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1、四川师范大学成都学院 财务会计系 模拟招聘会策划书 班级：2011级财务管理9班日期：2014年 3月 10 日 一、 主题： 感受就业压力，激情带活动力二、活动背景：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，2011级财务管理9班特举办一次大学生模拟招聘会，借此搭建学生与企事业单位间的招聘平台。 三、活动目的及意义： 为提升广大学生的就业意识，培养学生的就业技能，活跃校园就业、创业气氛，为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台，提供一个展示自我，完善自我，挑战自我的机会。通过参加模拟招聘会，提前感受
2、应聘面试的氛围，从而找出自身差距，可以在今后的学习过程中进行弥补，同时也为同学们提供一个展示自我,锻炼能力,增加自信的平台。四、活动对象：2011级财务管理9班全体同学活动负责人：班长：代锐 团支书：康静 五、时间及地点：时间：2014年4月 15日 地点：3315教室六、活动宣传：（1）班委口头宣传；（2）宣传栏宣传；（3）班级QQ宣传七、活动前期准备 (1) 邀请评审嘉宾. (2) 准备好活动时所需要的知识问题 (3) 制作报名表及比赛通知单发给各个寝室八、决赛活动流程第一环节：主持人介绍评委和嘉宾第二环节：辅导员何荣强老师致辞并宣布模拟招聘会决赛开始。第三环节：应聘开始 (1)竞聘演说：
3、包括自我介绍，对职位的认识及以后的工作思路，时间1分钟30秒。（2）评委对每位应聘者初步评分。（3）结构化面试：选手将现场抽一道题进行回答，回答时间3分钟。（4）评委每位应聘者评分。（5）情景化面试：专业评委将对应聘者进行现场即兴提问，每位评委对本岗位应聘者进行提问，每位选手问一个问题，回答时间3分钟。（6）评委每位应聘者评分。（7）无领导小组讨论 应聘者分为两个小组，轮流对一个案例进行7分钟的讨论，之后每组推荐一个代表陈述本组观点，限时3分钟。 环节主要是考查应聘者的综合协调能力和领导能力，在应聘者讨论的同时，评委对每个应聘者评分。第四环节：每位评委对此次招聘进行点评，同时工作人员进行记分统
4、分。第五环节；班长代锐宣布此次模拟招聘会聘用人员名单。第六环节：主持人宣布此次模拟招聘会结束。九、预期结果：（1）全班同学准时到达教室；（2）全班同学积极参加活动；（3）全班同学保持教室清洁。 十、后续工作：总结此次活动。策划：2011级财务管理9班日期：2014年3月10日附1一、职位选择 人力资源主管 1名 人力资源管理专员 2名 市场销售人员 2名 财务人员 2名二、职位要求1 人力资源主管 （1）全面统筹规划公司的人力资源战略； （2）建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度； （3）向公司高
5、层决策者提供2 人力资源管理专员 （1） 根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。 （2） 负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。 （3） 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。（4） 制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。（5） 制订人力资源专业
6、培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施，负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案，并提交总经理决定后执行。（6） 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情况。（7） 负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核，就公司重大人事任免事项提供参考依据。（8） 制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。 3 市场销售人员岗位职责：（1）负责公PP/PE产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司PP/PE产品年度销售计划。 （2）根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极
7、完成销售量指标，扩大产品市场占有率；（3）与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务（4）根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。（5）动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。（6）维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。（7）收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。4. 财务人员 （1）财会专业本科及其以上学位（2）具有较好的交流、沟通和组织协调能力；（3）熟练使用计算机及财务专用
8、办公系统；（4）身体健康。 面试评分标准表面试要素综合分析言语表达应变能力计划组织与协调人际交往的意识与技巧自我情绪控制专业知识的掌握诚信态度举止仪表权重1418121012107107观察要点对问题的理解正确，分析问题透彻，谈思想谈观点有深度并有独到见解或能自圆其说理解他人意思，口齿清晰流畅，内容有条理，富有逻辑性，他人能理解并具一定说服力；用词准确、恰当、有分寸分析问题客观，思路清晰，解决问题办法得当，措施可行，操作得当；遇到危机状况时，情绪平稳，沉着应变、对策稳妥根据部门目标预见未来并做出计划；看清冲突各方面的关系；做出适当选择；即使做出决策；调配、安置人、财、物等有关资源人际交往主动，掌握一定的沟通技巧，有团队意识和合作精神；处理问题能够原则性与灵活性结合在较强的刺激情境中，表情和言语自然；在受到有意羞辱的场合，能保持冷静；为了长远或更高目标，抑制自己的欲望专业知识基础扎实，具有较强的知识深度和广度，符合职位所要求的专业水平回答问题诚实自信，有进取心，自我约束力强穿着打扮得体；言行举止符合一般礼仪；无多余动作满分201010101010101010注：1）分设的等级可有：优秀、良好、中等、一般、较差
