标准厂房制程管路安装工程施工组织设计.docx

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1、 重庆西永微电子工业园标准厂房制程管路安装工程施工组织设计上海鲁强机电设备安装工程有限公司2007年7月13日、目 录第一章 编制依据与适用范围第二章 工程概况第三章 项目体系和岗位职责第四章 施工进度计划和工期保证第五章 安装各分项工程施工技术方案第六章 工程质量管理第七章 文明施工及成品保护第八章 安全与健康管理第九章 资源配置及管理第十章 工程保修第一章 编制依据与适用范围一、 编制目的为确保该工程安全、优质高效、按时有效实施。满足业主、总包和法律法规的要求，我单位根据本项目特点编制了本工程实施的施工组织设计，以期指导本工程的实施。二、 编制依据2.1 图纸和文件设计院关于本工程的设计图

2、纸、总包单位关于本工程的招标文件和答疑补充说明； 2.2 国家现行有关施工及验收规范工业管道工程施工及验收规范施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88注：以上规范包括但不仅限于这些。2.3 我单位资源及质量文件我单位管理、资金、劳力、机械设备情况及类似工程的经验。2.4 现场考察资料我单位对施工现场考察、调查获得的相关资料。三、 编制原则重庆市有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；3.2认真执行国家、重庆市和业主的有关法令、法规、政策和管理办法。3.3确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本施工组织设计制定的质量目标；3.4保证工

3、期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；3.5确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本施工组织设计制定的安全目标；3.6 降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。3.7突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。施工图纸及现场情况，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。3.9保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工

4、计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。四、 适用范围本施工组织设计是我单位根据现场情况、施工图纸和资料以及本单位类似工程相关经验为施工编制的相关文件，属于本单位的商业机密。本施工组织设计经业主审核批准和适当修改后作为本项目从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全保密、质量控制等各方面的工作指导和依据。第二章 工程概况一、工程概况本工程位于重庆市沙坪坝区大学城西永微电子工业园内，该工程是外资在重庆西永微电子工业园区的重点投资项目（同时是重庆市招商引资的重点工业投资项目），本项目计划新建

5、四座现代化的高科技工业厂房；首期新建第一座八英寸晶元厂，其月产量为60000片；工程内容有：办公楼、制造厂房、支持厂房、动力站、废水处理厂、化学品库、气站、储水池、厂区排水、道路、绿化及其他配套设施，本工程占地约合600亩，我公司在首期项目中承建空调水管道安装工程。1.1 工程范围重庆西永微电子工业园标准厂房空调水管道安装工程分部，包括A&C栋PV、HV、PCW 管路施工以及PCW、PV、HV设备之配管1.2 主要工作内容(a) 承担本工程范围内的制程管路安装 (b) 对范围内各系统管路、减震器的安裝施工；(c) 本工程范围内的PCW、PV、HV设备之配管二、 本工程主要工作量2.1 本工程主

6、要工作量见我公司投标报价文件。三、 工程特点和技术难点3.1 工程特点(a) 本工程为新建厂房工程，各专业种类繁多，交叉作业和配合较多；(b) 为新建工程，施工难度相对较小；(c) 范围涵盖较广泛，各分包协调管理工作较难；(d) 工期较短，施工强度较大。3.2 技术难点本工程无特殊的施工技术难点。但由于现场有多家承包商，各自均需要与其他专业承包商密切配合，如何在业主和总包的指导和管理下合理协调和配合并满足工期要求，是本工程实施的重点和难点。四、 本项目承诺和目标4.1 质量承诺和目标工程质量确保为“合格”。质量标准要求：我们将按照业主的要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现

7、行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现；施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准；完全符合工程规范和图纸的要求，符合业主的工艺标准。施工标准符合质量目标规定的技术要求；选用材料符合业主、总包要求和我单位的承诺标准。4.2 工期承诺和目标通过对施工图纸及现场情况的考察，结合总包、建设单位对施工工期的要求，在综合考虑了各种影响施工的气候因素和其它因素之后，我单位工期目标安排如下：总工期 102 天，进场日期为：2007年8月10日；竣工日期为：2007年11月20日4.3 安全承诺和目标本项目的安全目标为：A、杜绝重大伤亡；B、事故发生率控制在0.3以

8、内。严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则，遵守并执行总包单位有关规定。4.4 文明施工承诺和目标我单位承诺本项目的施工现场将达到市级文明工地的要求。4.5 环境、职业健康承诺和目标本项目环境保护的目标是现场符合相关管理规定，确保不会有任何对环境造成损害，影响周边环境和可持续发展，对人员健康造成损害的事故发生，并严格遵守总包的EHS有关规定。4.6 保密承诺和目标我单位郑重承诺：我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密，未经业主许可，绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知。保密工作的目标：不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。4.7顾客满意度承诺和目标本项目的顾客满

9、意度确保在80以上，力争90。4.8 其它承诺 我公司将根据施工图纸的要求，进行本项目的材料采购、施工及测试工作，并确保工程竣工一次通过验收； 我单位将绝对服从总包、业主、监理方等的监督与管理。第三章 项目体系和岗位职责一、 项目人员组织安排项目经理马永宏设计负责方恒鑫物资供应负责： 王洪波资料管理负责：叶奇设计及绘图4人物资供应2人项目工程师：朱龙全工程师：3人安全负责：刘辉华安全与文明施工管理：2人项目经理简历姓 名马永红性 别男年 龄32学 历大专职 称工程师资 格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务苏州和舰科技华映视讯（吴江）龙腾光电友达光电（苏州）友达光电（厦门）联建科技电 子电

10、 子电 子电 子电 子电 子项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理设计负责人简历姓 名方恒欣性 别男年 龄28学 历本科职 称工程师资 格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务华映视讯（吴江） 上海天马电 子电 子现场施工图绘制现场施工图绘制物资供应负责人姓 名王洪波性 别男年 龄32学 历中专职 称资 格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务华映视讯（吴江）龙腾光电友达光电（苏州）联建科技上海天马电 子电 子电 子电 子电 子物资供应主管物资供应主管物资供应主管物资供应主管物资供应主管现场经理简历姓 名朱龙全性 别男年 龄35学 历大专职 称工程师资 格担任职务项目经理工作经历

11、工程类别担任职务苏州和舰科技华映视讯（吴江）友达光电（苏州）友达光电（厦门）联建科技电 子电 子电 子电 子电 子现场经理现场经理现场经理现场经理现场经理安全负责人简历姓 名刘辉华性 别男年 龄45学 历中专职 称资 格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务华映视讯（吴江）龙腾光电友达光电（苏州）友达光电（厦门）电 子电 子电 子电 子安全主管安全主管安全主管安全主管资料负责简历姓 名叶奇性 别男年 龄26学 历本科职 称资 格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务友达光电（苏州） 上海天马 无锡住化电 子电 子电 子资料员资料员资料员二、项目管理体系和主要岗位职责2.1项目管理体系注：E

12、HS为Environment、Health & Safety，即环境、健康和安全部门，以下统称为安全部或EHS部2.2 管理各主要岗位职责2 项目经理岗位职责(a) 负责全面工作，对满足顾客要求、超越顾客期望以及工程总策划、组织实施负领导责任；(b) 负责本工程指挥管理体系的建立和完善，保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用，确保体系有效运行，工程顺利推进；(c) 对工程实施中综合性重大问题进行决策；(d) 主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会；(e) 负责组织工程合同的谈判、评审和签约，对合同变更进行决策。2 现场经理岗位职责(a) 负责工程现场全面工作，组织贯彻落实本工程的

13、实施策划，分管工程现场总调度、计划部、资材管理部、后勤保障部、安全部的工作；(b) 在确保工程质量、安全的基础上，抓工程进度，保合同工期；(c) 合理组织人、财、物等综合资源，加强管理，严格控制成本；(d) 制止施工中一切忽视质量、安全的做法，对情节严重的（已经或预测将来会造成严重后果）有权命令其返工或停工整改；(e) 参与工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会。2总工程师(a) 对工程技术和质量管理工作全面负责，分管工程技术部、质量部和材料检验检测的工作；(b) 组织贯彻本工程的施工要领及我国相关施工验收规范的全面正确执行，对工程质量目标的实现负领导责任；(c) 对工程质量事故负领导

14、责任，协助项目经理主持工程重大质量问题评审会；(d) 组织专业技术协调会；(e) 组织各专业技术难题攻关，组织现场开展QC小组活动。2安全(EHS)部经理(a) 领导安全管理部和项目安全管理体系有效工作，确保项目环境、健康、安全管理目标实现，确保各项安全管理制度和条例的贯彻落实；(b) 领导组织安全部安全工程师编制项目实施安全、环境和健康计划，指导项目实施；(c) 领导安全部编制项目环境保护计划，并指导实施；(d) 对环境、健康、安全事故负有直接责任；(e) 对项目安全实施进行评估和分析，指出安全隐患并提出解决和处理方案；(f) 对项目人员进行安全等相关考核。2质量部经理(a) 领导项目品质管

15、理部和质量管理体系有效工作，对工程质量实行全过程管理，确保项目工程质量；(b) 对质量事故负有直接责任；(c) 对项目实施质量进行评估分析，编制本项目的质量工作计划。2质量管理部项目工程质量的管制部门，由项目质量经理领导，对项目进行中的各种机具材料的品质进行认定，对各专业各工序和工作成果进行质量检查认定，对不合格品和不合格操作提出改正意见并落实检查，通过其他各种方法确保工程建设质量目标的实现。2工程技术部项目工程技术管理部门，由项目总工程师领导，各专业技术负责人组成。对本项目的设计和施工技术进行消化、交流、贯彻、技术资料的管理和各种施工工艺的编制落实负责，负责编制施工方案，编写施工交底，进行各

16、种技术交流协调，编写施工技术资料，绘制施工和竣工图纸。2 后勤保障部本项目职工生活的管理部门，由后勤保障部经理负责。负责项目后勤条件的保障，负责职工各种现场生活条件设施的管理，各种劳动保护措施和制度的落实执行。2 合同财务部直接受我单位财务部管理，由合同财务部经理负责。代表我单位合同财务部对本项目的资金进行监管，负责与我单位财务部门协调沟通，保证现场项目生产所需资金的使用和落实。2 资料管理员认真保管各类资料和文件，并及时登记、标识、分发、回收；严格执行文件和资料的控制程序和相关的保密程序，保证质量体系文件的有效运转。三、 项目技术体系及主要岗位职责3.1技术管理体系3.2 技术管理各主要岗位

17、职责3项目总工程师职责(a) 在项目经理的领导下，对本工程技术、质量管理工作全面负责，组织贯彻业主的施工要求及我国相关的安装工程施工技术操作规程；(b) 组织本工程各专业技术协调会；(c) 组织本工程各专业技术难题攻关；(d) 审批重大安全技术措施。3 工程技术部长的职责(a) 在现场副经理（项目总工程师）的直接领导下，负责工程技术部的管理工作，对本工程技术工作全面负责，领导各专业责任工程师执行本项目有关的施工要求及我国安装工程施工操作技术规程；(b) 召开本工程各专业技术协调会；(c) 落实本工程各专业技术难题的攻关；(d) 审核本工程重大安全技术措施、大宗材料（产品）申请计划、加工品计划；

18、(e) 签发对外技术联络书。3 工程技术部专业责任工程师职责(a) 在工程技术部长的领导下，对本工程本专业技术管理工作全面负责，组织贯彻本专业的施工要求及我国安装工程操作技术规程。(b) 主持本专业施工范围的施工方案的编制和修改工作；(c) 组织本专业工程技术人员对施工人员进行技术交底；(d) 审核本专业工程师提出的材料及机具采购、领用计划；(e) 审核本专业技术人员编制的施工技术方案、安全技术措施；(f) 组织本专业工程师参加工程技术联络会；(g) 解决本专业的技术难题；(h) 保证本专业施工场所使用有效的技术文件、施工图；(i) 填写技术联络书，送工程技术部长签发；(j) 负责收集、整理、

19、审查本专业技术文件资料、质量记录、竣工图交资料员归档。3 专业工程师职责(a) 参加工程技术联络会议，向施工人员作技术交底、安全交底，操作指导；(b) 编制材料领用计划，加工品计划；(c) 参加材料质量检验、设备开箱、工程质量检验；(d) 填写技术联络书、交相对应的责任工程师签发；(e) 指导施工人员正确使用特殊机具；(f) 编写施工技术措施、安全技术措施。四、 项目质量体系及主要岗位职责4.1质量管理体系4.2 质量管理各主要岗位职责4 总工程师职责:(a) 负责组织编制和审批本工程的施工组织设计。(b) 是本工程技术部和质量部的主管领导。(c) 协调质量部和其他部门的工作关系。4 质量部经

20、理职责：(a) 负责贯彻执行质量方面的有关法规和管理制度，指导质检系统的业务工作，按照质量验收统一标准对施工全过程实施监督检查。(b) 参与本工程的交付工作。(c) 负责单位工程竣工质量管理资料的审核归档工作。(d) 贯彻单位质量方针和质量目标，指导、监督各部门正确执行程序文件。4 质量部质检员职责：(a) 具体贯彻执行有关质量方面的法规和管理制度，按照质量验收统一标准，对施工过程实施监督检查。(b) 参与本专业关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量检查。(c) 参与专业质量问题的调查分析，检查验证整改结果。(d) 按专业审核质量记录的真实性、完整性。(e) 指导、监督各部门正确执行程序文件。4

21、专业质检员职责：(a) 具体贯彻执行有关质量方面的法规和管理制度，按照质量验收统一标准，对本专业施工全过程实施全面监督检查。(b) 参与本专业关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量检查。(c) 参与本专业质量问题的调查分析，落实整改工作。(d) 审核本专业质量记录的真实性、完整性；协助本工区资料员做好竣工质量记录的收集整理工作。4 施工班组长职责：(a) 认真领会本专业技术交底精神，带领本班组施工人员严格按照施工方案进行施工。(b) 按本专业施工质量验收规范对已完工作进行自检。(c) 配合有关人员做好本班组的关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量验收。(d) 对本班组出现的不合格品按要求及时组织整改，

22、并将整改结果及时反馈给专业质检员。五、 环境、健康、安全施工管理体系及职责5.1 EHS部管理体系5.2各主要岗位职责5项目经理安全职责(a) 贯彻执行国家和行业以及业主的安全生产方针、政策、法规和标准；批准和颁发本单位统一性的环境、健康、安全的规章制度，并对企业相关工作负全责；(b) 牢固树立“安全第一”的思想，确定本项目安全生产目标并组织实施；(c) 主持召开EHS部门工作会议，定期听取安全部各项生产报告，提出建议和意见；(d) 审批项目的各种环境、健康、安全和保密计划的技术措施落实及其涉及的投入经费，检查督促各项安全法规及我单位规章制度的学习和实施；(e) 组织对重大伤亡事故和严重环境损

23、害的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理；(f) 指示有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持安全“三级教育”和特种行业人员持证上岗作业的原则；(g) 组织开展安全生产竞赛评比活动，对实现安全生产的先进班组和个人，决定予以表彰或奖励；(h) 有权拒绝和停止执行业主和监理单位的有关违反环境保护和安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见；(i) 做好特殊工种的劳动保护工作，抓好职工个人防护用品的落实到位。5 现场经理安全职责(a) 协助项目经理领导本项目的安全生产工作，对分管的EHS工作负直接领导责任，具体领导和支持安保部门开展工作；(b) 组织职工学习安全生产法规、标准及有关

24、文件，主持制定项目安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况；(c) 协助项目经理做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项；(d) 审查各项安全措施计划，报项目经理批准后组织实施；(e) 组织各施工专业和有关部门定期开展有关各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向经理及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施；(f) 发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，责成有关部门及时向上级报告。同时主持对事故的调查，通过分析确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见；(g) 具体

25、领导有关部门做好特殊工种的保护工作、以及员工的劳动休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。(f) 督促有关环境保护和员工健康的措施的执行；5安全部经理工作职责(a) 在项目经理领导下，全面负责本工程的保密、安全、文明施工的具体工作。(b) 参与制订本工程环境保护、安全生产、消防安全管理制度和工作目标管理计划，并对执行情况进行监督检查，服从业主、监理单位的各项管理规定。(c) 参与审查环保、安全生产、消防安全技术措施计划，监督检查劳动保护措施经费合理使用和安全措施的执行完成情况。(d) 组织环保、安全生产、消防安全竞赛，配合职能部门对员工进行安全教育和培训，组织、督促危险品保管人员，各部

26、门工作人员的消防知识学习和消防安全技能训练考核。(e) 参加重大伤亡事故和严重环境伤害的调查分析，对事故处理做到“四不放过”，做好重、特大事故的善后处理工作，总结和分析教训，对责任者进行教育、处理。(f) 了解现场安全生产情况，定期进行安全、消防检查，督促有关部门及时解决不安全隐患，并验证整改情况，制止违章指挥，违章作业。(g) 总结分析项目内部安全工作，制订和部署各阶段的安全工作计划，定期向我单位安委会报告本项目部环境保护及生产安全相关工作，负责向上一级机关报告安全事故情况。(h) 编制项目劳动防护用品计划，健全安全生产各类台帐并做好相关记录。做好对工程各阶段的监管考评工作。5现场安全员工作

27、职责(a) 认真贯彻落实国家有关安全生产方针政策法规，带头执行本工程各项安全生产规章制度，接受业主和监理单位的各项管理规定。(b) 在现场负责人领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术方面的交底。(c) 深入施工现场，检查安全防护措施，机械设备、电气线路，加工场所，库房及气瓶管理等，发现问题，及时向作业班组或当事人提出处置意见，做到预防为主。(d) 正确填报施工现场安全措施检查情况和安全记录，定期提出安全生产与情况分析报告和改进意见。(e) 各项检查做好详细记录，收集和整理各项安全资料及工作台帐，建立安全工作档案。(f) 对本项目的员工进行安全教育并做好

28、登记。完成领导分配的各项工作，主动向领导汇报现场安全生产动态和需要解决的问题。(g) 坚持动火报告及动火现场监督制订，确保动火现场消防器材的有效性配置。(h) 处理一般性的安全事故，按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。(i) 发生工伤事故立即报告，并保护现场，积极参与抢救工作，参加事故的调查分析和处理。六、 项目计划管理体系及主要岗位职责6.1计划项目管理体系6.2 计划体系岗位职责(a) 按合同工期要求，负责编制及组织制定各类工程实施计划。(b) 监督检查计划及工程合同的执行情况，协调各工区协作配合关系，采取措施，协同指挥部解决施工中出现的进度问题，克服薄弱环节，实现工程进度的动态控

29、制，保证施工计划及进度控制目标实现，控制各节点任务，特别是关键节点的按时完成。(c) 对各专业、各施工区域每周、每月施工进度的确认并负责汇总上报业主、监理单位及其他承包商。(d) 负责有关计划进度资料的收集整理，负责工程资源的协调。 (e) 负责各施工工区月进度统计报表资料的收集、汇总工作。 (f) 参与项目的成本核算工作，为成本核算提供资料。第四章 施工进度计划和工期保证一、 施工进度计划本工程的我单位承诺的本工程的工期如下：机电安装工程102天。我单位根据本次工程的工作量和施工特点，编制了本工程的施工进度计划（附后），对工程的主要节点进行里程碑式的管理。本工程的预期进场时间为2007年8月

30、10日，预计竣工日期暂定为2007年11月20日，并以此为基准，编制本工程详细的施工进度计划，并可根据实际情况作相应的提前或顺延。二、 进度计划的管理2.1 进度计划管理的内容(a) 根据合同工期的要求，编制工程总进度网络计划、周计划，并按计划管理程序实施。(b) 检查各专业、各施工工区周计划的编制及执行情况，发现偏差，找出原因，并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决。(c) 督促、检查各有关部门对劳动力、材料、施工机具、运输车辆及加工品的供应情况。(d) 督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，从而建立正常施工秩序。(e) 迅速正确地传达指挥部领导对施工方面的各项决定，并督促检查

31、执行情况。(f) 定期召开施工现场生产会，并检查会议决议的执行情况。2.2 进度计划的实施实施进度计划过程中，在执行计划时以分项施工计划各总体计划，同时，周、月计划与总计划互相衔接，互为条件组成一个计划实施保证体系，最后以施工计划任务书的方式下达给各施工专业和施工工区以保证实施。2.3 进度计划的检查(a) 时间与方法（1）一般检查为日常检查，随时发现问题，及时采取措施予以调整。（2）节点检查：以主要工程节点为考核依据，特别注意关键线路上各节点的完成情况。(b) 检查结果处理：施工进度检查，建立及时报告制度，向指挥部及时通报工程项目执行过程中各关键节点的现状及趋势，为领导决策及奖金的发放提供依

32、据。(c) 对单位时间内工作节点完成的确认，向总包商报送工程完成量.三、 工期保证措施3.1 计划控制制度建立完善的计划保证体系（1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。（2）严格实行计划核查制度，由生产计划部对每天的工作完

33、成检查核对汇总，并绘制实际完成标示与计划进度进行比较，校核生产计划和进度执行情况。同时将每日工作报表上报给业主审核。（3）生产例会对工作完成进行如实评价，并根据第五章的工程施工进度计划提出调整要求和布置。（4）周计划和月计划、总计划必须上报我单位备案，以便单位指导、协调和配合。同时，周计划和月计划上报业主和监理单位审核。计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控

34、制保证整体进度计划的实现。（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和总包、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情

35、况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。施工配套保证计划（1）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准

36、。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。（2）分供方计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的要求较高，所以对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方计划，与工程施工进度配套。（3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的

37、场地条件。（4）人力计划此计划要求的是分项工程必须根据自身的工作进度要求，编制本工程的各工种需求情况，最迟要求到场时间和数量。此计划保证我单位从人力资源上对我项目实施有效和及时的人力支援。（5）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。3.2人、财、机、料的保障（1）我单位将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。（2）我单位除具备强大的总部对项目实施

38、和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化集团公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我单位的协作单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（4）我单位的协作单位拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。（5）我单位拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。保证

39、措施（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。（2）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具：先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。（3）加大施工机具投入，广泛采用高效率的现代化施工机具，提高工作效率。3.4 其他相关措施（1）高温、暴雨等恶劣天气坚持

40、作业不停工（雨季施工措施见下面有关内容）；（2）在工期紧张的情况下，可以组织单位的优势资源如人力、物力、机具等进行赶工；（3）加班增长工作时间；（4）管理人员在施工现场与工人一起工作，提高工作效率；（5）成立攻关突击队，针对关键区域、关键分项进行攻关。3.5 雨季施工措施雨季施工管理目标(a) 雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水等手段确保雨季正常施工，不受季节性气候的影响。(b) 加强雨季施工信息反馈，对近年发生的问题要采取防范措施设法排除雨季施工准备工作(a) 组织措施项目经理部由项目经理为组长、有关人员参加组成雨季施工管理小组，负责雨季施工准备、检查措施落实情况、处理雨季施工中

41、出现的问题。进入雨季施工，对于焊工、电工、特殊工种，须进行雨季施工技术安全交底，学习本工种的有关知识，明确责任，合格后方准上岗;(b) 防雨材料准备雨季施工前，应根据工程情况准备一定的防雨、排水材料和机具，如水泵、雨具等，塑料布、砂袋等。临建设施维修现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡。原材料及半成品的保护对钢板、设备等怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，应放进棚内或室内，库内材料要垫高码放并通风良好。机电设备防护机电设备的电闸箱要有防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。金属外壳装置要进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、

42、地线截面应符合规程要求，接地电阻要经检测小于4。雨季施工安全措施(a)雨季施工要做好防触电、防雷、防坍塌工作。(b)电源线不得使用裸线沿地面附设，配电箱必须防雨、防水，严禁电器带电明露。机电设备的金属外壳必须采取可靠接地或接零保护。手持电动工具必须安装合格的漏电保护器。(c) 雨季施工，电焊、电器工作人员应传绝缘鞋，戴绝缘手套(d) 雨天落闸：雨天不得随便用电工作，非用时，要专人负责，线路并连上漏电安全继电器，用完电后，及时落闸停电。(e) 雨天过后，对触雨水的电气，电工要及时用干布擦去该器里外的水分，然后用摇表（500V）摇测该器的绝缘电阻，一般要求不低于。四、 项目工期保证体系图在施工技术

43、部的配合下按照网络计划下达月、季度施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，搞好验工计价，实际调整施工计划。管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备检验鉴定，填好运行记录及时供应合格材料及构件，搞好材料的现场管理质量管理部工程技术部 工教 核算 设备 材料 试验 测量 施工 质量以保工期，保开通，创信誉为中心，开展宣传教育活动。及时做好进场材料，成品、半成品检验，日常施工试验计量工作搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会审，技术交底，变更设计，“四新应用”，组织分项分部、单位工程检验进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈 项目经理、现场经理、总工程师资材管理部生产计划部后勤保障部第五章 安装各分项工程施工技术方案一、 管道安装工程施工流程1、PCW管道的安装工艺 本工程PCW系统管路采用SUS304不锈钢管，采用手工氩弧焊。主管和支管管径大于两档之三通采用插管焊接，主管和支管管径小于两档（含两档）之三通采用插管焊接 1.2. 施工要求一、 工程范围（