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1、强化技改大修工作管理的几点思考强化技改大修工作管理的几点思考 摘 要：技改大修是现役设备装备水平升级的主要途径，但将技改大修工作简单的认为仅仅是一项项目管理，是片面的、不理性的。文章就技改大修管理要注意的几个方面结合工作实践体会进行了阐述。 关键词：技改；大修；管理；思考 Abstract: Technological overhaul is the main way to upgrade the level of existing equipment, but the technological overhaul work simply as merely a project managem
2、ent, is not rational, the one-sided. Several aspects of the technological overhaul management should pay attention to the combination of the work experience are described. Key words: technological innovation; overhaul; management; thinking 中图分类号：TU994 引言 技改大修作为现役电网设备更新、改造、整治的最有效、最直接的途径，一直在电网设备装备水平的提
3、高，电网网架的优化、坚强发挥着重要的作用。但随着国家电网公司“三集五大”及“两个转变”工作改革理念的深入推进，赋予技改大修工作更多的内涵，为使技改大修工作真正发挥其对电网设备升级、完善的作用，本人根据在电网设备技改、大修管理实践多年的经验和体会，认为技改、大修管理因从全过程落实组织、监督措施，且重点应放在技改、大修项目前期工作管理方面。 1技改大修应做到“四个必须、四个优先”的工作要求 1.1项目前期必须扎实有效 将大修、技改工作重心从过程组织、协调向大修、技改项目前期策划、组织、审核、技术把关转移，若要使技改大修工作及时、有效、针对性的发挥作用，就必须对现役设备装备运维过程中存在的缺陷、隐患
4、、异常等工况进行全面了解，在此基础上对设备的技术改进及大修整治工作提出方案并加以论证，否则技改大修项目的确定就缺乏针对性和有效性，为此认真做好技改大修工作前期工作十分重要，这也是做好技改大修工作的前提。 1.2 项目过程必须标准规范 技改大修项目的组织实施，要借鉴基建标准化管理的思路，使技改大修项目管理向精细化管理的方向靠拢。目前我公司技改大修项目实施主要是依赖于现场施工人员的“自主约束和管理”以及现场监理的监管，在施工安装工艺、施工现场资料等方面没有象基建工程一样提出明确、严格的标准和要求，因此在现场实施过程中存在一定的随意性和不确定性，致使技改大修项目总存在着管理、实施等方面的漏洞。为此，
5、在今后的技改大修项目管理中按基建标准化管理及基建管控的要求，尝试性的开展“达标创优”等活动，进一步细化工作流程，明确工作时间节点，明确各环节工作技术标准，切实加强和落实全过程管控，最大限度提高电网装配水平的同时是现存的设备隐患得以及时整治和消除。 1.3 电网设备技改、大修工作必须是技术原则、标准为先导，且要因地制宜 技改、大修工作不同于新建和规划工作，它是对已有电网网架结构及设备现状存在的隐患、缺陷及问题的整治和完善，且是在多年电网设备运维管理及事故、故障代价的情况下不断提炼和总结出来的，因此必须要有一个适应于青海省区域电网设备的技改、大修工作的技术标准和原则，来规范和指导全公司技改、大修工
6、作，且此技术标准和原则要随着社会发展、时代进步、电网设备装备水平更替要适时滚动修编，尤其是设备装备技术标准和原则必须是明确规范的，以此指导和规范全网技改、大修工作，使技改、大修工作在标准的指导下适度超前研究分析，做好项目的储备，真正做到“对症下药、有的放矢”，将有限的资金真正用在急需解决的电网网架结构改善、设备隐患整治工作上，避免出现“一刀切”的现象，防止出现重复投资和浪费。 1.4电网技改、大修工作必须循序渐进且要有重点，必须同国家宏观经济调控及民生政策相适应，其中要做好“四个优先” 必须优先考虑国家和行业已经明令淘汰更新的设备装备改造更新的技改、大修工作；必须优先考虑影响环境保护及节能减排
7、国家政策规定实施的设备装备改造更新；必须优先考虑危及和影响电网经济、安全及可靠供电、出力环节设备隐患的整治；必须优先考虑关乎地区国民经济发展及民生用电、供电环节电网网架改善、负荷分配调整及设备重大隐患的整治。 2技改大修项目实施的关键是扎实做好项目前期 针对目前设备物资招投标工作环节多、流程繁琐等特点，加之每年的施工建设周期较短的现实，做好技改大修项目储备及前期工作的提前落实，是有效解决上述问题的唯一途径。 3结语 为此做好技改大修项目计划滚动修编及储备工作，是我们加强和完善技改大修管理工作的努力方向，同时建议对项目必要性及可行性论证已十分充分的技改大修项目，在储备阶段就完成初设阶段的相关工作，这样一旦项目下达后就可以直接进行物资采购申报、招标环节，大大提高项目实施的进度，缩短周期使技改大修项目尽早发挥提升电网装备水平的作用。 作者简介： 杨绍元（1973-），男，工程师，从事供电企业安全生产技术管理工作。-最新【精品】范文
