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1、2011二级建造师建设工程施工管理复习题集（一）建设工程施工管理1、在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列A施工组织设计 B计划和协调工作 C组织和管理工作 D筹划和准备工作2、在建设工程项目管理的内涵中“费用目标”对业主而言指的是（ ）A成本目标 B利润目标 C投资目标 D 融资目标3、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（ ）A设计方的项目管理 B工程总承包方的项目管理 C施工方的项目管理 D采购方的项目管理4、某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程
2、质量。这体现了项目的投资目标，进度目标和质量目标之间的（ ）关系。A矛盾 B关联 C统一 D协调5、下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（ ）A编制项目建议书 B编制项目总进度计划 C 编制项目总成本计划 D编制设计任务书6、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（ ）A使用阶段 B决策阶段 C设计阶段 D实施阶段7、“对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（ ）”A立项时间目标 B投产时间目标 C启用时间目标 D运营时间目标8、“设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（ ）”A材料供应方的利益
3、 B第三建筑公司的利益 C项目的整体利益 D工程监理方的利益9、东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括（ ）A工期、质量、成本目标 B设计目标 C投资目标 D利润最大化10、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（ ）A甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B丙企业只听从业主的指令C丙企业可指挥乙企业的施工 D甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工11、施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（ ）的总责
4、任A施工任务分包 B施工任务执行 C施工任务组织 D施工任务承包12、某一年产量为50万吨乙烯的石油治炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（ ）A、D+B承包模式 B、DBB承包模式 C、EPC承包模式 D、BOT承包模式13、按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（ ）A固定总价合同 B变动总价合同 C固定单价合同 D变动单价合同1、下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是（ ）A组织分工 B组织结构模式 C工作流程组
5、织 D项目结构模式2、矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构撮高指挥者（m）下设纵向（xi）和横向（yi）两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是（ ）A、gji从xi和yj外接受指令 B、gji只接受yj的指令 C、gji只接受xi的指令 D、gji从m处接受指令3、每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ ）A合同结构图 B组织结构图 C项目结构图 D任务分表4、项目结构图，组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建
6、设项目的业主与总承包商，以及总承包与分包商之间的某种关系，这种关系是（ ）A指令关系 B项目结构关系 C工作任务关系 D合同关系5、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如右图所示）图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明（ ）A总经理可以直接向设计单位下达指令 B总经理可以直接向项目经理下达指令C总经理必须通过业主代表下达指令 D业主代表可直接向施工单位下达指令6、下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了（ ）A项目组织内的分工 B项目参与各方之间的合同关系 C各工作任务之间的组织关系D参与项目的部门
7、之间关系7、右图所示的职能组织结构中，m,f1,f2,f3,g1,g2分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明（ ）A.m可以直接指挥g1和g2 B、g2只接受f2下达的指令 C、g1可直接接受m的指令D、g1接受f1、f2和f3的直接指挥8、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（ ）组织结构。A矩阵 B事业部 C线性 D职能9、东盛建设公司准备实施一个大型地铁项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（ ）A线性组织结构 B矩阵组织结构 C职能组织结构
8、D项目组织结构10、在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向指令的工作部门可以是（ ）A项目经理办公室 B采购管理部 C各子项目管理部 D预算管理部11、在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（ ）A让两类部门自己解决 B由最高管理者亲自指挥 C由员工判断接受谁的指令 D明确以纵向或横向指令为主的管理模式12、安庆公司承揽了1栋住宅楼改造工程，合同总价380万元，该项目宜选用的组织结构模式为（ ）A矩阵组织结构 B虚拟组织结构 C线性组织结构 D事业部结构13、新
9、源职业技术学院拟建设1栋6000平方米的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式，这种组织系统的特点是（ ）A没有相互矛盾的指令源 B 有纵向和横向的指令源 C可能有多个矛盾的指令源 D指令源统一14、振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目，开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（ ）A系统整合 B详细分解 C整体归纳 D综合评价15、王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理，在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（ ）A任务结构图 B管理职能分工表 C工作流程图
10、 D工作任务分工表16、江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理，李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（ ）A工作任务及其责任者 B决策职能及其责任者 C筹划职能及其责任者 D监督职能及其责任者17、在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（ ）A工作任务分工表 B项目组织结构图 C项目结构图 D管理职能分工表18、管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（ ）A筹划 B决策 C提出问题 D执行19、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执
11、行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是（ ）A执行补救方案 B从多个方案中确定一个拟执行方案 C制定几个可能性的补救方案情D检查补救方案的执行情况20、在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解，这项工作所采用的组织工具应是（ ）A项目组织结构图 B项目结构图 C工作流程图 D合同结构图21、中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（ ）A可能有多个矛盾的指令源 B有横向和纵向两个指令源 C能促进管理专业化分工 D每个工作部门只接受一个上级的直接领导22、反映项目管理班子内
12、部项目经理、各工作部门和各工和岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）A工作任务分工表 B管理任务表 C管理职能分工表 D项目管理工作表23、反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（ ）A工作流程图 B项目结构图 C合同结构图 D组织结构图24、工作流程图组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织、设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（ ）A管理工作流程组织 B信息处理工作流程组织 C物质流程组织 D工作任务结构25、某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些
13、工作流程组织属于 （ ）A物质流程组织 B管理工作流程组织 C信息工作流程组织 D一般作业流程组织26、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（ ）A工作流程图 B组织结构图 C项目结构图 D工作任务分工表1、施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及（ ）A技术措施 B主要技术经济指标 C组织措施 D主要管理措施2、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计
14、属于（ ）A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计3、某建设工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（ ）A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计4、某新建办公楼，地上28层，地下2层，并设有大型设备层，地下室标高负17。5米，地下情况复杂，施工困难，针对该情况，施工单位应当编制（ ）A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计5、在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是（ ）A某市新建机场工程 B某城际高速公
15、路（含公路、桥梁和遂道）C某拆除工程定向爆破工程 D某发电厂干灰库烟囱维修工程6、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（ ）A拟定施工方案 B编制施工总进度计划 C编制资源需求量计划 D编制施工准备工作计划7、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（ ）A建设工程监理合同 B批复的可行性研究报告 C各项资源需求量计划 D单位工程施工组织设计1、 项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ ）A动态控制 B风险预测 C分解落实 D系统分析2、下列项目目
16、标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（ ）A将项目的目标进行分解 B收集项目目标的实际值 C对项目目标进行动态跟踪 D找出实际值与计划值的偏差 3、某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的（ ）A偏差值勤B调整值 C计划值 D实际值 4、某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（ ）A将工程进行目标逐层分解 B定期比较工程进度的实际值与计划值 C收集工程进度
17、的实际值 D确定进度控制周期5、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应该做的是（ ）A调整项目目标 B采取纠偏措施进行纠偏 C收集工程进度的实际值 D比较项目目标的实际与计划值6、对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（ ）A总进度规划的实际进度 B里程碑事件的实际进度 C各子系统的实际进度 D各分项工作的实际进度7、在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ）A采取措施进行纠偏 B比较工程进度的计划值和实际值 C调整工程进度
18、目标 D逐层分解工程进度目标8、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施9、下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是（ ）A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B目标出现偏离时采取纠偏措施 C将目标的实际值与计划值比较 D分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因10、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：1收集施工进度实际值；2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；3如有偏差，采取措施进行纠偏，正确的工作流程是（ ）A1-2-3 B2-1-3 C2-3-1 D3-1-211、某施工企
19、业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（ ）A年 B旬 C月 D半年12、某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）A按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B找出偏差，采取纠偏措施 C施工成本目标的逐层分解 D定期对施工成本的计划值和实际值进行比较13、为了对工程项目成本进行控制对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法，属于成本控制措施的（ ）A经济措施 B技术措施 C组织措施 D管理措施14
20、、尽管制定了成本目标，在进行施工成本控制的过程中，针对以下情况，有必要调整施工成本目标的是（ ）A在施工前没有进一步做更详细的成本策划 B原定的成本目标不合理 C施工实际成本和计划成本略有差异 D工程款的支付与工程合同价产生偏差15、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。A比较施工成本的计划值和实际值 B收集施工成本的实际值 C编制月施工成本计划 D编制施工成本规划16、某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（ ）A施工成本规划中的相应成本项 B工程合同价中的相应成本项
21、C工程投标价中的相应成本项 D工程款支付中的相应成本项17、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）A设计图纸质量 B建筑材料、设备质量 C业主决策质量 D监理规划质量1、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定A政府主管部门 B业主 C施工企业 D监理工程师2、施工项目的项目经理应由（ ）任命A建设单位项目部 B监理公司 C施工企业法定代表人 D施工企业董事会3、施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是（ ）A施工企业与建设单位签订的工程承包合同 B建设工程项目管理规范 C施工企业投票文件 D工程项目招标文件
22、4、对工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）A建设单位项目部 B施工企业法定代表人 C项目总监理工程师 D施工方项目经理5、某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（ ）A追究法律责任 B追究经济责任 C追究社会责任 D吊销建造师资格6、施工企业项目经理是一个（ ）的名称A工作岗位 B技术职称 C管理人士 D专业人士7、建造师是一种（ ）的名称。A工作岗位 B技术职称 C管理人士 D专业人士8、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（ ）A
23、负责项目的人员配置和物资采购 B负责项目的技术管理工作 C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D项目目标的的控制和组织协调9、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ ）的整体利益。A业主 B总承包单位 C本施工企业 D本项目各参与方10、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门要追究该项目经理的（ ）A法律责任 B行政责任 C经济责任 D管理责任1、某工程总承包企业与某建设单位签订了一个电站项目的EPS工程总承包合同，从风险角度分析
24、，该项目实施风险包括（ ）A项目评估风险 B项目决策的风险 C国家财政政策与货币政策变化的风险 D设计风险、施工风险、设备和其他建设物资的风险2、对建设工程管理而言，风险是指可能出现的影响项目（ ）的不确定因素。A目标实现 B运营方式 C团队建设 D组织协调3、在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（ ）A风险区A B风险区B C风险区C D风险区D4、在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（ ）风险A组织 B工程环境 C经济与管理 D技术风险5、由于设计错误导致的风险，属于风险分类中的（ ）风险A工程环境 B组织 C技术 D经济
25、与管理6、如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能很大，且该风险发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（ ）级A2 B3 C4 D57、下列选项中，属于风险评估工作的是（ ）A分析存在的风险因素 B确定识别出的风险的等级 C向保险公司投保 D对识别出的风险进行监控8、某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：1风险识别2、风险响应 3风险控制 4、风险评估 。则下列流程排序正确的是（ ）A 1234 B1423 C4123 D41329、编制施工方案时可能存在的，并由此可能导致施工延误码和一些质量总是的该种风险，属于风险类型的（ ）A工程环境风险 B组织风险 C
26、技术风险 D经济与管理风险10、编制施工组织设计时可能存在的、并有可能导致在施工过程发生安全事故的该种风险，属于风险类型中的（ ）风险A工程环境 B组织 C技术 D经济与管理11、项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的（ ）风险A工程环境 B组织 C技术 D经济与管理12、若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应（ ）A：采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D B：采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C C：采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C D：采取措施，降低其损失量，使
27、它移位至风险区B1、监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（ ）A委托代理服务 B监督管理服务 C中介代理服务 D有偿技术服务2、某监理公司承担了当地某房地产开发项目的工程监理任务。则该工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于（ ）A承包 B管理 C服务 D控制3、我国的建设工程监理属于国际上（ ）的范畴A业主方项目管理 B总承包方项目管理 C承包方项目管理 D咨询方项目管理4、根据建设工程质量管理条例第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（ ）A监督责任 B监理责任 C法律责任 D连带责任5、在工程项目施工前，工程监理单位应当
28、审查施工单位所提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（ ）A工程建设设计文件 B工程建设技术规程 C工程建设施工合同 D工程建设强制性标准6、甲监理单位在实施监理的过程中，发现乙施工单位存在安全事故隐患，则甲监理单位应当（ ）A要求乙单位整改 B向当地有关部门报告 C要求乙单位全面停工 D要求建设单位整改7、某建设监理单位在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，政府主管部门发现后责令该建设监理公司限期改正，但该监理公司逾期未改，则应对其（ ）A依照刑法有关规定追究刑事责任 B降低企业的资质等级，吊销企业的资质证书 C责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚
29、款 D有关责任人进行经济和行政处罚8、审查施工组织设计属于（ ）建设监理工作的主要任务A设计阶段 B施工招标阶段 C施工准备阶段 D工程施工阶段9、根据中华人民共和国建筑法的有关规定，工程监理人员认为工程不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权（ ）A要求建设单位下达停工令 B向有关部门报告 C要求建筑施工企业改正 D要求建筑施工企业整改10、甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（ ）A要求丙设计院改正 B要求乙建设单位改正C报告乙建设单
30、位要求丙设计院改正 D报告总监理工程师下达停工令11、监理单位编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为（ ）A建设单位技术负责人 B监理单位技术负责人 C设计单位技术负责人 D有关主管部门负责人12、对于大型工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划之外还应编制（ ）A工程项目管理规划大纲 B工程建设监理实施规划 C工程建设监理实施细则 D工程项目管理实施规划13、施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为（ ）A12小时 B24小时 C36小时 D48
31、小时14、派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工流动实施监理，甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则旁站监理员王某（ ）A有权向乙施工企业下达局部停工令 B有权责令乙施工企业立即整改 C应当报告建设单位并采取应急措施 D应当报告政府主管部门并采取措施多项选择1、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的（ ）A工作性质 B工作方法 C工作任务 D工作环境 E利益2、某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任
32、务。该设计单位项目管理的目标应包括（ ）A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D设计的出图目标 E项目的投资目标3、某医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择甲建筑公司负责完成该项目的施工任务。与建设单位签订施工总承包合同后，甲建筑公司又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。本项目当中所涉及的施工方单位有（ ）A甲建筑公司 B项目建设单位 C乙铝合金安装公司 D丙劳务公司 E材料及设备供应单位4、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（ ）A负责整个工程的施工安全 B控制施工的成本 C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D负责整个工程
33、的投资控制 E负责施工资源的供应组织5、下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（ ）A施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B施工总承包方可与分包方和供货方直接签订施工合同 C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可1、在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（ ）A项目结构 B矩阵组织结构 C线性组织结构 D项目合同结构 E职能组织结构2、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（ ）A项目结构图 B组织结构图
34、 C工作任务分工表 D管理职能分工表 E工作流程图3、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式，为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）A以横向指令为主 B让两类部分自己解决矛盾 C由工作人员自己解决D以纵向指令为主E由最高管理人员亲自管理4、同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ ）A有利于绘制组织结构 B有利于项目目标的控制 C有利于项目任务的发包 D有利于项目任务的
35、实施 E有利于相关合同的管理5、下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有（ ）A：B2接受A的直接指挥 B：A可以直接向C21下达指令 C：A必须通过B2向C22下达指令 D：B2对C21有直接指挥权 E：B1有权向C23下达指令6、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（ ）A管理工作的流程 B财务管理制度 C物资采购流程 D信息处理的流程 E施工作业流程7、业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达
36、方式的有（ ）A明确加快进度的多种可能方案 B明确安全生产管理由谁负责 C发现实际成本项目超出了预算 D执行进度控制计划 E从多种方案中选定一个拟执行的方案8、华东制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（ ）A工作流程组织 B组织结构模式 C管理职能分工表D工作任务分工表 E物资流程组织9、富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务，其中应明确的内容有（ ）A各项工作任务由谁负责 B各项工作任务由谁决策 C各项工作任务由谁配合 D各项工作任务由
37、谁参与 E各项工作任务由谁筹划10、在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（ ）A成本控制流程 B采购工作流程 C施工作业流程 D质量控制流程 E工程变更工作流程11、鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其中项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（ ）A管理措施 B技术措施 C组织措施 D经济措施 E结构措施12、某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（ ）A管理职能分工 B工作任务分工 C作业流程组织 D
38、项目结构编码 E项目结构图1、在编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结合实际情况，全面考虑（ ）A合同条件 B业主的资金筹措情况 C项目的结构特点 D项目建成运营后的经济效果 E项目所在地的地质水文情况2、下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有（ ）A地产公司开发的别墅小区 B新建机场工程 C新建跳水馆钢屋架工程 D定向爆破工程 E标志性超高层建筑结构工程3、在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）A合理安排施工顺序 B对可能的施工方案进行评价并决策 C确定主要施工方法 D绘制施工平面图 E编制资源需求计划4、在下列工程中，需要编制分部、分项工
39、程施工组织设计的有（ ）A安居工程住宅小区 B高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装 C某工厂新建烟囱工程式D定向爆破工程 E大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程1、下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（ ）A项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 B项目目标动态控制有利于项目目标的实现 C项目目标动态控制应重视事前的主动控制 D项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 E当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标2、某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（ ）A收集项目目标的实际值 B定期进行项目目标的计划值与
40、实际值比较 C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 E当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏3、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（ ）A总进度规划 B工程总进度计划 C旬进度跟踪报告 D月进度控制报告 E年度进度控制报告4、运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（ ）A一周 B一旬 C一季 D一年 E一个项目期1、下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（ ）A项目经理是一个工作岗位的名称 B项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的C项目经理对工程项目
41、施工过程全面负责 D项目经理对工程建设项目全面负责 E项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人2、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设（ ）的重要岗位。A质量 B投资 C安全 D工期 E效益3、国际上关于对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（ ）A项目经理是项目管理班子的负责人 B项目经理是一个技术岗位 C项目经理是项目的管理者，具有物资采购权 D项目经理的主要任务是项目目标的控制 E项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人4、施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（ ）A确保项目建设资金的落实到位
42、B建立质量、成本、进度管理体系 C主持工程竣工验收D主持编制项目管理实施规划 E接受审计5、施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有（ ）A参与选择物资供应单位 B选择监理单位 C制定内部计酬办法 D参与项目招标、投标和合同签订 E参与组建项目经理部6、施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（ ）A施工质量控制 B施工进行控制 C工程合同管理 D项目投资控制 E工程信息管理7、施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要的依据有（ ）A项目设计图纸 B项目合同文件 C组织的管理制度
43、 D组织的经营方针和目标 E项目管理规划大纲8、下列关于施工方项目经理责任的表述中，正确的有（ ）A应承担施工质量责任，对发生重大事故的项目经理必须依法严肃处理 B应承担施工成本责任，对成本严重超支的项目经理必须依法严肃处理 C应承担施工安全责任，对发生重大安全事故的项目经理必须依法严肃处理 D应承担施工工期责任，对不按期竣工的项目经理必须依法严肃处理 E对施工承担全面管理责任，实行项目经理负责制9、某施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去，项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括（ ）A对桩基础分包进行管理 B审
44、查桩基础分包单位的索赔 C对分包单位的工期延误处以经济罚款 D参与选择桩基础分包单位 E与业主签订补充协议10、为加强工程项目质量管理，项目经理部制定了以下保证措施，其中属于组织措施的是（ ）A制定质量控制点，进行质量预控 B对违反操作规程处以罚款 C制定质量管理工作流程 D进行职能分工明确质量责任 E分包合同中有明确的质量条款1、 风险量指的是（ ）A不确定的损失程度 B风险响应的速度 C风险因素的多少 D损失发生的概率E实际损失的大小2、建设工程施工的风险类型可按照构成的因素分类，属于施工风险中组织风险的有（ ）A施工管理人员的能力 B施工机械操作人员的经验 C施工机械的性能 D安全管理人
45、员的知识水平 E施工方案的合理性3、风险管理包括（ ）和控制等方面的工作。A策划 B组织 C领导 D协调 E谈判4、工程施工中可能发生的经济与管理风险包括（ ）A工程成本控制人员的能力 B质量管理人员的知识水平 C工程施工方案 D工程资金的供应条件 E事故防范措施和计划5、在形成的风险管理计划中，主要内容应有（ ）A风险管理目标 B风险识别方法 C工程施工方案 D风险分类和风险排序要求 E风险管理的职责和权限6、在制定多种风险管理方法和措施时，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（ ）A公众利益 B人身安全 C环境保护 D相关法规 E盈利水平7、可供A建筑公司选择的风险对策有（ ）A规避风险 B评估风险 C减轻风险 D自留风险 E转移风险1、我国推行建设工程监理制度的目的是（ ）
