(备战)咨询工程师《项目决策分析与评价》考点复习资料(2) .doc

上传人:仙人指路1688 文档编号:4097154 上传时间:2023-04-04 格式:DOC 页数:2 大小:21.50KB
返回 下载 相关 举报
(备战)咨询工程师《项目决策分析与评价》考点复习资料(2) .doc_第1页
第1页 / 共2页
(备战)咨询工程师《项目决策分析与评价》考点复习资料(2) .doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《(备战)咨询工程师《项目决策分析与评价》考点复习资料(2) .doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(备战)咨询工程师《项目决策分析与评价》考点复习资料(2) .doc(2页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、(备战2010)咨询工程师项目决策分析与评价考点复习资料(2)第二节项目决策分析与评价工作的基本要求(3条) 一、资料数据准确可靠信息是决策分析与评价的基础和必要条件,全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关资料数据是决策分析与评价的最基本要求。由于决策分析与评价是个动态过程,在实施中要注意新情况的出现,必要时做出追踪决策分析。二、方法要科学、合理并多方法验证常用方法:1)经验判断法;2)数学分析;3)实验法。(一)经验判断法:经验之所以可作为决策选择的依据,在于历史发展存在规律性和继承性。最大缺点是容易受个人主观认识的限制。(二)数学分析法:包括系统分析;线性分析;统筹分析等建立在数学手段基础

2、上的定量化分析技术。(三)实验法:选取少数典型单位或部分环节作试点,然后总结经验作为最后评定的依据。三、分析要逻辑化、有说服力(4个方面)(一)选择合适目标并掌握约束条件:进行科学决策必须首先选择目标。目标选择的条件:1、选择有价值的目标;2、分析确定实现目标的顺序;3、对目标的数量和质量指标具体化;4、确定目标的方向和涉及的幅度;5、确定实现目标的时限。(二)定性与定量相结合,以定量为主:定性分析上一种在占有一定资料的基础上,根据咨询工程师的经验、直觉、学识、洞察力和逻辑推理能力进行的决策分析。项目决策分析与评价的本质:对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确综合的数量概念,通过效益与费用的分析、比较确定取舍。(三)静态分析与动态分析相结合,以动态为主。动态分析与静态分析的根本区别在于是否考虑资金的时间价值。采用静态分析与动态分析相结合,以动态分析为主,静态分析为辅的决策分析与评价原则。(四)多方案比较与优化:1)综合评分法;2)目标排序法;3)逐步淘汰法;4)两两对比法。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 办公文档 > 其他范文


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号