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1、浩迪教育公考传奇超越讲面试之计划组织走传奇的路，让对手无路可走！一、计划组织主要考察以下几个方面：1、做出计划的能力。要依据目标预见特殊情况。2、操作性。3、执行能力，变通能力。4、实施过程要有条不紊，主次分明。5、合理调配、安置人财物。要求做到，人尽其才，物尽其用，财尽其力。6、总结，提高。把感性认识上升到理性认识，总结成功经验，趋利避害，整改存在的问题。二、要想取得理想的成绩必须把握“一个关键”、打好“两个基础”、突出“三个阶段”。1、打好管理理论和实践基础。2、事前、事中、事后 （准备阶段 进行阶段 结束阶段）。3、不要生搬硬套，抓住关键点。例题1 组织一个残疾人座谈会，你怎么组织？准备
2、阶段：确定会议的主题、召开的时间、地点、与会人员名单和整个会议的流程，就这次会议的情况做好预算，向领导汇报，并申请批准。实施阶段：按照原计划进行。期间做好会议场内场外的秩序维护工作。做好后勤保障工作和接待工作。做好会议的协调工作。做好应急预案。总结阶段：会议结束后做好收尾工作，安全的送每一位参与者到达休息场所。对这次会议做好总结报告上交领导。例题2 单位要建造图书室，由你负责，期限3个月，你如何开展工作？分析：把握三个关键词：单位 图书室 3个月 单位 锁定了范围 图书室 规定了具体目标 3个月 时间限制，要求我们计划一定要周详，最好精确到每一周。3个月12周，怎么分配时间很关键。.参考：（明确点题）图书室的创办对于营造单位的文化氛围，提高单位职工的修养和业务能力，都有积极的意义。将这项工作交给我，我一定竭尽所能在规定时间内完成。首先（计划阶段）：第一周，征求意见，设计室内，确定藏书，倡导捐书。第二周，形成计划，报给领导，必要修改。其次（实施阶段）：第三周至第七周，装修、采购、协调相关工作。第八周，分类登记，建立规章制度。第九周至第十一周，试运行，宣传，发现问题，听取反馈，积极改进最后（总结）第十二周正式运营，举办小型活动庆祝落成。做好经费说明，报销，工作汇报，总结经验得失。 商业计划书 可行性分析报告 市场调查
