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1、成都电子机械高等专科学校成教院毕 业 设 计（论 文）论文题目： 对降低产品成本途径问题的讨论教 学 点： 重庆科创职业学院指导老师： 职 称： 讲师 学生姓名： 学 号: 成电高专学号专 业： 会计电算化成都电子机械高等专科学校成教院制2010年12月20日成都电子机械高等专科学校成教院毕业设计（论文）任务书题目： 对降低产品成本途径问题的讨论任务与要求： 根据论文题目从以下几个方面进行资料收集和写作：降低成本的重 要性、降低成本的原则、企业降低成本的策划。按时、按要求、保质量的完成论文。时间： 2013 年 1 月 4 日 至 2013 年 4 月 26 日 共 15 周教 学 点： 重庆
2、科创职业学院学生姓名： 陈渝 学 号： 成电高专学号专业： 会计指导单位或教研室： 重庆科创职业学院指导教师： 李林燕 职 称： 讲师成都电子机械高等专科学校成教院制毕业设计(论文)进度计划表日 期工 作 内 容执 行 情 况指导教师签 字2013.1.4 -2013.1.15确定题目2013.1.16-2013.1.18确定提纲2013.1.19-2013.2.28确定初稿2013.3.1-2013.3.20修改初稿2013.3.21-2013.4.9修改二稿教师对进度计划实施情况总评 签名 年 月 日 本表作评定学生平时成绩的依据之一。摘 要在当今社会，企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成
3、本管理置于战略管理的广泛空间，实行战略成本管理，从战略的高度对企业的成本进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势，促进企业的发展。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用，降低成本对企业的经营效益至关重要。本文主要从降低成本的重要性、降低成本的原则、企业降低成本的策略。三方面简略对企业降低成本的途径进行探讨。关键词：降低成本、经济实质、经营AbstractIn todays society, enterprises are facing the increasingly fierce competition. Enterprises need to cost ma
4、nagement in strategic management of extensive space, implement strategic cost management, from the strategic height of enterprises are analyzed, and the cost for the enterprise management decision services to help enterprises to form competitive advantage, promote the development of the enterprise.
5、It plays a very important role that the cost of economic essence decided the cost in economic management,and it is also important to lower the cost of enterprise management benefit. This paper focuses on the discussion of the enterprise way to reduce costs. Key words：Cost reduction、economic substanc
6、e、operation目 录第一章 降低成本的重要性1第一节 成本是补偿生产的尺度1第二节 成本是企业生存保障1第三节 降低成本对决策的影响1第四节 成本是控制发展的基础2第二章 降低成本的原则3第一节 经济原则3第二节 因地制宜原则3第三节 领导重视与全员参加的原则3第四节 成本效益分析原则3第五节 全面性原则3第六节 责权利相结合的原则4第三章 企业降低成本的策略5第一节 降低物资采购成本5第二节 降低原材料成本5第三节 提高领导和员工的管理意识及技能5第四节 利用共享资源6第五节 建立健全科学的企业成本管理体系6第六节 创新是节约成本的源泉6结束语8谢 辞9参考文献10第一章 降低成本的
7、重要性第一节 成本是补偿生产的尺度为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗用,即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后,必须把相当于成本的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模进行。因此,降低成本是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。无论在什么情况下,只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下,降低成本可使得利润增加;在收入增加的情况下,降
8、低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降。可见,成本作为补偿生产耗用的尺度,对经济发展有着重要的作用。第二节 成本是企业生存保障成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段,那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求,而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动,都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,实施成本策划,正确运用价值分析达到降低成本的目的,从而实现利益目标。因此,成本策划作为改善成本手段
9、的同时,也是实现利益目标的手段。 第三节 降低成本对决策的影响降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策,需要考虑的因素很多,成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为,在价格一定的前提下,成本的高低直接影响着企业盈利的多少;而较低的成本,可以使企业在市场竞争中处于有利地位。第四节 成本是控制发展的基础成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。成本降低了,而售价不变,那么企业的利润就会有大幅的增加,企业的经济基础就会
10、更加稳固,企业就有力量去提高质量、创新产品设计,寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一,就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展,如果在促销和开发新产品上盲目进行,一旦决策失误或市场行情发生变化,企业经济基础较差的话,那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见,降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。第二章 降低成本的原则第一节 经济原则经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。第二节 因地制宜原则因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门
11、、岗位和成本项目的实际情况,不可完全照搬别人的做法。第三节 领导重视与全员参加的原则领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应负有成本责任,成本控制涉及到全体职工的共同利益,只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。 第四节 成本效益分析原则成本控制经历了从事后的成本分析与检查、防护性控制,到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段。现代的成本控制不是消极地进行成本控制,而应想方设法开辟财源增加收入。应根据成本的效益分析和本量利分析的原理,将成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系结合起来,找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。只有这样,才能将损失和浪费消灭在成本控制前,从而有效地发挥前瞻性
12、成本控制的作用。第五节 全面性原则全面性原则由于成本形成取决于管理人员的共同努力,因此,成本控制要对成本形成的全过程进行控制,而且有效的成本控制与管理,要求企业所有人员都要参与。第六节 责权利相结合的原则成本控制要达到预期目标,取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性,有效的办法在于责权利相结合,即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行,必须赋予其一定的权力,并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核,对成本控制责任单位及人员给予奖惩,从而调动全员加强成本控制的积极性。第三章 企业降低成本的策略第一节 降低物资采
13、购成本严格控制采购成本。一要分析供货市场,调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算,提前冬储工作合理避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整成本控制指标,指导采购成本控制工作。三要稳定老客户,立足长远发展。在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低成本。 第二节 降低原材料成本在企业的产成品中,原材料的成本占到大约60%到70%,其
14、所占的比重相当大,因此,企业应当降低成本。节约材料,杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象;在企业的生产过程中,原材料成本的降低也起着至关重要的作用,它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中,原材料的成本降低了,而产品的价格不变,那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下,制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准,它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算,并据此向供应部门下达材料采购计划,同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算,制定材料消耗定额,在生产过程中,要消耗各种物资,因此实行限额领料管理制度。在材料领用
15、方面,要严把材料消耗定额关,根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制,建立材料限额卡,填写限额领料单。而且,企业生产部门也应加大考核力度,对超定额领料的生产部门,除了扣其奖金外,还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关,严格管理,可以大大降低材料耗、降低材料成本,从而有效地降低产品成本。 第三节 提高领导和员工的管理意识及技能许多企业领导认为,降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益,更无法体现他们在任期内的政绩。因此,企业单纯追求产量,将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理,认为难度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好时就抓,效益好时就放松,甚至不抓,没有真正把加强
16、成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具,这种管理意识的结果,必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识,降低企业成本,一要提高企业全体人员的意识,特别是企业领导的意识,反复强调降低企业成本的重要性,使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润,只有要靠大家的共同努力才能完成。 第四节 利用共享资源共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多,分摊到单位产品中的成本就越低(如:企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费
17、用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等,都是共享资源)增加使用这些共享资源的规模和频率,就可以降低产品的成本。 第五节 建立健全科学的企业成本管理体系 个体系的建立并发挥作用,将会大大提高企业管理者的自信心,降低企业的成本,成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用,使每一个企业领导都能感受到它的威力,并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标,实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础,也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系,也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容,即建立全面科学的成本管
18、理体系。第六节 创新是节约成本的源泉 在传统经济环境中,节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本,但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本,效果有限,只有创新才是降低成本最有效的途径,是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域,依靠技术创新,发挥科技第一生产力的作用,是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品,提高了生产率,包括劳动生产率和资本生产率;另一方面,也节约了人力、能源及原材料消耗,降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下,企业要生存和发展,要实现现代企业资产保值增值的目标,必须狠抓技术进步
19、。要做好这项工作,企业不但自己要注重科技开发工作,而且应与科研单位紧密配合,将新的科研成果及时应用于生产实践中去,使其尽快转化为生产力。同时,要搞好技术引进工作。另外,在技术开发和引进过程中,一定要注意技术与经济的结合,使技术进步有利于降低成本,节约原材料和能源消耗,提高企业经济效益。结束语以上谈到的降低成本的管理办法，有的人在企业中经过运用并取得了效果的实际做法，有的总结了其他企业成功的经验，可能有一定的局限性，不一定能适用所有企业。就是能全部适用个别企业，企业也并不是需要同时推行，而是是根据企业的实际情况，有选择、有计划的进行。只是采用合理、合适、科学的管理方法，在现有的基础上不用增加太大
20、的投入，企业的成本再下降5%到10%是完全可以做到的。利润最大化是企业的追求，而要达到企业利润最大化的目标，就需要企业重新制定企业的发展战略。谢 辞在完成本篇毕业论文的过程中，本人得到了许多老师和同学们的帮助，是他们为此付出了心血和精力，在此请允许我向他们表示最衷心的感谢！首先，我要感谢我的导师。本篇论文从提纲到初稿乃至成稿，都经过他精心的指导和修改，提出了严格的要求和许多宝贵的意见。可以说，我的整篇论文凝聚着他的心血。最后，我要感谢所有参考文献的作者。我论文是建立在他们研究基础上的，是他们如此优秀与有益的成果，使我的论文增色。参考文献1.刘英，成本会计学M，西南交通大学出版社,20072.金中泉，财务报表分析M，中国财政经济出版社,20073.邵天营、陈复昌，财务管理学，上海立信会计出版社，20054.周宏岩，供应链中的成本管理J，经济管理，2006（2）：12-135.陈一君、郭耀煌，企业目标成本控制分析J，重庆交通学院学报,2003(1):96-996.王化成，财务管理教学案例，中国人民大学出版社，20017.梅雪、韩之俊、陈虎，成本链管理模式在中兴公司的实践J，财务与会计理财版，2009(7)8.余绪缨，管理会计学，北京中国人民大学出版社,2005:74-76，83-85，105-106
