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1、附件一项目安全管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程）序号考核项目评 分 标 准扣分及原因1安全管理体系与例行工作（50分）1.1安全管理组织体系（7分）未依据公司基建安全标准化管理体系要求，建立健全项目安全管理体系，扣2分(未成立业主项目部或未在业主项目部设项目安全专业人员，扣1分；业主项目部安全员未经国网或网省公司培训，扣0.5分)施工安全管理网络不健全，未按规定配置专兼职安全员，每人次扣1分（最多扣2分）(没有相应资格，每人次扣0.5分,检查施工项目部、至少一个施工班组及一支分包队，30人以上是否设专职安全员)重要施工工序及特殊作业安全监护不到位，每处扣1分（最多扣2分）（现场实际检查，
2、如检查当时无相关作业，则本项作为无施工项，不计入总分）迎检时，施工项目部布置重要工序施工作业的 安全监护。项目监理部未配备专职(220千伏及以下兼职)安全监理工程师，扣1分(专职安全监督师为兼职或资格不满足要求，扣0.5分,最多扣1分)1.2安全生产规章制度（8分）业主项目部未按照要求建立工程项目安全管理责任制、安全工作例会制度、安全检查工作制度、基建安全信息管理制度、安全文明施工奖惩制度等安全管理制度，每项扣0.5分（最多扣1分）（参照国家电网公司基建安全管理规定）现场缺安全管理责任制度、安全检查工作制度、基建安全信息管理、安全文明施工奖惩制度。施工项目部未按照要求未建立施工安全责任制、 安
3、全教育培训制度、安全工作例会制度、施工分包安全管理制度、安全施工措施管理及交底制度、安全施工作业票管理制度、文明施工管理制度、安全检查制度、安全奖惩制度、事故调查处理统计报告等制度。每项扣0.5分（最多扣2分）（参照国家电网公司基建安全管理规定）基建安全管理规定制度名称与标准化作业手册制度清册有冲突。执行标准需业主明确监理项目部未按照要求建立安全责任制、安全教育培训制度、安全工作例会制度、安全技术交底制度、安全审查备案制度、安全巡视和旁站工作制度、安全检查签证制度、安全工作奖惩制度，缺少一项0.5分（最多扣1分）（参照国家电网公司基建安全管理规定）需引用监理公司编制的32个制度未按施工安全监理
4、管理办法的要求制定文件审查、安全检查签证、旁站监理和巡视监理实施细则或监理细则中未含有相关内容，缺少一项0.5分（最多扣1分）；没有相关记录，缺少一类扣0.5分（最多扣1分）（重点检查监理项目部）公司有关基建安全管理的文件未及时传达（或转发）到工地，每份扣0.5分（最多扣1分）；监理部、施工项目部无传达、学习记录的，每份扣0.5分（最多扣1分）（重点检查未学习宣贯施工分包管理规定、基建安全管理规定、安全通病防治、数码照片管理、施工现场安全管理文件汇编等文件，未按规定要求开展工作按学习不到位扣分）学习记录不全，活动记录表需参照标准化作业手册统一版本1.3工程招标合同管理（5分）未按规定与施工、监
5、理签订安全协议，扣1分；安全工作目标和工作责任不明确，扣1分(主要检查施工监理承包合同及安全协议，具体条款可参照“输变电工程安全文明施工标准”中的相关规定，每项不符合扣0.2分)监理合同未见，工程分包不规范（资质、合同、安全协议，主体工程分包等）每类扣1分（最多扣2分）(依据施工分包安全管理规定检查，存在专业分包不规范即作为否决项，不授予流动红旗)未按规定管理、使用安全文明施工措施补助费（施工承包合同未明确、使用不规范等），每处0.5分（最多扣2分）(重点检查施工承包合同中是否明确，计划和记录是否范)1.4人员资格管理和安全教育培训（6分）业主项目经理、施工项目经理、安全员、总监理工程师、安全
6、监理人员等不满足相关规定要求或者未按规定每两年接受一次网省公司组织的安全培训，每人扣0.5分（最多扣2分）（按规定应在两年内接受一次国网或网省级的安全培训，否则扣分）未见业主、总监变更文件，总监、安全监理人员无市公司、国网或网省级安全培训证特种作业人员未做到持有效证件上岗，每人扣1分（最多扣2分）。（证件不合格、过期、存档证件复印件不清楚按无证作业扣分）未组织岗前安全培训教育和考试，每人扣0.5分（最多扣2分）（抽查施工人员教育和培训记录，存在代考/代签现象的按未参加培训教育扣分，检查现场无有效应用输变电工程施工现场安全常识及标准化作业宣教片和口袋书的痕迹扣1分）1.5安全文明施工策划（5分）
7、项目建设管理单位未编制安全文明施工总体策划扣1分（最多扣1分）；项目安全管理目标不符合基建安全管理规定要求、主要管理措施无针对性等，发现一处扣0.5分，未根据新的基建安全标准和要求及时修订完善扣0.5分（最多扣1分）安全文明施工总体策划升版需完善。施工单位未编制安全文明施工实施细则扣2分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、安全目标未响应建设管理单位安全目标要求、针对性不强等，每处扣0.5分（最多扣1.5分）（格式及主要内容不符合“七个纲要”要求，每处扣0.2分）安全文明施工实施细则修订升版需完善。监理单位未编制施工安全监理工作方案（施工安全监理实施细则），未设置安全旁站点，扣2分
8、。存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、安全目标未响应建设管理单位安全目标要求、针对性不强等，每处扣0.5分（最多扣1.5分）（格式及主要内容不符合“七个纲要”要求，每处扣0.2分）安全监理工作方案需增加“三抓一巩固”内容进行修订升版1.6安全应急管理（4分）未制定事故应急处置方案，扣4分；操作性不强（人员分工、联系方式不明确，现场医疗急救药品未配备、演练等），每项扣0.5分（最多扣2分）；未进行演练扣2分（重点检查：1、是否有预案或当前标准说法“现场应急处置方案”；2、方案内容是否符合公司最新规定；3、现场应急管理工作是否按方案得到落实：机构人员职责、资源配置、应急演练；4、突发事
9、件应急报告是否执行班组一线含分包单位、施工、监理、业主项目部、上级管理单位、地方政府顺序）现场应急处置方案由业主项目部完善下发施工项目部，完善修编。1.7危险因素辨识预控（2分）未针对工程或作业场所实际情况开展危险因素辨识，或未制定项目危险因素预控措施，扣2分；措施缺乏针对性、可操作性扣1分(针对性、可操作性查看与工程项目是否紧密结合，内容空洞、过于通用性扣分，若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程记录无体现，按未有效开展此类工作扣分)施工项目部无危险因素预控措施定期与不定期检查记录1.8施工方案编制、交底与执行（6分）危险性较大的分部分项工程、重要施工工序及特殊作业等未单独编制专项安
10、全施工方案（安全技术措施），每缺一项扣1分（最多扣2分）方案（措施）缺乏针对性，每份扣0.5分（最多扣1分）(若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程记录未体现，按未有效开展此类工作扣分)未单独编制的专项安全施工方案，施工项目部负责完善施工方案（技术措施）未按规定履行审批手续（签字、责任人等）扣1分(新工艺、新技术应用及重要停电作业等重大施工方案无多部门参加的评审、批准痕迹扣1分，若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程记录和数码照片等未体现，按未有效开展此类工作扣分)未进行安全技术交底，扣1分，全员未签字扣0.5分(按每份次检查，包含过程管理环节，过程记录未体现，按未有效开展此类
11、工作扣分) 未查，不清楚不按经审批的方案施工，扣1分（检查现场作业，要求其现场提供施工方案，核对其与方案的符合性，发现有关键性的内容不符合，则视为不按方案施工扣2分；一般项目不符合，每项扣0.5分)现场检查1.9安全监督检查（7分）项目建设管理单位未按规定每季开展安全监督检查活动的或上级布置的专项安全检查活动的，每次扣1分，有活动通知，但无活动记录，每次扣0.5分（最多扣2分）(查过程管理环节的痕迹，过程文件未体现举一反三、持续治理按规则扣分)季度开展和专项安全检查活动通知、学习检查记录，业主项目部负责完善。施工项目部未按规定每月组织一次安全检查的，每次扣0.5分（最多扣1分）。发现问题整改未
12、闭环，每次扣0.5分（最多扣1分）(查全过程管理环节的痕迹)未查，不清楚项目监理部未按规定对工程重要及危险的作业工序及部位实施旁站的，每次扣0.5分(最多扣1分) （检查现场作业、过程管理环节记录和数码照片痕迹，每项扣0.2分，扣完为止)未针对查出的隐患及时处理，未作隐患整改反馈或未采用曝光、点评等手段促进整改效果,每项扣0.5分（最多扣2分）(查过程管理环节的痕迹，包括不最终进入档案的检查发现问题数码照片)2现场安全文明施工（50分）2.1安全设施标准化（16分）建筑脚手架搭设不合格、不规范(间距、斜撑、立杆支垫、脚手板等)，每类扣1分（最多扣2分）；脚手架未经验收签证或挂牌就投入使用，扣1
13、分（对照“变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范”进行检查，若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程记录和数码照片等未体现，按未有效开展此类工作扣分)临边未设置安全围栏等防护设施，孔洞无盖板，每处扣1分（最多扣2分）；围栏、盖板不规范，每处扣0.5分（最多扣1分）（按“输变电工程安全文明施工标准”的要求，结合现场实际对照检查）高处作业垂直攀登和水平移动无有效的安全防护措施，每处扣1分（最多扣2分）（按“输变电工程安全文明施工标准”的要求，结合现场实际对照检查，若检查项目当前无相关内容，查过程管理、数码照片和安全措施执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分）危险作业场所未设置安全围栏
14、，发现一处扣1分（最多2分）。未设危险警示（警告）牌的每处扣0.5分（最多扣1分）（若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程数码照片和安全措施执行记录未体现，按未有效开展此类工作扣分)施工现场（材料站、食堂、宿舍、易燃品库等地）缺少必要的消防器材，每处扣0.5分（最多扣1分）。消防器材过期、失效，或无检查记录表，每件扣0.5分（最多扣1分）氧气、乙炔搬运、存放、使用不符合安规要求，扣1分（若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程数码照片和安全措施执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分)基坑开挖放坡、积土堆放、深基坑支护不符合要求扣1分（若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节
15、，过程数码照片和安全措施执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分)浇注混凝土的通道跳板未固定，扣1分（若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程数码照片和安全措施执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分)2.2施工用电管理（8分）不符合“三级配电两级保护”要求，扣2分（按“安规”要求检查，对照安全文明施工实施细则、施工作业指导书等文件，检查发现不符合指导文件，则本项不得分；如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总分中扣除本项分值2分）违反“一机一闸”的，每处扣0.5分（最多扣1分）（按“安规”要求检查；如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总分中扣除本项分值1分）电源线敷设不规范，每处扣0
16、.5分（最多扣1分）（按“安规”要求检查；如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总分中扣除本项分值1分）接地或接零保护不符合要求的，扣1分（按“安规”要求检查；如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总分中扣除本项分值1分）配电箱无漏电保护器或漏电保护器失灵，无标识，每处扣0.5分（最多扣1分）（按“安规”要求检查；如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总分中扣除本项分值1分）电线老化、破损未妥善处理，每处扣0.5分（最多扣1分）；电缆架设或埋设不符合要求，扣1分（按“安规”要求检查；如无本项作业或过程无相关痕迹，则从总分中扣除本项分值1分）2.3文明施工管理（15分）未按规定设置工程项目施工“四牌一图”（
17、工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目管理责任牌、安全文明施工纪律牌和施工现场总平面图），每块扣0.5分（最多扣1分）(对照“输变电工程安全文明施工标准”检查）道路、搅拌站地面未硬化扣2分；虽硬化，但积水、路面不清洁的，扣1分成品保护措施不完备、成品破损或“二次污染”，每处扣0.5分（最多扣1分）(对照“输变电工程安全文明施工标准”检查，同时检查有无开展相关策划内容，按未部署此类工作扣0.5分）设备、材料、工具、模板未定置堆放，或堆放不整齐、不符合安全文明施工要求的，每处扣0.5分（最多扣1分）。 未按规定标识或标识不规范的每处扣0.5分（最多扣1分）(对照“输变电工程安全文明施工标准”
18、检查，同时检查有无开展相关策划内容，按未部署此类工作扣0.5分）现场未设置垃圾箱和废料箱，或存在垃圾或废料乱扔乱放现象，扣1分(对照“输变电工程安全文明施工标准”检查，同时检查有无开展相关策划内容，按未部署此类工作扣0.5分）未做到“工完料尽场地清”的每处0.5分（最多扣1分）(查策划文件和作业票，无相关策划内容，按未部署此类工作扣0.5分）施工人员流动吸烟的（现场非吸烟区发现烟蒂视为流动吸烟），每人（处）0.5分（最多扣1分）施工人员进入现场未正确佩戴安全帽、安全带等防护用品的，每人次扣1分（最多扣2分）(对照“输变电工程安全文明施工标准”检查施工现场及数码照片）个人防护用品保管不善（随意堆
19、放、不防潮、未定期检验等），扣0.5分（最多扣1分）（检查现场和施工人员宿舍）作业人员未统一着装、佩带胸卡的，每人扣0.5分（最多扣1分）(对照“输变电工程安全文明施工标准”检查）为迎检而对现场过度布置，或采取停工等表面化工作措施，扣2分（所谓“过度”布置，是指明显超出标准要求且正常施工作业状况下不可能也不会进行的、无可参照价值不可持续的有关布置）2.4机械管理（7分）大型施工机械未经检验，未取得安全准用证，外租起重机械未签订安全协议的，每台扣1分（最多扣2分）（检查现场，若无此相关作业检查过程文件、记录）设备吊装区域未设置围栏并设专人负责监护，起重物下方有人逗留或穿行，高处作业人员随意抛掷物
20、件的，每类扣1分（最多扣2分）（检查现场，若无此相关作业检查过程数码照片）转动部分无防护装置，钢丝绳、滑轮、吊钩、制动器磨损超限，起重钢丝绳使用（绳套插接长度、绳卡安装等）不合格或承力钢丝绳未在棱角处采取保护措施，起重机支垫不符合要求，每处扣1分（最多扣3分）（检查现场，若无此相关作业检查过程数码照片）2.5办公生活区管理（4分）施工作业区与办公、生活区未明显隔离，扣0.5分； 临时建筑物不符合管理规定，扣0.5分食堂、办公、生活区不整洁、卫生，每处扣0.5分（最多扣1分）办公生活用电不规范的每处扣0.5分（最多扣1分），防冻保暖、防暑降温、防煤气中毒等措施不完善，扣1分3安全管理重点工作落实
21、情况（10分）3.1基建安全主题活动开展情况（4分）贯彻落实国家电网公司和所属网省公司开展“三抓一建”主题活动和“三抓一巩固”基建安全主题活动，现场无所属公司实施方案扣1分；未开展学习或无记录，现场未结合工程进展制定活动计划，仅象征性开展1、2次活动，再未体现工作与活动的深入结合，无持续有效全面开展扣3分。（重点检查“三个项目部”是否结合工程实际制定了操作性强的活动方案、工作计划，明确了围绕活动要开展的工作，大篇幅照搬国网公司、省公司及施工企业活动方案扣2分，计划的工作未按时完成或没有开展每项扣0.5分）3.2“4.1”安全日活动开展情况（2分）未传达公司加强安全工作紧急电视电话会议精神扣1分
22、；未按公司要求开展“安全日活动”、召开专题分析会议、对基建安全工作进行部署扣1分。3.32011年重点整治的安全通病防治情况（4分）未宣贯输变电工程施工现场安全通病防治工作要求、结合现场工程内容开展安全通病策划扣1分；未定期分析安全通病防治工作效果、制定实施有效办法持续改进扣3分。（作为2010年至2011年期间防治重点的50条安全通病内容，每发现1处扣0.5分，最多扣3分）检查结果（得分率）检查得分率=(110-未施工项目分值-总扣分)/（110-未施工项目分值）检查组成员（签字）：附件三项目质量管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程）序号考核项目评分标准扣分情况及原因1工程建设管理50分1
23、.1工程前期及建设管理（7分）设计、施工、监理合同中未明确创优要求，每项扣0.5（最多扣1分）（包括合同中未提出创优要求，创优质工程等级表述不明确或不规范）缺少工程创优规划扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣0.5分（最多扣1分）；（包括引用标准不全、盖章不规范、编制内容未体现工程特点。）（本项目共2分。）未组织开展工程创优策划专题会，扣0.5分，未按要求开展质量监督检查工作，扣0.5分（本项目共1分）监理创优实施细则和设计创优策划未审批，每项扣0.5分（最多扣1分）（编审批不规范）公司有关基建质量管理的文件未组织学习、未及时传达（或转发）到工地，每份扣0
24、.5分（最多扣1分）（包括2011版优质工程评选办法、流动红旗竞赛实施办法、达标投产考核办法，输变电工程典型施工方法，“三强化、三提升”质量提升年活动，所属网省公司年度质量策划方案等）未编制定期或随机质量检查计划扣1分，缺质量检查通报或记录，对照质量检查计划每缺少一份扣0.5分（最多扣1分）（质量检查通报或记录与检查计划对应检查）1.2设计管理（4分）未采用通用设计扣1分，未完全应用扣0.5分设计变更管理不规范，如签字不齐全、发生费用的变更未附相应金额及技经人员签字、图纸会检纪要代设计变更等，每份变更单扣0.5分（最多扣1分）设计未在初设阶段编制设计创优文件扣1分；未进行设计交底扣1分；设计交
25、底记录不完整，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（重点设计交底记录）（本项目共2分）1.3施工管理（15分）缺少施工创优细则扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误等每处扣0.5分（最多扣1分）（内容明显错误包括内容与编制模板相冲突、目标不明确或不规范、创优保证措施出现明显错误、出现了与本工程无关的内容等）未编制项目物资验收制度、计量管理制度、质量检查验收制度、质量事故调查制度和质量教育培训制度，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（检查质量管理制度汇编）施工项目部无基建质量文件传达、学习记录的，每份扣0.5分（最多扣1分）（重点检查2011版优质工程评选办法、流动红旗竞赛实施办法、达
26、标投产考核办法，输变电工程典型施工方法，“三强化、三提升”质量提升年活动，所属网省公司年度质量策划方案等）未按要求组织技术交底，每次扣0.5分（最多扣1分）；未做到全员签字或代签现象每份扣0.5分（最多扣1分）（检查技术交底的时间是否满足施工进度要求，内容是否具体、有针对性，交底级别与交底内容相对应）（本项目共1分）钢筋和水泥台账每缺一项扣1分，台账不规范每项扣0.5分（最多扣1分）（台帐应包括材料名称、规格、生产日期、到货日期及数量、领用日期及数量、质量证明文件编号、复试报告编号、领用人、使用部位、剩余库存等）；原材料质量证明文件和复检试验记录不完备或记录不规范（随机抽查钢筋、水泥、砂石料等
27、各三份，若使用商品混凝土，同样抽取三份），每类扣0.5分（最多扣1分）（本项目共2分）一、二次设备试验报告不齐全（抽查主变、断路器、蓄电池及无功补偿设备等），每份扣0.5分（最多扣2分）；施工记录不规范，每份扣0.5分(最多扣2分) （本项目共4分）隐蔽工程（抽查钢筋、验槽、回填土、地网等）检查记录、签证书等资料不齐全或记录不规范，每项扣0.5分（最多扣2分）未按时开展质量活动，每缺一次扣0.5分（最多扣2分）；未对质量缺陷进行闭环管理，每项扣0.5（最多扣1分）（质量缺陷处理应有验收人）（本项目共2分）项目验评划分不正确或验收记录填写真实性差，每项扣0.5分（最多扣1分）1.4工程监理（10
28、分）监理规划、监理实施细则、旁站方案，缺少一份扣0.5分（最多扣1分）；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、或没有针对工程特点进行编制等每处扣0.5分（最多扣1分）（本项目共1分） 施工创优实施细则和施工质量验收及评定范围划分表未审核，每项扣0.5分（最多扣1分）；主要材料及构配件供货商资质未审核，每缺一类扣0.5分（最多扣1分）（包括主要材料、构配件及设备供货商资质报审表、工程材料/构配件/设备进场报审表、主要设备开箱申请表等）（本项目共2分）平行检验仪器配备不符合要求，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（检查种类、数量）；监理人员不具备登高检查能力，扣1分（检查高空监理的人员资格
29、和数量）（本项目共2分）监理项目部无基建质量文件传达、学习记录的，每份扣0.5分（最多扣1分）（重点检查2011版优质工程评选办法、流动红旗竞赛实施办法、达标投产考核办法，输变电工程典型施工方法，“三强化、三提升”质量提升年活动，所属网省公司年度质量策划方案等）施工图纸会检不及时或纪要签章不齐全每次扣0.5分（最多扣1分）（图纸会检时间符合施工进度要求）未运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制，发现一项扣0.5分（最多扣1分），检查发现问题未闭环，每项扣0.5分（最多扣1分）；未组织工程质量中间验收或竣工初检，扣1分（应符合国家电网公司电力建设工程施工质量监
30、理管理办法的要求）（本项目共3分）1.5工艺标准推广应用（1分）未按要求应用国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘，开展标准工艺宣贯、培训工作， 扣0.5分未按要求应用国家电网公司输变电工程工艺标准库，开展施工创优策划工作，扣0.5分1.6强制性条文执行（5分）设计单位未编制输变电工程设计强制性条文执行计划，扣1分；设计文件违反强制性条文，每类扣0.5分（最多扣1分）（重点检查设计图纸）（本项目共2分）施工单位未编制输变电工程施工强制性条文执行计划，扣0.5分。未填写输变电工程施工强制性条文执行记录表,扣0.5分；工程实物违反强制性条文，每处扣0.5分（最多扣1分）（本项目共2分）监理单位未填
31、写输变电工程设计强制性条文执行检查表,扣1分1.7质量通病防治（4分）业主项目部未在施工图编制前下达工程质量通病防治任务书扣1分，质量通病防治任务书内容缺项、签字不全，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）设计单位质量通病防治设计措施、施工单位质量通病防治措施和监理质量通病防治控制措施、监造单位质量通病防治控制措施每缺一项扣1分（最多扣2分）；编制日期不符合要求，审批手续不全，每缺一项扣0.5分（最多扣2分）（本项目共计2分）未对质量通病防治内容进行技术交底，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（技术交底中应包含质量通病防治内容）1.8设备管理（2分）设备现场保管，不符合要求台次扣0.5分（最多扣1分）
32、设备交接验收手续不齐全或不规范，每台次扣0.5分（最多扣1分）1.9数码照片制度执行(2分)未执行数码照片管理办法扣2分；主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每处扣0.5分（最多2分）2建筑工程施工质量及工艺（25分）2.1建构筑物和砌筑工程（12分）建构筑物出现不均匀沉降超标、裂缝、渗漏水等缺陷，每处扣1分（最多扣2分）清水墙砌筑方法正确、墙面无污染、泛碱，勾缝均匀、光滑顺直、深浅一致；伸缩缝设置合理，嵌缝满足要求，滴水沿(线)设置满足要求，压顶无裂纹；1处不符合要求扣0.5分（最多扣1分）施工现场工序错误，每处扣0.5分（最多扣2分），没采用标准工艺，每处扣0.5分
33、（最多扣1分）；穿墙管道未预留套管，每处扣0.5分（最多扣1分）门窗、护栏、梯子、平台等安装不符合规范要求，每处扣0.5分（最多扣1分）墙面、楼面、地面不平整、有积水等不规范现象，每处扣0.5分（最多扣2分）建筑物与电缆沟、散水、室外踏步及坡道等结合处未设置变形缝，每类扣0.5分（最多扣2分）。2.2所区道路（3分）道路伸缩缝设置不规范扣1分，出现破损、裂缝、严重污染、脱皮、起沙现象，每处扣0.5分（最多扣2分）2.3设备基础（4分）设备、构支架基础表面平整美观、不进行二次抹面，未做到每项扣0.5分（最多扣2分）未实现无垫片安装（设备自动垫片除外）、设备底座与基础间存在明显间隙等每处扣0.5分
34、（最多扣2分）2.4电缆沟（4分）沟内明显积水，每处扣0.5分（最多扣1分）；电缆沟伸缩缝间距设置、未全断开、填缝不及时等每项扣0.5分（最多扣1分）接地扁铁焊接不满足规范要求每处扣2分（最多扣2分），焊接工艺差，每处扣0.5分（最多扣1分）（本项目共计2分）2.5构支架（2分）钢构支架焊接及外观质量（镀锌、焊口外观、锌层磨损等）每处扣0.5分（最多扣1分）；接地端子高度、焊缝朝向不一致，每类扣0.5（最多扣1分）（本项目共计2分）2.6两型一化（1分）未落实“两型一化”变电站建设设计导则有关要求（清水墙工艺、砂石化等）每项扣0.5分（最多扣1分）2.7建筑电气（1分）建筑电气：室内外照明及管
35、线、器具、配电盘等不符合规范要求，扣1分（最多扣1分）3电气安装施工质量及工艺（25分）3.1原材料（3分）装置性材料出厂合格证等质量证明材料不齐全，每类扣1分（最多扣2分）；原材料未按规定送检扣1分（最多扣1分）3.2设备安装（5分）设备出现渗漏油现象，每台件扣1分（最多扣2分），瓷件出现损伤、裂纹每处扣1分（最多扣1分）设备和端子箱油漆脱落、起皱、流痕、施工原因划伤等缺陷，每处扣0.5分（最多扣2分）3.3接地装置（4分）接地网及接地引线截面、搭接面积、埋深、焊接、防腐、接地极数量等不符合设计或施工规范要求，每类扣2分（最多扣4分）3.4电缆敷设(3分)电缆保护管敷设牢固、整齐，室外（施工
36、）电缆无外露，接地和防腐符合规范，一处不满足，扣0.5分（最多扣1.5分）电缆排放整齐，层次分明，弯曲方向一致、美观，电缆固定牢靠，标志齐全清晰。一处不满足要求扣0.5分（最多扣1.5分）3.5二次接线（3分）二次接线整齐，线帽、电缆标牌清晰、正确、整齐，备用芯处置合理。电缆铠甲层、屏蔽层接地牢固可靠，屏柜接地符合设计及“反措”要求。一处不满足要求扣0.5分（最多扣3分）3.6盘柜安装（1分）盘柜安装排列整齐，盘面垂直度、平整度和盘间间隙符合规范要求，固定牢靠，色泽统一。一处不满足要求扣0.5分（最多扣1分）3.7母线、跳线、连线（2分）三相线管段轴线平行，软母线弛度一致；跳线、接线无松股，弯
37、曲平顺一致。一处不满足要求扣0.5分（最多扣2分）3.8金属构件（2分）设备、构支架金属部分锈蚀，每处扣0.5分（最多扣1分）；紧固件无松动、螺栓露扣长度（2-3扣）满足要求，一处不符合扣0.5分（最多扣1分）3.9标准工艺（2分）施工现场工序错误，每处扣0.5分（最多扣1分），没采用标准工艺，每处扣0.5分（最多扣1分）4质量管理重点工作落实情况（10分）4.1“三强化三提升”质量提升年活动落实情况（5分）贯彻落实国家电网公司和所属网省公司开展“三强化三提升”质量提升年活动，现场无所属公司活动实施方案扣1分；未开展学习或无记录，现场未结合工程进展制定活动计划扣2分；活动仅象征性开展，未做到工
38、作与活动的深入结合,没有结合工程的施工进展，落实“重点措施”的相关具体要求（如本工程相关质量文件未对照“目录”及时更新、整理；一线工程建设人员未参加“标准工艺”相关知识培训；设计文件、监理创优实施细则、施工创优实施细则等质量指导文件有违反工程建设标准强制性条文的现象；视频监控、信息管理等技术手段应用情况等重点措施），每处扣0.5分（最多扣2分）。4.22011年重点推广“标准工艺”应用情况（3分）工程项目质量管理指导文件中未明确“标准工艺”应用内容扣1分；结合工程特点，应开展但实际未开展重点推广“标准工艺”应用，每一项扣1分（最多扣2分）。4.32011年重点整治的质量通病防治情况（2分）工程
39、项目质量通病整治工作计划和重点措施未能体现2011年重点整治的质量通病防治要求扣1分；未定期分析质量通病防治工作效果，每发现一处扣0.5分（最多扣1分）。检查结果（得分率）检查得分率=(110-未施工项目分值-总扣分)/（110-未施工项目分值）检查组成员（签字）：附件五项目综合（建设、技术、造价）管理竞赛检查评分表序号考核项目评分标准扣分情况及原因1业主项目部（50）1.1机构和人员(10分)业主项目部组建及报批(2分)现场检查时业主项目部尚未组建2分全扣，业主项目部在网省公司年度建设计划下达后1个月内未组建或未报网省公司批复扣0.5分业主项目经理和五大专责不具备上岗资格或条件，每人扣0.5
40、分（最多扣1分）业主项目部建设及人员管理职责落实到位(8分)施工现场未设置业主项目部办公室扣1分；业主项目部管理人员岗位工作职责及组织机构框图未上墙每项扣0.5分（最多扣1分）。管理人员未佩戴工作卡、服装不统一，每人扣0.5分（最多扣1分）。业主项目部管理人员未按照标准化工作手册要求开展工作，管理职责落实不到位，扣1分业主项目部管理人员在到岗履职、责任落实等方面规范和创新，每项加1分，最多不超过5分（主要查看有无促进业主项目部人员到岗履职方面的规章制度，是否落实大事记、卡片式管理等内容，是否有值得推广的做法和经验）1.2工程项目建设管理(17分)项目管理策划(3分)工程核准手续不完备为否决项（
41、核准手续完备，但未取得工程规划许可证、施工许可证、初步设计（预）评审意见等依法开工必备手续，每项扣0.5分）未按时编制完成建设管理纲要扣1分，照搬模板或编制不规范、不完整，未与项目特点有机结合，每项扣0.5分（最多扣1分）建设管理纲要等项目管理策划文件未及时发放给工程各参建单位扣0.5分在工程开工前未审批监理规划、施工组织总设计等每项扣0.5分（最多扣1分）未按照建设管理纲要等项目策划文件实施，扣0.5分进度管理(4分)未根据网省公司里程碑计划编制项目进度实施计划扣1分；未及时下发给监理及施工单位，扣（0.5分 ）未编制项目网络进度计划横道图扣1分，未根据工程进度实际情况在里程碑计划范围内进行
42、滚动修改扣0.5分未按时编制工程建设月报或内容不准确每次扣0.5分（最多扣1分）若因网省公司里程碑计划变动或不可抗力因素需调整进度计划，需上报建设单位审查，未上报或不及时扣1分招标配合（1分)未编制项目物资需求计划扣1分，招标需求报送错误或不符合要求，每次扣0.5分（最多扣1分）合同管理(2分)设计、施工、监理未招标或未按照国家和公司规定进行招标扣1分；中标通知未归档，每份扣0.5分（最多扣1分）未按国家电网公司合同统一文本起草合同，每份扣0.5分（最多1分）建设协调(2分)未按时召开月度（例）会每次扣1分（最多扣2分）；未形成会议纪要，每次扣0.5（最多1分）；会议提出问题未进行闭环，每次扣
43、0.5分（最多扣1分）信息与档案管理(3分)缺少公司近两年有关质量管理文件，每份扣0.2分（最多扣1分）。无收发文记录表扣1分，填写不规范或填写不及时扣0.5分未按照电网建设项目档案管理办法对过程资料进行收集扣1分，过程档案归档不完整或不规范每项扣0.2分（最多扣1分）三个项目部工程档案管理采用统一模式收集整理加1分项目管理综合评价（2分)未按照业主项目部工作手册评价机制对监理进行综合评价扣1分，问题未形成闭环管理，每项扣0.5分（最多扣1分）未按照业主项目部工作手册评价机制委托监理对施工进行综合评价扣1分，问题未形成闭环管理，每项扣0.5分（最多扣1分）1.3工程项目造价管理（7分）初步设计
44、概算管理(1分)参加初步设计内审和评审，评审纪要未归档扣1分进度款管理(3分)未审核上报进度款支付申请或未归档，每次扣0.5分（最多扣1分）进度款超现场实际工作量支付，或进度款支付不足导致工程进度滞后的扣1分报建设管理单位的月资金使用计划未归档，每次扣0.5分（最多扣1分）工程变更预算管理(3分)设计变更未附费用金额、无技经工代签字，每份扣0.5分（最多扣1分）未按规定审核工程变更预算的，每次扣0.5分（最多扣1分）由于工程变更预算错误导致一般设计变更与重大设计变更类别的错误的，每次扣0.5分(最多扣1分)1.4工程项目技术管理（16分）技术标准贯彻落实(3分)无标准清册扣1分，未及时整理和更
45、新基建技术标准，标准不全或过期每项扣0.2分（最多扣1分)未全面贯彻执行国家、行业和国家电网公司、网省公司颁发的相关技术标准、规程、规范、技术文件等，每项扣0.5分(最多扣2分)收集和上报技术标准在执行中存在的问题、各标准间差异，每项加1分(最多加2分)设计管理(8分)初步设计技术内审后，未填写技术内审表扣0.5分，未填写通用设计、通用设备专题内审意见表扣0.5分；填写不及时或不规范，扣0.5分未根据国家电网公司和网省公司有关规定，落实通用设计、通用设备应用工作，每项扣0.5分(最多扣1分)无项目设计工地代表派驻（或备案）文件扣1分；设计未编制施工图出版计划扣1分，编制不合理或不规范扣0.5分
46、未进行工程设计交底，扣1分， 设计交底和施工图会审结果未闭环，每项扣0.5分(最多扣1分) 施工图纸会审纪要出版不及时扣0.5分，内容不规范或签章手续不全扣0.5分（最多扣1分）收集通用设计、通用设备在执行中存在的问题并提出相关修订建议，每项加1分(最多加2分)项目技术管理(5分)主变、组合电器、开关、铁塔、导地线等重要物资技术协议未归档，每份扣0.5分（最多扣1分）未按技术标准签订设备技术协议书，每份扣0.5分(最多扣1分)未参加或未委派人员参加主变、组合电器、监控系统等主要设备的技术（设计）联络会，每项扣0.5分（最多扣1分）未参加或未派人参加主变、组合电器、监控系统等主要设备及出厂验收工作，每次扣0.5分（最多扣1分）未按要求对特殊施工技术方案组织评审，每项扣0.5分(最多扣1分)项目立项进行技术课题研究，每项加1分（最多加2分），立项课题需求建议无针对性和实用性，或所立项课题与工程结合不紧密，每项扣0.5分(最多扣1分)2监理项目部(40分)2.1监理项目部设置（9分）人员配置（4
