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1、北京富泰革基布股份有限公司（通知）控股公司发20116号关于发布控股公司内部职称评定管理办法的通 知各部、室、系统、工厂：为了促进各系统员工专业技术能力的提高，肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订控股公司内部职称评定管理办法。此管理办法适用于人资（行政）管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。此管理办法具体内容见附件，此方案于2011年2月份开始执行。具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。特此通知。 二O一一年二月十日控股公司内部职称评定管理办法（人资系统）一、总则:为了促进人资（行政）管理系统员工专业技术能
2、力的提高，肯定人资（行政）管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。本管理办法适用于人资（行政）管理系统所有从事人资（行政）管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。二、职称评审级别:人资（行政）管理系统专业技术职称划分为：初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员、助理人力资源（行政）管理师、人力资源（行政）管理师、高级人力资源（行政）管理师五个级别。职称级别的主要功能有：1、
3、不同的技术职称承担不同等级的项目；2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇；3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源（行政）系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。三、职称评审组织管理:1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理人资（行政）管理部门上报的资料、组织职称评审会议等工作；2、控股公司职称评审小组由人资副总（任组长）、研发副总（任副组长）、技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任（组员）组成；3、初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员职称评审
4、工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批；4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门；5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。四、职称评审程序:1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写技术职称评定材料表格（见附件二），提交到人力资源（行政）管理部门。人力资源（行政）管理主任审核材料的完整与真实后，填写部门意见，提交工厂或控股公司评审小组评审。2、控股公司认为必要时，控股公司评审小组可以直接评审认定其职称。3、申请破格晋升程序：因年限不足达不到晋升要求，但晋升的业绩指标非常突出，人力资源（行政）管理事项有重大突破、且产生较大效益
5、，可提出破格晋升申请，由部门或工厂向控股公司职称评审小组报送申请晋升的理由及有关的证明材料。4、各级职称在得到批准后，需送交人力资源部备案，由人力资源部统一发布。五、职称评定额度限制：1、初级人力资源（行政）管理专员工厂每年评审报批不超过2人；2、人力资源（行政）管理专员工厂每年评审报批不超过2人；3、助理人力资源（行政）管理师控股公司每年评定确认不超过2人；4、人力资源（行政）管理师控股公司每两年评定确认不超过1人；5、高级人力资源（行政）管理师控股公司每四年评定确认不超过1人。六、职称评定标准及评定方式:1、申请职称评定的基本条件：初级人力资源（行政）管理专员：（1）控股公司内工作累计满三
6、年，正在从事人力资源（行政）管理工作；（2）高中、中专、大专学历，从事人力资源（行政）管理工作满二年；（3）大专、本科相关学历，从事人力资源（行政）管理工作满一年。人力资源（行政）管理专员：（1）能够独立规划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某二大项工作；（2）初级人力资源（行政）管理专员职称满二年（具有专、本科相关学历满一年）。助理人力资源（行政）管理师：（1）能够独立规划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某四大项工作；（2）人力资源（行政）管理专员职称满三年（具有专、本科相关学历满二年）。人力资源（行政）管理师：（1）能够独立规划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内
7、容中全部工作；（2）助理人力资源（行政）管理师职称满三年（具有专、本科相关学历满二年）。高级人力资源（行政）管理师: （1）熟悉并全面掌握人力资源（行政）管理专业知识，并在实际工作中有效运用和发挥；（2）人力资源（行政）管理师职称满四年（具有专、本科相关学历满二年）。2、职称评定标准的项目：工作年限、工作业绩、工作能力、工作态度。3、职称评定项目的评分标准：（见附件一）4、评审方式：（1）评审小组审核评定提交申请的职称评定材料，并根据各级职称的任职标准进行评议打分，按评审小组平均分进行排队。（2）分值超过60分者有资格参加相应职称的评审。（3）根据公司职称额度限制，评定确认职称人员。七、复评程
8、序及结果处理：1.取得公司内部职称满两年，工厂或公司评定小组依据其职称评定条件进行复评；2.复评得分低于60分的，公司将取消其职称及相应的补贴或工资待遇。八、各职称级别享受月补贴标准或行政级别工资待遇：初级人力资源（行政）管理专员：300元人力资源（行政）管理专员：400元助理人力资源（行政）管理师：享受工厂工长、副部级工资待遇 人力资源（行政）管理师：享受控股公司正部、厂长助理级工资待遇 高级人力资源（行政）管理师：享受控股公司副厂长、厂长级工资待遇 九、本管理办法中的总经理职责可授权人资副总代理十、附则本管理办法由控股公司人力资源部负责制定、修订和解释，自公布之日起开始执行。附件一：职称评
9、定项目的评分标准（1）工作业绩（20分）职称等级考 评 内 容分数范围评 定 者自行评分10%直接上级15%服务对象15%组委评分60%初级人力资源（行政）管理专员能够出色履行所在工作岗位岗位说明书中全部工作内容及要求。16-20能够较好履行所在工作岗位岗位说明书中全部工作内容及要求。10-15能够基本履行所在工作岗位岗位说明书中全部工作内容及要求。6-9勉强履行所在工作岗位岗位说明书中全部工作内容及要求。1-5人力资源（行政）管理专员能够独立规划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某二大项工作，附有实例资料。16-20能够独立规划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某一大项工
10、作，附有实例资料。10-15工作不误期，表现符合要求。5-9助理人力资源（行政）管理师能够独立规划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某四大项工作，附有实例资料。16-20能够独立规划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某三大项工作，附有实例资料。10-15能够独立规划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某二大项工作，附有实例资料。5-9人力资源（行政）管理师能够独立规划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中全部工作，附有实例资料。16-20能够独立规划、组织、管理、实施人力资源（行政）管理内容中某四大项工作，附有实例资料。10-15能够独立规划、组织、管理、实施
11、人力资源（行政）管理内容中某三大项工作，附有实例资料。5-9高级人力资源（行政）理师熟悉并全面掌握人力资源（行政）管理专业知识，并在实际工作中卓有成效的运用和发挥，附有实例资料。16-20熟悉并全面掌握人力资源（行政）管理专业知识，并在实际工作中有效运用和发挥，附有实例资料。10-15能够独立规划、组织、管理人力资源（行政）管理内容中全部工作，附有实例资料。5-9（2）工作能力（30分）考核要素考 评 内 容分数范围评 定 者自行评分10%直接上级15%服务对象15%组委评分60%专业知识具有丰富的专业知识并能充分发挥，圆满完成任务。10具有相当的专业知识，能顺利完成任务。8具有一般的专业知识
12、，能符合职责需要。7专业知识不足，影响工作进展。5缺乏专业知识，无成效可言。4执行能力能谨慎坚持例行程序和指令，毫不耽搁执行任何未完成的事项，寻求问题解决问题的良方并及时通报工作进展。7很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人对自己工作的支持和配合。5能进行一般任务的分配和协调，并能按时完成交待的事项。7工作杂乱无章，交待的事项不能及时完成。5语言表达能力语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧。7能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力。6掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可。5能较清晰、流利的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬。3语言含糊不清，表达的意思不清楚。0创
13、新能力善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献。10通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果。7能开动脑筋对工作进行改进但取得的成果较小。5工作中有一定的创新和独到的见解。3没有创新精神，工作因循守旧。0（3）工作态度（30分）考核要素考 评 内 容分数范围评 定 者自行评分10%直接上级15%服务对象15%组委评分60%工作纪律性经常加班，积极服从领导工作上的安排。10分从不迟到、早退，服从领导工作上的安排。7分偶尔迟到、早退，服从领导工作上的安排。5分较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排。3分经常迟到、早退且不
14、服从领导工作上的安排。0分工作主动性除了做好自己本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作。10分积极主动地完成自己的本职工作。7分工作主动，能较好地完成自己的本职工作。5分在别人的监督下能较好地完成工作。3分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准。0分工作责任感对他人起到榜样的作用。10分工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法。7分工作中主动承担责任。5分工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误。3分工作敷衍，当工作出现失误时，极力推卸责任。0分（4）工作年限（20分）1.控股公司范围内在人资（行政）岗位每工作满一年得2分。2.控股公司范围内非人资（行政）岗位每工作满
15、一年得1分。3.具有专、本科学历者分别加5、10分。4.具有专业职称者加15分。姓 名工作年限得分学历得分职称得分附件二：技术职称评定材料姓名现名性别民族曾用名出生年月籍贯参加工作时间在本公司工作时间学历毕（肄结）业时间学校专业学制学位拟申请职称类别现职称及年限工作经历（起止时间、单位、从事何种专业技术工作、职务）学习培训经历（参加专业学习、培训，国内外进修等）任现职前主要工作业绩任现职后主要工作业绩任现职后取得的成果及受奖情况个人鉴定任职关键指标达成情况及工作能力描述直接上级意见（工作表现情况、工作业绩、积极性）负责人：年月日评审小组意见综合评价评审结果工艺员 技术员 助理工程师工程师 高级
16、工程师 组长签字： 年月日总经理意见签字： 年月日附件三：人力资源（行政）管理职称评分汇总表评价时间： 年 月 日 现任岗位： 编号：姓 名学 历入职时间序 号评定项目评分权重实际得分1工作年限20分2工作业绩20分3工作能力30分4工作态度30分5合 计100分被评价人签字：部门领导签字：单位领导签字：人资副总签字：控股公司内部职称评定管理办法（财务系统）一、总则为了促进财务系统员工专业技术能力的提高，肯定计统人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。本管理办法适用于所有从事财务会计、统计工作的主管及以下员工，职称评定由工厂及
17、控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。二、职称评审级别：财务系统专业技术职称划分为：初级会计员（初级统计员）、会计员（统计员）、助理会计师（助理统计师）、会计师（统计师）、高级会计师（高级统计师）五个级别。职称级别的主要功能有：1、不同的技术职称承担不同等级的项目；2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇；3、已享受工厂或公司行政级别待遇的财务系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。三、职称评审组织管理1、助理及以上
18、职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理财务部门上报的资料、组织职称评审会议等工作；2、控股公司职称评审小组由人力资源副总（任组长）、财务总监（副组长）、各工厂厂长、财务部长（组员）组成；3、初级会计员（初级统计员）、会计员（统计员）职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批；4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门；5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写技术职称评定材料表格（见附件二），提交到财务部。财务部长审核材料的
19、完整与真实后，填写部门意见，提交工厂或控股公司评审小组评审；2、控股公司认为必要时，控股公司评审小组可以直接评审认定其职称；3、申请破格晋升程序：因年限不足达不到晋升要求，但晋升的业绩指标非常突出，可提出破格晋升申请，由部门或工厂向控股公司职称评审小组报送申请晋升的理由及有关的证明材料；4、各级职称在得到批准后，需送交人力资源部备案，由人力资源部统一发布。五、职称评定额度限制： 1、初级会计员、初级统计员工厂每年评审报批各不超过2人； 2、会计员、统计员工厂每年评审报批各不超过2人； 3、助理会计师、助理统计师控股公司每年评定确认各不超过2人； 4、会计师、统计师控股公司每两年评定确认各不超过
20、1人； 5、高级会计师、高级统计师控股公司每四年评定确认各不超过1人。 六、职称评定的标准及评定方式：1、申请职称评定的基本条件：初级会计员（初级统计员）（1）初中、高中、中专毕业，从事计统工作满二年；（2）取得会计证（统计证）从事计统工作满一年；（3）具有专、本科相关专业学历，从事计统工作满一年。会计员（统计员）:（1）从事计统工作担任初级会计员（初级统计员）职称满二年，（具有专、本科相关专业学历满一年）； （2）具有独立分析、解决业务问题的能力。助理会计师（助理统计师）:（1）从事计统工作担任会计员（统计员）职称满三年（具有专、本科相关专业学历满二年）； （2）对工厂经营状况具有客观、准确
21、的财务分析能力。会计师（统计师）:（1）从事计统工作担任助理会计师（助理统计师）职称满三年（具有专、本科相关专业学历满二年）； （2）对工厂经营状况具有综合审计、分析的能力。高级会计师（高级统计师）:（1）从事计统工作担任会计师（统计师）职称满四年（具有专、本科相关专业学历满三年）。 （2）对控股公司经营状具有综合审计、分析的能力。2、职称评定项目的评分标准：（见附件一）3、评审方式：（1）评审小组审核评定提交申请的职称评定材料，并根据各级职称的任职标准进行评议打分，按评审小组平均分进行排队；（2）分值超过60分者有资格参加相应职称的评审；（3）根据公司职称额度限制，评定确认职称人员。七、复评
22、程序及结果处理：1.取得公司内部职称满两年，工厂或公司评定小组依据其职称评定条件进行复评；2.复评得分低于60分的，公司将取消其职称及相应的补贴或工资待遇。八、各职称级别享受月补贴标准或行政级别工资待遇：1、初级会计员（初级统计员）：300元2、会计员（统计员）：400元3、助理会计师（助理统计师）：享受工厂工长、副部级工资待遇4、会计师（统计师）：享受控股公司正部长、厂长助理级工资待遇5、高级会计师（高级统计师）：享受控股公司副厂长、厂长级工资待遇九、本管理办法中的总经理职责可授权人资副总代理十、附则本管理办法由控股公司人力资源部附则拟定、修改和解释，自公布之日起开始执行。附件一：职称评定项
23、目的评分标准1、初级会计员（初级统计员）考核项目评 定 内 容分数范围评 定 者自行评分10%直接上级15%服务对象15%组委评分60%工作态度1能认真履行岗位职责0-102服从工作安排0-53有良好职业道德及服务意识0-5技术水平1独立完成岗位工作。0-152能执行控股公司财务制度。0-153自学能力0-154熟悉掌握自身岗位专业知识0-15专业难度1从事工作的复制难度0-52有社会机构颁发的从业资格证书并从事相关工作。0-5工龄每多一年加0.5分0-10总得分2、会计员（统计员）考评项目考 评 内 容分数范围评 定 者自行评分10%直接上级15%服务对象15%组委评价60%工作态度1能认真
24、履行岗位职责0-102服从工作安排0-53有良好职业道德及服务意识0-5技术水平1独立完成岗位工作及岗位轮换。0-152熟悉掌握当地法律法规及专业知识0-153有传、帮、带能力0-154熟悉掌握系统内专用设备操作0-15专业难度1从事工作的复制难度0-52有社会机构颁发的从业资格证书并从事相关工作0-5工龄每多一年加0.5分0-10总得分3、助理会计师（助理统计师）考核项目考 评 内 容分数范围评 定 者自行评分10%直接上级15%服务对象15%组委评分60%工作态度1积极主动履行岗位职责0-102服从工作安排，有善于思考能力0-53有良好职业道德及服务意识0-5技术水平1具有帐、表、物审核、
25、稽核能力0-152具有编辑财务报表能力。0-153有传、帮、带能力0-154具有独立组织月末盘点能力0-15专业难度1从事工作的复制难度0-52有社会机构颁发的初级操作证书并从事相关工作。0-5工龄每多一年加0.5分0-10总得分4、会计师（统计师） 考核项目考 评 内 容分数范围评 定 者自行评分10%直接上级15%服务对象15%组委评分60%工作态度1带头作用、认真履行岗位职责0-102服从工作安排0-53有良好职业道德及服务意识0-5技术水平1具有对差异性分析能力。0-152具有编制月度经营分析能力0-153有传、帮、带能力0-154对综合专业问题具有独立组织、协调、处理能力0-15专业
26、难度1从事工作的复制难度0-52有社会机构颁发的中高级操作证书并从事相关工作。0-5工龄每多一年加0.5分0-10总得分5、高级会计师（高级统计师） 考核项目考 评 内 容分数范围评 定 者自行评分10%直接上级15%服务对象15%组委评分60%工作态度1标兵作用、认真履行岗位职责0-102带头服从控股公司规章制度0-53有良好职业道德及服务意识0-5技术水平1具有发现问题解决问题能力。0-152具有审计能力0-153有传、帮、带能力0-154对专业问题具有独立组织、协调、处理能力0-15专业难度1从事工作的复制难度0-52有社会机构颁发的中高级操作证书并从事相关工作。0-5工龄每多一年加0.
27、5分0-10总得分附件二：技术职称评定材料表姓名现名性别民族曾用名出生年月籍贯参加工作时间在本公司工作时间学历毕（肄结）业时间学校专业学制学位拟申请职称类别现职称及年限工作经历（起止时间、单位、从事何种专业技术工作、职务）学习培训经历（参加专业学习、培训，国内外进修等）任现职前主要工作业绩任现职后主要工作业绩任现职后取得的成果及受奖情况个人鉴定任职关键指标达成情况及工作能力描述直接上级意见（工作表现情况、工作业绩、积极性）负责人：年月日评审小组意见综合评价评审结果初级会计员 会计员助理会计师会计师 高级会计师 组长签字： 年月日总经理意见签字： 年月日控股公司内部职称评定管理办法（设备系统）一
28、、总则为了促进设备系统员工专业技术能力的提高，肯定设备系统人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。本管理办法适用于设备系统所有从事设备工作的主管以下员工（含主管、工长），职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。二、职称评审级别：设备系统技术职称划分为：初级技工、中级技工、高级技工、初级技师、高级技师五个级别。职称级别的主要功能有：1、不同的技术职称承担不同等级的项目；2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称
29、补贴或行政级别工资待遇；3、已享受工厂或公司行政级别待遇的设备系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。三、职称评审组织管理1、高级技工及以上职称评定工作由控股公司人力资源部负责组织，人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理各工厂上报的资料、组织评审会议等工作；2、控股公司职称评审小组由人资副总（任组长）、设备总监（任副组长）、工厂厂长、设备主管经理、设备部长（组员）组成；3、初级技工、中级技工职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批；4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门；5
30、、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写技术职称评定材料表格（见附件二），提交到设备能源部。设备能源部部长审核材料的完整与真实后，填写部门意见，提交工厂或控股公司评审小组评审。2、控股公司认为必要时，控股公司评审小组可以直接评审认定其职称。3、申请破格晋升程序：因年限不足达不到晋升要求，但晋升的业绩指标非常突出，设备能源事项有重大突破、且产生较大效益，可提出破格晋升申请，由部门或工厂向控股公司职称评审小组报送申请晋升的理由及有关的证明材料。4、各级职称在得到批准后，需送交人力资源部备案，由人力资源部统一发布。五、职称评定额度限制：
31、 1、初级技工工厂每年评定报批不超过2人；2、中级技工工厂每年评定报批不超过2人；3、高级技工控股公司每年评定确认不超过2人； 4、初级技师控股公司每两年评定确认不超过1人； 5、高级技师控股公司每四年评定确认不超过1人。六、职称评定的标准及评定方式：1申请职称评定的基本条件：初级技工： (1)从事设备工作满三年（具有专、本科相关学历满两年）； (2)具备简单的识图和画图能力； (3)在技术创新和设备改造方面有被采用的提案； (4)技术方面有一项特有专长； (5)培养出一名有专长的徒弟。中级技工： (1)获得初级技工职称认定满两年（具有专、本科相关学历满一年）； (2)在技术创新和设备改造项目
32、被本公司采用； (3)能够绘制元器件图纸并进行成本核算； (4)培养出两名有专长的徒弟。高级技工： (1)获得中级技工职称认定满三年（具有专、本科相关学历满两年）； (2)有在全公司推广的技术创新或设备改造项目； (3)能够把相关技术传授给同事，培养出两名有专业技术的徒弟。初级技师： (1)获得高级技工职称认定满三年（具有专、本科相关学历满两年）； (2)能够根据提案或独立完成技术创新和设备改造； (3)能够引进先进技术并应用； (4)培养出一名有专长的徒弟。高级技师： (1)获得初级技师职称认定满四年（具有专、本科相关学历满三年）； (2)在某项技术领域权威或技改和创新做出巨大贡献； (3)
33、具备带动和组织技术交流学习、讲课。2、职称评定项目的评分标准：（见附件一）3、评审方式：（1）评审小组审核评定提交申请的职称评定材料，并根据各级职称的任职标准进行评议打分，按评审小组平均分进行排队。（2）分值超过60分者有资格参加相应职称的评审。（3）根据公司职称额度限制，评定确认职称人员。七、复评程序及结果处理：1.取得公司内部职称满两年，工厂或公司评定小组依据其职称评定条件进行复评；2.复评得分低于60分的，公司将取消其职称及相应的补贴或工资待遇。八、各职称级别享受月补贴标准或行政级别工资待遇：初级技工：300元中级技工：400元高级技工：享受工厂工长、副部级工资待遇 初级技师：享受控股公
34、司正部、厂长助理级工资待遇高级技师：享受控股公司副厂长、厂长级工资待遇九、本管理办法中的总经理职责可授权人资副总代理十、附则本管理办法由控股公司人力资源部附则拟定、修订和解释，自公布之日起开始执行。附件一：职称评定项目的评分标准初 级 技 工 职 称 评 定 表考核项目评 定 内 容分数 范围评 定 者自行评分10%直接上级15%服务对象15%组委评分60%工作态度1.认真完成领导安排的工作0-102.按时出勤0-53.服务意识0-5技术水平1.识图、画图能力。0-102.技改提案0-153.隐患发现和解决能力0-154.技术帮教、授徒能力0-15专业难度1.从事工作的复制难度0-52.有社会
35、机构颁发的中高级操作证书并从事相关工作。0-5工 龄每多一年加0.5分0-15总得分中 级 技 工 职 称 评 定 表考评项目评 定 内 容分数范围评 定 者自行评分10%直接上级15%服务对象15%组委评分60%工作态度1.主动工作0-102.带头作用0-53.服务意识0-5技术水平1.绘图能力。0-102.突发故障排除能力。0-153.技术帮教、授徒能力0-154.提案和技改能力0-15专业难度1.从事工作的复制难度0-52.有社会机构颁发的中高级操作证书并从事相关工作。0-5工 龄每多一年加0.5分0-15总得分高 级 技 工 职 称 评 定 表考核项目评 定 内 容分数范围评 定 者自
36、行评分10%直接上级15%服务对象15%组委评分60%工作态度1.主动工作0-102.带头作用0-53.服务意识0-5技术水平1.绘图能力。0-102.突发故障排除能力。0-153.技术帮教、授徒能力0-154.提案和技改能力0-15专业难度1.从事工作的复制难度0-52.有社会机构颁发的中高级操作证书并从事相关工作。0-5工 龄每多一年加0.5分0-15总得分初 级 技 师 职 称 评 定 表考评项目评 定 内 容分数范围评 定 者自行评分10%直接上级15%服务对象15%组委评分60%工作态度1.主动工作0-102.带头作用0-53.服务意识0-10技术水平1.绘图能力。0-152.突发故
37、障排除能力。0-153.技术帮教、授徒能力0-154.提案和技改创新能力0-15专业难度1.从事工作的复制难度0-52.有社会机构颁发的中高级操作证书并从事相关工作。0-5答 辩对设备工作的理解和认识（书面）0-5总得分高 级 技 师 职 称 评 定 表考评项目评 定 内 容分数范围评 定 者自行评分10%直接上级15%服务对象15%组委评分60%工作态度1.主动工作0-102.带头作用0-53.服务意识0-10技术水平1.绘图能力。0-152.突发故障排除能力。0-153.单项技师权威性和带动传授能力0-154.技术创新和引进能力和重大贡献0-15专业难度1.从事工作的复制难度0-52.有社
38、会机构颁发的中高级操作证书并从事相关工作。0-5答 辩对设备工作的理解和认识（书面）0-5总得分附件二：技术职称评定材料表姓名现名性别民族曾用名出生年月籍贯参加工作时间在本公司工作时间学历毕（肄结）业时间学校专业学制学位拟申请职称类别现职称及年限工作经历（起止时间、单位、从事何种专业技术工作、职务）学习培训经历（参加专业学习、培训，国内外进修等）任现职前主要工作业绩任现职后主要工作业绩任现职后取得的成果及受奖情况个人鉴定任职关键指标达成情况及工作能力描述直接上级意见（工作表现情况、工作业绩、积极性）负责人：年月日评审小组意见综合评价评审结果初级技工 中级技工 高级技工 初级技师 高级技师 组长签字： 年月日总经理意见签字： 年月日控股公司内部职称评定管理办法（研发系统）一、总则为了促进研发系统员工专业技术能力的提高，肯定研发人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立
