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1、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线常用的项目组织结构模式包括：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系单一指令源，避免了矛盾指令影响组织运行。但在特大组织系统中，指令路径过长
2、可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。施工任务委托的主要模式类型内涵特点（理解）施工总承包模式由业主委托的施工总承包单位可将部分施工任务委托给符合资质的分包单位投资控制方面（1，2）进度控制方面，施工图设计全部结束后才进行施工总承包的招标，建造周期较长限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上应用。质量控制方面（1）合同管理方面（1）组织与协调方面（1）施工总承包管理模式施工总承包管理单位和分包单位都由业主委托，施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工投资控制方面（1，2，3）进度控制方面（1）质量控制方面（1，3）合同管理方面（
3、1，2）组织与协调方面（P3839施工总承包模式和施工总承包管理模式的特点需要细化理解，注意区别，题型上多为多选题）平行发包模式业主平行委托多个施工单位进行施工，不委托施工总承包或施工总承包管理单位风险量反映不确定的损失程度损失发生的概率风险等级评估表轻度损失中度损失重大损失很大3小大4中大5大大中等2小中3中中4大中很小1小小2中小3大小组织风险组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工；人的经验或能力经济与管理风险经济风险有宏观和微观经济情况工程资金供应的条件合同风险管理风险有事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划现场与公用防火设施的可用性及数量工程环境风险如引起火灾和
4、爆炸因素技术风险如施工方案、设计文件项目风险识别确定风险因素项目风险评估根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级项目风险响应常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险对策应形成风险管理计划项目风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的准备工作将项目目标进行分解确定用于目标控制的计划值项目实施过程中项目目标的动态控制 收集目标实际值； 定期进行目标计划值和实际值比较； 如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏进行项目目标
5、的调整项目目标动态控制的纠偏措施组织措施调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织项目管理班子人员管理措施（包括合同措施）调整进度管理的方法和手段改变施工管理强化合同管理采取限额设计的方法采用价值工程的方法经济措施落实加快工程施工进度所需的资金制定节约投资的奖励措施技术措施调整设计改变施工方法改变施工机具计划P明确质量目标制定实现质量目标的行动方案实施D行动方案的部署和交底严格执行计划的行动方案检查C是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生变化，不执行计划的原因检查计划执行的结果分类作业者自检互检专职管理者专检处置A纠偏，采取应急措施，解决当前的质量偏差、问题或事故预防：为今后类似
6、问题的质量预防提供借鉴人的因素对从事建设工程活动的人的素质和能力的控制包括：建筑业企业经营资质管理制度市场准入制度执业资格注册制度作业及管理人员持证上岗制度为防止因人的资质或资格失控导致质量质量能力失控而规定：按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工技术因素直接的工程技术工程勘察技术设计技术施工技术材料技术辅助的生产技术工程检测检验技术试验技术管理因素没有经过资源论证、市场需求预测，盲目、重复建设，建成后不能投入生产或使用，形成合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征。环境因素自然环境劳动作业环境管理环境社会因素人、技术、
7、管理和环境因素属于可控因素；社会因素属于不可控因素。第一层面建设单位、代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构第二层面设计总负责单位、施工总承包单位第三层面及其以下承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位区别建设工程项目质量控制系统建筑企业质量管理体系建立目的不同用于特定的建设工程项目质量控制用于建筑企业或组织的质量管理服务范围不同涉及所有的质量责任主体某一承包企业或组织机构控制目标不同建设工程项目的质量标准企业或组织的质量管理目标作用时效不同一次性永久性评价方式不同自我评价与诊断第三方认证是建设工程项目质量总目标的确定和分解的过程，也是建设工程项目各参与方之间
8、质量管理关系和控制责任的确立过程。建立的原则：分层次规划总目标分解质量责任制系统有效性建立程序：（排序）确立系统质量控制网络制定系统质量控制制度分析系统质量控制界面编制系统质量控制计划建立主体：由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立施工技术方案施工工艺 施工方法组织方案施工区段划分 施工流向 劳动组织机械设备控制施工设施（模板、脚手架）控制危险性大且现场安装的起重机械设备从设备选型主要性能参数使用操作要求等方面控制除按适用标准定型选用外，需按设计、施工要求进行专项设计在履行设计安装方案审批手续后，启用前经专业管理部门验收检验批质量验收基本单元分项工程分部（子分部）工程所含
9、全部分项工程验收的基础上验收，施工过程中随完工随验收，留下完整质量记录资料单位（子单位）工程作为独立使用功能的完整建筑产品，竣工质量验收ABC分类管理法A类问题（主要问题）累计频率0%80%重点管理B类问题（次要问题）累计频率80%90%次重点管理C类问题（一般问题）累计频率90%100%适当加强管理按照事故后果严重程度分类：1轻伤事故2重伤事故3死亡事故；一次死亡12人4重大伤亡事故；一次死亡3人以上（含3人）5特大伤亡事故；一次死亡10人以上（含10人）6特别重大伤亡事故；P215（仔细阅读）1Z205032安全事故处理四不放过原则：事故原因未查清不放过 责任人员未处理不放过 整改措施未落
10、实不放过 有关人员未受到教育不放过安全事故处理程序：事故报告 事故调查 事故处理事故调查组的责任：查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况 确定事故责任者 提出事故处理意见和防范措施的建议写出事故调查报告。事故调查组提出事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。伤亡事故处理工作应在90日内结案，特殊情况不得超过180日。企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度。安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核。职业健康安全管理体系一、二级要素表一级要素二级要素(一)职业健康安全方针（4.2）1.职业健康安全方针 (二)规划(策划)（4.3）2.对
11、危险辨识、风险评价和风险控制的策划3.法规和其他要求4.目标5.职业健康安全管理方案(三)实施和运行（4.4）6.结构和职责7.培训、意识和能力 8.协商和沟通9.文件10.文件和资料控制11.运行控制12.应急准备和响应(四)检查和纠正措施（4.5）13.绩效测量和监视14.事故、事件、不符合、纠正和预防措施15.记录和记录管理16.审核(五)管理评审（4.6）17.管理评审注：记住一二级要素对应关系；表示10个核心要素环境管理体系一、二级要素表一级要素二级要素(一)环境方针（4.2）1.环境方针 (二)规划(策划)（4.3）2.环境因素 3.法律法规和其他要求4.目标、指标和方案(三)实施
12、和运行（4.4）5.资源、作用、职责与权限6.能力、意识与培训 7.信息交流 8.文件9.文件控制10.运行控制11.应急准备和响应(四)检查（4.5）12.监测和测量13.合规性评价14.不符合，纠正与预防控制15.记录控制16.内部审核 (五)管理评审（4.6）17.管理评审注：记住一二级要素对应关系；表示10个核心要素项目的投资项编码/成本项编码考虑因素概算、预算、标底、合同价、工程款支付项目进度项编码不同层次、不同深度、不同用途进度计划工作项需要合同编码（参考合同结构及分类）反映合同类型、项目结构、合同签订时间项目专用网站PSWS模式业主方内部、业主方和项目参与各方、项目参与各方之间核心功能：信息交流协同（共同）工作文档管理项目信息门户PIPASP模式项目管理信息系统PMIS用途项目目标控制管理信息系统MIS企业人、财、物、产、供、销的管理项目管理信息系统的功能投资控制各类投资数据计算和分析各类投资数据动态比较，形成各种比较报表计划和实际资金投入比较分析投资预测成本控制投标估算的数据计算分析计划施工成本计算实际成本计划与实际成本比较分析施工成本预测进度控制计算网络计划时间参数，确定关键工作和路线绘制网络图和横道图编制资源需求量计划进度计划执行情况比较分析工程进度预测
