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2、的复杂劳动创造了很高的价值。企业家的特殊能力要求主要有：营造和谐企业的能力，实施先进技术产业化和信息应用能力，独特的创新能力，较强的自我调节能力等。关键词 企业家重要作用能力要求现代企业制度赋予企业家管理企业的职权，其管理工作直接决定企业的生存发展，甚至影响整个社会的经济发展和生活水平的提高。企业管理工作不是一般意义的劳动，而是知识密集型、责任大、高风险、超体力的劳动，从事该项工作需要特殊的能力。一、企业家管理工作的重要性企业家是企业发展的轴心，承担着决策、指挥和经营管理等重要职责，企业家管理工作质量的高低决定了企业竞争力的强弱, 对企业的发展有非常重要的作用。1.企业家是企业的决策者和生产经
3、营的组织者、指挥者企业家是决策者和生产经营的组织者、指挥者，在董事会统揽下进行工作，全面负责企业的日常经营管理。企业家在市场营销、研究开发、生产制造、财务和人事五大领域对日常经营事务进行决策，保证企业战略的有效实施和经营目标的实现。制定企业的远景和近期规划，确定企业的发展方向和发展战略，使企业平稳有序地发展。明确各部门的职责分工，选配、任命各部门的负责人，为企业提供训练有素充满活力的员工，用物质鼓励和精神鼓励等多种激励手段调动员工的积极性，组织各部门完成日常工作。2.企业家的专业化管理工作进一步降低了企业的生产成本和交易成本企业的本质是一种生产的分工和协作组织, 是分散的个体商品生产者的替代物
4、, 它本来是因为能节约生产成本和交易成本而产生。企业家通过组织企业内部相互联系的某些交易活动而降低交易成本。随着企业这个“生产的分工和协作组织”规模的扩大和股权的分散化，企业家的计划、组织、指挥协调、控制等管理工作进一步降低了企业的生产成本。3.企业家对企业各单位、各环节和其他各要素的管理工作进行整合和协调传统企业多是小规模的由个人拥有和经营的单一单位的企业,绝大多数高层经理是股东,实行家族化的企业主治理模式。企业内部分工细化，业务涉及多个领域、多种产品,要求加强各环节的协作；多数大企业有众多的下属单位和分支机构，分布遍及全国或全球，企业主不直接管理，交由高中层经理人员管理。 “它往往包含着许
5、多不同的经营单位，进行不同类型的经济活动，各单位相对独立运转。”企业家阶层管理和协调各单位的工作，有着比“看不见的手”更高的效率。4.企业家的特殊的、智力型的复杂劳动创造了很高的价值“企业家对生产要素的新组合”（熊彼特:经济发展理论第66页）决定一个企业的生死存亡。企业家有“特殊的工作能力、知识经验、技术水平以及超凡的熟练程度等，是特殊的人力资本，或者可以称作知识资本，在剩余创造中扮演最关键的角色，在经济发展中起着越来越重要的作用”;作为一种特殊的人力资本，企业家创造的价值在总价值构成中占有极大的比重。二、企业家的特殊能力要求与一般劳动不同，企业家的管理工作是一种特殊的复杂劳动；与传统企业管理
6、不同，现代企业管理是知识密集型劳动；与计划经济时期企业经营不同，当代企业经营充满风险、压力。企业家成功地完成管理工作，必须具有特殊的能力。1.营造和谐企业的能力企业内部的和谐是企业管理的重要目标之一。如果企业内部不团结，会削弱企业的竟争力、凝聚力。“真正制约企业生产扩展速度的是融人（企业内部人的融合），而不是融资。人的融合很大程度上也就是相互之间信任建立的过程，这是实现1+12的关键。协调企业内部的人际关系，营造相互信任的气氛。信任关系的形成，知情权、民主参与管理权最为重要。2.实施先进技术产业化和信息应用能力企业家要精通技术产业化操作流程，通过自主开发或者知识产权交易的方式取得先进应用技术，
7、及时进行产业化开发，给企业开创新的生产领域，培育新的利润增长点。信息、材料和能源被人们称为科技进步、经济繁荣和社会发展的三大支柱，信息是知识经济时代最重要的资源之一。企业家要通过下属机构和其他途径掌握大量与企业业务相关的信息，将掌握的信息按照一定的程序和办法分类、分析、编辑，加工成真实规范的信息资料，应用于企业生产经营。3.独特的创新能力熊彼特认为，企业家的职责就是创新，实现生产要素和生产条件的“一种新组合”，包括引进新产品，引用新的生产方法，开辟新市场，控制原材料的新供应来源，实现企业的新组织等。企业家要创新企业产权制度，调整产权结构，通过联合、兼并，扩充资本，扩张规模，占领新市场。创新企业
8、经营制度，在所有者代表、企业法人代表监管下，企业家独立、自由地行使经营决策权。创新企业的约束机制，完善内部治理结构，实现不同利益主体群之间的相互约束和利益均衡。创新管理方式，搞好战略管理，使企业在市场竞争中持续处于有利地位；搞好行为管理，使每一个行为成本最小化、收益最大化，提高行为效率。4.较强的自我调节能力企业管理是紧张、高强度、高风险的、超体力的劳动。没有固定的劳动时间限制，随叫随到，成年累月加班加点，工作量大，紧张而又高强度。许多重大决策面临着极大的风险，企业家要面对经济风险、非经济风险和不可抗力事故，在做出决断时，往往如履薄冰，如同走钢丝一样，稍有闪失，企业就有可能陷入万劫不复的境地。
9、企业家必须善于自我调节，保持旺盛的精力和较强的心理承受能力，以较好的状态全力以赴工作。其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete Plain Words. London: Penguin Books, 1987.Snell-Hornby, Mary. Translation
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