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1、组织与管理（重点）建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段；决策阶段管理工作任务“确定项目的定义”。包括：项目实施的组织；落实建设地点；建设任务+原则；落实建设资金；确定投资、进度、质量目标；区分-工程管理（大）VS项目管理（小）工程管理工作（全寿命周期）核心任务为建设、使用增值；项目管理工作（实施期）核心任务目标控制；项目实施阶段管理的主要任务通过管理使目标实现；建设工程项目管理的内涵：费用、进度、质量目标；业主方项目管理：投资、进度、质量；施工方项目管理：成本、进度、质量+安全；控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施（其他地方叫“合同措施”）、经济
2、措施、技术措施；项目结构图：（直线）对项目进行逐层分解，以反应组成项目的所有工作任务；同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法；项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合；项目结构分解参考原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目目标控制；结合项目管理的组织结构；结合合同结构；组织结构图：（单向箭线）反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）合同结构图：（双向箭线）反映建设项目参与单位之间的合同关系；编制项目管理任务分工表程序（顺序）：任务分解、确定部门/个人任务、编制；管理职能分工：提出问题筹划（想）：提出问题解决方案、对方案进行比较；决
3、策（选）：选择方案；执行（做）：执行决策；检测：决策是否执行及执行效果；工作流程图：反映各项工作之间的逻辑关系-单向箭线；必考点：项目决策阶段-策划主要任务定义项目开发任务；项目决策阶段-管理主要任务确定项目的定义；项目实施阶段-策划主要任务确定如何组织项目开发；项目实施阶段-管理主要任务通过管理使目标得以实现；施工总承包项目管理的主要内容：任命项目了经理，组建项目部，进行项目策划+编制项目计划；实施设计管理，采购管理，试运行管理，施工管理；项目范围管理，进度+质量+自己+安全+风险+合同等等管理、项目收尾；项目范围管理：范围计划编制；范围定义；范围验证；范围变更控制的管理；施工任务区分：施工
4、总承包：对业主，投资有利、开工晚-进度不利、合同有利，质量不利控制；施工总承包管理：对业主，投资有利，早开工-进度有利，合同不利，质量有利；建设工程项目管理规划包含： 是指导项目管理的纲领性文件；项目管理规划大纲企业-编制；项目管理实施规划项目经理-编制；施工组织设计基本内容：（顺序）工程概况；施工部署、施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标；施工方案-编制依据专项工程+分部分项工程。内容包括：概况、施工安排、进度计划、施工准备+资源配备计划、施工方法及工艺要求；施工组织设计、施工方案审批：施工组织总设计总承包单位-技术单位工程施组施工单位-技术施工方案项目-技术负责人；施组修改
5、的情况：设计重大修改、法律+规范+标准、施工方法重大调整、资源配置重大调整、环境重大改变；项目目标动态控制的工作程序：目标分解，确定计划值；收集目标实际值；实施期间对计划值VS实际值-比较；（控制核心）如有偏差，采取纠偏； （控制核心）如有必要，进行目标调整；控制项目目标的主要措施：（区分）组织措施（决定先因素）：人、部门、分工、流程；管理措施：方法、手段、管理；经济措施：资源、激励；技术措施；设计、方案、材料、机械；在我国，项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人，但在国际上，不一定是（多数不是）项目上的代表人。项目管理目标责任书编制依据：法定代表人+项目经理协商制定；项目合同文件；组织的管
6、理制度；项目管理规划大纲；项目经理权限：（无权利益分配）参与：组建项目部、招投标+签合同（选择分包人+供货人）；决定：主持工作、授权范围内资金使用、制定内部计酬办法、协调关系；风险量的辨识： （画图）横轴损失量大小、纵轴发生概率高低；D左下角-风险小+概率低最小的1级风险；A右上角-风险大+概率高最大的5级风险；建设工程项目的风险：组织风险：人、部门、分工、流程经济+管理风险：合同风险+事故防范措施和计划、人身安全控制计、公用防火等；工程环境风险：岩土、水文、气象技术风险：设计、方案、材料、机械、地勘资料；风险管理的工作流程（顺序）：风险识别：收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告；风险评估
7、：概率、损失率、确定风险等级；风险响应：规避、减轻、自留、转移（投保）；风险控制：监控、预警；监理的工作形式：旁站、巡视、平行检查；安全监理的依据：法律法规、强制性标准；监理规划签合同+收到设计文件后-编制；监理单位技术负责人-审批；编制依据：法律法规+项目审批文件；设计文件、技术资料；监理大纲+合同；监理实施细则工程施工前-编制完成；总监理工程师-批准；编制依据：以批准监理规划；设计文件、技术资料；施工组织设计；成本控制施工成本管理环节（顺序）：“预计 控核 分考”成本预测：是成本计划的依据；（上是下的编制依据）成本计划：降低成本的指导文件，设目标成本的依据；成本控制：成本核算：核算的对象单
8、位工程；是成本计划是否实现的最后检验；成本分析：偏差的控制，分析时关键；纠偏是核心；成本考核：是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段；成本控制：从投标阶段-开始保证金返还-结束；成本控制目标：合同文件+成本计划；成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料；成本核算：（工程量）三同步：形象进度、产值统计、实际成本；成本管理措施：（区分）组织措施：人、部门、分工、流程；技术措施：设计、方案、材料、机械；经济措施：资金、资源、签证+风险分析；合同措施：索赔；施工成本计划的类型：竞争性-成本计划：投标、签约阶段；指导性-成本计划：选派项目经济阶段；实施性-成本计划：施工准备阶段；施工预
9、算VS施工图预算：编制依据-不同：施工预算-施工定额； 施工图预算-预算定额；施工范围-不同：施工预算-施工企业内部； 施工图预算-任何单位可用；发挥的作用-不用； 施工图预算-投标报价的依据；总结：施工预算-人工+材料（低）反映企业利润的空间；施工成本计划的编制依据：（记忆原则）都是施工企业的内容；施工成本计划编制方式： （区分-认识）按施工-成本构成-编制施工成本计划：人材机企利等-分解；按施工-项目组成-编制施工成本计划：总施工成本分解到各个单位工程；按施工-进度-编制施工成本计划：通常是控制项目进度的网络图基础上得到。施工成本控制依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施组、
10、分包合同；施工成本控制步骤（新）：管理行为控制程序：全过程控制的基础；指标控制程序：过程控制的重点；指标控制程序：确定成本目标；收集成本数据，检测成本形成过程；分析偏差原因，制定对策；用成本指标考核管理行为；用管理行为保证成本指标；赢得值法：（A=实际；S=计划；P=已完；） BCWP已完工作预算费用=已完工程量预算单价；基数 BCWS计划工作预算费用=计划工程量预算单价；算-进度ACWP已完工作实际费用=已完工程量实际单价；算-成本进度偏差SV=已完工作预算费用计划工作预算费用0好-进度提前！ （延误）进度绩效指数SPI=已完工作预算费用计划工作预算费用1好-进度提前！成本偏差CV=已完工作
11、预算费用已完工作实际费用0好-节约！ （超支）成本绩效指数CPI=已完工作预算费用已完工作实际费用1好-节约施工成本分析：业务核算（范围广）会计核算、统计核算（已完工程）施工成本分析方法-比较法实践指标VS目标指标检查目标完成情况；本期指标VS上期指标反映水平提高程度；本行业VS先进水平反映企业平均水平和先进水平的差距；施工成本分析方法-因素分析法分析顺序：先实物、后价值；先绝对值、后相对值；（先产量-后单价-最后比率）上图-书中例题注意置换次数！施工成本分析方法-差额计算法施工成本分析方法-比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法；分部分项工程成本分析-“三算对比”是指：预算成本、目标成本
12、、实际成本的比较；预算成本：来自投标报价成本；目标成本：来自施工预算成本；实际成本：施工任务单中实际量；分部分项工程成本分析对象主要的分部分项工程，不是分析每一个。单位工程成本分析：竣工成本分析；主要资源节/超对比分析；主要技术节约措施、经济效果分析；年度成本分析：企业：成本要1年结算1次不得将本年度的转入下一年度；项目：以项目寿命周期为结算期；成本盈亏异常分析三同步：预算成本与产值统计是否同步？实际成本与资源消耗是否同步？产值与实际工程量和形象进度是否同步？其他费用的产值统计与实际支付是否同步？资源消耗与人材机是否同步？进度控制进度控制过程：进度目标的分析和论证；收集资料，编制进度计划；跟踪
13、检查，纠偏，调整；不同深度-进度计划：总进度规划；项目子系统进度计划；单项工程进度计划；不同功能-进度计划：控制性进度计划、指导性进度规划、实施性；总进度目标业主方项目管理的任务总进度目标在项目决策阶段-定义；总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性；大型项目，总进度目标论证的核心工作-编制-总进度纲要；总进度目标论证的工作步骤：（顺序-）项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目工作编码；编制各层进度计划；编制总进度计划； 即：先项目分析、后进度分析； 先分析，后编码； 先各层计划，后总计划；双代号网络计划：虚箭线：不占时间，不消耗资源。起着联系+区分+短路作用；不允许出现带双向
14、箭头or无箭头的连线；不能出现没有箭头节点or没有箭尾节点的箭线；六大时间参数（位置）：左早、中迟、右时差；上开始、下完成；上总、下自由；六大时间参数-计算（左红军）取大减小是波形线把双代号网络-时标化；早参数：最早开始/完成时间、自由时差从图中看出；晚参数总时差：本工作+后续工作的“”之和的最小值；看图后算出；晚参数最晚开始时间：总时差+最早开始时间；晚参数最晚完成时间：总时差+最早完成时间；双代号时标网路计划：可以直接显示：开始+完成时间、自由时差+总工期（未提到总时差）波形线自由时差；关键工作：网路计划中，总时差最小的工作；当计划工期=计算工期时（前提），总时差为0的工作，是关键工作；压
15、缩关键工作：（三原则：质安+资源+费用）不影响质量/安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作；进度控制的措施： （区分）组织措施：人、部门、分工、流程、会议、制度；管理措施：观念、网络计划、承发包/采购模式、风险管理措施、重视信息技术（互联网）；经济措施：资金+资源；技术措施：设计、方案、材料、机械；注意：“风险管理措施”在成本控制中属于经济措施！质量控制（重点）质量控制程序（顺序）：设定目标、测量结果、评价、纠偏；建设单位-先办理质量监督手续-后领取施工许可证；项目质量需求的识别过程：质量需求的识别过程决策阶段；质量目标的定义过程设计阶段；质量目标的实现过程
16、施工阶段；质量影响因素：人机料法环；其中环境因素包括：自然环境：地下障碍物、地质、水文、气象；社会环境：法律法规；管理环境：质量管理体系、质量管制制度、参见单位的协调；作业环境：交通运输、道路条件、施工照明、通风、防护、给排水；质量风险识别：自然风险：地质、水文、气象；技术风险：管理风险：责任心不强、体系缺陷、结构不合理、组织不科学、划分不恰当、制度不健全；环境风险：空气+水污染、噪声、废弃物等影响；风险评估：评估风险发生的概率、风险可能造成的损失量；质量风险应对策略：规避：招投标、选择有资质的参见单位、正确进行规划选址、合理安排工期减轻：制定质量保证措施+质量事故应急预案；转移：分包、投保、
17、保险；自留；质量风险管理计划：质量管理方针、目标；质量风险识别和评估结果；风险应对策略和具体措施；风险控制的职责分工；资源准备计划；“三全”质量管理：全面质量管理全部参见单位；全过程质量管理；全员参与质量管理全部成员/部门；质量管理的PDCA循环：P计划：制定目标及行动方案；D实施：交底；C检查：A处置：纠偏和预防改进；项目质量管理体系结构-多层次结构：第一层：建设单位or受托项目故那里机构or工程总承包；第二层：施工总承包；第三层：分包；质量控制体系的建立（顺序）：确定系统质量控制网络；制定质量控制制度；分析质量控制界面：（静态：法律、合同分工）、（动态：参见单位之间责任划分）编制质量控制计
18、划；项目质量控制体系运行：运行环境、运行机制-包括：动力机制核心机制，来源于公平公正公开的竞争机制；约束机制； 反馈机制； 持续改进机制；质量手册：企业质量方针、质量目标；组织接头及质量职责；体系要素；质量手册评审、修改和控制的管理办法；质量手册企业管理的纲领性文件；落实质量体系的内部审核程序，有组织开展内部质量审核活动，其目的在于：评价-执行情况及适用性；揭露-问题-为质量改进提供依据；检查-质量运行体系的信息；向外部审核单位提供体系有效的证据；企业质量管理习题的认证-有效期3年；撤销认证的企业-1年后-可重新申请；施工质量控制的环节：事前控制：编计划、明确目标、制定方案、落实质量责任；事中
19、控制：检查、监督；控制的重点：工序质量、工作质量、质量控制点；事后控制：评价、认定、偏差纠正、整改和处理；质量计划的审批：内审：项目经理主持编制-企业管理层-批准；外审：总监理工程师审核后-报建设单位；质量控制点的设置：选择技术要求要、施工难度大、对工程质量影响大、危害大的对象；关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节，不稳定的工序+部位；对下道工序有较大影响的；新技术、新工艺、新材料；过去有过返工的不良工序；施工条件困难，难度大的工序；质量控制点-事前质预控：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定检查方式及抽样的数量及方式；明确质量记录与信息反馈要求；施工质量-控制
20、的基础/核心工序；设计质量-控制的-核心使用功能+安全可靠性；必须进行现场质量检测的有：地基基础工程：地基承载力、桩的承载力、桩身质量检测；主体结构工程：砼、砌体强度、钢筋保护层厚度检测；幕墙工程；钢结构及管道工程；施工质量的监控主体：建设+监理+设计+质量监督部门； 自控主体：施工方； 现场质量检查的方法：目测法：看、摸、敲、照（不用带计量尺寸工具的）实测法：靠、量、吊、套（用具的-带计量尺寸）检验批质量验收：主控项目（100%）和一般项目抽样检验合格；具有完整的施工操作依据，质量检查记录；质量验收的基本单元检验批；质量控制的最小单位工序；分部工程质量验收：所含分项工程质量均验收合格；质量控
21、制资料应完整；地基基础+主体结构+设备安装等分部工程安全/功能的检验和抽样检测合格；观感质量验收应符合要求。竣工验收程序：提前7个工作日，将验收时间、地点、验收组名单，书面通知。竣工验收准备-施工单位；竣工预验收-监理单位；竣工验收-业主组织；竣工验收报告：工程施工许可证；设计文件审查意见；质量检测功能性试验资料；工程质量保修书；竣工验收备案：建设单位自验收合格之日起15日内，将竣工验收报告+规划+公安消防+环保出具的认证文件or准用文件，向建设行政主管部门-备案；质量不合格：没有满足某个规定要求； （区分）质量缺陷：未满足某个与预期or规定用途有关的要求；施工质量事故发生的原因： （区分）技
22、术原因：地下情况判断失误、计算失误、不合适的施工方法；管理原因：违章、检测仪器设备管理不善而失准、制度不严密；社会、经济原因：违反建设程序、无手续、偷工减料；人为事故和自然灾害原因；施工质量缺陷处理方法：返修处理：砼表面；加固处理：承载力；返工处理：不具备不求的可能性；限制使用：无法返工；不作处理：不影响结构安全和使用功能的、后道工序可以弥补的、法定鉴定合格的、原设计核算满足的；报废处理；因果分析法（鱼刺图）注意事项：一个质量问题施使用1张图分析；层层深入，要排出所有可能的原因；必要时，邀请小组意外的人员，广泛听取意见；QC小组集思广益，共同分析；直方图的用途：了解数据分布特征，掌握质量能力状
23、体； 正常直方图：中间高，两边低，成对称，T/B居中，左右适中空隙-为宜。直方图的应用（顺序）：收集当前生产过程质量特征性抽检的数据；制作直方图进行观察分析；判断生产过程的质量状况能力；政府质量监督的职权：检查质量文件资料；进入现场检查；发现有质量问题时，责令整改；监督机构的条件：（新）监督人员占机构总人数的75%以上；三年以上经验；大学专科or执业注册资格；监督抽样检测的重点涉及结构安全和重要使用功能的项目；质量行为检测包括：质量保证体系的建立和运行情况；工程经营资质证书和人员证书；建设行政手续；施工组织设计、监理规划；强制性标准；工程质量检查记录；职业健康安全+环境体系管理职业健康安全与环
24、境管理体系的-相同点：管理的目标基本一致：减小风险降低成本，提高信誉和形象；管理原理基本相同：PDCA循环管理不规定具体绩效标准；职业健康安全与环境管理体系的-不同点：需要满足的对象不同；管理的侧重点不同：既：职业健康安全管理-通过危险源的辨识、评价风险、控制风险，满足员工要求；环境管理-满足法律法规的要求，目标是公众和社会；职业健康安全管理体系-构成要求：总要求、职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查、管理评审；策划：危险源辨识；法律法规和其他要求；目标和方案；建设工程职业健康安全管理的目的-对人的安全；防止和减少生产安全事故；保护产品生产者的健康与安全；保障人民群众生产和财产免受损失；建
25、设工程环境管理的目的-环境保护； （区分）建设工程职业健康+环境管理的要求：项目决策阶段：办理有关手续；环境影响评价+安全预评价；工程设计阶段：环境保护设施合计；提出预防安全措施建议；-在工程概算中明确工程安全环保设施费用+安全施工+环境保护措施费；工程施工阶段：开工报告批准之日起15日内，备案。拆除工程施工前15日-备案；总结：所有备案均为15日；专职安全员的配备规定：1万以下-1人；1万5万-不少于2人；5万以上-不少于3人；安全生产许可证有效期-3年；期满前3个月，办理延期手续；特种作业操作证有效期6年，每3年复审1次。连续十年无违规的，延长6年复审1次；安全检查制度：是清楚隐患、防止事
26、故、改善劳动条件的重要手段；安全隐患处理程序：登记、整改、复查、销案；安全检查预警体系：外部环境预警体系：自然+政策+技术变化；内部管理不良预警体系：质量+设备+认得行为管理预警；预警信息管理系统；事故预警系统；预警分析完成监测、识别、诊断、评价功能-它是预警体系完成其职能的前提和基础；经常性-安全检查：工作前检查；上、下班前安全检查；安全隐患不安全因素： （区分）人的不安全因素：物体存放不当；未正确使用个人防护用品，等；物的不安全状态：个人防护用品缺陷，等；组织管理上的不安全因素：技术上缺陷；安全事故隐患-治理原则： （区分）冗余安全度-治理原则：（双重防护）既有防护栏杆，又有警示灯；重点治
27、理原则：分级治理，检查表打分-分级；单项隐患-综合治理原则：出点事故，一方面进行人的教育，同时现场也要设计漏电开关，还要严禁非专业电工乱拉电线。动态处理原则：发现问题，及时治理，及时消除隐患。安全事故隐患-处理： （区分）当场指正，限期纠正，预防隐患发生：违章指挥和违章作业行为；做好记录，及时整改，消除安全隐患：检查中发现各类安全事故隐患；分析统计，查找原因，制定预防措施：反复发生的安全隐患；跟踪验证：检查单位-对-受检单位实施效果跟踪；应急预案体系： （区分）综合应急预案：（1年1次-演练）总体上阐述事故的应急方针等；专项应急预案：（1年1次-演练）如：基坑开挖、脚手架拆除；现场处置方案：（
28、半年1次-演练）具体装置、场所、设施、岗位制定的处理措施；注：有预案未备案-处3万以下罚款； 无预案-停产整顿+行政处罚；事故等级：轻伤事故：104个工作日以下；重伤事故：105个工作日以上；事故“四不放过”：原因；责任人处理；责任人+群众教育；整改措施；事故审查、结案（批复）：重大、较大、一般事故：收到事故调查报告起15日内批复；特别重大事故：30日+30日（可延长30日）总结：60日内-提交事故报告-15/30日内-批复五牌一图：工程概况牌、管理人员牌、消防保卫+安全生产+文明施工牌、总平面布置图；工程建设中的污染：施工厂界内的污染-职业健康对周围环境的污染-环境保护施工现场-噪声排放限值
29、：昼间70；夜间-55；施工现场-水污染的防治措施：100人以上的食堂，设计隔油池；油料库房，防渗处理；禁止有毒有害物，作回填；固体废物的处理-基本思想：资源化、减量化、无害化；固体废物的-处理方法：回收利用：减量化处理：包括分选、破碎、压实浓缩、脱水；焚烧：稳定和固化：减少向外迁移、扩散、使污染减少；填埋：宿舍管理要求：室内净高不小于2.4m；通道宽度不小于0.9m；每间宿舍居住人员不超过16人；宿舍必须设置开启式窗户；床铺不得超过2层，不得通铺；合同管理（重点）宜采用招标方式确定承包人：大型基础设施+“公”国有资金、国家融资；国际组织、外国政府资金的项目；邀请招标：技术复杂、有特殊要求、受
30、自然环境限制；只有少量投标人可供选择；公开招标费用占比大；招标人自行办理招标条件：具有编制招标文件+组织评标的能力；招标代理机构：分甲、乙级；乙级：3000万以下的项目；招标信息的修正：（招标文件卖5工作日）时限：澄清or修改，应在提交投标文件截止时间至少15日前发出；形式：书面形式；全面：澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人；评标方法：评议法、综合评分法、评标价法；研究招标文件重点应放在：投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表； 招标人须知：招/投标文件的组成、工程内容和范围、重要事件安排（答疑+截止）； 投标注意事项：注意投标的截止日期；投标文件的完备性；标书的标准；注意投标
31、的担保；合同订立程序：招标公告（邀约邀请）-提交投标文件（邀约）-发出中标通知书（承诺）；合同的风险评估：对合同的合法性、完备性、双方的责任+权益以及合同风险进行评审；建设工程合同（提供产品）：勘察、设计、施工合同；委托合同（提供服务）：监理、咨询合同；合同的优先解释-顺序：（协议-中标-投标-专用-通用-标准-图纸）合同协议书；中标通知书；投标函及附录；专用合同条款；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单；发包人责任义务：开工前14天向承包人提供-图纸；办理：施工许可证+临时用水/电+终端道路交通+临时占用土地+规划等证；开工前7天向承包人提供-场地；地下资料的真实性+准确性+
32、完整性负责。竣工日期： （）（经竣工验收合格的）或者（收到竣工验收申请报告42天内未组织验收的）以提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用转移占有之日为实际竣工日期；预付款：开工日期7天前支付，超过7天未支付的-催告，催告7天仍未支付的，承包人有权暂停施工。进度款:监理7天内审核完成交给发包人-发包人7天内向承包人发支付证书-发出证书14天内 支付进度款；交货期限：供货方送货的-以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货合同规定通知的提货日期为准；运输的-以供货方发运产品时，承运单位签发的日期为准。不是以承运单位提交申请提起为准！劳务分包人（办理保险）：意
33、外伤害保险；场内自由人+机办理保险；其他的由承包人办理。劳务报酬-最终支付：承包人收到劳务提交的结算资料14天内审核，承包人确认资料后14天内，支付劳务报酬。单价合同：（过程中量不确定的项目）计算：实际完成工程量合同单价；对业主不足之处：协调工作量大、对投资控制不利；适用于：工期较短。工程量变化不大的项目；总价合同：（变动+固定总价）价格风险：报价计算错误、漏报项目、价上涨；工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够误差；总价合同适用于：量小，工期短，图纸完整，结构简单，招标期宽裕的项目；变动总价合同：（1年半以上的项目）影响因素：通货膨胀、设计变更、工程量变化；价格变
34、化的因素：劳务工资上涨、外汇汇率、工程费用、运输费、燃料费、电力；成本加酬金合同：优点：缩短工期，不等图纸；减少与承包商对立情绪；转移一部分风险；利用施工技术专家；审图的控制工程施工和管理；应注意问题：列出工程费用清单；保留有关实际成本的发票；明确如何向承包商支付酬金的条款（支付时间+金额百分比）成本加酬金合同-分类： （）成本+固定费用-对工期有利；适用于：总成本开始估计不准，可能变化不大；成本+固定比例费用-不利于降低成本+不利于缩短工期；适用于：工期紧迫，无法正常编制招标文件时采用；成本+奖金-适用于：图纸准备不补充，仅能制定一个估算指标时采用。最大成本+费用-超出规定的成本总价，由承包
35、商承担额外费；节约成本-分成；合同风险-分类：合同工程风险：（非主观）地址条件、工程变更、物价上涨、不可抗力；合同信用风险：（主观-故意）拖欠工程款；非法转/分包；偷工减料等；合同风险-类型：外界环境风险：政治、经济、法律、自然环境；管理风险：对环境调查风险、合同条款、投标策略、技术、过程控制；免赔-保险：故意行为；不忠实履行义务；战争；保险责任范围外；工程保险种类：工程一切险：（建筑+安装）国内项目法人办理；国外承包人办理；第三者责任险：项目法人和承包人意外的第三人损失；人身意外伤害险：本方自投；CIP保险（一揽子保险）优点：最优价格提供最佳保障；降低赔付率进而降低保险费率；避免诉讼+便于索
36、赔；实施有效的风险管理。建设工程担保：投标担保-投标人提供：投标报价2%；采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书、投标保证金；履约担保-中标人提供：合同金额10%；采用银行保函、履约保证金、担保书；预付款担保-承包人提供；合同金额10%；采用银行保函。支付担保-招标人提供：20%25%；采用银行保函、履约保证金、担保公司；合同价格重点分析：计价方法；工程量计量程序+工程量计算方法；合同价格调整；拖欠工程款的合同责任；合同跟踪-含义：单位对项目部合同履行情况跟踪+监督+检查；自身执行者对执行情况跟踪+检查+对比；合同跟踪-依据：合同及计划文件；实际工程文件（原始记录、报表、验收报告）；现行情况
37、；可以提出工程变更的单位（无监理）：承包商；业主方；设计方；诚信行为： （）不良行为记录：行政处罚作出后7日内，公布期限6个月3年；（可缩短至3月）；良好行为记录：公布期限3年；索赔成立条件：（共同延误-不可索赔）造成承包人额外支出/直接工期损失；原因不属于承包人的行为责任/风险责任；按规定的程序时间提交索赔意向通知和索赔报告；索赔-利润：（“干活要利润-窝工只能要成本”）工程变更；文件缺陷技术错误；业主未能提供现场可索赔利润。停工不能索赔利润；费用索赔计算方法：实际费用法（常用）；总费用法（多次索赔）；修正的总费用法；（新补充）工期索赔计算方法：直接法；比例分析法；国际工程FIDIC合同条件
38、：施工合同条件（单价合同）-“新红皮书”：由发包人或咨询公司-设计；EPC交钥匙（固定总价）-“银皮书”：承包商负责设计+施工+采购；永久设备的设计（总结合同）-“新黄皮书”：适用于承包商绝大部分设计；英国JCT98合同适用条件：大型项目+金额高+工期长（1年以上）索赔条件清晰；变更控制能力强，成本确定性较高；违约+质量的风险由承包商承担。但工期风险由业主+承包商共同承担。美国AIA合同-特点：在承包商申请付款时，倾向于承包商；开工先决条件：开工前，业主要向承包商提供证明文件；工程师的职能更维护业主，淡化承包商权益。国际工程施工承包合同争议解决方式：协商（最常用+最有效）；调解；仲裁；仲裁-特
39、点：效率高+费用少+周期短；保密性；专业化； DAB-争端裁决委员会：（不是强制性-不具有终局性） （）概念：双方收到争议决定28天内，未提出异议，决定既是最终的，具有约束力；报酬：业主/承包商各支付一半（50%）；DAB-任命：（通常1/3/5人组成）常任-争端裁决委员会：施工前任命，避免发生争端；特聘-争端裁决委员会：发生争端时任命（1名/3名），任期至最终决定时期满；由工程师兼任：不是任何一方代表，与业主/承包商没有关系。DAB-优点：DAB委员在项目开始介入，了解存在的问题；公正性+中立性，无偏见无倾向。具有高素质和实践经验；周期短，费用低；甲乙双方自己选择，裁决意见容易接受；不是强制
40、性-不具有终局性，仍然可以仲裁诉讼；信息管理信息工作流程：收集-录入-审核-加工-传输-发布信息；信息技术管理核心手段基于互联网信息处理平台；建设项目信息：管理类信息：进度+合同+安全+风险管理信息；经济类信息：投资控制+工作量控制信息；技术类信息：设计+质量+材料设备+技术；组织类信息：编码，单位组织，项目组织，项目管理组织信息；工程档案编码建立依据：工程档案的规定；项目特点；项目实施单位需求；信息技术在工程管理的意义：有利于信息检索和查询；有利于数据版本统一；有利于项目文档管理；有利于提高准确性、效率、抗干扰能力、保密性、交流和协同工作等等；国际上信息门户产品-核心功能：项目各参与方的信息交流；项目文档管理；项目各参与方的共同工作；项目信息管理的意义：集中存储；检索和查询；提高数据处理效率及准确性；方便的形成需要的报表；项目管理信息系统主要用于项目的-目标控制；
