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1、如何当一名好干部今天我想就此机会谈一下我对“是什么是干部，怎样做一名好干部”的体会，这并不证明我做的就好，只是想与大家交流一下个人的体会，因为我经常思考这个问题。任何文字语言都是为了表达一种意思，干部这个特殊的名词，自然也不例外。据说干部一词源于世界上第一个社会主义国家苏联。我的理解是：就其字意而言，“干”字代表的是骨干的意思，另一层意思是要有带头实干的行动，而不是只停留在口头上；而“部”字代表的意思是：不是一个人的行动，自己干好就行了，而是有一群人在你的领导下，也就是通常说的下级或部下，没有下级的人算不上是干部。干部的责任是通过自己的领导艺术和方法把下级组织好，领导好，管理好。达到靠团队的力
2、量把事情做好的目的。从好的愿望出发，运用恰当的方法和策略，达到理想的结果，做到这样不仅是干部，而且是一个好干部。国家行政部门考核干部的要求有五个方面，即：德、能、勤、绩、廉。要求干部有好的品德，具备较强的能力，既勤奋敬业，又能创出好的业绩，同时能够廉洁自律，拒腐防变。做到了这几点，就是一个德才兼备的好干部。德才兼备德为先。要做一个好干部首先要有一个好的品德，有正确的荣耻观。能够遵纪守法，忠诚于事业，尊重领导，团结同志，公平处事，反腐倡廉，自觉抵制不正之风，维护企业利益，敢于同不良行为做斗争，这是德的范畴。有了好的品德，还要有一定的能力，才能够胜任所承担的工作岗位。能力包括：分析判断能力，在大事
3、大非面前，能够明辨是非。决策能力，遇事不慌，决策正确；执行能力，贯彻上级指示不折不扣，督导工作认真有力，坚持原则，不留死角。组织协调能力，细致周密，方法得当。专业技术能力，只有掌握了较高的专业技术能力，财能在工作中对下级进行指导，解决疑难问题。一个德才兼备的人最能够赢得别人的尊重。受人尊重的人才具有影响力和感号力。有德能够凝聚人心，有才办事得力又有利。德才兼备才能出业绩。有句话叫做上行下效。领导的一言一行无时不刻的影响着自己的下级。德才兼备的领导带出的团队一定是一个好的团队，受人尊重和信服的领导才能管好带好自己的下级。信服不是靠权力让下级屈服，靠瞪眼睛，发脾气让下级惧怕。而是靠令人敬佩的人格魅
4、力和过硬的本事让下级从心底佩服。公生明，廉生威。一个好的上级应该是不怒自威，能让下级对自己产生一种敬畏心态，心甘情愿的自觉的去贯彻你的意图，按你的指示办事，把被动的服从变为主动的接受。使下级产生这样的想法：如果工作做不好，就对不住你。要求下级做好的，首先要自己先做好。一个贪得无厌的腐败分子要求他人廉洁自律，一个生活不检点的人大谈生活作风问题，一个大逆不孝的儿女大讲个人品德，一个不愿吃苦耐劳的人空谈爱岗敬业，无私奉献，不会得到别人的赞同和响应。因此，凡事都要正人先正己。这就叫以身作则。在多倾听下级的声音，多为他们办事。既要管理好下级，也要服务好下级。毛主席著作有这样一篇文章题目：叫“关心群从生活
5、，注意工作方法”。在生活和工作关系上，主席把关心群众生活放在了工作的前面。毛主席还说：政策和策略是党的生命。意思是说，没有好的政策，没有实施政策的正确方法，即使动机和出发点是好的，也达不到预期的效果，甚至会一事无成。要带好下级，不仅要求我们既要给下级安排工作任务，又要明确工作要求也就是工作标准，还要教授和指导工作方法。及时指出工作中存在的不足和差距，令其完善和改正。事实上任何一个领导都是从基层做起的，都有一个成长的过程。即使不是这个企来培养的，也是在别处培养的。未来的领导会从现在的员工中产生。我们不能害怕别人成长起来，取代自己。相反要培养好下级，让他们托起我们自己。要学会鼓励和激励下级，要多看
6、到下级的优点和长处，在肯定成绩的同时指出缺点是容易接受的。工作中领导批评下级是经常的事情，要就事论事，不能因为下级有缺点和不足，用鄙视的目光看待下级，更不能用带有侮辱性的讥讽语言人刺激伤害下级，因为每个人都有人格的尊严。在小场合小范围内进行批评就能够达到目的的事情，不要在大众面前进行批评。有时批评是对的，方法和场合不对。有时应该批评，批评的方法也对，而被批评的人觉悟低，心理承受能力差，也达不到批评的真正效果。批评没有达到预期效果的，说明批评是不适当的，至少是方式和场合不合适。因此批评人是为了让其认识到不足，加以改正和提高，不是为了给人以难堪，所以要讲究方式和方法。人无完人，金无足赤。如果我们总
7、是以挑剔的目光看待别人，其实是在向别人教授一种错误的信息，教授一种错误的方法。反过来，别人也会把目光集中在你的身上，专门寻找你的毛病。你在他的眼里就不是一个好的领导，好上级，你会时常陷入尴尬的境地，你与下级的关系肯定不会和谐。在想得到的同时，首先要学会给予。当领导的给下级提要求的机会比较多，这是因为工作性质决定的。但是有一点很重要，却时常被忽略掉，就是对下级关心不够。当条件艰苦的时候，如果你能够带头吃苦，你给下级的不是物质财富，但传授了艰苦创业的精神。在要求下级完成工作目标时，也要为下级创造好的工作环境和好的心情，这就要多关心他们，在这一点上我们的董事长是我们的榜样。非典时期给员工买药，和工人
8、们同吃在一起；早期员工因工住院时，他抽空去看望，在春节来临之际慰问工伤员工。我们都应向董事长学习。企业发展了，就给员工改善生活和工作条件。除了总书记以外，所有领导都是双重角色，既是上级，下是下级。做为上级，要为人师表，以身作则。做为下级，要懂得服从。军人以服从命令为天职。我们不是军人，也要服从上级的指示。领导虽不是完人，但是站的高，看的远，一般来说考虑的都比较全面。如果下级认为上级的决策存在严重错误，要及时的向上级提出自己认为是正确的建议。如果领导不予采纳，可以向上一级领导反映自己的想法。但不可以不执行不落实。这里有一个特殊现象，如果是违章错误指挥，后果必然造成重大事故，甚至人命关天，任何一个
9、人都有权予以抵制，不执行。但要向上一级领导讲清楚事实真相。当好一把手不容易。一把手抓全面工作，是说对全面工作向上一级领导负总责。一把手有权指导和过问下级的工作。但并不是越俎代胞，取而代之。一把手要用自己的影响力，凝聚力，向心力，使领导集体形成合力。发挥好下级的能力和作用，运用好鼓励和激励的方法，充分调动下级的积极性，发挥团队的作用，靠大家的力量把工作做好。要做到这一点，就要做到任人为贤，不优亲厚友，不拉山头，搞宗派。要为人正派，处事公平。当好下级，如同唱戏当配角。首先要找好自己的位置。说句俗话要知道大小王。大家都会打扑克。如果大王纸牌烂了，他还是大王。大王不能用了，找一张白纸代替也是大王。直接
10、下级就是上级的助手，要当好参谋，发挥好作用。要积极支持上级的工作，不能成为领导工作上的拦路虎和绊脚石。干部要学会汇报和沟通。领导布置的工作要完成，同时也要把完成情况向领导汇报。汇报工作，不是摆功劳。单位大，范围广，不汇报，领导就不便掌握下级的工作情况。汇报主要是谈结果，不是讲过程。有的干部，为了突出自己的成绩，故意把简单的工作过程说的很复杂很艰难，结果是事情没有说完，领导就听的不耐烦了。干部要有自己的政治立场，对是非的辩别能力，不能随波逐流。干部二字把我们自己的地位提到了一定的高度。不能放松对自己的要求，更不能和思想落后的员工搅和在一起，做传播流言蜚语的传播者。以上是我的体会，有不妥之处，请领导和同志们指正。
