工程项目技术管理常识.doc

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1、工程项目技术管理常识吴春立目 录一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？-3二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？-4三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？-5四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？-5五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？-12六、项目技术负责人的主要职责有哪些？-13七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？-14八、什么是施工组织设计？-21九、施工组织设计包括哪些内容？-22十、如何组织编写好施工组织设计？-41十一、怎样编制施工平面布置图？-44十二、选择施工方法应考虑哪些因素？-46十三、对施工组织设计进行技术经济分析的基本要求，指标体系及分析重

2、点是什么？-46十四、对施工组织设计的审批和实施有何要求？-48十五、如何做好施工图纸的管理？-48十六、什么是技术交底，它包括哪些内容？-50十七、设计变更文件包括哪些内容？如何做好施工中的设计变更及变更设计的管理工作？- -51十八、什么是隐蔽工程？如何做好隐蔽工程验收记录？-52十九、施工现场材料及试验工作包括哪些内容？如何做好材料复试工作？-53二十、什么是见证取样？什么是平行检验？-53二十一、如何做好季节性施工的技术管理？-54二十二、成品保护措施包括哪些内容？-56二十三、怎样组织工程项目科研开发与新技术推广应用工作？-56二十四、住建部推广的新技术和限制禁止使用技术的发布方式是

3、什么？-57二十五、如何围绕项目管理做好科技信息及技术交流工作？-57二十八、工程资料包括哪些内容？有什么作用？怎样做好工程资料管理？-61二十九、如何做好规程技术档案的保管和管理？-62三十、绘制竣工图有什么重要性？如何绘制竣工图？-64为了提高施工现场技术管理人员的管理水平，规范施工技术管理工作，结合施工技术人员施工现场遇到的实际问题，依据国家及地方现行施工验收规范及本人几十年的施工管理经验，采用问答的形式编制了工程项目技术管理常识一文。希望通过本文，能帮助施工现场的技术管理人员，解决施工技术管理中所遇到的困难。一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？（一）工程项目施工技术管理工

4、程项目施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节。施工技术构成要素要求，是各项技术活动赖以进行的技术标准，技术情报，技术装备，技术人才及技术责任等。技术活动是熟悉施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中的技术复核，技术处理，质量检查，施工技术资料的搜集与整理，竣工验收等。工程项目技术管理，是指对所承包的工程进行各项技术活动和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制过程的总称。 （二）技术管理主要内容包括： 1、施工准备阶段的技术管理：熟悉、审查中标文件和合同的要求；熟悉及会审施工图纸；进行技术经济调查；编制施工组织设计；编制

5、专项施工方案及技术交底。2、工程项目施工阶段的技术管理：技术交底；技术措施实施；技术检验及复核；材料及半成品的试验与检验；工程变更及洽商；标准、规范的贯彻与实施；特殊过程的控制；施工中技术问题的处理；施工技术资料的编制与整理；季节性施工措施的编制与实施等。3、技术开发活动：科学研究；“QC”小组选题攻关；技术改造；技术革新；新技术试验及技术培训等。4、工程项目竣工阶段的技术管理; 整理施工资料；工程预验收；施工总结；竣工验收；移交施工技术档案；工程回访。二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？（一）工程项目技术管理的任务工程项目技术管理的任务是指在工程项目施工中，运用管理职能（即计划、组织、指

6、挥、协调和调控），正确贯彻国家的技术政策和上级主管部门的技术工作要求，科学组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序，确保施工生产过程符合技术规范、规程的要求，以保证高质量的按期完成该工程项目，达到技术、经济、质量与进度的统一。最终实现工程项目达到备案验收条件。（二）工程项目技术管理的作用1、保证施工过程符合施工技术规范和设计图纸的要求，保证施工按正常秩序和施工工艺进行。2、通过技术管理，可以不断提高技术管理水平和施工操作人员的技术素质，能预见性的发现问题并及时解决问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备、能源、信息的潜力。针对工程特点及技术难点，开展合理性建议

7、，利用“QC”小组进行攻关，在保证工程质量、安全生产和进度计划的前提下，努力降低成本，提高企业的经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术水平与企业的竞争努力的提高。三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？项目技术质量管理的组织系统，应根据施工工程的规模、难易程度有针对性的设置，配备的人员数量及人员技术能力应与工程的规模、难易程度相适应。大型（工程单体建筑面积3万以上；群体工程建筑面积在10万以上）的施工项目，项目部至少设1名技术负责人（项目总工），土建技术人员24名，其他专业技术人员各1名组成的项目技术质量管理机构，在项目经理的领导下，负责施工项目的技术质

8、量管理工作。中（工程单体建筑面积3万以下；群体工程建筑面积在10万以上下）、小（工程单体建筑面积1万以下；群体工程建筑面积在5万以上下）型的施工项目，应设置12名技术人员和专业施工员，在项目经理的领导下，负责项目的技术质量管理工作。项目技术负责人的任职资格应与所承担的工程项目相适应，并有相应的技术职称和技术管理水平，同时应配备足够的技术员、专职质量检查员、资料员、试验工、放线工等。其中技术员、质检员、资料员、试验工、放线工应具备相应的资格证书，应持证上岗。他们接受公司技术负责人和公司各职能部门的业务指导及领导。四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？负责项目部技术管理的具体工作，按照项目质量计划

9、落实相关的各项工作。依据本部门的管理职责，确保合同规定的技术质量条款的落实。（一）技术职责1、认真贯彻执行国家和上级机关颁发的规范、规章、规定，并在施工生产中检查实施。2、贯彻执行GB/T50430-2007和ISO9001-2008质量体系控制程序，保证在施工生产中有效运行。3、做好图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、测量定位的复查、隐蔽工程的检查验收等工作，并履行审批和签认手续。4、组织项目部各专业人员，熟悉施工图纸和有关技术文件，经常检查基础工程、主体结构等主要部位，看其是否按施工图纸设计和规范要求施工。5、贯彻公司的质量方针和质量目标，参与项目施工班组的质量自检、互检、工序间的交接检

10、和各项专检工作。6、做好原材料、构配件的进场验收和计量管理工作。7、委托各种检验、检测工作，调整和下达各种施工配合比，在施工中监督检查其执行情况。8、完善施工技术资料的搜集与整理，并负责对分承包方工程技术质量的管理情况进行监督检查，做到施工技术资料及时完整、真实有效，工程交竣工时及时交公司及相关部门存档。9、搞好技术开发、技术创新工作，利用新材料、新技术、新工艺、新设备不断提高施工质量和项目的经济效益。10、实行技术经济分析和评价，参与工程材料、工程分承包合格方的评价，负责对合格分承包方及材料供应方提出书面技术质量要求，并监督其执行情况。搞好施工总结。（二）质量职责施工项目应牢固树立“百年大计

11、，质量第一”的思想，应把优质、高效优产、用户至上做为我们施工生产的工作宗旨。为此，施工项目的质量管理有以下几个方面。 1、项目部应配备专职质检员负责施工质量检测和核验工作，并协同技术员认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量达到备案条件。 2、质检员应向作业人员进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，同项目技术负责人一起到现场进行指挥和做技术指导。 3、促进施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的，不处理

12、好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 4、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收手续并做好记录，方可进入下道工序的施工。严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 5、对违反工程质量管理制度的单位和当事人，将按不同程度给予批评教育和罚款处理，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 6、认真进行工程技术复检技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核： （1）放样、定位

13、（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸 （2）各楼层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高 （3）预制构件、预埋件、预留孔洞 （4）砼、砂浆配合比（作为计量资料） （5）关系到结构安全和使用功能的项目 （6）预应力构件钢材的张拉控制应力和伸长值 技术复核后，施工员应立即填写复核记录和复核意见，报监理（建设）单位确认。 7、隐蔽工程验收 （1）凡是在施工过程中，上一工序的工作结果将被下一道工序所掩盖，不经过破坏或拆除无法再次进行复查的工程部位，在下一道工序施工前，对其是否符合设计和规范要求的质量情况进行全面的中间检查验收。 （2）分项工程施工完毕后，凡是需做隐蔽验收的部位，应

14、由施工员会同质检员进行自检，由技术员签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。 （3）隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。 （4）隐蔽工程验收单由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。 8、材料采购及检验 （1）材料进场必须由材料员、仓库管理员、质检员到场进行验收，做好进货检验记录。 （2）钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。 （3）各种材料的领用，发放必须持有施工员

15、签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。 （4）各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，标明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。（5）仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。 9、工程质量“三检” （1）自检： 操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。 施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。 （2）互检： 工种间的互检，上道工序完成后下道工

16、序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。 （3）专检： 所有分项工程隐检、预检项目，必须作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。 10、砼、砂浆试块制作、养护、送试 （1）砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、送试，并填写试块制件养护记录。 （2）试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。 （3）制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。

17、 （4）如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。（5）在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册，送相关部门存档。 11、分项、分部（子分部）工程验收评定制度 （1）施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 （2）分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予质量评定后报监理（建设）单位评定验收。 （3）基础工程、主体结构工程（可分层、段）经

18、项目部验收评定后，经公司质量处验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。（4）单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司技术质量处审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。 12、工程质量样板引路 施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 13、成品保护 为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到

19、预期的目标，要做到以下几点： （1）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。 （2）施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。 （3）对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 14、工程质量回访及保修（1）提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。 （2）在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由施工项目负责人派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉

20、。 （3）由施工原因造成的工程质量问题，施工项目负责人将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？为了保证工程项目的顺利进行，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应重点抓好以下技术工作。1、充分支持技术负责人开展技术管理工作，在制定生产计划、组织生产协调、重点施工部位管理等方面，发挥技术管理职能的作用。2、针对项目组织的具体形式，根据项目技术责任制，对项目经理部的技术部门制定切实可行的工作制度，明确各部门的技术责任和分工。3、负责组织施工图纸的熟悉与审查，负责主持制定施工组织设计。4、定期主持召开生产技术协调会，协调工序之间的矛盾，解决施

21、工技术难题。5、经常巡视施工现场，特别是重点部位，检查各工序的施工操作、原材料使用、工序搭接、施工质量及安全生产等方面的情况。及时总结经验教训，对薄弱环节及时提出注意事项和采取预防措施。六、项目技术负责人的主要职责有哪些？技术负责人主要职责是：在项目经理的领导下，全面负责施工项目的技术、质量管理工作，确保合同规定的技术、质量条款的实现。（一）负责贯彻执行国家、行业、地方的技术政策、法规，贯彻执行技术规范、规程、标准，落实上级行政主管部门的技术管理要求，建立健全施工项目的技术质量管理体系与规章制度。（二）开展经常性的技术管理工作1、组织有关人员熟悉施工图纸及施工合同等技术工作，对施工图纸及施工过

22、程出现的问题，及时与设计、建设、监理单位联系，协商解决并及时办理文字洽商手续。2、组织好第一次设计交底，同时做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的技术交底。3、组织施工组织设计和专项施工方案文本的编写，并向项目部主要管理人员进行交底。定期检查施工方案的落实情况。4、审批施工方案和技术交底。5、监督检查各项施工记录，材料检验记录及施工试验记录，检查其是否符合规范及施工图纸的要求，对可能出现的问题及时采取解决措施。6、经常检查施工技术资料的收集与整理工作。（三）负责质量管理工作1、组织施工工程的隐检、预检工作，监督其实施和执行情况，确保按部位及时认真的完成。2、组织并参加分部（子分部）及单

23、位工程的质量验收。3、负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。4、协助项目经理进行质量教育，努力提高质量管理意思。（四）组织项目的科研开发和新技术的推广应用。针对施工项目的难点组织技术攻关，对施工工程所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，必要时进行模拟试验，以掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工中的难题。（五）组织开展技术培训，总结交流技术经验，对于技术要求复杂的项目，组织参观学习和技术培训并编制施工方法及工艺标准。七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？（一）图纸会审制度设计文件的学习和图纸会审的目的，是施工技术人员及施工操作人员熟悉和审查设计图

24、纸、了解设计意图、工程特点、和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方法。通过审查图纸提出修改与洽谈意见，避免产生技术或施工质量问题，经济问题等。1、项目部在开工前，必须组织各专业技术人员全面熟悉和自审图纸。2、熟悉会审图纸应该先分别学习，后集中会审；先专业自审，后总包单位综合会审。3、在图纸自审中，应将查出的问题，经过内部讨论研究，统一意见，做好记录，以便在会审时提出。4、整理自审结果，参加由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位等有关人员参加的设计交底和综合会审。对审查出来的问题及合理化建议，要认真

25、研究解决。5、图纸综合会审会议，要行成图纸会审记录，并由设计、建设、监理、施工单位经办人签字，加盖公章，作为施工及结算依据。6、图纸会审的内容，应当及时以书面形式通知施工员、测量放线人员、施工操作人员，同时归入工程技术资料进行存档。（二）施工组织设计（质量计划）编制制度 1、所有施工的工程，在开工前必须编制施工组织设计（质量计划）或施工方案。确因施工图纸不全，应按基础、主体、装饰分别编制。2 、施工组织设计的编制，应该依照布置合理、技术先进、科学指导施工、工序紧凑合理、进度计划可行、符合工程实际、针对性强、经济合理等原则。3、施工组织设计编制范围：大型、特殊施工工程，由公司组织编制，中型工程由

26、项目部组织编制，一般工程由项目部各专业自行组织编制，然后由土建专业统一汇总装订成册。4、施工组织设计审批原则，10000平方米以上的工程，由编制人、项目经理签字，报公司技术质量处审核，技术、质量、工程、安全等部门会签，总工程师批准。10000平方米以下的工程，由项目部技术负责人审批。报建设单位同意后，由监理工程师签署意见。5、施工组织设计编制期限：大型、特殊工程20天，中型工程15天，一般工程10天，单项工程5天。（三）技术交底制度1、技术交底分为三个层次：1）施工单位工程项目技术负责人，应将施工组织设计的主要内容，向项目主要管理人员交底；2）各专业技术负责人，依据新技术、新材料、新工艺、新设

27、备的施工技术要求，向施工员和施工作业人员交底；3）各专业技术员，应针对分项工程和关键部位的注意事项，向施工作业人员交底。2、技术交底的主要内容：1）设计图纸要求，如设计所有材料的规格、数量、强度等级和使用要求。2）施工验收规范中的有关要求，技术规程、工艺标准和操作方法。3）质量要求及质量检验评定标准。4）安全注意事项、安全措施。5、技术交底必须应形成书面形式，由签发人、接受交底人（不少于3人）分别签字。（四）材料检验制度1、严格执行（建筑工程资料管理标准DB22/T498-2010）中第6.4.2条的规定，认真填写好材料、构配件进场检验记录。2、凡用于施工的原材料、半成品和构配件等，必须有供应

28、部门和厂方提供的合格证明，对于没有合格证明或虽有合格证明但质量部门检查后，认为有必要复查的，必须进行检验和复验。材料的检验必须在见证人员的监督下进行取样。3、对钢材、水泥、砖、砂石等有复检要求的原材料还应按规范和图纸设计要求进行复检，检验的批次应符合要求。4、混凝土、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比，应提出试配要求，经试验室试配合格后才可使用。5、混凝土、砂浆试块，应严格按规范要求的部位及数量留置，并做到标准养护、同期、同条件养护，设专人负责，按时送交试验室标养和检验。（五）计量管理制度1、贯彻执行中华人民共和国计量法、吉林省计量管理实施办法，做好计量工作，不断提高计量测试水平2、计量工作是

29、企业管理的重要技术基础工作，是提高工程质量、降低能源和原材料消耗的重要手段，是加强经营管理，促进技术进步，提高企业素质和经济效益的重要环节。3、项目部要设立记量领导小组，由项目技术负责人任组长，配备一至二名专职计量员。4、计量员负责按技术人员下达的施工配合比计量，计量数据要准确，认真填写标识牌和混凝土、砂浆搅拌记录，按规定制作混凝土、砂浆试块，同时做好试块的养护和送试工作。做好计量器具的检验和保养。5、施工过程要严格按工艺规程操作，每道工序要有计量器具提供工艺规程所规定的计量数据。6、各种计量器具必须按周期进行检定，未经检定和超期未检的，不许使用。7、计量器具经过修理检定，达不到原精度要求时，

30、根据检定报告，经计量部门批准，准予降级使用。8、经多次修配、调整仍达不到精度要求，失去使用价值的计量器具，根据检定报告，经计量部门批准方可报废，对报废的计量器具应标识后封存。（六）施工放样与加工订货制度1、施工放样：1）施工测量人员将已审定的施工图纸，按1：1尺寸在施工现场放实样，由项目部技术人员复测验线，检查合格后填写工程定位测量记录，报专业监理工程师签字认可。 2）模板放样：对于大型及复杂的混凝土结构，在施工前，班组要做好钢模排版放样和木模放样工作，项目部技术人员对放样做最终检查，放样要做到几何尺寸准确，节约材料，安全牢固，便于操作。3）钢筋放样：钢筋放样由钢筋班组扒牌工负责，项目部技术人

31、员负责检查，复杂的钢筋放样由技术员进行。 4）委托外加工的构件放样：混凝土预制构件要按1：1放实样来核对构件的尺寸，门，窗要选好图集编号，铁件及非标制作要画好加工三视图。5）其他放样工作，包括画皮数杆、设计变更的报告、几何尺寸的确定、装饰工程的排版等，技术人员都必须亲自检查。2、加工订货： 1）对外加工订货，根据技术人员提出的加工计划，经项目经理审批后，交材料部门对外签订加工订货合同。2）铁件及非标制作，由项目部技术人员填写加工计划，项目经理审批后，委托相关部门加工。（七）变更设计、技术核定1、凡经图纸审查部门审查批准的施工图纸，经图纸会审后，项目部都要按图施工，任何人不得随意修改。2、在施工

32、过程中提出的变更设计，必须经设计单位同意，并经设计单位签字确认后方可变更，并在图纸上标出变更位置。3、凡对人工、材料、工期影响较大的变更设计 ，必须经项目承包人同意，由项目部或专业队负责办理变更设计，并征得设计、建设部门同意。4、一般性的技术核定工作，由项目部技术员直接办理。5、重要的技术工作，应由项目部技术员检查核定，项目部技术负责人批准。6、变更设计和技术核定，必须以记录的形式，通知施工放线人员、施工班组及与之有关的相关专业。7、变更设计和技术核定记录，要加以保存，归于施工技术资料存档。（八）工程质量检查和验收1、项目部应依照有关质量标准和公司贯标要求，认真检查施工质量，并根据工程特点，分

33、别对原材料、构配件、检验批、分部分项工程、隐蔽工程进行检查验收，从每个环节抓起，保证工程质量。2、自检制度：操作班组或操作者自我把关，认真按技术交底要求施工，保证交付合格产品，实行严格的质量控制。3、互检制度：操作者之间互相检查，有班组互检、上下工序互检，通过互检达到互相学习、互相监督，共同提高质量意识和技术水平的目的。4、交接检制度：在前后工序和上下工序进行交接检查，交接检由施工员、技术员组织进行，形成环环相扣，人人把关的局面。5、专检制度：项目部质量检查员，要定期不定期的对工程进行质量检查，认真填写质量管理资料，特别要抓好施工过程中的检查，确保公司质量目标的实现。6、坚持做好技术复检制度，

34、每个分项工程施工前，由技术人员对上道工序各项技术工作进行复检，有问题及时纠正。（九）技术资料管理与归档制度1、技术资料与技术档案，是工程竣工验收提供给相关单位的施工技术依据，它反映了施工过程的实际情况，是对该项工程竣工使用、维修管理等工作必不可少的依据。2、施工技术资料从2013年1月1日起，按建筑工程质量管理标准DB22/T498-2010和通化一建实业有限责任公司公司施工现场建设工程技术文件归档内容及当地建设行政主管部门的要求，进行收集整理。3、技术资料的收集与整理，必须与施工生产同步进行，不得提前乱编和事后补做，不得任意涂改、毁坏，丢弃抽撤。4、技术资料的整理套数，应在施工合同中规定，如

35、无规定时，项目部可按四套整理，其中交建设单位两套（甲方自存一套，交城建档案馆一套）、监理单位一套、公司自存一套。5、工程竣工验收完成（以四方签字盖章为准），技术资料最终整理组卷后，报企业主管部门再次审查，无误后，移交建设和监理单位的，按合同约定的时间及时进行移交，企业自存资料交到公司技术质量处，工程竣工验收3个月内，再将工程备案证交到公司。八、什么是施工组织设计？施工组织设计是项目经理受企业法人的委托，为履行企业法定代表人与建设单位签订的施工合同，根据合同要求，国家有关法规，工程对象的特点及主客观条件，而拟定的指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济计划文件，是指导施工的法规，是对施工生产活科

36、学管理的重要文件。凡是新建、扩建、改建的建（构）筑工程均应在施工前编制施工组织设计。按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分项（部）工程施工方案；专项施工方案及季节性施工方案。1、施工组织总设计以组织整个建设项目或群体建筑工程实施为目的，以设计施工图纸及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。群体工程，小区工程及规模较大，技术复杂，工期较长的重点工程项目，均应编制施工组织总设计。2、单位工程施工组织设计针对单位工程 编制的施工组织设计。群体工程，小区工程的单位工程，应在已编制施工组织总设计的基础上，分别编制施工组织设计。规模大，工艺复

37、杂，群体工程或分期出图的工程，可以按照土方工程（含降水、人工基础、土坡支护、土方挖运），基础工程，结构工程，装饰（修）工程，编制分阶段的施工组织设计，用以指导该部分工程的施工生产活动。3、分部（项）工程施工方案以组织分部工程实施为目的，以专业施工图纸，系统原理图及其他相关资料，单位工程施工组织设计为依据进行编制，以指导分部工程全过程的各项施工活动。对施工难度大，技术复杂，质量要求高或新技术项目的分部分项工程以及由专业分包单位施工的分部分项工程，均应编制专项施工方案，冬、雨期施工还要编制冬期、雨期施工方案。专项施工方案的编制计划，应该在单位工程施工组织设计中予以表明。九、施工组织设计包括哪些内容

38、？（一）施工组织总设计施工组织总设计编制的重点是做好施工整体部署，包括机构设置，分包队伍和施工任务的划分，总进度计划的控制，施工总平面布置等1、编制依据：主要包括施工合同（协议），施工图纸，采用规范、规程，主要标准，主要法规，地质勘查报告，施工现场的自然条件、公司“三标”一体管理文件等。2、工程概况：包括工程总体简介，设计概况，工程典型平面、剖面图，工程特点难点等。3、全场性施工部署：主要内容包括施工组织，任务划分，施工部署原则及总体施工顺序，施工进度计划，组织协调，主要项目工程量与材料计划，主要劳动力计划和劳动力用工曲线等。4、全场性施工准备：通常包括现场准备和技术准备。现场准备主要对施工现

39、场的“四通一平”的准备，即水通、电通、道路通、网络通。施工场地平整，竖向整平以结束。技术准备是在对工程熟悉的基础上，对部分工程施工方案等的编制提出计划和要求，同时对专业性较强的技术措施做出原则要求。一般包括施工方案编制计划，计量与检测试验器具配置计划，施工工作计划，样板计划，新技术推广计划，高程引测与建筑物坐标及定位，季节性施工技术准备等。5、主要施工方法：确定各阶段主要分部分项工程的施工方法，确定总体施工顺序。6、主要施工管理措施，如质量、安全、进度、消防、保卫、环保、降低成本等措施。7、主要经济技术指标。8、施工总平面布置。分基础、结构、装饰三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚及材

40、料、构配件的堆放场地、施工道路、施工场地进出口看护、群塔防碰撞措施、施工用水、电的设施的布置等。（二）单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计与施工组织总设计基本相近，只是编制的对象不同，因此，各部分的着眼点和深度有所不同。施工组织设计编制的内容第一章 总则1.1编制说明应写清工程名称、工程性质、生产规模等。1.2编制依据写清施工合同编号及名称、招标文件、施工图纸说明、程序文件、质量手册、第三层次文件、相关的施工技术规范、当地的施工条件、施工机具的配备情况等。1.3编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨；2、严格执行基本建设程序，发挥公司技术优势；3、充分发挥本企业的综合实力（如：机械设备、

41、管理等）；4、遵守国家及市环保部门的要求，减少污染；5、做到安全生产、文明施工；6、合理投入，降低工程成本。做的技术先进、经济合理。1.4 本工程采用的施工技术规范（见附表）第二章 工程概况2.1综合说明写清工程名称、设计单位、施工单位，建筑面积、结构类型、建筑层数，投标范围、定额工日、投标日期，开、竣工日期，投标质量保证，安全指标、文明施工标准等。2.2设计概况分建筑、结构、电器、给排水、采暖、空调、电梯、燃气等设计情况，写清建筑物长、宽、高、层高、内外装饰、地面做法，基础、主体结构，砼、砂浆的强度等级，对材料的质量要求，有无特殊结构和特殊材料等。2.3现场自然条件写清场内三通一平情况，交通

42、、施工用水、电的容量是否满足施工生产和日常施工人员生活的需要。第三章 施工准备及降低成本措施3.1技术准备1、熟悉及会审图纸情况；2、原始资料调查情况、气候、民俗、材料供应货源等；3、施工预算的编制情况；4、施工组织设计编制情况（时间、人员）；5、资料准备情况（规范、用表等）。3.2物资、劳动力组织写清施工用物资的采购、进场情况，考察劳动力的生产技能、劳动力分期进场情况安排，劳动力的安全教育，特种作业人员上岗培训计划等。3.3施工现场准备1、根据审批后的施工平面布置图搭设临时设施、水准点、座标点的移交、测设等；2、现场宣传形式、图、表、牌的设置。3.4工程分包计划3.5降低成本措施1、实行项目

43、承包；2、做好计量工作；3、材料供应货比三家；4、合理使用资金。5、合理组织、保证工期、保证质量、做的安全生产、文明施工、减少浪费。第四章 施工组识机构和施工人员配备4.1 管理机构写清几级管理，各管理层的机构设置和所负的责任。4.2项目部主要施工及管理人员写清由谁来担任项目经理，项目经理的自然情况，各种证件编号，项目经理的业绩概况；其它管理人员的自然情况，证件编号等。4.3施工队伍建设1、管理人员的组成（见附录）；2、拟进场的各工种工人（分期进场计划见附录）。第五章 进入该工程的施工机械设备5.1施工机具的选择1、场内运输设备及运输方式（如塔吊、井架、车辆等）；2、挖土设备；3、搅拌设备；4

44、、钢筋加工机械；5、木工机械；6、大地面抹灰机械。以上设备应写清型号、生产能力、使用数量等。5.2主要机械设备进、退场计划。根据施工的不同阶段，机械设备应分批进场和退场以便有效的利用设备和节约资金（分期进、退场计划见附录）。第六章 工程材料的采购和进场计划6.1材料采购及准备根据施工组织设计确定的材料堆放地点，做好材料堆放场地的硬化、确定合格供货方，找好货源，安排好运输车辆，委托材料试化验及各种配合比等工作。6.2材料进场计划利用表格列出各种材料进场时间和数量（计划见附录）。第七章 现场平面布置现场平面布置应本着生产、办公、生活区相分离的原则进行布置。办公室、宿舍、材料堆放场地、现场加工制作场地等，应通过计算来保证工程施工需要，要力求节约，减少材料、设备的二次搬运。7.1生产设施布置应保证施工生产流程不逆行。7.2临时生活设施按建设行政主管理部门要求去布置。具体应写清各临时设施搭设的方式、面积，使用的材料等。满足JGJ/T188-2009施工现场临时建筑物技术规范的相关要求。7.3平面布置要求写清围墙形式、高度，大门的样式、宽和高，场区道路、排水的走向和形式，堆料场地地面作法，防火设施的配备，场