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1、个人总结 时间过得真快，从*年进厂转眼已经二十五年了，回顾这些年，在各位领导和同志的关心帮助信任下，加上自己平时在思想严格要求自己，在工作中兢兢业业，任劳任怨，服从分配，慢慢由一个普通锅炉值班工成长为锅炉运行班长，由于工作出色，得到了领导及同志们的肯定，多次被评为厂级先进工作者、部门先进工作者、安全生产标兵、合理化建议奖等诸多荣誉，期间有苦也有乐，细细品味还是乐在其中，想想还是有必要总结一下这些年的工作。一、安全生产方面：安全是电力行业生产的基础，安全就是最大的效益，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作
2、为一名运行班长，当班期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大，在工作中做到：一、加强日常设备巡视，确保设备安全设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。除日常的每班定期巡视工作以外，在浓雾天气、暴雨天、气温骤变等特殊天气、设备缺陷运行时，进行有针对性的检查，做好特殊巡检工作。二、加强危险点的预防控制。首先，加强人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。其次，加强人员操作规范化，严格执行两票三制制度
3、，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。最后，严格执行管理制度，强化安全措施，操作按照各项技术措施和操作规定，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运行人员误操作，本班一直坚持在所有操作，必须在现场进行监护的制度。三、加强两季期间设备的检查、维护工作。两季期间，由于气温原因，造成的设备超温，管路的结冻等问题，对设备的安全运行构成了很大的安全隐患，同时对运行人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种情况，力争工作做在前面，对以往因气温原因出现过安全问题的设备及系统提前联系设备部做好防范措施，同时加强巡视力度，做好运行工况笔记，事故预想。4.，严行“
4、两票三制”。组织班组成员认真学习两票三制管理制度，做到每个环节都遵守制度。要求各岗必需在每次接班后查阅工作票，对目前的各项工作内容成竹在胸，以保证当班期间发生人为事故。二、经济运行方面： 经济运行是电厂运行的关键，也是公司效益主要来源，作为公司基层管理人员抓好节能降耗工作，积极参加运行小指标竞赛活动，及时做好各项指标分析，对异常指标及时分析反馈，及时向上级领导作出自己的一些合理化建议，在班内平时做到人人关心指标，人人为完成指标尽自己的一份努力，积极降低各项消耗指标，提高机组效率，为完成指标打好基础；由于公司及外界大环境的需要，公司加大了低热值燃料及煤泥的掺烧比例，合理进行燃煤参烧，以降低发电成
5、本，煤电综合经济效益显著提高。作为运行人员加强运行调整，积极采取措施，克服了煤泥、褐煤、中煤等劣质煤掺烧带来的困难，在保证机组安全运行的前提下多掺烧煤泥、褐煤、中煤等劣质煤，为公司在当前煤价相对较高的情况下有效地降低发电成本；积极参加公司的扩建、技改项目， 135MW机组扩建期间到现场摸设备了解系统，试运行调试阶段及时参与调试，摸熟设备性能，为135MW机组提前投产做出了自己的一份贡献；同时参加了炉SOFA风改造、微油枪改造项目，积极参与SOFA的调试，在各领导的指导下，同时借鉴其他班的调整，大胆尝试，积极调整，获得SOFA风投运飞灰调试第一名， 三、6S现场管理管理方面：6S现场管理项目正式
6、在我们公司启动。公司对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。作为公司基层管理人员在推行中首先深入现场查找问题，依照公司和部门的推行重点，积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，通过自查自改逐步改善，平时经常做好6S合理化建议工作，做到每月有建议，为6S管理出谋划策。通过6S管理活动一系列活动，工作和生产现场规范了，员工良好习惯培养了，素养不断提高，设备安全和人身安全得到了保障。四、培训工作方面：从参加工作伊始，随着公司的发展，我发现自己专业知识同生产实际有很大的差距。为此我学习生产运行专业知识，努力提
7、高自己的岗位劳动技能，我主动吸收其他同志的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力完成了大专学业，在做好本职工作的同时，学习其他专业，被评为“全能值班员”；同时作为一班之长，不光要做好自身的学习，还要做好班内培训工作，做好“帮带教”工作，针对班组培训依照发电部要求，按照岗位不同制定了相应的岗位培训计划，定期进行考评，考评结果与绩效挂钩。同时为鼓励员工学习的积极性，营造良好的学习氛围，对于较低岗位的员工，通过在工作中的表现，由班内推荐，经部门考试合格后聘用到新的高一级的岗位，通过这样的机制使让每位员工不但能看到希望而且切实形成竞争上岗的氛围。对于在岗培训我们采取的形式主要有：技
8、术问答、现场考问、事故预想、假事故演习。对于运行人员必须要掌握的技术知识可划定范围，进行每月测评，测评结果与绩效挂钩，以增强大家学习的动力；对于机组运行中曾出现的异常情况及时进行班组讨论，弄清事故发生的原因及现象，明确事故处理的原则和方法，以做到举一反三，杜绝类似事件重复出现，尽可能将设备故障缩小到最小范围，将事故隐患消灭在萌芽状态。由于我们的机组自动化水平不是很高，为强化运行人员的事故处理水平，不断加强事故判断、分析、处理能力的培训。通过实践，总结出对于在岗培训，关键在于坚持执行，不能间断，不能流于形式，要系统地、全面地、按计划地认真执行才能起到真正的作用。班组管理方面：四、强化班组管理、树
9、立一支具有团队精神的班组。在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,及时了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安全意识，建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司负责的安全网，任何一个环节的放松，都有可能酿成安全事故的发生。树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度，没有
10、规矩不能成方圆，向全班人员传达公司及部门的文件精神,做好员工的思想工作,认清当前公司面临的形势,适应形势的要求,加大班组考核力度,对在工作中违反劳动纪律;违反两票三制的员工,发现一起考核一起,决不手软.使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作,从而保证了安全工作的顺利进行。在总结工作成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的不足和差距：1、在安全管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到位的地方。2、在理论技术方面还存在不足。3、在经济指标和节能降耗上还有分解不到位，运行分析还不够，分析不及时的情况4、在创新方面还存在不足。改进措施： 1、加强安全管理，要全方位进行大胆管理。2、利用业余时间加强自身的理念技术学习，提高理论技术水平。3、经济指标和技能降耗分解到位，加强技术分析，4、在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备及运行方式的研究，提出有价值的创新及合理化建议。总之,在今后工作中要认真、认真、再认真，细致、细致、再细致，努力把自己的本职工作做的更好。
