03领导力课程测试问卷17(0919)2.doc

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1、测 试 问 卷目 录管理人员气质调查表2领导气质的四种类型5九型人格简易测试7领导风格问卷11价值观分析15个性的探测16冲突管理问卷19沙漠求生23管理人员气质调查表(问卷根据陈会昌教授资料整理)下面60道题可以帮助你大致确定自己的气质类型。请你认真阅读每一道题，按自己实际情况予以回答。每题可做五种评价：a. 你认为很符合自己情况的 记2分；b. 比较符合的 记1分；c. 介于符合与不符合之间的 记0分；d. 比较不符合的 记-1分；e. 完全不符合的 记-2分。1. 喜欢稳扎稳打，不做无把握的事。 12. 对可气的事压抑不住自己的怒火，想把心里话全说出来才痛快。 -13. 不愿与很多人一起

2、讨论，宁肯一个人做事。 -14. 能迅速适应陌生的环境。 25. 不喜欢那些强烈的刺激，如尖叫、噪音、恐怖镜头等。 -16. 与人争执时，喜欢率先掌握主动权，在气势上压倒或挑战对方。 -17. 喜欢安静的环境。 18. 善于和别人交际、交往。 19. 羡慕那些能够克制自己感情的人。 210. 生活有规律，很少违反日常作息制度。 011. 大多数时候，情绪是乐观的，思考是正面的。 212. 碰到陌生人就觉得拘束，不会主动交往。 -113. 遇到令自己气愤的事，比较能够很好地自我克制。 114. 每天做事总是有旺盛的精力。 215. 遇事总是顾虑太多，举棋不定，难以决断。 -216. 在人群中感觉

3、到很自在，从不觉得拘束。 117. 情绪高昂时，觉得干什么都有劲；情绪低落时，又觉得干什么都没有意思。 -218. 当注意力集中在某一事物时，别的东西很难使我分心。 119. 能够比较快地理解别人表达的问题。 220. 碰到紧张或危险情景时，常有负面和恐怖的感觉。 021. 对生活、工作、学习和所从事的事业怀有很高的热情。 222. 长时间做枯燥、单调的工作也能够适应。 023. 做事比较容易受到兴趣的影响，干起来就想风风火火，否则宁可不干。 -124. 碰到一些小事就会引起情绪的波动。 -125. 不喜欢做需要细心和对自己耐心要求比较高的工作。 -126. 与人交往不卑不亢。 127. 喜欢

4、热闹的场面和参加热烈的活动。 028. 喜欢看那些描写细腻、人物心理刻画比较深入的文学作品。 129. 工作学习时间长了，会感到厌烦、疲倦。 -230. 不喜欢长时间谈论某一个问题，愿意实际动手去做 。 231. 喜欢侃侃而谈，不愿窃窃私语。 132. 别人总是说我闷闷不乐。 -133. 理解问题需要比别人花更多的时间。 -234. 疲倦时只要稍作休息就能恢复战斗力，重新投入工作。 235. 习惯把意见或想法藏在心里，不愿意说出来。 -136. 认准一个目标就希望尽快实现，不尽快完成不甘心。 237. 工作、学习相同的时间，比别人更容易感到疲惫。 -238. 做事有些我行我素，常常不考虑后果。

5、 -139. 老师讲授新知识，总害怕自己有所疏漏，希望老师讲慢点，多讲几遍。 -240. 令人不愉快的事很快就被我抛之脑后。 241. 做作业或完成工作需要比别人多一些过程，多花一些时间。 -242. 喜欢剧烈的体育活动，或参加各种文艺表演。 043. 不能很快地把注意力从一件事情转移到另一件事情上去。 -144. 接受一个任务后，就希望尽快把它解决。 245. 认为墨守成规地按惯例办事总比冒风险来得好。 -246. 能够同时关注好几件事情。 247. 当我烦闷的时候，他人的逗乐、欢笑很难使我高兴起来。 048. 喜欢阅读情节跌宕起伏、扣人心弦的小说。 149. 从头到尾都能保持严谨如一的工作

6、态度。 250. 和周围人们的关系总是觉得处理的不尽如人意。 -151. 喜欢复习学过的知识，也不在乎重复做一些过去熟悉的工作。 -152. 希望做变化大、花样多的工作。 253. 儿时学过的诗词，我似乎记得比别人更牢固。 -254. 别人说我语出伤人，可我并不觉得这样。 -155. 在体育活动中，常因反应慢而落后。 -256. 头脑灵活，善于应变。 257. 喜欢有条理且不容易出差错的工作。 -258. 常为一些兴奋、激动的事睡不着觉。 159. 老师讲新概念，开始常常听不明白，但是弄清楚以后就很难忘记。 160. 假如工作单调枯燥，马上就会情绪低落。 -1测试后的结果按如下方法处理：把每题

7、分数按序号填入下表：附4-1表 气质调查得分计算表题号269141721273136384248505458总分得分-1-122-22012-101-1-114题号4811161923252934404446525660总分得分21212-1-1-2222222-115题号1710131822263033394345495557总分得分11011012-2-2-1-22-2-2-2题号3512152024283235374147515359总分得分-1-1-1-20-11-1-1-2-20-1-21-13领导气质的四种类型l 驾驭型(胆汁质类型)l 表现型(多血质类型)l 平易型(粘液质类型)

8、l 分析型(抑郁质类型)驾驭型人际风格 (胆汁质类型)个性特征 独立判断 关注成果 不重过程 强调效率 强调自我 任务挂帅 坦率表达 果断决策 雷厉风行 关系紧张领导行为表现 这种人通常比较理性、自我，个性上内向外向兼而有之。这种领导人比较会要求下属按自己的目标和方向去做事。领导风格是讲求实际、喜欢独立思考、果断、雷厉风行、讲究成果、不喜欢拖泥带水，也不允许下属提出不切实际的借口。在表达意见的时候，比较言简意赅，用词相对严厉，喜欢判断别人和下属，让人有高不可亲和不近人情的感觉，人际关系可能会比较紧张。在行为方面，比较喜欢竞争，但也能够接受挑战并承担相关的风险，个性强。表现型人际风格 (多血质类

9、型)个性特征 喜欢热闹场面 喜欢热烈的活动 喜欢自我表现 喜欢多变化 乐观正面 喜怒哀乐直接表达 喜欢影响别人 反应比较快领导行为表现 这种人外向和感性比较显著，自我意识也比较强。这种领导者比较喜欢沟通，喜欢谈企业的愿景，也喜欢谈达成目标之后的收获和快感。在领导风格方面，比较喜欢做意见领袖，喜欢影响别人来认同自己，也喜欢激励别人来帮忙实现自己的梦想。在行为方面比较擅长应用新的理论和工具来解决问题，也比较喜欢多样性和不重复性的工作，愿意做出尝试，也愿意承担风险，比较能够用情绪来带动下属。但是，有时候会给人家不切实际、好高骛远、雷声大雨点小的感觉。这种领导人情绪波动比较大，在得不到别人认同的时候也

10、比较容易产生挫折感，比较不会坚持。平易型人际风格（粘液质类型）个性特征 理解别人的需求 谅解别人的行为 喜欢和大家一起工作 不愿意出差错 支持别人的立场 关怀别人的感受 让人感觉反应可能比较慢 忠心于自己的企业和同事 不愿意制造冲突和争端 容易墨守成规领导行为表现这种人一般都是比较感性的，自我意识稍弱。在个性上，可能是外向，也可能是内向。这种领导最有同理心，容易将心比心和换位思考。在领导风格上，倾向于创造一个和谐和合作的团队和氛围。不喜欢制造无谓的争论和冲突，也不喜欢冒太大的风险。就算是解决和别人的不同意见时也比较能够显现出耐心和诚意。在行为上比较平和，对别人的想法和动机比较敏感和在意。在团队

11、中这领导比较容易被大家所接受，但是也可能会出现自己没有主见、没有立场的情况，也可能会委屈自己来顺应别人和维护大局。分析型人际风格（抑郁质类型）个性特征 思考缜密 善于谋划 善始善终 讲究逻辑 愿意做重复性的工作 严谨理性 不喜冒险 谨小慎微 学习和接受新事物比较慢领导行为表现 这种人一般是理性和内向的，自我意识也比较强。这种领导通常喜欢独立思考，喜欢设立多种方案，喜欢总结归纳，喜欢思考各种各样有可能会发生的变数。但是，不一定喜欢自己做出决定。在行为上，比较喜欢按照制度和条例做事，不喜欢被催促，喜欢谋定而后动，喜欢以比较准确的语言和文字来表达自己的意见。在做事时不喜欢即兴的决定，比较喜欢收集数据

12、、对比资料然后才评估和决策。一般不喜欢分享过程只喜欢交流结果，反应也可能会比较慢，也不太容易接受新的概念和别人的意见，改变自己的结论和看法。风 格优 点缺 点驾驭型果断坚决 快人快语讲求实际 目标明确不近人情 不重过程关系紧张 刚愎自用表现型热烈直接 反应快速善于想象 敢于创新不善聆听 考虑不周自我中心 不虞之誉平易型理解体谅 大局为重合作和谐 将心比心顺应迁就 缺乏创意缺乏主见 墨守成规分析型理性逻辑 思维缜密按部就班 谋定后动悲观挑剔 求全之毁铁板一块 决策缓慢驾驭型表现型平易型分析型驾驭型表现型平易型分析型九型人格简易测试(资料来源【美】海伦.帕尔默的九型人格)2 1 我很容易迷惑。6

13、2 我不想成为一个喜欢批评的人，但很难做到。3 3 我喜欢研究宇宙的道理、哲理。5 4 我很注意自己是否年轻，因为那是找乐子的本钱。8 5 我喜欢独立自主，一切都靠自己。5 6 当我有困难时，我会试着不让人知道。9 7 被人误解对我而言是一件十分痛苦的事。1 8 施比受会给我更大的满足感。2 9 我常常设想最糟的结果而使自己陷人苦恼中。1 10 我常常试探或考验朋友、伴侣的忠诚。2 11 我看不起那些不像我一样坚强的人，有时我会用种种方式羞辱他们。5 12 身体上的舒适对我非常重要。9 13 我敢于面对生活中的悲伤和不幸。6 14 别人不能完成他的分内事，会令我失望和愤怒。2 15 我时常拖延

14、问题，不去解决。4 16 我喜欢戏剧性、多彩多姿的生活。4 17 我认为自己非常不完善。3 18 我对感官的需求特别强烈，喜欢美食、服装、身体的触觉刺激，并纵情享乐。5 19 当别人请教我一些问题，我会巨细无遗地分析得很清楚。2 20 我习惯推销自己，从不觉得难为情。5 21 有时我会放纵和做出僭越的事。6 22 帮助不到别人会让我觉得痛苦。6 23 我不喜欢人家问我广泛、笼统的问题。4 24 在某方面我有放纵的倾向 (例如食物、药物等)。4 25 我宁愿适应别人，包括我的伴侣，而不会反抗他们。7 26 我最不喜欢的一件事就是虚伪。8 27 我知错能改，但由于执著好强，周围的人还是感觉到压力。

15、7 28 我常觉得很多事情都很好玩，很有趣，人生真是快乐。2 29 我有时很欣赏自己充满权威，有时却又优柔寡断，依赖别人。7 30 我习惯付出多于接受。3 31 面对威胁时，我一是变得焦虑，一是对抗迎面而来的危险。5 32 我通常是等别人来接近我，而不是我去接近他们。6 33 我喜欢当主角，希望得到大家的注意。4 34 别人批评我，我也不会回应和辩解，因为我不想发生任何争执与冲突。4 35 我有时期待别人的指导，有时却忽略别人的忠告径直去做我想做的事。2 36 我经常忘记自己的需要。7 37 在重大危机中，我通常能克服我对自己的质疑和内心的焦虑。5 38 我是一个天生的推销员，说服别人对我来说

16、是一件轻易的事。9 39 我不相信一个我一直都无法了解的人。2 40 我爱依惯例行事，不大喜欢改变。9 41 我很在乎家人，在家中表现得忠诚和包容。2 42 我被动而优柔寡断。7 43 我很有包容力，彬彬有礼，但跟人的感情互动不深。5 44 我沉默寡言，好像不会关心别人似的。6 45 当沉浸在工作或我擅长的领域时，别人会觉得我冷酷无情。7 46 我常常保持警觉。4 47 我不喜欢要对人尽义务的感觉。5 48 如果不能完美地表态，我宁愿不说。4 49 我的计划比我实际完成的还要多。8 50 我野心勃勃，喜欢挑战和登上高峰的经验。3 51 我倾向于独断专行并自己解决问题。3 52 我很多时候感到被

17、遗弃。1 53 我常常表现得十分忧郁的样子，充满痛苦而且内向。4 54 初见陌生人时，我会表现得很冷漠、高傲。3 55 我的面部表情严肃而生硬。1 56 我很飘忽，常常不知自己下一刻想要什么。5 57 我常对自己挑剔，期望不断改善自己的缺点，以成为一个完美的人。1 58 我感受特别深刻，并怀疑那些总是很快乐的人。7 59 我做事有效率，也会找捷径，模仿力特强。8 60 我讲理、重实用。9 61 我有很强的创造天分和想象力，喜欢将事情重新整合。3 62 我不要求得到很多的注意力。8 63 我喜欢每件事都井然有序，但别人会认为我过分执著。7 64 我渴望拥有完美的心灵伴侣。8 65 我常夸耀自己，

18、对自己的能力十分有信心。5 66 如果周遭的人行为太过分时，我准会让他难堪。8 67 我外向、精力充沛，喜欢不断追求成就，这使我的自我感觉十分良好。6 口 68 我是一位忠实的朋友和伙伴。4 69 我知道如何让别人喜欢我。2 70 我很少看到别人的功劳和好处。8 71 我很容易知道别人的功劳和好处。7 72 我嫉妒心强，喜欢跟别人比较。1 73 我对别人做的事总是不放心，批评一番后，自己会动手再做。1 74 别人会说我常带着面具做人。2 75 有时我会激怒对方，引来莫名其妙的吵架，其实我是想试探对方爱不爱我。8 76 我会极力保护我所爱的人。7 77 我常常刻意保持兴奋的情绪。8 78 我只喜

19、欢与有趣的人为友，对一些闷蛋却懒得交往，即使他们看来很有深度。4 79 我常往外跑，四处帮助别人。3 80 有时我会讲求效率而牺牲完美和原则。3 81 我似乎不太懂得幽默，没有弹性。5 82 我待人热情而有耐性。2 83 在人群中我时常感到害羞和不安。8 84 我喜欢效率，讨厌拖泥带水。8 85 帮助别人达致快乐和成功是我重要的成就。4 86 付出时，别人若不欣然接纳，我便会有挫折感。1 87 我的肢体埂邦邦的，不习惯别人热情的付出。5 88 我对大部分的社交集会不太有兴趣，除非那是我熟识的和喜爱的人。2 89 很多时候我会有强烈的寂寞感。4 90 人们很乐意向我表白他们所遭遇的问题。1 91

20、 我不但不会说甜言蜜语，而且别人会觉得我唠叨不停。3 92 我常担心自由被剥夺，因此不爱作承诺。2 93 我喜欢告诉别人我所做的事和所知的一切。6 94 我很容易认同别人为我所做的事和所知的一切。6 95 我要求光明正大，为此不惜与人发生冲突。6 96 我很有正义感，有时会支持不利的一方。1 97 我注重小节而效率不高。3 98 我容易感到沮丧和麻木更多于愤怒。7 99 我不喜欢那些侵略性或过度情绪化的人。3 100 我非常情绪化，一天的喜怒哀乐多变。8 101 我不想别人知道我的感受与想法，除非我告诉他们。1 102 我喜欢刺激和紧张的关系，而不是稳定和依赖的关系。7 103 我很少用心去听

21、别人的心情，只喜欢说说俏皮话和笑话。1 104 我是循规蹈矩的人，秩序对我十分有意义。2 105 我很难找到一种我真正感到被爱的关系。1 106 假如我想要结束一段关系，我不是直接告诉对方就是激怒他来让他离开我。4 107 我温和平静，不自夸，不爱与人竞争。2 108 我有时善良可爱，有时又粗野暴躁，很难捉摸。1号完美主义者共计（ 13 ）记号2号给予者共计（ 16 ）记号3号表现者（实干者）共计（ 12 ）记号4号悲情浪漫者共计（ 14 ）记号5号观察者共计（ 13 ）记号6号怀疑论者共计（ 10 ）记号7号享乐主义者共计（ 12 ）记号8号保护者共计（ 13 ）记号9号调停者共计（ 5 ）

22、记号领导风格问卷情景一：你的团队的作风似乎出现了不好的变化，而且业绩也出现了较大幅度的下滑，你试图与团队的某些成员做当面沟通，但他们好像对你刻意回避。你将采取何种方案？ BA、 向团队成员强调他们必须按照已经确定的工作流程来完成既定的目标。B、 向团队成员表明，你跟他们是站在一起，愿意与他们一起面对困难、解决问题。C、 与团队成员讨论整改方案，并讨论完成下一步目标的计划。D、 暂时不予理会，再观察一段时间再说。情景二：你花重金从外部聘请来一部门负责人，六个月过去了，他的表现与大家的预期差距较大，已经有一些怀疑的议论在公司产生。你将采取何种方案？ AA、 与其沟通引进他的意图，并与其一起制定完成

23、目标的方案。B、 还是和以前一样相信他，不介入，再给他一些时间。C、 询问其工作状况并提出支持。D、 立即将其解聘。情景三：你的一名下属一向表现优异，最近公司决定对其职位做一下调整，但该下属却对自己的职业发展有了困惑，他找到了你。你将采取何种方案？ AA、 向其说明该调整对其职业发展的重要性，告诉他具备了完成新职位的能力，鼓励他接受公司的新安排。B、 不去干预，让他自己决定。C、 重申公司这么安排的意义，强调其必须服从公司决定的义务。D、 鼓励他尝试一下，并告诉他有问题可以随时来找你。情景四：你与团队成员非常熟稔，合作无间，你的团队在公司表现也很突出。最近，公司决定将一重大项目交给你的团队，该

24、项目的成败在一定程度上会影响公司的未来，公司高层出于慎重，拟出了指导性方案并派出支持人员。你将采取何种方案？ DA、 鼓励团队成员自主完成项目，并告诉他们你会全力为他们寻找需要的资源。B、 直接宣布公司的方案，要求所有人员严格按照公司方案执行。C、 相信团队成员的能力，让他们自己决定工作方案和重点。D、 让团队成员提出解决方案，但会以公司给出的方案为主。情景五：你的团队表现出现了波动，并且某些团队成员之间产生了矛盾，已对业绩产生了直接的影响，矛盾的一方找到了你。你将采取何种方案？BA、 不去理会，让他们自己去处理。B、 向他们陈述你处理这类事的经验，并给出你的解决建议。C、 将矛盾双方叫到一起

25、，客观地分析他们的问题，提出你的解决方案，争取化干戈为玉帛。D、 通知双方你将关注此事，并告诉他们可以随时找你协调。情景六：公司因为战略调整，压缩了部分市场和业务，你团队中的一名成员感觉自己的发展空间也被压缩了，工作积极性一下子就下降了。你将采取何种方案？DA、 利用各种场合和办法使他感受到其在团队中的重要性。B、 对他强调这是公司的最终决定，我们必须在期限内完成任务。C、 让他自己慢慢调整。D、 向其解释公司战略，告诉他以他的能力将会把新战略执行地更好，调动其积极性，来确保工作目标的完成。情景七：你的团队最近吸收了一名新成员，该成员在原单位表现良好，你也认为此人很有发展潜力，但他偶尔会犯些小

26、错误，这些小错误虽然对业绩没有影响，但某些错误让你的同事颇有微词。你将采取何种方案？CA、 勒令改正，警告其如若再犯，将予以辞退。B、 包容这些错误，并适当加以引导。C、 向他讲明你非常看好他，鼓励他好好表现。D、 暂时不去理会。情景八：你的团队业绩和人际关系都处于良好状态，最近，他们在项目的某个问题上意见不一致，成员之间产生了激烈的争论，项目的结项时间越来越近了。你将采取何种方案？DA、 对团队成员不加干预，相信他们自己会处理好的。B、 跟团队成员讨论这一状况，然后做出必要的改变。C、 按照你自己的想法开展项目，尽早结束争论。D、 了解团队成员的意图，不做大的改变，保持团队成员间的良好关系。

27、情景九：公司最近要更换新的IT 系统，在过渡期，新老系统并存，公司中的元老级人物以用不惯新系统为由，一直拒绝使用新系统，在他的带动下，公司其他人员也对新系统也有了排斥的心理。你将采取何种方案？DA、 继续采用新老系统并存模式。B、 听取他们对新系统的意见，并设法使新老系统的操作界面更接近些。C、 强调使用新系统的意义，增设技术支持人员，帮助他们在期限内完成新老系统转换。D、 和他们讨论，如果老员工有意愿，让他们参与到新系统的推广过程中。情景十：你对团队目前的状态比较满意，但本着追求卓越的目的，你认为采用一种新的管理模式会进一提高绩效，你把你的想法和团队成员做了沟通，他们对此反应冷淡。你将采取何

28、种方案？DA、 让团队成员参与新管理模式的实施方案的制定。B、 对新的管理模式稍作调整，坚持推行。C、 搁置该管理模式，避免团队成员产生抗拒情绪。D、 听取团队成员的建议，确保他们能够理解和接受新的管理模式。情景十一：你的下属在项目中遇到了问题，他向你详细阐述了问题，并拿出了他想出的三套解决方案让你拍板。你将采取何种方案？BA、 凭借自己经验为他选出一个你认为最佳的方案。B、 与其一起分析每个方案的优缺点，使其自己发现最优方案。C、 与其一起就问题进行讨论，并一起商讨出新的解决方案。D、 相信其判断能力，让他自己去选。情景十二：你从公司外部聘请了一名CEO，一年来他表现良好，业绩突出。最近你让

29、其来推行变革，他提出了很好的变革方案，你对此也非常支持，但与你一起创业的几名公司高层表面上支持变革，但却暗中屡屡制造障碍，CEO和他们多次沟通无果，这时，CEO 给你提交了一个推进改革的方案，该方案对这几名元老高管的职位做了不利的调整。你将采取何种方案？DA、 向其说明你的难处，并与其商讨出一个较为平和的过渡方案。B、 放手让他按自己的方案执行。C、 立即否定此方案，并提醒他要更艺术地处理与这几名高管的关系。D、 告诉他你是他坚定的支持者，并鼓励他与其他高管沟通后再来与你讨论此方案。表 一 ：领 导 风 格 表 二 ：领 导 者 适 应 力应 对 方 案应 对 方 案情景一ACBD情景一DBC

30、A二DACB二BDCA三CADB三CBAD四BDAC四BDAC五CBDA五ADBC六BDAC六CABD七ACBD七ACDB八CBDA八CBDA九CBDA九ADBC十BDAC十BCAD十一ACBD十一ACDB十二CADB十二CADB个数0750个数0444风格类型乘以（-2）（-1）（+1）（+2）得分0-448总分8 价值观分析美丽公主之死请考虑下面这个故事以便了解价值观成熟的不同水平:很久很久以前，在一个古老的王国里住着一位年轻美丽的公主。这位公主刚结婚不久，她的丈夫是一个有钱有势的王子，婚后他们就住在一间又大又漂亮的宫殿里。可是年轻的公主却不知足。每当她的丈夫长途跋涉列邻近的国家去时，她便

31、独自一人坐在哪儿咀嚼槟榔无所事事。她觉得很孤单，渐渐地变得很不快乐。有一天，当她独自一人在御花园里散心的时候，一个英俊的浪子从御花园周围的森林里跑出来，浪子看到了美丽的公主，很快便博得了她的欢心并且把她带走。 享受一天的欢乐时光后，年轻的公主便遭到浪子冷酷无情的抛弃。这时，她才发现唯有通过邪恶男巫管辖的大森林才能回到堡垒去。 公主害怕独自一人走进森林里，因此便跑去找她那聪明能干的干爹帮忙。她把自己的困境一五一十地告诉她的干爹，同时恳求他的宽恕；公主还恳求干爹在她的丈夫回家之前想法子把她送回去。干爹为公主的所作所为感到非常意外和震惊，不但不原谅她还拒绝帮助她。 公主虽然感到很沮丧，可是去意已定，

32、为了隐瞒身世，她经过一番改装后便去找全国最勇敢的剑客帮忙，听了她那凄惨的故事后，剑客答应帮她的忙，只要公主能付出酬金，可是公主身无分文，哪儿付得起酬金呢？于是剑客便跑去拯救那些付得起酬金的人。 美丽的公主举目无亲，再也没有人能帮忙她了，因此她决定自己独个冒险走一趟。她沿着自己所熟悉的最安全的小径向前走，眼看就要走出大森林的时候，却被邪恶的男巫发现了，结果她被火龙给吞掉了。现在就这个故事，请回答这个问题-谁应该对公主的死负责?(排列先后顺序)公 主王 子浪 子男 巫干 爹剑 客个人选择男巫公主浪子王子干爹剑客小组结论个性的探测说明： 请利用下列等级来评定以下各种惯常行为出现的次数。提示：几乎没有

33、 0分极少 1分 有时 2分 时常 3分常常 4分l 如果我的工作没做完，我会主动地让别人知道。12 我对一些事情(有关别人做的事情或者告诉我的事情或者有关我曾做过或讲过的事情)会感到不好受。13 我希望别人按照我的意见去做事。34 我通过一些实际行动来获取信息和所需的资料，例如测试、问卷、调查、走访。35 即使这个事情很难完成，我还是按照领导的指示去做。36 我对某些行为感到内疚，例如没有按时完成任务、迟到、表现太好给别人造成太大压力等。27 我没有事实依据就按照自己的想象随意猜测。28 我总是面带笑容地对待别人(例如，同事、属下、客户、上司等)。39 我认为生病了要去看医生，或好好休息。1

34、10 我坚持事情必须按照我的方法方式进行。3l1 我脑海中常常有个想法：“这些人应该.”。012 对于自己想要的东西我会重复地告诉自己它或许能在预定的时间内得到。413我尽量在枯燥单调的工作中寻找乐趣。414我参加培训、研讨会、工作之余的自修以提高技能。415我常会预感到一些不寻常的事情的发生。316 我想要做的事情可能会对别人造成伤害、或是不合法和不道德的。017 我这样讲(或想）：“如果没有我，你们怎么办呢？”218 我以轻松的步伐和自在的心情踏入别人的办公室或工作场所。419 当我的属下表现未能达到标准时，我会指出他们的错误并要求他们改正。420我精于算计如何借助他人的力量做成某事或达到

35、某个目的。121 在伤感的氛围中我依然保持冷静。322我尽最大努力去帮助他人（领导、同事和下属等）。423 我感到痛心时，会独自一人到别的地方去。124 我不加思索、反应强烈地批评别人。225 享有一个比期望中更长的茶点时间，的确能使我缓解压力，倍感轻松。326我将礼貌用语挂在嘴边，例如请、谢谢。227 我这么讲想：“如果我不帮忙他们，他们是应付不来的”。228 我经常就事论事，虽然对方需要的是安慰。229 在茶点时间，我把盘中最后一个点心或水果也吃了。230 我先对材料进行收集整理，然后用我的第六感或直觉做出判断。331 我喜欢主动地去帮忙我的同事，不管他们是否需要。232 我认为每个人自己照顾自己，例如天冷加衣，下雨带伞，睡觉盖被等.433 我以动听的声调接听电话，并主动告知我的名字和公司名称。134 我暗中想法子推卸已分配给我的工作。135当别人没有把工作做好时，我纠正他们。236 我为公司业务人员的业绩订下标准。3 CPNPANCRCCC1 1