现代制造过程，产品种类多，生产小批量，在这种高
10、度自动化的生产过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的5%10%，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。在这种情况下，我国只有约5.7%的企业采用分批法计算成本，生产组织和管理还比较落后。先进的作业成本法和成本企划法没有在企业推广。2.1.3成本分析和考核缺乏全面性目前我国企业多局限于事后的定期分析，日常分析和预测分析运用较少，而且分析的方式主要是根据成本报表进行分析，不能在事先、事中及时得到企业所需要的经过加工的成本信息；多局限于成本分析，没有开展产品生产经营全过程的分析，这样企业日益增加的设计、销售等成本信息达不到企业所需的要求；仅限于
11、成本执行计划的分析，没有开展成本效益分析；往往注重那些看的见的成本动因而忽视了从隐形的成本动因来分析成本，这样的分析不全面。实行成本的责任制，以责任中心进行成本考核，很多情况下企业的反映并不好。2.1.4成本控制乏力目前我国企业在管理体系上，成本管理基础工作薄弱，缺少一套完整的成本管理制度。表现在缺少科学的、有实际指导意义的成本计划、成本预算。考核制度不完善，力度不大，表现在：考核只是企业内部考核，没有很好的跟市场联系起来；考核制考核到车间一级，没有落实到个人；奖惩力度不大，达不到调动员工积极性的目的。2.1.5成本管理工具不能与时俱进我国企业在进行成本管理时，采用电算化进行成本管理并不普及。
12、很多企业仍采用原始的手工作业来完成成本的计算分配。而且即使采用了电算化系统，很多企业目前也只用它完成原来由会计手工完成的繁琐计算。没有把信息管理系统与先进管理知识相结合，没有挖掘信息管理系统的其他潜力。随着“低碳革命”的到来，各国都在积极研究对策。德国根据2007年11月公布的欧盟指令，制定德国关于二氧化碳分离、运输和埋藏的框架，建设示范低碳发电站。意大利于2010年10月颁布的能源价格法规定，使太阳能发电的家庭可以通过电网将剩余电量卖给国家公司，同时发电规模越小的用户获得的收购价格越高，从而鼓励更多的家庭使用太阳能。日本采取两项措施：一是限制措施，比如：对于改建房屋是有义务循环利用所有建筑材
13、料；二是提供补助，日本政府正在探讨对家庭购买太阳能设备提供补助，以及还准备降低对中小企业购买太阳能设备提供补助的门槛；并提出“城镇矿山”计划，日本于2009年4月决定的经济发展战略中，信息技术领域发展规划提出，今后3年将废旧手机回收量从2008年度的644万部提高到一亿部，金的回收量提高到3吨，以促进今后可能会成为稀缺资源的稀有金属的回收利用。据联合国统计，目前世界“绿色消费”总量达到6000亿美元以上，2009年我国销售商品总额在7万亿以上，但是真正达到世界环境标志的产品还不足1万亿，在粗放型经济模式下我国的企业发展一直是以资源的大量消耗为代价，不注重环保，在财务上表现为成本高，盈利少。与大
14、型企业尤其是跨国公司相比，中小企业虽然结构简单、决策迅速、反应敏捷，但是由于生产经营规模偏小带来的先天弱点生产效率低下、技术进步缓慢、资金短缺、不注重环境和生态效应等诸多方面。由于难以形成最佳生产规模，每位员工所创造的生产值偏低，销售及管理费用又偏高，在生态方面的投入过低，导致中小企业获利能力偏低。中小企业技术起点相对偏低，工艺设备落后，高级专业人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。不能达到国际绿色产品的要求，而低碳行业发展前景十分广阔，正在成为催生世界经济的增长点，低碳化有可能成为继农业化、工业化、信息化之后的第四次浪潮。在低碳时代，企业作为生产和提供服务的主体和基本单元，走低碳经济
15、之路是顺应能源结构调整的必然选择，是塑造企业品牌的必然选择，是突破国际低碳贸易壁垒的唯一出路，是主动承担社会责任的积极回应，也是企业可以保持长久竞争优势的一个重要筹码。在未来，作为一个现代企业，若与低碳经济失之交臂，损失的将不仅是一时的效益，而是长久的发展前景。第3章 低碳经济条件下企业成本管理创新的策略低碳时代的到来使得企业必须要改变传统经营管理的思路，转变管理思维方式，在企业成本管理等方面提出新的策略，以节能减排为向导，有效地开展企业的低碳经营管理活动，企业才能在环境变化中把握商机，才能实现企业的经济利益和社会利益的双赢。3.1建立企业低碳文化，树立现代成本意识传统的价值观念认为环境保护会
16、增加企业的成本，进而削弱其竞争力。但事实上，企业通过环境绩效的改善会降低成本。因为环境绩效的改善会有助于企业顺利通过无形的市场壁垒，从而顺利的进入市场，借助生态产品或服务，企业不但可以实施差异化战略；解决环境问题的生态技术，也可以给企业带来更多的商机和收入；同时，提高资源使用效率，减少污染，较少企业在原材料或能源上的支出。因此，企业需要对传统的思维进行突破，将商业价值与社会公众利益有机地融合，在自身发展的同时，实现社会福利的增加。注重提高员工的绿色意识、能源意识、环境意识和成本意识。加大宣传力度，组织开展经常性的节能减排活动、爱护环境和节约成本的宣传，广泛宣传建设绿色企业的重要性、紧迫性，要把
17、节约资源和保护环境及绿色企业建设内容渗透到员工的教育中去，通过开展低碳企业、车间、班组等创建活动，培养员工的节约、环保和低碳意识。要让员工明白：能源、资源的浪费不仅意味着财富的白白流失，也污染了我们的空气、河流和土地，威胁着我们的健康和安全，从而使低碳理念得到确立，低碳化生产、生活方式得到深化。把绿色、节能、环保理念融入企业目标和企业精神。一方面，要确定企业与生态环境相和谐的企业目标，把环境保护与可持续发展作为企业全体员工共同追求的企业目标，通过培养全体员工共同的绿色、节能、环保价值观念，来统一员工的思想和行动。另一方面，要注意培养员工共同的的节能、环保习惯。通过管理文化的灌输和培养，渗透和暗
18、示，情感交流与沟通，使员工牢固树立绿色、节能环保意识，发自内心地树立起服从和遵守的情感，自觉地遵章守纪，养成节约用水、节约用电、节省材料，杜绝浪费的良好行为习惯。3.2建立符合成本管理创新的财务管理体系企业要设计和建立促进低碳经济发展的财务管理评价体系。调查表明很多企业的环保行动流于形式的一个重要原因是没有相应的评价制度和奖惩措施。在这一方面，企业可以借鉴发达国家企业的成功做法：进行绿色财务核算，以此来衡量低碳成本、低碳资产、低碳负债和低碳收益；编制绿色年报，以说明在低碳方面的投入和收益；设立低碳财务指标，分析衡量企业、部门、员工的经济效益、社会效益和生态效益。海尔是我国企业在这方面的典范。海
19、尔考虑如何以一种通俗易懂的方式为企业利益相关者展示企业形象，他们想到一个好的办法，就是做企业环境报告书。海尔编制第一本报告书，六个专家用了九个月时间，海尔说自己都不知道，企业原来基本上还是处于一种粗放式的管理方式，每一个污染节点第一年根本找不出来。通过第一次尝试，海尔知道了自己的缺陷所在。第二年编制报告书用了六个月，第三年两个月就完成了。通过报告书，每一年能源消耗水平一目了然，可以给企业节约资金，降低企业的生产成本。更重要的是，通过企业环境报告书树立了企业的绿色形象。老百姓认可他，企业才会得到更好的发展。3.3建立低碳技术支撑体系科技的发展既是生产环境问题的主要原因，也是降低成本、解决环境问题
20、的根本出路。企业作为科技创新的主体，要对产品的生产周期进行全程管理，充分考虑在产品的设计、原材料的选用、生产、使用、处置等各个环节中可能发生的环境和成本影响。在这一过程中，防止污染、减少废弃物排放、节约成本、开发生态型产品等都需要生态技术创新。通过生态技术的创新，开发各种节能产品，提高原材料和能源的利用率，降低生产过程中的环境污染，提升环境绩效，进而降低企业成本，增强企业的市场竞争力。同时，要纵向延长生物链，即从产品的开发、设计、生产到废旧产品的回收处理到再生的过程，要最大限度地减少资源的开采及污染物的排放；并在横向拓宽技术支撑体系，最大化地节约资源，加强资源的循环利用。发展先进的低碳技术人才
21、是关键。企业要实施有效地人才战略，一方面要注意人才的培养，要依托大、中专院校等载体，紧密跟踪低碳技术的发展趋势，培养一批基础知识扎实、动手能力强、操作熟练的工人队伍，同时要防止人才的外流，出台留住、鼓励、保护人才的战略措施。另一方面建立人才引进措施，吸引国外的低碳技术人才到企业来，学习关外先进的技术运用到自己的生产中来。3.4成本管理创新方法3.4.1采用先进的成本核算方法在现代工业体系下，间接费用极大地增加,其结构和可归属性也彻底发生了改变，产生了作业成本法。这一方法首先要确认主要作业，明确作业中心。作业的划分是从产品的设计开始物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售全过
22、程。一个作业中心即是生产程序的一部分。例如，制造中心就是一个作业中心。其次、将归集起来的投入成本或资源分配到每一个作业中心的成本库中。成本库就是作业过程的所有成本耗费。这一步骤就是要确认每项作业的资源耗用量。最后、将各个作业中心的成本按各个产品的作业量分配到最终产品。这一步骤的分配工作反映的作业成本核算原则是：产出量的多少决定作业的耗用量。作业成本的核算对象是作业。作业成本采用的分配基础是作业的数量化，是成本动因。这样就能科学准确的计算反映出产品所耗费的成本。3.4.2增强成本观念，实行全员成本管理加强成本管理首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认知程度，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生
23、产与管理并重的原则，培养全员成本意识，边少数人的成本管理为全员参与的成本管理。企业应该高度关注成本专业人才的培养和使用，提高他们的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工自主管理意识，引入内在约束与激励机制。实现自主管理既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。3.4.3使用新型的成本报告成本报告是一种内部报告管理机制，用以将成本信息反馈给企业各级管理者。传统的成本报告只披露企业生产环节产生的成本信息，而不包括成本发生的其他环节。实际上，在产品的市场调查阶段、产品生产阶段、产品销售和售后服务阶段等都是会发生成本耗费的。为使企业管理者站在企业全局的角
24、度掌握产品成本情况，必须提供产品各个阶段的成本信息，按每一阶段累计产品引发的成本。在这种新型的成本报告下，能够使企业管理者重视产品生产的每一个环节，从企业全局考虑成本的支出和节约，使企业产品成本压至最低。使用新型的成本报告在企业进行有关成本方面的决策时能够提供重要而准确的信息。3.4.4运用信息技术优化管理推行会计电算化，提高财务工作的效率 ，降低财务人员从而降低成本。同时充分挖掘电算化技术的潜力，全方位搜索采购、生产、销售等多模块的综合管理成本信息，把他和企业的ERP系统结合起来，快速准确的从多角度对成本基本信息进行加工，做出降低成本的决策和进行有效的成本管理。其次企业财务人员，材料人员，计
25、划人员应努力提高自身经营管理水平，采取不定期下现场调研，掌握经营生产过程中的第一手资料，对于一些间接费用进行分析把关，尽力满足企业生产的必要支出。压缩非生产性的开支，最大限度的发挥财务监控和成本调控能力，防止可能发生的浪费和损失，每季召开经济活动分析会，及时掌握各项费用的支出情况。第4章 结论低碳经济模式成本管理是企业管理的一个重要组成部分。低碳经济模式下的成本管理不能孤立地就成本论成本、就核算论核算。从宏观上讲，成本管理的改革必须与整个经济体制改革联系起来，我国作为仅次于美国的世界第二大温室气体排放大国，在工业化、城市化的进程中，需要较大的排放空间。面对严峻的环境问题，我们要在保证经济增长的
26、同时控制温室气体的排放，需要每个行业都积极推动低碳经济。从微观上讲企业的成本管理涉及产品的每个环节，所以全体职工都应该关注成本，树立成本意识，同时提高资源利用效率，较少生产经营过程中的资源和能源消耗，实现低碳经济下企业成本的降低。参考文献1 阎晓红.刍议绿色财务管理J生产力研究，2010（4）2 郑言. 国外节能减排、发展低碳经济高招频出J石油和化工节能，2010（1）3 张圆，周滨，赵杰，闫俪. 发展我国低碳经济的挑战与探索J科技咨询， 2010（25）4 解娇娜.也谈我国现代企业成本管理模式J沿海企业与科技，2005（2）5 闫萍. 论我国企业在成本管理和成本控制中存在的问题J中国乡镇企业会计 ，2010（7）6 穆庆贵.新编企业管理M.上海：立信会计出版社，2001年.7 房兆灿.低碳时代的企业境遇与境界 J. 商周刊.2010(9)8 冯金英.论企业成本管理 J. 科技信息.2008(5)9 任力. 低碳经济与中国经济可持续发展J. 社会科学家.2009(2)10赵炜. 浅析低碳经济时代企业的管理创新 J. 审计与理财.2006(2)
