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1、专业技术工作总结本人*，在*市政工程有限公司担任项目经理。多年的施工管理经验使我深切体会到项目部施工技术管理的重要性，它是保证施工安全、质量、工期的最终目的的实现保障。任职期间，先后担任东丰安置新村主干道工程、桑植华电工业发展区道路工程和浦江绿化带整平工程的项目经理，现对近几年的项目管理工作总结如下：1、工程进度控制项目部在施工准备阶段绘制了施工总进度网络图，为了实现按期竣工，明确要求各单项工程的施工进度、计划必须满足总目标要求，各单项工程进度计划及施工措施必须经过技术人员审查和批准，并在执行过程中进行检查，看其与施工组织设计是否相符，对关键工序应谨慎落实施工措施，确保工程按期完成。2、工程质
2、量控制质量控制是优良工程的关键措施，是施工工作的中心内容，具体如下：（1）建立质量管理体系 在实际施工工作中，我始终坚持“按设计及有关规范施工”的施工宗旨，建立完善的质量管理体系，保证施工工作的顺利开展。质量是工程的根本，在施工中严格按规范进行施工，发现问题及时解决，把质量隐患消灭在萌芽状态之中。（2）原材料的管理我严格要求项目部有关人员对工程所用的每一种原材料都要核实其生产厂家的有关数据，并通过试验合格后方能投入工程使用；同时，建立合格厂家档案，一切用数据说话，确保原材料的合格率。（3）现场施工质量管理要求项目部质检人员每天到现场检查，对不合格项目，要求各班组找出原因后立即进行整改，同时改进
3、措施，防范于未然。（4）工序质量管理质量管理最基本的内容是工序质量的管理，工序质量管理的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每一道工序的质量。3、安全生产安全文明施工是衡量企业综合素质的标尺。一方面，我从引导职工正确看待文明施工和搞好工程建设的关系入手，通过会议、文件、简报等形式，使项目部人员树立文明施工也是创造经济效益的思想观念，为安全文明施工管理夯实了思想基础；同时，制订实施项目部安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划，组织对新进人员进行安全思想、安全组织和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技能考核，并开展“项目部
4、安全活动月”，及时处理工人提出的意见，定期组织项目部安全检查。落实隐患整改措施，杜绝安全事故的发生；另一方面，建立及健全项目部安全管理网，配备专职安全技术人员，充分发挥项目部安全人员的作用；每月组织项目部有关人员对施工队进行检查，并设立奖惩制度，带动全员参与安全文明施工，还建立了区域负责制，将安全文明施工责任落实到人。以上是我对近几年来从事施工和技术管理工作做的总结，通过 多年的施工和管理，使我在业务上更加精益求精，但是建筑施工管理学问太深，在施工现场还有许多我不会的管理经验和施工技术知识，所以我将不断学习，继续在实践中锻炼摸索总结，进一步提高自己的施工管理水平，以期创造出更多的优良工程，为城市建设作出自己的一份贡献。 2008.10
