21一级建造师考试建设工程项目管理笔记要点汇总.docx

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1、21一级建造师考试建设工程项目管理笔记要点汇总 一级建造师考试建设工程项目管理笔记要点汇总1IZ201011 建设工程管理的任务 2IZ201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务3IZ201013 建设工程项目总承包项目管理的目标和任务4IZ201014 施工方项目管理的目标和任务 5IZ201020 建设工程项目的组织 6IZ201021 项目结构分析在项目管理中的应用7IZ201022 组织结构在项目管理中的应用 8IZ201023 工作任务分工在项目管理中的应用9IZ201030 建设工程项目策划101Z201040 建设工程项目采购的模式11IZ201050 建设工程项目

2、管理规划的内容和编制方法IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵考点1建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(DM)，实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。考点2“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理，即开发管理DM;2、实施阶段的管理，即项目管理PM;3、使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM。考点3项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。二、建设工

3、程管理的核心任务考点4工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一.业主方项目管理的目标和任务考点1业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中：投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。质量目标不仅涉及施工

4、质量、还包括涉及质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量考点2项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系考点3业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段考点4业主方项目管理的工作：三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)，安全管理是项目管理中的最重要的任务。二、设计方项目管理的目标和任务考点5设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和

5、质量目标，以及项目的投资目标。其项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。考点6设计方项目管理的任务：三控(设计成本、设计进度、设计质量)三管(设计安全、设计合同、设计信息)一协调(设计组织和协调)三、供货方项目管理的目标和任务目标考点7供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。考点8供货方项目管理的任务：三控(供货成本、供货进度、供货质量)三管

6、(供货安全、供货合同、供货信息)一协调(供货组织和协调)四、建设工程项目管理的背景和发展趋势考点9建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事项目管理有关的工作。建造师的业务范围不限于实施阶段的项目管理，还包括项目决策阶段和使用阶段的项目管理。考点10在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目参与方在互联网平台上进行工程管理IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务一、 建设项目工程总承包方项目管理的目标考点1建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总

7、承包方本身的利益。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程考点2项目管理的目标应符合合同的要求：(投资、成本、进度、质量、安全)1、工程建设的安全管理目标;2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);3、建设项目工程总承包方的进度目标;4、 建设项目工程总承包方的质量目标。二、建设工程项目总承包项目管理的目标和任务考点3建设项目工程总承包管理规范中规定：1、 工程总承包管理应包括项目部的管理和企业职能部门参与的项目管理活动;2、 工程总承包项目管理的范围应由合同约定;经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。3

8、、 工程总承包项目管理的主要内容包括：(1) 任命项目经理，组建项目部、进行项目策划并编制项目计划;(2) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。指的是：A范围计划编制B范围定义C范围验证D范围变更控制 (四种管理)IZ201014施工方项目管理的目标和任务一、 施工方项目管理的目标考点1施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目管理的目标包括设

9、计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标和安全管理目标。业主方的项目管理工作涉及无设计准备阶段施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：(成本、进度、质量、安全)1施工的安全管理目标2施工的成本目标;3施工的进度目标;4施工的质量目标。如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。成本目标由施工企业根据生产和经营的情况自行确定。分包方的成本目标是内部自行确定的。考点2按照国际工程的惯例，当采用指定分包商，不论分包商与谁(总包、总包管理、业主)签订合同，由于签合同前必须得到总包的认可，所以，施工总承包

10、方和施工总承包包管理应对进度目标和质量目标负责。总结：建设五方项目管理的(阶段、管理目标、利益)成本进度质量总投资主要涉及阶段涉及阶段服务利益业主项目实施阶段业主利益设计方设计阶段项目实施阶段自身和整体供货方施工阶段项目实施阶段自身和整体施工方施工阶段无设计准备阶段自身和整体总承包方项目实施阶段自身和整体IZ201020 建设工程项目的组织考点1建设项目都是一次性的，没有完全相同的项目。考点2影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中

11、组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。考点3组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。组织论组织结构模式指令关系相对静态组织分工 相对静态工作流程组织逻辑关系动态考点4组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具：

12、项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表工作流程图等。IZ201021项目结构分析在项目管理中的应用一.项目结构图考点1项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。考点2项目结构分解没有统一的模式，但应考虑的原则是：(1) 2考虑：进展的总部署、项目的组成(2) 2有利：任务的发包和实施、目标控制(3) 2结合：合同、项目管理组织结构二、项目机构的编码考点3编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。三控两管(除

13、安全管理)IZ201022 组织结构在项目管理中的应用一.基本的组织结构模式考点1四个图的区别：组织论工具连接方式含义关系项目结构图直线任务逐层分解组织论三个重要的组织工具组织结构图单向箭线部门指令合同结构图双向箭线单位合同工作流程图单向箭线工作逻辑考点2组织结构模式的三种常用模式：组织结构模式指令源适用优点缺点职能组织多个小的组织直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源线性组织一个中型组织唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长矩阵组织两个大型组织横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策(一)职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其

14、直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。(二)线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。(三)矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不

15、同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。考点3对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS)。组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系项目结构图描述的是工作对象之间的关系。IZ201023 工作任务分工在项目管理中的应用考点1业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表(是独立的，不是业主对各方的)一、 工作任

16、务分工考点2每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分.考点3编制工作任务分工表的步骤：分解：三控两管一协调的分解明确：明确项目经理和三控两管一协调的主管部门和主管人员的工作任务编制：编制任务分工表二、工作任务分工表考点4在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。考点5任务分工表应该明确主办、协办、配合办的任务，用不同的符号表示IZ201030建设工程项目策划考点1建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、

17、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。IZ201031项目决策阶段策划的工作内容 VS IZ201032项目实施阶段策划的工作内容考点2项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。没有统一的规定决策、实施阶段策划的内容决策项目环境和条件的调查与分析项目定义和项目目标论证组织管理合同

18、经济技术实施项目实施的环境和条件的调查与分析项目目标的分析和再论证风险对比决策阶段策划实施阶段策划环境和条件的调查和分析自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境建设环境等自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境等。目标分析和论证确定建设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义项目总投资规划和论证建设周期规划和论证投资目标的分解和论证编制项目投资总体规划进度目标的分解和论证编制项目建设总进度规划项目功能分解建筑面积分配确定项目质量目标组织策划决策期的组织结构决策期的任务分工决策期管理职能分工决策期工作流程实施期组织总体方案项目编码体系分析业

19、主方项目管理的组织结构任务分工和管理职能分工项目管理工作流程建立编码体系管理策划项目实施期管理总体方案生产运营期设施管理总体方案生产运营期经营管理总体方案项目实施各阶段项目管理的工作内容项目风险管理与工程保险方案合同策划决策期的合同结构决策期合同内容和文本实施期合同结构总体方案方案设计竞赛的组织项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案合同文本经济策划项目建设成本分析项目效益分析融资方案编制资金需求量计划资金需求量计划融资方案的神话分析技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准、规范的应用和制定技术方案的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证技术标准和规范的应用和制定风险策划需

20、要1Z201040建设工程项目采购的模式IZ201041项目管理委托的模式考点1在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。考点2国际上业主方项目方式：1、 业主方自行项目管理;自管2、 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;托管3、 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。共管IZ201042设计任务委托的模式考点1

21、在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。我国业主主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，在国际上采用设计竞赛选择。考点2设计任务的委托模式：1、 业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计总包2、 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位平行分包3、 业主委托一个设计总负责单位，设计总负责单位自行完成全部设计任务-总负责IZ201043项目总承包的模式一、建设项目总承包的内涵考点1“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察

22、、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自中华人民共和国建筑法第24条)。“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建市200330号)。考点2工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。考点3设计施工总承包(D-B)是

23、指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工总承包(EPC)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。考点4工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。考点5建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离制使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。考点6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的

24、组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。(两个不，一个增值)即使采用总价包干，多数采用变动总价合同。二、国际建设项目工程总承包的组织三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同的基本工作程序考点7步骤如下：1、业主方自行编制或委托顾问工程师编制的项目建设纲要或设计纲要，是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3、设计评审。4、合同洽谈，确定合同价。国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，工程总承包招标时业主不能提供设计文件。四、建

25、设项目工程总承包方的工作程序考点8建设项目工程总承包方的工作程序：(理解前后顺序)1、项目启动(在合同条件下，任命项目经理，组建项目部)2、项目初始阶段(编制计划)3、设计阶段4、采购阶段5、施工阶段6、试运行阶段7、合同收尾：1取得合同目标考核证书2办理决算手续3清理债权债务4缺陷通知期限满后取得履约证书8、项目管理收尾：1办理项目资料归档2进行项目总结3对项目部人员进行考核评价4解散项目部1Z201044施工任务委托的模式考点1施工任务委托的模式：1施工总承包模式、2施工总承包管理模式、3平行委托模式一、 施工总承包(建筑公司)考点2施工总承包的特点：(经业主同意才可以分包)1、投资控制方

26、面(好)(1)一般以施工图设计为投票报价的基础，投票人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制;(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2、进度控制方面(不好)开工迟、建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其他其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。3、质量控制方面(不好)依赖建设工程项目质量的好坏在大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理方面(好)(1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小;(2)“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。5、组织和协调

27、方面(好)业主只对施工总承包单位的管理及组织协调，其工作量比平行发包大大减小，对业主有利。二、施工总承包管理(建设公司)考点3施工总承包管理模式的特点：(总包管理方想做工程，可通过投标竞争取得施工任务)1、 投资控制方面(不好)(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;(3)由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险;2、 进度控制方面(好)有利于提前开工，有利于缩短建设周期。3、 质量控制

28、方面(好)(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利;(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。4、合同管理方面(不好)多(1)所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大;(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。5、组织与协调方面(特好)由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。考点4施工总承包管理与施工总承包模式的比较：

29、(一同五不同)区别点施工总承包管理施工总承包工作开展程序设计图完成部分后可招标，边招标边施工先进行设计，完成后招投标，最后施工合同关系业主与总承包管理均可与分包单位签订直接与分包单位签订分包单位的选择和认可若业主选择，总承包管理单位认可总承包单位选择，业主认可对分包单位的付款若业主支付，需经总承包管理单位认可总承包单位支付对分包单位的管理和服务负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务施工总承包管理的合同价格只确定施工总承包管理费确定建筑安装工程造价1Z201045物资采购的模式考点1在国际上，工程建设物料采购模式：1、 业主方自行采购;2、 与承包商约定某些物料为指定

30、供货商;3、 承包商采购我国建筑法规定：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。考点2采购管理应遵循的程序(有时间再看看)IZ201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法考点1建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对以下方面进行分析和描述：1、为什么要进行项目管理;2、项目管理需要做什么工作;3、怎样进行项目管理;4、谁做项目管理的哪方面的工作;5、什么时候做哪些项目管理工作;6、项目的总投资;7、项目的总进度。考点2建设工程项目管理规划涉及项目整个

31、实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。IZ201051项目管理规划的内容考点1建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态的调整(是动态规划)考点2项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容区别：1、 规划大纲的后缀都是规划，实施规划的后缀都是计划2、 实施规划有2个是：组织方案、技术方案3、 实施规划的后面

32、多了三个内容：14项目现场平面布置图15项目目标控制措施16技术经济指标考点3设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量，设计的进度也直接影响工程的进展。IZ201052项目管理规划的编制方法考点1建设工程项目管理规范规定：(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。考点2项目管理规划大纲的编制依据：1、 可行性研究报告;2、 设计文件、标准、规范与有关规定;3、 1、 规划大纲主要是一些前期的文件2、 实施规划是比较实际的文件3、 先有大纲后有实施规划招标文件及有关合同文件;4、 相关市场信息与环境信息。项目管理实施规划的编制依据：1、 项目管理规划大纲;2、 项目条件和环境分析资料;3、 工程合同及相关文件;4、 同类项目的相关资料。