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2、美誉，但是珠江三角洲企业发展面临着巨大的转型压力。如何应对，关系到我国社会主义经济和社会健康发展的大问题。文章结合供应链外包原理及工作的实际经验，首次提出了“内置外包（outsourcing）”的概念，并阐明其起因和优势。希望其为产业转型中的企业提供理论指导。关键词：外包；内置外包；企业转型中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：10023100(2008)09-0141-02Abstract: Outsourcing is one of the mature and complete management modes for firms in major industry environ
3、ment now. Its the important part of the globe economic progress. We need outsourcing in both modern firms and our daily lives. Zhujiang Delta has the honor of the World Factory. But the firms in Zhujiang Delta have to face the great press on transforming. How to deal with it is the big problem which
4、 will involve our socialist economy and society health development. Combine supply chain outsourcing theory and my woring experience, I put forward the new concept In-outsourcing. And illustrate the causal factor & the superior. Hope it can help the transforming firms by the theory directing.Key wor
5、ds: outsourcing; in-outsourcing; firm-transforming外包（outsourcing）在当今的大企业环境里已经是比较成熟和完备的企业经营模式之一。它是全球经济发展的重要组成部分，现代的企业和我们的日常生活，都无法离开外包。但是外包有一个发展的过程，不同时期会有不同的内涵，在中国的外包也随着世界的大环境而改变。不论如何变化，都是为社会主义经济发展服务。珠江三角洲有着“世界加工厂”的美誉，但是珠江三角洲既往的发展模式已经无法满足现代的发展需要，“节约型，可持续” 发展的道路是我国工业企业今后发展的指引方向。对于已经存在的不符合发展要求的企业，将面临着转型
6、的巨大压力，这种压力已经在珠三角地区成蔓延趋势。同时也为具有竞争力的企业带来了服务短缺的压力。解决因发展需要而导致企业转型的办法有很多种，本文只介绍其中的一种：内置外包（in-outsourcing）。1内置外包的概念内置外包是外包的一种新的模式，也就是由发包方和承包方共同管理，承包方以整个工厂（包括设备、人员、生产资料）为单位只为发包商服务的一种外包模式。简言之就是：承包商把自己的工厂专职为发包商服务。内置外包有如下几个显著的特征：（1）发包方对承包方只是合同租用，不具备所有权，所有权归承包商自己所有；（2）发包商有保证承包商的最低收益的义务；（3）发包商有管理的权力；（4）承包商只能为发包
7、商服务，不能服务第二家，或在满足发包商的需求的前提下，经过发包商许可，适当服务第三家；（5）在人员的管理形式上，都属于发包商，对外只有一个经营主体，那就是发包商；（6）承包商的工作地点大多数是放入发包商的工厂内或发包商指定的地方。2内置外包的起因（1）从上游的发包商来说，在竞争日益激烈的大环境下，效率是企业能否在行业中立于不败的前提因素，在研发上，他们可以自己控制，但外包的部分往往不能得到很好的控制。如果生产能跟得上，能按时把产品推向市场，就能把握先机。（2）内置外包也是承包商的生存发展需要。随着原始加工的压力越来越大，社会环境和人文环境的激烈竞争，生产加工企业面临着转型和淘汰的危机。如何生存
8、，并得到发展是目前的首要问题。传统的模式已经不能借鉴，必须要有新的思维。工厂置于上游发包商的工厂内部，首先是场地问题解决了，可以减少了对外公关和管理的成本；其次不需要注册公司，也减少了很多的不必要的开支；三是由发包商预支付部分费用，可解决流动资金不足的问题；四是员工由发包商统一管理，也减轻了承包商的负担。五是承包商有固定稳妥的收益。3内置外包的优势 供应链战略层的目标就是资源集成，发挥和形成核心竞争力，全面提升市场反应速度，降低整体成本优势，提高产品交付期、质量、性能和服务。外包加工的优势分析从企业竞争力、降低成本、加速新产品投放速度、提高价值链和风险的规避五个方面展开。为了实现战略层的目标，
9、从战术层面上优化运营模式，内置外包是该模式最好的应用。（1）企业核心竞争力的催化剂企业竞争力，就是企业和企业家设计、生产和销售产品与服务的能力，其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对手具有更大的市场吸引力。内置外包能够促进企业核心竞争力发挥最大潜能。（2）加速业务重构、资源整合、降低成本评价衡量供应链的其中一个重要的指标是总成本最低化，通过成本最小化满足特定的需求。内置外包是实现规模经济，获取成本优势的一个有效途径。同时，随着公司的发展，市场的变化，业务重构是供应链发展过程中不可避免的，同时由于资源的短缺性，充分利用有限的资源，进行资源整合，从而进一步降低成本。（3）加速新产品投放市场
10、的速度内置外包加工可以提高这种反应速度，提高了资金利用率，降低了投资风险，一旦转产其他产品，也不必为沉重的固定资产投资担心。小结：“内置外包”是个新生事物，最初在珠三角地区出现，开始应用到EMS企业中。这一模式逐渐被更多的企业借鉴，已经取得了良好的经济和社会效益，为珠三角地区企业发展找到了一条新的发展思路。其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Broth
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