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1、1. 1.非关键线路的组成中，是由（D）。A.至少有一项或一项以上非关键工作存在B.全部非关键工作组成C.关键工作连结而成D.关键工作，非关键工作共同组成的线路2. 2.在双代号网络计划中的关键线路和非关键线路是（D）。A.不变的 B.可以互相转化C.有时变化，有时不变化 D.在一定条件下可以互相转化3. .工程资源需要量计划编制的依据是（C）。 A.施工方案 B.施工图纸 C.施工进度计划 D.施工平面图4. 各专业工作队都能连续施工，个别施工段可能有空闲是（C）。 A.等节拍专业流水 B.无节奏专业流水 C.异节拍专业流水 D.等步距异节拍流水5. 异节拍专业流水，若采用等步距异节拍流水，
2、则其应是（A ）。 A.施工队数施工过程数B.施工队数施工过程数 C.施工队数=施工过程数D.施工队数施工过程数6. 两个相邻施工过程（专业队组）先后进入第一施工段的时间间隔，称作（C）。 A.流水节拍 B.流水施工 C.流水步距 D.流水段7. 同一个施工过程的节拍值彼此相等，而不同的施工过程在同一施工段上的节拍值彼此不相等，这种流水方式称（ C）。A.等节拍专业流水 B.无节奏专业流水 C.异节拍专业流水 D.不等步距流水8. 某流水施工过程，施工段m=4，施工过程n=6，施工层r=3，则流水步距的个数为（B ）。 A.6 B.5 C.4 D.39. 在网络计划中，关键工作的总时差值为（A
3、）。 A.在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间 B.在不影响其紧后工作最迟开始的前提下，该工作可以利用的机动时间 C.在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间 D.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间10. 流水段不变的条件下，流水步距大小直接影响（A ）。 A.流水节拍的大小B.资源投入量 C.施工过程多少D.工期长短11. 在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天和第14天，则工作M的总时差为(D)天。 A.5 B.6 C.9 D.1512. 缩
4、短工期也不能无限制增加施工班组内人数，这是因为受到( A)的限制。 A.足够工作面 B.劳动力 C.生产资源 D.时间13. 若工作的延误时间大于该工作的自由时差，小于总时差，说明此延误时间（B ）。A.对后续工作有影响，但对总工期有影响 B.对后续工作有影响，但对总工期无影响 C.对后续工作无影响，对总工期也无影响 D.对后续工作无影响，但对总工期有影响14. .不属于无节奏流水施工的特点是(A )。 A.所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等B.各施工过程的流水节拍不等，且无规律 C.专业工作队数目等于施工过程数目D.流水步距一般不等15. 某管道敷设工程，划分三个施工过程，流水节拍分别
5、为6、2、4（天），每300m长为一个施工段，工程量总长为1800m，施工单位采用等步距异节拍流水施工，试问其施工段和总工期各是（C ）。 A.6（段）和16（天） B.6（段）和22（天） C.6（段）和18（天） D.60（段）和22（天）16. 某住宅楼由六个单元组成，其基础工程施工时，拟分成三段组织流水施工，土方开挖为9600m3，选用两台挖土机进行施工，采用一班作业，两台挖掘机的台班产量定额均为100m3/d则流水节拍应为（ C）d。 A.32 B.16 C.48 D.817. 工作自由时差是指（A）。A.在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间B.在不影响其紧后工作最迟开始
6、的前提下，该工作可以利用的机动时间C.在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间D.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间18. 单代号网络计划的自由时差等于(D )。A.本工作与紧前工作时间间隔的最大值B.本工作与紧后工作时间间隔的最大值 C.本工作与紧前工作时间间隔的最小值 D.本工作与紧后工作时间间隔的最小值19. 施工段、施工层在流水施工中所表达的参数为（A ）。 A.空间参数 B.工艺参数 C. 时间参数 D. 一般参数20. 关键线路的特点是（A）。A关键线路是从网络计划开始结点到结束结点之间持续时间最长的线路B关键线路只能有一条C关
7、键线路上的工作的各类时差均相等D关键线路上的工作花费费用最多21. 施工组织设计应实行动态管理，当发生工程主要施工方法由于地质条件影响有重大调整时可以进行及时修改和补充。 R22. 关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上的工作都是非关键工作。 W23. 施工方案是编制资源供应计划的依据。 W24. 网络计划中关键工作的总时差必为零。 W25. 网络计划中某项工作总时差时为零则自由时差必为零。 R26. 关键线路是该网络计划中最长的线路，一个网络计划只有一条关键线路。 W27. 资源需要量计划和施工准备工作计划编制依据是施工进度计划和施工方案。 R28. 流水施工采用增加工作队的方法加快施工
8、进度，施工段划分得越多越好。 W29. 在网络计划执行过程中，关键工作的拖延将导致计划总工期不能实现，这时候对网络计划调整的方法只能缩短某些工作的持续时间。 W30. 施工准备工作应有计划、有步骤、分期、分阶段地进行，施工准备工作应贯穿于整个施工过程。 R31. 施工组织总设计应对项目涉及的单位工程所采用的施工方法进行简要说明，但无需对脚手架工程等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。 W32. 有时间坐标的网络图既适用于双代号网络，也可用于单代号网络。 W33. 施工方案是否合理，将直接影响施工质量、进度和成本。 R34. 技术准备施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试
9、工作计划、样板制作计划和现场准备等内容。R35. 施工组织总设计由施工项目经理编制，向分包单位管理人员进行交底。 W36. 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件,在施工的不同阶段，其编制主体内容和深度各有不同。 R37. 在组织流水施工时，空间参数主要有施工段、施工过程和施工层三种。W38. 确定施工流向时,除了满足用户需要和适应施工组织的分区分段外，还应适应主导工程的合理施工顺序。 R39. 流水节拍是指一个专业队在一个施工过程工作所需要的延续时间。 W40. 项目组织模式中，矩阵式组织结构可以快速反应，并且避免了多头领导。 W41. 施工现场平面
10、布置图应首先决定场内运输道路及加工场位置。 W42. .时标网络计划的特点是可直接在网络图上看出各项工作的开始和结束时间。 R43. 在工程分包管理过程中，应注意不容许将所有劳务全部分包出去，但可以将所有专项工程全部分包出去。 R44. 关键工作进度落后必定影响工期。 R45. 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程的综合性文件，它的核心是施工方案。R46. 施工组织的基本方式有三种：等节拍、不等节拍、无节奏流水施工。 W47. 网络计划任何工作实际进度比计划进度落后必定影响工期。 R48. 施工目标的确定应通盘考虑工期、质量、成本目标之间的相互影响，站在系统的角度确定整体最优目标体系，而不应仅以某个目标最优为制定依据。 R49. 网络计划的工期优化，就是通过压缩网络中全部工作的持续时间以缩短工期。 R50. 若工作的进度偏差小于自由时差，说明此对后续工作无影响，原计划可不作调整。 R
