最新公路建设交安工程施工组织设计.doc

《最新公路建设交安工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新公路建设交安工程施工组织设计.doc（51页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、*求圆面积的独立自定义函数 area.prgD、数据格式变换、数据加密与解密、数据压缩与恢复【答案】Areturn4. VFP的三种工作方式是_、_和_工作方式。6. Visual FoxPro是一种关系数据库管理系统，所谓关系是指_。991102 诗芬 05/18/78 女 76 5 MemoC. 数据库、自由表、查询和视图 D. 数据库、表单和查询a=b(SELECT * FROM SC WHERE SC.学号=S.学号 AND 成绩85)国道541石泉至紫阳汉王段公路建设交安工程SH-JA标段施工组织设计 承包单位：陕西现代公路机械工程有限公司 监理单位：陕西公路交通工程监理咨询有限公司

2、 建设单位：安康市交通运输局 日 期： 2017-3-26 目 录一 概述1二 设备、人员和材料管理4三 项目部建设情况7四 工程实施组织机构7五 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施9六 工期保证体系及保证措施14七 工程质量管理体系及保证措施16八 安全生产管理体系及保证措施27九 环境保护、水土保持保证体系及保证措施34十 事故应急预案36十一 冬、雨季等特殊环境的施工措施39十二 文明施工40十二 施工进度计划46附表一 施工总体计划表47施工组织设计文字说明前 言一 概述1.1编制1.1.1 编制说明（1）本施工组织设计书是根据陕西省国道541石泉至紫阳汉王段公路建设工程交安工程（

3、SH-JA）标段施工招标文件规定的格式编写。（2）本施工组织设计书是指导国道541石泉至紫阳汉王段公路建设工程交安工程（SH-JA）标段施工的依据。1.1.2 编制依据（1）公路工程技术标准（JTG B01-2003）；（2）公路交通安全设施施工技术规范（JTG F71-2006）；（3）道路交通标志和标线（GB 5768-2009）；（4）道路交通标志板及支撑件（GB/ 23827-2009）；（5）路面标线涂料（JT/T 280-2004）；（6）隔离栅技术条件（JT/T 374-1998）；（7）轮廓标技术条件（JT/T388-1999）；（8）其他有关规程、文献及知道规则1.1.3 工

4、程目标l 严格按工期要求执行，按施工图设计，按时进场施工，确保在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 l 严格管理、精心施工确保工程质量，保证竣工验收质量评定等级为优良。l 确保工程造价得到严格控制，按合同要求严格执行。1.2 工程概况国道541石泉至紫阳汉王段公路建设工程交安工程（SH-JA）标段，主线起讫桩号K0+000-K57+112.958，全长57.188公里。主要工程数量如下图表1:图表1：主要工程数量表序号名称单位数量备注1标志单悬式块85二级反光膜单圆柱203附着式322标线黄色m25635.9热熔型反光漆白色m219073热熔型反光漆3防滑路面m214704振动标线m23

5、307.55波形梁护栏米202126SB-2a型米60527B型护栏米27448附着式轮廓标个9379柱式轮廓标个150810反光轮廓标块27411反光膜m212.112警示桩根171513黄闪灯套814凸面镜个315里程碑个5916百米桩个53717公路界桩个479 1.3 工程内容及工期（1）国道541石泉至紫阳汉王段公路建设工程交安工程（SH-JA）标段施工内容包括供货、运输、安装、交付、验收、技术文件和缺陷责任期等全套服务。为业主提供本公路所需的全新、高质量的交安设施。（2）我们按照合同条款、技术规范及批准了的图纸及有关文件，进行各项准备工作，实施并完成与国道541石泉至紫阳汉王段公路

6、建设工程交安工程（SH-JA）标段施工、供货与安装工程有关的一切工程、一切设备及服务，以保证有效地完成本合同段的全部工作项目。并使所有工作符合技术规范的要求和使业主和监理满意。（3）本工程施工工期为 120日历天。 （4）本工程范围为：国道541石泉至紫阳汉王段公路建设工程交安工程（SH-JA）标段（K0+000-K57+112.958）。（5）施工内容为： 施工现场实地调查 现场与设计不符时提出建议报业主和监理审查 材料试验、采购、运输及仓储保管 施工安装 施工验收 缺陷责任期二 设备、人员和材料管理2.1 设备、人员2.1.1 人员在工程所在地设立项目经理部；并组建工程项目部，项目经理、技

7、术负责人、各科室负责人、质检工程师等重要人员前往施工现场，计划在10天内完成施工建点和设备、人员的调配工作。施工人员驻地租用当地既有房屋。在公路附近交通便利的地段租用场地修建生产营地和备料场地。本项目计划投入工程师以上专业技术人员12人，技工15人，普通工人80人，共计107人。多年来，我公司已组建了一支专业化、高效率的施工队伍，这支队伍具备专业素质，完全听从工程调遣，十天内施工人员即可到达现场。2.1.2 设备准备目前，我公司施工设备搅拌机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、发电机、焊机、打桩机、桩孔机、全站仪及水准仪等均已进场。办公用品在当地采购。2.1.3 主要施工机械，主要试验检测及测量设备，人

8、员配置见图表2、图表3、图表4、图表5。 图表2 主要施工机械设备名称数量（台）规格型号备注发电组机3雅马哈打桩机 3YDBZ260汽车吊机3QLY6C钻孔机2ZL330空压机2志高12/13工作，管理汽车2皮卡运输车辆2DFL1311升降机2FGJ-10路面清扫机2DTU2000测量设备1套RTS112SL 图表3 主要试验检测及测量设备进场表 设备名称数量（台）规格型号备注电子涂层测厚仪3DR360镀锌层测厚仪3TCZ-160逆反射系数测量仪4STT-101A色彩色差仪2SM-7万能角尺4套交通工程检测设备1套全站仪1 图表4 主要人员进场表人 员单位数量备注项目经理人1技术负责人人1财务

9、负责人人1交通安全设施工程师人1质检工程师人1安全工程师人1档案管理员人1技术员人2技 工人15普 工人50 图表5 项目部主要人员进场配置表序 号职 务职 称姓 名具体负责工作1项目经理高级工程师王宝全项目管理2项目总工高级工程师吕忠科施工计划安排3交通安全设施工程师高级工程师成彦京现场施工管理4交通安全设施工程师工程师段文智质检5质检工程师工程师郗建洛财务工作6财务会计师杨桦现场安全工作7专职安全员工程师李勇8专职安全员工程师张朝辉现场施工9办公室主任朱雪华现场施工10档案管理员凌加威施工档案管理三、项目部建设情况设立了专门的项目经理部，代表本公司负责合同的实施工作。项目经理部设在石泉县后

10、柳镇。项目部将本着高效、精干的原则，减少层次，直接指挥施工；在业主、监理的管理和指导下，与工程各承包方协调合作，及时解决施工中出现的问题，对质量、进度、费用进行有效控制。3.1项目部具体情况1、项目部场地：租用民房280平方米，办公场地约140平方米，生活场地约90平米，停车场地约50平米。2、办公设备：越野车2辆，计算机4台，打印机1台，复印机1台等。3、生活设施：购置了热水器、空调、抽烟机、饮水机、风扇、电视机、冰箱等相关生活设施，供电、供水满足项目部使用要求。4、岗位制度和图表：综合办公室职责、项目经理职责、工程技术部职责、物资管理部职责、质检员岗位职责、安全环保部职责等。5、网络要求:

11、已经在移动部门开通10M光纤网络。6、硬件要求：数码相机1台,大型打印机1台等，（其配置满足关于承包人驻地建设要求）。四 工程实施组织机构为合理组织施工，保证工程质量，满足业主对质量、工期的要求，我公司将成立现场施工管理机构国道541石泉至紫阳汉王段公路建设交安工程SH-JA标段项目经理部。该项目经理部代表陕西现代公路机械工程有限公司对本工程全权负责，全面行使指挥、调度和组织、管理的职能。项目管理机构图表6。图表6 项目管理机构表项目经理部项目经理（王宝）项目总工(吕忠科)工程技术部质量检测部材料设备部综合办公室安全生产部产部计划财务部第一施工队第三施工队第二施工队 说明：我公司专为本项目设立

12、了项目经理部，初步确定项目部下设工程技术部、综合办公室、安全环保部、物资管理部、和我公司的专业施工队。 项目经理部：项目经理部是本项目的全权管理部门，组织项目的生产经营，控制工程施工进度、工程质量、协调各部门关系，组织安全生产、职工教育等，贯彻组织ISO9001：2000质量管理体系的运行，而项目经理则是公司总经理在本项目中的全权代表。 工程技术部：负责工程技术、工程合同、工程计量结算。 综合办公室：主要是承办和处理项目部的日常事务，督办和检查项目部作出的决定、决议和布置工作的落实，协调各部门的工作，为项目部的正常运转提供行政和后勤保障。 安全环保部：主要任务是承办和处理项目部的安全环保事务，

13、督办和检查各项安全环保制度的落实情况，宣传，贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章，落实国家有关环境保护的法规、制度，进行与工程建设有关的协调及纠纷的解决，为项目部的正常运转提供安全保障，保障工程建设的进行。 物资管理部：负责工程材料的供应与管理，以及设备调度、维修与保养等工作。 五、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施5.1 标志标牌施工方法（1) 基坑开挖 基坑采用机械与人工相结合的方式进行开挖，无法使用机械时用人工开挖。所开挖的各种杂土清运到弃土场或监理指定的地点堆放。开挖过程中根据开挖深度及土质情况注意观察坑壁的稳定性，及时采取有效措施加强坑壁支挡，以保证施工安全。 （2）模

14、板加工安装 模板用组合钢模，外露面精度要求高，用加工钢模，隐蔽面用组合钢模。首先按尺寸设计绘制组装配板图，并对不足模数的空缺部位按符合设计尺寸的钢模配补；现场组拼，组拼模板时，每块模板位置必须正确，表面平整，拧紧模板拉杆螺栓，并设立支撑，使模板保持整体稳定，防止浇筑砼时模板受力变形。模板安装的误差满足规范要求。 （3）砼浇筑 砼由现场强制式砼搅拌机供应，并由人工推手推车运至浇筑位置。 （4）模板拆除 在模板拆除时其拆除时间必须按公路桥涵施工技术规范的有关规定执行，防止拆模过早或拆除过晚。 （5）砼养生 在砼浇筑完成时，要注意加强养生，防止砼开裂。 （6）标志标牌的安装 a.标志标牌的主柱放样时

15、；一律以设计点号为准，设计桩号仅供参考；部分点号处设有多个标志牌并且分别设在不同的立柱上时，施工时应将标志牌立柱分前后错开布置，错开距离以能同时看清两块标志牌为准； b警告标志生产厂家生产的交通标志需经持有CAM标志的国家计量认证单立检测；5.2 路面标线施工方法标线施工设备采用先进的进口划线机，施工中严格管理，涂料不准到处滴淌。正式施划前应进行试划，以检验划线车的行驶速度、线宽、标线厚度、玻璃珠撒布量等能否满足要求。调试合格后才能开始正式施工。 （1）放样 放样前先清扫路面，保证路面表面的清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。打水线、反复测量，确保放样准确无误。水泥路面在标线

16、施工前应先喷涂热熔底油下涂剂，按实验决定的时间间隔喷涂热熔涂料，以提高其粘结力。 （2）划线 将涂料投入到热熔釜，温度应控制在涂料生产商的使用说明书规定值内，不得超过最高限制温度。烃树脂类材料，保持熔融状态的时间不大于6h，树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。划线时路面要干燥、洁净。喷涂施工应在白天进行，雨天、尘埃大、风大，温度低于10时应暂时停止施工。雨后必须晾晒两天，待地面干燥后方可划线，避免出现气泡和针眼。标线宽度、虚线长度及间隔、点线长及间隔、双标线的间隔，应按道路交通标志和标线（GB5768-2009）及图纸规定办理。所有标线应具有顺直、平顺、光洁、均匀及精美外观；湿膜厚

17、度符合图纸要求。玻璃珠的撒布应进行试验并获监理工程师的批准方可实施。撒布玻璃珠应在涂料喷涂后立即进行，以0.30.34kg/m2的用量加压撒布在所有标线上。施工时，应按设计文件的要求留出排水孔，位于禁止超车线处的突起路标应空出其位置。对施工中存在的缺陷，应及时修整。 （3）喷涂标线时，应有交通安全措施，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。5.3 护栏施工方法5.3.1 波形梁护栏（1）测量放样：a. 选择好控制点，以设计桩号为依据，在业主及监理工程师指导下，选择以桥梁、通道、地下通讯 管线、泄水管、涵洞等为主要控制点。b. 用全站仪、水准

18、仪等测量仪器进行精确测量定位。c. 用全站仪测定立柱的纵向位置与横向位置，技术要求必须符合设计图纸要求。d. 上下游端头设渐变段，立柱的位置要准确，保证线形圆顺。e. 用水准仪测定每根立柱的埋入深度，确保线形平顺。f. 放样同时调查每根立柱下的地基状况，如遇地下管线、泄水管或涵洞顶部埋入深度不足时，改变立柱固定方式或调整立柱位置，涵洞通道顶部的护栏立柱的基础作预先处理，立柱放样时可利用调整段调整间距，利用分配方法处理间距零头数。（2）立柱的安装：a. 立柱安装施工时注意预埋管线及其它构造物不被损坏。b. 当立柱埋入岩石时，预先钻洞，固定护栏立柱时用土填实，再将立柱打入。c. 打入过深后，不得将

19、立柱部分拨出加以矫正，须将其全部拨出采用与路基相同的材料回填分层夯实，然后再重新打入。d. 护栏立柱设置于构造物上时考虑改变安装形式，需要时，提出方案报监理工程师批准。e. 立柱的安装保证纵向间距、横向位置，竖直度符合技术规范和图纸设计要求。f. 渐变段及端部是重点注意的部位，施工中严格控制护栏立柱位置，使其线形平顺。（3） 波形梁安装：a. 护栏板的安装在路面施工完成并经监理工程师同意后进行。b. 波形梁安装时搭接方向与行车方向一致。c. 波形梁板安装过程中不断进行调整，不过早拧紧其连接螺栓和拼接螺栓，待调整后的波形梁形成平顺的线形，最后拧紧螺栓。d. 波形梁板安装时，板面清洁干燥，不在雨中

20、作业，螺栓顺畅穿入孔内，不强行敲入，拧紧扭力要适中。e. 已被磨损露出金属的镀锌表面，均涂刷两层锌漆。(4)防阻块的安装：防阻块安装在波形梁板安装前，防阻块安装时不过早拧紧连接螺栓，以便波形梁板安装时能方便调整。(5) 端头安装：根据护栏端头的不同结构分别对待，凡需浇注基础砼的等待砼强度达到设计强度的90%以上才能拧紧螺栓。(6) 线形调整：安装后的护栏线形与公路线形相一致，无局部凹凸不平否则进行调整，使其达到技术规范要求。5.3.22 B型防撞护栏和SB-2a型防撞护栏本工程防撞栏，均采用C25砼。主要施工方法如下： （1）测量放样：a. 选择好控制点，以设计桩号为依据，在业主及监理工程师指

21、导下，选择以桥梁、通道、地下通讯 管线、泄水管、涵洞等为主要控制点。b. 用全站仪、水准仪等测量仪器进行精确测量定位。c. 用全站仪测定立柱的纵向位置与横向位置，技术要求必须符合设计图纸要求。（2）基坑开挖基坑采用机械与人工相结合的方式进行开挖，无法使用机械时用人工开挖。所开挖的各种杂土清运到弃土场或监理指定的地点堆放。开挖过程中根据开挖深度及土质情况注意观察坑壁的稳定性，及时采取有效措施加强坑壁支挡，以保证施工安全。根据标高测量数据，对现场防撞墙位置进行底部找平。超出模板安装高度部分进行凿平、低于模板安装高度的部位用砂浆找平，以确保模板顶部线形顺直。（3）钢筋制作安装钢筋在加工场制作成型后运

22、至现场。钢筋绑扎时严格控制防撞栏两侧的砼保护层厚度，在伸缩缝位置和每一个墩中心处将防撞墙水平钢筋切断；按设计要求位置施工墙内外的管线，预埋件等，在防撞栏顶部准确定位安装交通设施、智能交通、路灯等预埋钢板，以供后续施工使用。钢筋安装好后，经过现场监理工程师验收合格后，方可进行下一步施工。 （4）模板制作防撞栏模板设计为1.5m一段的定型钢模，面板用5mm厚钢板制作，板后加钢肋以保证其刚度。模板内侧面磨光处理以保证光洁度，模板拼缝采用角钢打孔配合螺栓固定，保证模板接拼吻合无缝隙。总之，模板的设计制作要保证防撞墙施工线型流畅、平整度和拼缝的质量上乘。模板进入工地前要严格验收才可交付使用。 （5） 模

23、板安装为了承受浇筑的混凝土的侧压力及能承受施工中产生的各种荷载，防撞栏内外模板采用拉杆固定，穿过防撞栏的拉杆加设塑料套管，模板顶部已有厂家加工好的角钢来定位。模板通过钢管斜撑及拉紧钢丝绳来固定，模板及支撑不得有松动现象。模板安装前后，要反复测量，对模板的线型，拼缝拉线检查，保证顺直，防撞墙标高每隔5m复测一点。同时检查支撑的牢固性，反复检查经监理工程师验收后才进行下一工序。（6） 砼浇筑砼采用商品砼，用汽车吊吊送砼入模的方式浇筑。一次性浇筑25米，SB-2a型防撞护栏每隔25m处断开设置伸缩缝，缝内填油浸沥青软木条，拆模后对伸缩缝线口进行修饰，每次浇筑完成使用插入式振动棒振捣，尽量减少成型后的

24、护栏表面气泡。当防撞墙顶部砼接近终凝时进行墙体顶面光面。（7）拆模：混凝土强度达到70%以上后方可拆模。模板拆下后，应迅速清理干净，以便下次使用。（8）砼养护：在砼养护期内用土工布覆盖洒水养护，以防风吹日晒干裂。5.4 轮廓标施工方法（1）柱式轮廊标的施工 a.柱式轮廊标应按设计文件的规定量距定位。 b.基础可采用现浇或预制的方法施工，并应符合现行公路桥涵施工技术规范(TJT-041)的规定，预制时应按设计文件的规定预埋连接件。 （2）附着式轮廊标的施工 a.附着于梁柱式护栏上的轮廊标可按立柱间距定位，附着于混凝土护栏和隧道侧墙上的轮廊标应量距定位。 b.附着式轮廊标应按照放样确定的位置进行安

25、装。反射器的安装角度应符合设计文件的规定。安装高度宜尽量统一，并应连接牢固。六 工期保证体系及保证措施6.1工期保证体系重点考虑影响工期的分项工程的施工计划，采取平行施工的安排。组织保证：由工程部按施工计划编制月、旬、周计划，各施工队负责实施。资源保证：材料设备部门提供充足的材料、完好的机械、机具保证施工需求。技术保证：内业部门及时提供施工方案及施工图、质检部门及时组织报验，不出现误工现象。措施与制度保证：项目经理部定期召开月生产调度会议，进行劳动竞赛和进度评比，确保工期。经济保证：签订目标责任书，奖罚分明，按期兑现。6.2 工期保证措施本施工项目主要包括以下内容：（1）集中技术力量，精心安排

26、各道工序的施工时间，科学地设计施工方案，作好各道工序的衔接工作。（2）做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。（3）合同签订后按计划迅速做好进入施工现场的一切准备工作。（4）在施工过程中，计划工程师每周向项目经理、总工程师汇报工程进度情况，如实际进度与计划进度出现差异由计划工程师会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划，并报项目经理、总工程师，经监理工程师批准后实施。（5）积极配合业主作好物资调度，产品到货后及时开箱检验。（6）通过狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。（7）搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响施工进度。（8）积极配合监理工程师的工作，及时验收、计

27、量，保证工期不受影响。（9）对施工关键设备重点维护、检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。（10）利用不利气候季节进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。6.3 雨季保证工期的措施l 配齐各种防雨、防洪、防汛用具和设施，加强对线路巡视检查，及时清除积水并进行加固回填。l 增加材料储备数量，防止因下雨而停工待料的情况发生。l 在遇大风及大雨天气时不进行室外施工。l 做好设备材料库房的防雨工作，对破损之处及时修补。6.4 交叉施工条件下保证工期的措施l 根据现场调查情况，主动与存在交叉施工项目的单位取得联系，了解设计情况、施工安排，协调

28、工程施工配合事宜，调整施工进度安排，必要时签订施工配合协议。l 请业主牵头，监理设计单位参加，协调施工单位各有关专业间的配合，需要我施工的项目，我方先期安排进行，积极为其他专业施工单位工程创造条件。同时也请其他专业施工单位积极为我方创造条件，以使各专业施工协调、顺利进行。l 与其他专业没有交叉、干扰较小的工程项目，组织力量进行突击和会战，抢出因交叉施工而影响的工期。6.5 确保工期的应急措施l 我公司的施工组织安排，充分考虑了施工条件对工期的要求。施工过程中若业主对工期提出新的要求或出现不可预见的因素导致工期滞后，我公司将采取以下应急措施：l 当出现上述情况时，我公司将由项目经理组织有关人员及

29、时进行施工方案调整，重新进行生产要素配置，根据需要重新划分施工区段，推行连续作业（倒班）、平行作业、交叉施工等各种行之有效的施工方法，尽可能使工期控制在要求范围之内。l 在重新划分的施工区段，成立新的临时施工组织机构（隶属于原有机构），在指定区段内完成赶工期目标。工期达到要求后，临时机构及配置撤回原单位。工期目标是工程建设的一个主要指标，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。七 工程质量管理体系及保证措施公司质量信誉陕西现代公路机械工程有限公司作为行业内资深系统工程集成商，有着严谨学风、扎实态度、讲信誉、重技术的长期传统，对所承担的每一个项目均给予高度的重视，视业主的需求为已任，认真对待

30、每一工作环节。质量是现代企业生存、发展的命脉，对质量的管理是一项极其重要的系统工程。公司全体员工潜心致力于“以质量求生存，以质量求发展，以质量求信誉”，经过多年的工程实践，我公司已建立起一套完整的质量保证体系，同时，有健全、可靠、实效的质量保证措施。7.1 一贯的质量方针“创优质工程，维护业主的利益”。7.2质量目标本工程质量目标是合格率100%、优良率达到95%以上，竣工验收的质量评定等级为优良级，争创全段优良工程。7.3质量管理体系7.3.1 质量管理机构为保证本工程的施工质量，特成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理小组，设立专门的质检机构，配备专职工程师，控制工程总体质量

31、，建立了严谨的质量保证体系，其质量保证体系框图如图（附后页）。7.3.2 质量保证体系根据ISO9001 2000版质量体系生产、安装和服务的质量保证模式建立质量体系文件，针对本工程制定质量计划，对工程实施全过程的质量活动进行规范，所有参加工程实施的人员在质量管理小组的领导下，严格执行岗位职责和工作程序，满足业主的要求和实现质量目标。7.3.3 严格的质量检查程序图表7 检查程序图业主提供竣工有关资料提供工程质量有关资料缺陷责任保修期协调组织抢修判断缺陷责任供应抢修材料抢修工程缺陷修复质量反馈作业队施工总结后勤保障工序或交工验收计量工作总结工程量统计、计量工程质量判定成本核算配合计量配合验收自

32、 检不合格返工监理评价监理评价施工前期准备机械维修保养质量事故判断处理现场检验工程变更技术指导现场控制与业主监理技术交流协调专业施工开工准备开工报告、技术交底机械设备进场现场勘探施工设计复核图纸熟悉规范驻地建设人事安排施工作业队材设部试验室质安部工程部办公室项目经理图表8 质量保证体系框图反馈作业队准备材料供应材料组织进场现场施工组织人员验收工程质量自检统计所耗材料机械费用竣工竣工文件反馈作业队进料检验7.3.4 质量责任制以ISO9001质量保证体系为基础制定各岗位的质量职责。项目部管理层、作业层配备专职和兼职的质量检查人员，实行分级质量管理，作到层层把关，逐级落实责任。各岗位人员的质量职责

33、如下：（1）项目经理质量职责l 贯彻执行国家关于工程质量管理的有关法律、法规、技术标准，依据设计文件及我公司合同制定本工程的质量目标。l 负责组织对本项目所有实施人员的质量管理教育，组织制定项目的质量管理具体实施细则，明确质量职责，确保质量体系正常有效运行。l 负责组织本项目工程质量的定期大检查，掌握质量体系运行的状况，组织召开质量分析会议，及时采取纠正和预防措施。l 落实责、权、利三统一，对于在质量工作中做出突出贡献者，予以物质和精神上的奖励，对于违反责任制规定的，给予处罚。（2）项目总工质量职责：l 认真贯彻项目质量目标，贯彻落实质量计划。l 负责组织对本项目所有工作人员进行技术培训。l

34、主持编制单位工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证要求，编写相应的技术保证措施。l 做好实施过程中的技术管理和控制，搞好现场文明施工，严把“图纸、测量、试验”关，对因工程技术管理原因造成的不合格品负直接责任。l 组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关并制定相应的质量保证措施。l 推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，做好工程质量记录，建立工程质量技术档案。（3）技术质量部主管质量职责：l 认真执行国家颁布的技术规范、规程，落实工程质量保证措施，对因其工作造成的不合格品负主要责任。l 应用统计技术，做好本岗位记录的收集、整理、填报和归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效性

35、、真实性负责，确保工程实施过程管理的可追溯性。l 具体主办工程实施过程中的技术管理工作，负责落实产品标识并作好标识保护，实施关键和特殊工序控制。（4）系统施工部主管质量职责：l 严格按照操作规程的要求进行操作，坚持“质量第一”的原则。l 出现质量问题及时向质检员、技术人员反映，并参与质量分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。l 保证个人质量指标的完成。（5）综合保障部主管质量职责：l 对本项目材料设备的采购供应，对供货方进行评价，建立合格供货方档案，对采购的物资进行验证。l 按经济合同法审查采购合同，把好订货关，对采购物资质量负责。l 做好物资的采购、订货、验收、搬运、储存、

36、发放等工作，手续完备，记录齐全并具有可追溯性。l 对顾客提供的产品进行检查验收，掌握顾客提供产品的类别型号和质量情况。l 负责现场材料设备的标识，收集各种材料设备的质保资料。7.3.5 质量保证制度（1）确立全体工程实施人员的质量控制意识，严格按照制度监督、执行相关质量保证措施，进行全面质量管理。（2）建立质量责任制。项目经理中部技术质量部设专职质量员，各施工班组设兼职质量员，明确各级责任。（3）开工前报监理工程师备案。（4）分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。（5）认真阅读工程实施

37、的文件、图纸，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底书方式，在项目部内进行层层交底，严格按照批准的图纸实施，保证技术责任制的落实。（6）按照各相应技术标准及验收规范，严格控制各质量控制点，出现质量问题直接责令现场工程负责人整改，并及时向项目经理部通报。所有工程实施方案和工程实施技术措施，必须经批准后才能实施。（7）贯彻执行ISO 9001的规定，抓好现场管理的每一个环节。坚决杜绝不合要求和不合格的设备、材料进入工程实施现场。检查不合格的工程不能进入下一道工序，也不准作下一阶段工程的实施。（8）在工程实施过程中，特别要抓住以下几个“中心”：l 工程实施前期以技术准备为中心；l 工程实

38、施中期以工程进度和网络计划为中心；l 工程实施后期以系统试验、交验为中心。（9）对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前必须按合同要求执行先试验再铺开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告经监理工程师审核后方能开工，试验工程结束后经监理工程师检查工程质量符合要求才能铺开施工。（10）设计变更处理办法：当发现设计文件与现场实际情况不符需要变更时，及时通知业主、设计及监理单位，并督促设计部门出具设计变更和变更建议书。工程实施人员及时提供优化设计建议，提高质量，降低工程造价。（11）认真贯彻工程质量保证手

39、册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。（12）将工程质量“一票否决制”贯穿于整个工程实施管理活动中。（13）坚持专业技能培训考核制度，实行“持证上岗” 、“挂牌”实施。（14）严格执行工程质量检查制度，做好“双三检”工作，即自检、专检、交叉检和实施前、实施中、实施后的检查程序。（15）严格执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。发扬“保工程质量以隐蔽工程为基础”的工程实施经验，隐蔽工程在自检、专检合格后，质检工程师及时配合监理工程师检查确认，并做好签认记录。（16）坚持定期召开质量分析会议制度，对工程中易发生的质量共同问题，采取预防措施防止其发生；对工程实施过程

40、中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。（17）实行质量跟踪卡制度，建立工程实施质量档案，增强实施人员和检查人员的责任感和危机感。（18）坚持材料、设备进货检验和试验制度。加强材料、设备的进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入实施现场。（19）坚持工班日志填写制度和作业卡制度，工班日志详细记载当天的工程进度和质量情况及相关实施人员，作业卡主要内容包括工序实施流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式。（20）落实工程防护制度，对已完工的工程和安装的设备，在验交前负责进行保管，保证其完好状态。7.4施工过程控制7.4.1施工能力保证我公司针对各类工程项目建设有一整套严格规范的工作流

41、程，按照不同的级别和阶段，划分为包括系统方案设计、采购合同管理、施工质量保证、工程验收标准、后勤保障和安全措施等内容的责任细则。尤其是对于实施大型综合性工程，我公司具有一整套完善的组织管理程序和现场应变处理机制。根据本项目建设的需要和项目特点，针对现场交叉作业面广，多专业、多工序交替施工等难点，我公司将发挥自身技术和组织优势，有效地控制工程质量，保证完成计划目标。7.4.2确保工程质量首先，我公司在思想和行动上做到：目标和任务必须明确；组织协调必须周密；队伍纪律必须严明；人员素质必须精干；设备性能必须良好；面对困难必须冷静；处理问题必须认真；待人接物必须诚恳。其次，扎实贯彻我公司质量保证体系的每一环节，在实地踏勘、方案设计、设备采购阶段能够把握基本条件；在施工工艺、工序交验阶段能够一丝不苟；在系统集成、软件调试阶段能够展现技术能力。最终，认真自查，排除工程各个环节中的可能隐患，创造性地高质量完成工程预定目标。（1）措施步骤如下：l 方案设计阶段l 设备选型l 安装、调试阶段工程施工质量控制程序如下：图表9 工程施工质量控制程序图（3）备品、备件准备充足为确保系统长期稳定、可靠运行，除上述各质量关键点严格把关外，我公司也考虑了易损、易耗件的必要备件。通过以上的工作措施，我公司承诺：保证本合同工程质量达到优良工程标准。7.4.3全程质量监控