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1、企业细节管理与执行力,企业细节管理与执行力企业细节管理与执行力企业卿节管理与挑行力关于细节管理泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以大礼不辞小让,细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。,企业卿节管理与挑行力,关于细节管理泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以大礼不辞小让,细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。决不缺少
2、各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。,微利时代要求精细化管理:纵观国内的的强势企业,都是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的,正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业,诸如浪费巨大而熟视无睹,人浮于事相互推诿,对市场信息不敏感,内部各部门之间沟通障碍,员工创新动力不足等,每一个问题都会在细节上找到其理由,关于执行力为什么书读完了,感觉都对,却做起来不对?为什么课听了,激动加冲动却不能行动?执行与执行力的错误在哪里?为什么别人做的对,而你做起来不对呢?企业执行能力是组织能力或制度性能力,而管理者的执行能力是个人能力。管理者的执行力,其实是参与力问题,
3、管理者参与到过程的执行中,从细小的环节入手,根据自己的理解不断提出新问题,将企业存在的问题公之于众,并最终号召大家一起来解决这个问题,才能体现管理者的执行力。管理者应该明白三个流程,即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情,课程目录一.日清管理法构成要素二.日清管理法思想基础三.日清管理法具体含义四.日清管理法工作方法1日清工作法2区域管理法五.日清管理法工作思路-问题、方法、解决六.企业成功的要点分析,海尔好比一座雄伟的大厦,五万多海尔员工每人都有自己负责的一块玻璃,没有精彩的细部,就没有雄伟壮观的全局,没有干净的每一块玻璃,就没有亮丽的整座大厦张瑞敏,天下大事,必做于细天下难事,必成
4、于易基础管理,小事做起。管理无小事海尔的生存理念:永远战战兢兢,永远如履薄冰中庸:致广大而尽精微(每一件事大事,都由无数个细节组合而成)。事事事管理無)事欧阳修五代史伶官传序:祸患常积于疏微。千里之堤,溃于蚁穴,海尔OEC管理法(日清管理法)的构成要素0-Overall全方位E-everyone每人everything每件事Everyday每天“太阳下山”原则C-Control and clear控制和清理0BC管理法也可表述为:日事日毕,日清日高0EC管理法可概括为如下五句话总帐不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核0BC管理的基本出发点是从小事做起,做好细节,日清管理法的思
5、想基础斜坡球体论-海尔发展定律日事日毕解决基础管理的问题,使F止动EF厘先声境和遘的促上升力是创新日清日高解决加速发展问题F提升管理水平(质的提高)规模(量的扩大F止动力是基础管理F动A:个人成才的加速度EF动:个人成才的动力之和(F动1+F动2+F动3EF阻:影响个人成才的阻力之和(F阻1+P阻2)M:个人的惰性企业在市场中的位置如同斜坡上的小球,需要有上升力(目标的提升),使其不断向上发展;还要有止动力(基础管理),防止下滑企业如斜坡上的小球,没有止动力就会下滑,没有牵引力就会停滞不前,日清管理法的具体含义一“一二三、三六九”“一”:一个核心根据永远在变的市场,不断提高工作目标只不淡季的思
6、想,没有淡季的市场:只有疲软的思想,没有疲软的市场“二”:两个基本工作方法1、日清工作法2、区域管理法(定置管理法)三个基本原则1、时间效率原则,做任何事都要讲究时间和效率,有问题及时提出、解2、比较分析的原则。纵向,与去年同期水平、去年最高月水平、上月水平比较;横向,与同行业水平、国际先进水平比较3、不断优化的原则(木桶理论),谢谢你的阅读,知识就是财富丰富你的人生,71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。康德72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。西塞罗73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。伏尔泰74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。屈原75、内外相应，言行相称。韩非,
