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1、2014年二级建造师施工管理考试要点汇总（一）1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划
2、值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际
3、值的比较)。12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。（二）施工成本管理1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。2.施工企业项目经
4、理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管
5、理班子、指挥生产经营活动等管理权力。8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。9.关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是(2003年)。10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。12.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。13.在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。14.建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程
6、全面负责的项目管理者。15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。17.国发20035号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。（三）建筑安装工程费用的结算1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法(基本方法)(1)合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款(2)合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行2.
7、采用合同中工程量清单的单价和价格的种类采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。3、工程变更采用新费率或价格的情况(1)如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;(2)工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01%;(3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;(4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。（四）索赔费用的组成1、索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分，同工程款的
8、计价内容相似(1)人工费(人员窝工费和工资上涨费)待添加的隐藏文字内容3(2)材料费。材料费的索赔包括：由索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费(3)施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由完成额外工作增加的机械使用费(租赁和自有设备)。(4)分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔(5)现场管理费。索赔款中的现场管理是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等(6)利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。(7)总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。(8)利润(工程暂停不能索赔)。2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。(1)完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;(2)由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;(3)超过法定工作时间加班劳动;(4)法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。3、索赔费用的计算方法(1)实际费用法(2)总费用法索赔费用=实际总费用-投标报价估算总费用(3)修正的总费用法索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用
