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1、装修工程项目经理职责 工程项目经理职责1独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划。组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好关系，保证项目在计划内验收，提升项目实施效果。定期对项目群建设过程中各阶段的质量进行检查并指导整改。对项目群可能存在的风险进行预估，指导应对策略，在项目过程中进行有效判断和规避。负责协调环境、场所、网络、服务器等。负责项目团队日常管理、沟通、任务调配、问题跟踪解决，监督审核项目团队工作成果，对项目成员进行绩效考核和激励，并向上级领导进行反馈。工程项目经理职责21.和业务沟通，确定项目需求，并进行需求分析;2.制订项目计划，带领团队实现项目目
2、标;3.对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。4.项目团队的管理工作，包括项目监控、工作协调、项目交付等;工程项目经理职责31 .精通装饰工程的施工现场管理;2.负责装饰工程部全面管理工作;3. 对项目从进场施工、过程变更、隐蔽验收、竣工资料到结算办理等全过程施工管理熟悉，能独立组织实施。工程项目经理职责41、 统筹安排工程项目、保证工程施工质量和进度，熟悉装修材料、装修工艺、施工技术，解决工程中出现的问题;2、 负责组织技术标书编制，参与工程样品、样板确认，参与签订、执行工程合同，全面负责项目日常管理工作;3、 负责组织项目策划及审核开工项目技术方案，主持编制项目策划，按
3、岗位职责要求，安排考核评价项目部成员的工作，完成施工组织设计的目标内容，督促“五上墙”落实到位;4、 负责项目的对内(职能部门)对外的协调沟通，成本控制，决算，回款，及工程现场参观接待等工作;5、 负责编制每月进度计划，材料计划、劳动力计划、资金计划，并督促落实，审核每月项目完成工作量，审核人工费;6、 严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;7、 对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;8、 管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。工程项目经理职责51、负责公司在建项目的监督与执行，对项目质量及周期的把控;2、负责项
4、目队伍建设和施工计划安排、落实;3、负责施工现场组织、监督，协调工程总体质量、进度、安全、造价、技术等方面工作;4、负责检查已完成的各类工程是否符合设计和合同要求;5、负责公司各部门及外联各单位的协调工作。工程项目经理职责61.负责所管理项目的人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;2.协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;3.协助项目资料的完善，方案的编写及进度款项的申报;4.审核材料用量，按进度计划预定材料，控制施工及管理成本;5.认真考察并评估所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行;6.制定每周/每月工作计划并确保工作计划
5、的完成，提出计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结;7.听取现场管理人员的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他项目员工的思想动态、工作情绪，关心项目员工的生活情况确保人员稳定;8.定期向直属领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，准确掌握该项?a href=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽钡牧鞫媛桑岢鋈嗽钡脑黾踅榧靶枰乇鹬质钡睦碛桑员钅康娜嗽迸渲?9.加强与甲方的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;10.组织安全教育与培训工作，培训对象为现场管理人员及各施工班组，培养工人的安全意识
6、和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全;11.负责各项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。工程项目经理职责71. 按公司制定的质量、经济、安全等目标实施并完成。2. 确定项目管理团队人员，宣贯各岗位职责权限，执行公司各项规章制度。3. 按公司发展要求培养下属各项技能，为公司选拔优秀人才。4. 负责编制项目的施工进度计划、资金规划、招采计划(含物料)、质量控制计划、安全文明方案等，并按公司审核通过的方案实施。5. 在投标阶段，负责完成投标所需的施工组织设计、项目经理答辩等与工程、技术有关的投标事宜;在项目招采阶段，负责各类分承包方的提名、参与比选、谈判。6. 在项目遇到阻碍时，积极主动、竭尽所能的协调建设单位、施工总承包、监理、设计单位、分包单位、政府职能部门等内外关联单位，保证项目顺利进行。7. 负责完成财务部所需的农民工工资相关资料及发放等事宜。8. 项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析、总结、复盘工作，并负责做好项目过程资料、竣工资料等项目资料原件统一归档公司人事行政部(特别是开工令、竣工验收单、移交单的归档)。9. 完成工程总交办的其他工作任务。装修工程项目经理职责
