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1、工程管理制度汇编1、 前言2、 工程管理制度概要3、 外墙外保温施工项目管理流程图4、 工程项目流程各岗位人员职责4.1、 工程部经理、副经理岗位职责4.2、 合约预决算副经理岗位职责4.3、 资料及材料管理员岗位职责4.4、 预算员岗位职责5、 工程资料归档要求6、 关于工程材料使用管理的规定7、 关于公司工程余料的回收管理规定8、 关于加强公司液料空桶回收管理办法9、 工程部工程项目管理规定10、 关于劳务分包管理规定11、 关于工程业务费用的管理规定12、 建设工程施工劳务分包合同13、 施工安全协议书14、 清包人工附属施工材料管理协议15、 工程部与公司其他部门的协调管理办法16、
2、工程管理表单汇总16-1 二级交底文件、16-2 三级交底文件16-3 工地现场巡视记录表16-4 工程部项目周报表16-5 外墙基层质量三方确认验收单16-6 工程变更确认单16-7 工程施工安全交底单16-8 材料计划用量表16-9 材料进场交接登记表16-10 材料余料退货单16-11 工程施工现场材料使用管理计分表16-12 工程款支付申请表16-13 工程项目资料备案表 前 言为贯彻公司总体经营目标，确保公司各项指标顺利完成，提升公司市场信誉，获取更大的市场份额，工程管理在进一步规范部门运作使之更紧凑更高效的同时，须在现有基础上规范流程、强化管理。在认真总结以往实践经验，并在广泛征求
3、意见基础上，此次整理汇编了相关工程管理的各项制度，以便工程部、合约预算部及营销部门等在今后的项目工程管理工作中能够更加规范和顺畅。在实施过程中我们还会根据实际情况对制度进行改进和完善，望各部门在实施中提出合理建议。上海英硕聚合物材料有限公司工程管理制度概要一、 工程管理框架图 工程一部工程二部内务支持巡视检查技术、质量支持 各单体项目管理人员分管副总各单体项目管理人员二、项目施工管理制度1、施工总体进度计划（由现场项目经理编写，工程部经理根据合同审批）2、周报制度、施工日志3、工程施工质量保证体系4、工程施工三级交底单（商务、技术、安全、材料、费用等）4、外墙基层质量三方确认验收单4、检验批施
4、工质量验收单5、分项工程质量验收单（保温、外涂、防水按施工规范分工序分设） 如外墙保温分粘贴砂浆层、铺贴保温板、抹面砂浆第一层、贴网格布、抹面砂浆第二层等验收单，先由项目经理自查施工队伍验收合格，再请监理验收确认备案6、竣工验收单三、材料使用及现场存放管理1、材料使用规范：现场项目经理应监督施工队伍用料配比之精度2、现场用料、用量统计：领料登记表、材料进场登记表等四、项目施工合同管理1、根据公司与业主签定的工程合同分解清包劳务合同2、项目现场经理目标管理责任合同（含奖惩措施，如无业主、监理投诉之类奖励等）3、其他五、工程项目相关业务流转表格1、向业主（1）工程款请款单（2）应收款请款单（3）增
5、加变更工程量请款单2、对施工队伍（1）三级交底文件确认单（2）人工费领款记录表（3）人工费请款单（4）增变工程量结款单3、对工程（1）工程资金计划表：材料、人工。 英硕外墙外保温施工项目管理流程图安全协议技术和安全交底工人进场施工准备（仓库、住宿、办公室）附现场管理人员联系表项目预算计划表先期界面交接验收单资料报验、材料送检监理沟通总包沟通验收资料配合收款整体竣工验收后期维修服务材料进场项目施工分项隐蔽工程报验办理综合保险工程部经理/副经理岗位职责1 负责制定本部门年度和月度工作计划及个人周计划，以及落实计划所需的人财物和相关实施措施。2 负责对部门各项目部的管理，对工程项目的进度质量成本安全
6、协调等各方面进行宏观有效的管理。3 定期或不定期组织对各工程项目的巡视，并完成对部门内包括各项目部的人员考核工作。4 负责对各分包施工队伍的施工管理，协同督促项目部和分包单位形成合力，保质保量如期完成各项合同内容。5 负责健全完善部门内各项规章制度和工作流程，协调与公司内其他部门的工作关系，以保证各工程项目得以规范有效流畅的运行。6 参与工程项目的相关的验收，协调与外部单位的工作关系。7 组织部门人员定期进行相关的学习和对新进部门人员的培训。8、 完成公司领导交付的其他任务。项目经理岗位职责 1、 熟悉项目商务合同和劳务合同内容，执行合同约定内容；2、 协调内、外部各方关系，使工程项目得以顺利
7、进行；3、 做好施工进度计划、材料计划，采取各种措施保证计划的顺利执行；4、 做好二级、三级交底，负责工程进度情况，根据现场实际情况调整施工人员数量，及时与相关人员联系，共同处理；5、 负责工程施工质量，严格按照国家相关规范规定和施工方案监督施工队伍施工；6、 严格工程成本管理，监督工程施工材料的使用情况，做好材料进场台账、使用汇总表、余料退货登记单，按周报下周材料进场计划，按月报汇总表；7、 工程变更或有增、减项目等，应及时通知相关人员，配合及时报价，并及时取得相关变更或增、减项文件，交回公司相关人员保管；8、 严格安全管理，根据现场情况健全安全制度，定期组织安全检查和不定期检查相结合，牢固
8、树立安全第一的思想；9、 做好工程施工日志和相关文字记录，每周报告；10、 与工程部和公司其他相关部门保持经常和顺畅的沟通，并执行上级领导临时安排的任务。项目助理岗位职责1 配合项目经理，保质保量及时完成项目经理交办的任务。2 督促施工单位按时完成施工进度计划，掌握现场实际情况，发现问题及时向项目经理汇报3 熟悉国家相关规范规定和施工方案，严把质量关，配合项目经理及时做好检验批和分项工程质量验收，并参与基层和竣工验收工作。4 严格工程成本管理，监督工程施工材料的使用情况，配合项目经理做好材料进场台账、使用汇总表、余料退货登记单，按周报下周材料进场计划，按月报汇总表等；5 材料送检，应及时通知相
9、关人员，按规定进行取样送检，送检后带回公司相关人员登记，公司统一取报告，报告取出并登记后交于项目管理人员一份原件报验，一份公司保存；6 及时完成报验工作，并将验收签字的资料交回公司相关人员保管；7 做好工程施工日记，内容要求真实写明：施工部位、施工人数、施工质量情况、安全情况、材料进场数量、以及报验情况，会议记要等内容，竣工后交回公司；8 掌握现场安全情况，督促施工队伍严格安全管理，坚持“三不放过”原则，发现问题及时处理并记录在案，并上报项目经理合约预决算副经理岗位职责1、 负责对各项目预决算的审核。2、 负责与甲方进行决算面积核对，保证各项目在竣工结算后都有甲方签字盖章的决算书。3、 负责投
10、标报价时的概预算工作。4、 负责各项目的进度款申请。5、 定期汇总各项目的工程款回款情况。6、 在各项目进场时做好该项目的材料用量预算、施工费用预算及毛利率预算。7、 在各项目的施工过程中，根据预算及施工进度，对施工费用进行控制。8、 在各项目竣工验收后，对各项目进行实际毛利统计。9、 负责各项目的劳务招标及管理和人工费预算、结算。10、 负责安排预算员的工作内容及与预决算相关的日常工作。 资料及材料员岗位职责、 对工程归档资料进行整理、分类、编码、保存并形成电子目录等资料管理工作。、 配合工程项目管理人员，针对工程项目施工内容，编制施工验收资料，及时提交工程项目管理人员报验工作。、 收集有关
11、工程项目的原始合同、书面文件、施工记录、单据、验收资料等有关资料，并及时作好归档登记工作。、 配合各相关人员查阅，所需归档资料，并作好出借归还登记工作。、 提供工程项目管理人员所需各种登记表格。、 做好部门例会记录及归档整理。、 根据各项目的材料用量，负责向生产部下达生产任务单。、 每周应向采购部提交材料计划用量。预算员岗位职责1 合同初步制定好以后，进行初步审核，对合同的可执行性及执行细节（包括保温范围、保温面积的认定、施工质量等方面）进行初步修订，随后按合同流转程序进行流转；合同初审的目的是使合同更加完善，便于工程部门的执行实施，避免由于合同的不完善给工程施工或竣工结算带来不必要的麻烦；2
12、 市场部在投标报价时所需要的工程量需要由合约预算部进行预算后提供；3 在材料进场之前完成项目的工程量预算及施工费用、人工费的预算；4 根据项目施工过程中的变更，对预算及时进行相应的变更；5 项目竣工后，进行决算和人工费的结算；6 负责项目施工费用支出、人工费支付过程中的统计汇总工作；7 根据各项目的施工情况，对各项目的材料用量进行计划控制管理； 工程资料归档要求为了规范工程施工资料的管理，同时也为确保工程资料能顺利通过有关部门的检查和验收，最终顺利归档。为此，要求今后所有工程资料在报总包、监理单位时，相应的报一份到公司工程部，作为公司内部存档文件，以备查阅。具体提交资料如下：1、 工程中标文件
13、。（由销售部门提交）2、 签定的合同文件。（由销售部门提交）3、 设计说明及施工图纸。4、 经工地业主、监理方签字确认的施工方案，进度计划。5、 保温材料备案证明文件。6、 材料检测（复试）报告单。7、 隐蔽验收及检验批资料（只提供各方签字后的封面）。8、 工地有关单位签发的各类函件，工作联系单、整改单以及工程变更确认单。（监理工程师通知单应附上回复单）9、 工程竣工验收单。10、与劳务分包单位签订的合同和材料管理协议。备注：送管理部门备案归档的资料按工地业主、监理、总包单位的要求进行办理。 上海英硕聚合物材料有限公司 关于工程材料使用管理的规定 为加强工程施工的管理工作，杜绝施工现场的材料和
14、资源人为浪费，保护公司的经济利益，特制定本规定。具体检查范围如下：1、 材料进场验收记录、施工日志相关材料内容必须真实齐全。2、 材料入库应有序分类堆放整齐。3、 材料使用发放记录应有效齐全。4、 施工现场操作人员应按工艺要求、用量进行操作。5、 施工班组应无粗糙施工或违规操作造成材料浪费的现象。6、 施工现场应无有材料堆放或管理不善等原因造成材料损坏或报废的现象。7、 现场外脚手架上或地面使用剩下的零星材料应按要求及时清理入库。8、 液料空桶应及时收集进行集中堆放或入库。9、 项目应无管理不善或指挥失误的而造成材料损失或浪费现象。 上海英硕聚合物材料有限公司 关于加强公司液料空桶回收管理办法
15、各工地项目经理及劳务施工单位： 根据各工地液料空桶实际回收情况汇总，目前回收比例总数尚不足30%，初步分析造成此种情况的原因颇多，诸如：工地各工种交叉施工，其他分包单位施工人员挪用、占用，甚至偷窃空桶变卖；外来拾荒人员顺手牵羊偷窃；施工过程中的正常损坏、丢失以及保管不善造成的损失；未及时安排车辆将空桶送回工厂堆放损失等原因，造成工厂空桶回收率一直较低。鉴于目前工地实际情况，公司工程部为加强施工材料和液料空桶回收的管理工作，杜绝施工现场的材料和资源浪费，造成公司不必要的经济损失，同时为调动项目管理小组及劳务施工单位的积极性，保证公司财产不受到不应有的损害，特制定本办法，同时对之前与各施工单位签定
16、的“清包工人附属施工材料管理协议”部分内容进行适当调整。1、 各工地液料空桶回收率必须确保达到65%，若回收超过该标准后，超出部分每只奖励10元，若回收率超过80%，超出部分每只奖励15元。反之，若回收率未达到公司规定要求，在50%65%之间每只罚款10元，若回收率低于50%，每只罚款15元。2、 奖罚比例为工地项目组和劳务施工单位各按50%进行计算。3、 若工程部或公司其他部门发现，工地管理人员和施工人员擅自将空桶处理、损坏、盗卖，公司将进行加倍处罚，甚至追究其刑事责任，并送有关部门进行处理。备注：液料空桶有效回收必须是工厂尚能正常使用，破损空捅不计入此规定范围内。上海英硕聚合物材料有限公司
17、 关于公司工程余料的回收管理规定 根据目前工地完工后剩余材料的回收，存在重复运输和材料资源浪费现象，公司为加强施工材料和余料回收的管理工作，合理调配和使用剩余材料，杜绝公司材料资源浪费，保证公司财产不受到不应有的损害，特制定本规定。1、公司余料回收从工程部项目经理负责的工地运送至工厂，需由工程项目管理人员填写余料退货单，包括材料品种、规格、数量等。2、余料退至工厂经清点验收后，入库前需由工厂仓管人员填写余料退库单。3、公司将指派质检专员负责工厂余料回收的有效鉴定工作，并对可回收利用的余料品种、规格、数量进行签字确认。4、余料回收包括：粉料、液料、空桶、公司外购的聚苯板、网格布、膨胀钉、以及公司
18、购买的设备、工具、床等。5、工程项目管理人员将余料退货单在每月20日前，交至工程部材料管理员汇总。6、工厂仓管人员同样须在每月20日前将余料退库单回执汇总，上报公司财务部并与工程部材料管理员进行核对。7、本规定发布之日起执行。上海英硕聚合物材料有限公司 工程项目管理规定（2010年修订）一、目的：为规范公司承包项目施工管理，明确职责，特制定本制度。二、范围：本制度适用于由本公司承接的包工包料项目(以下简称“项目”)。三、公司对施工项目试行项目负责人责任制和项目费用预算审批制度。 （一）项目负责人责任制1、公司项目实行专人管理。对于公司派出管理人员在1人以上的，则确定1人为项目经理。项目经理应在
19、公司领导下，负责整个项目的进度控制、质量、安全监督与管理、施工队管理、成本及费用控制、验收管理、工程量签证管理及各方面协调。其他项目管理人员则按照项目管理组成人员分工，完成相应工作。2、工程合同订立后，由合约预算部完成成本预测算，提交项目预算表报财务部审核。项目预算利润表经财务部审核后，按确定的目标管理利润，与分管领导、工程部经理、项目经理签订目标管理责任书，明确目标利润，包括完成目标后的管理效益奖金的数额以及目标无法完成的惩罚事项。管理效益奖金以年度发放为主，由分管工程的公司领导根据工程部经理统计的各项目利润完成情况，制定奖金分配方案，报公司总裁批准后发放。3、在项目进场之前，项目经理应制定
20、项目计划，并报工程部经理批准。项目计划应该包括项目情况（工程内容、甲方、乙方、设计、监理等）、总金额、工期、分阶段列示需要工人数与材料数量、费用预算（参见费用预算制度）、管理方案（包括人员构成、注意事项等）及其他有关事项。该计划呈送公司领导并有工程部保存项目档案。工程部可以制订同意表格格式。4、项目自进场施工之日起实行施工日志制度。项目管理人员应将项目有关情况，如每日工程完成情况、人员情况、当日费用发生情况、各方投诉及协调情况等统一记录，报由项目经理汇总形成日志，以便备查。5、项目实施过程中，对于有关各方的投诉，项目管理人员应及时与公司领导与技术部门联系，准确叙述投诉内容及有关可能背景情况，并
21、一起确定解决方案、参与实施。6、项目完成后，项目经理应就项目出具项目总结报告，内容应该包括实际工期、实际工程量、实际用料、实际人工、实际发生管理费用、班组评定、有关经验教训等。该报告呈报工程部经理并转合约预算部后由工程部保存项目档案。7、在项目管理过程中，管理人员要与公司保持及时沟通，尤其是对于在项目进场前未能预测到的请况，以便公司能够准确掌握工程进度。8、管理人员在施工过程中，要安全、有序放置公司材料及有关物品。同时，认真监督施工人员按照工艺要求、用量操作，杜绝浪费。对于粗糙施工、浪费材料要及时制止，对于单位用量超过预计标准的，应及时查找原因，纠正处理。如果项目组管理的施工项目，因管理不力造
22、成公司用料浪费大于10%的，将扣除项目组成员的当月绩效工资，数量特别大的超标准用量20%以上的，按代理商价承担超出用量部分，其中管理人员承担不低于30%，并将予以请退。9、项目组所管理的工程项目，因自身管理不力造成工程延误，影响公司合同履行，或未完成公司制定经济效益管理目标（低于经济效益管理目标10%以上的）经核实系确认项目经理管理原因，将视其给公司造成的影响予以惩罚，包括扣除绩效工资，取消效益管理奖金的分配，甚至请退。10、项目组所管理的工程项目累计遭到监理或业主方书面投诉超过两次的，经公司核实确认系项目经理本人管理不力或其他项目组自身原因造成的，将取消其参加年度效益管理奖金分配的资格。情节
23、严重的将予以请退。（二）项目费用预算审批制度1、管理人员在项目进场之前应制订项目费用预算。合约预算部根据项目预算，进行费用预算。2、对于以下费用，公司实行项目前预算、使用前申请（公关用款申请单），在核定标准内按照实际发生额进行报销的管理方式：（1）房租费：主要系公司项目管理人员房租费，由工程部负责人同意，凭租房合同复印件，按申请、批准程序由公司支付。对于施工队伍住房，原则上有总包方提供或由其自行解决，特殊情况另议，在每个项目进场前确定。（2）验收资料制作费：鼓励公司项目管理人员自行制作验收资料。如果总包方提出必须由总包做资料，经公司核实后，则公司承担全部资料费，否则管理人员承担本项费用的30%
24、。（3）现场材料保管费用：如果发生差少等，按材料管理协议的相关规定处理。同时，公司视情况对项目管理人员进行警告、罚款等处理。（4）检测费：按实由公司支付。（5）项目交际费用：包括餐饮费用、礼品费用（含现金）。该项费用支出时，原则上公司在场人员应该在2人以上（经公司分管领导授权除外）。（6）在工程项目预算执行过程中，如原核定预算标准与实际情况相差较大，或将超出预算，管理人员应提前申请，否则超支及预算外费用由管理人员个人承担。3、对于以下费用，公司实行明确额度或按实报销的补贴方式。（1）交通费用：因公外出联系业务发生的交通费用，按实际发生金额报销，原则上以公共交通为主，如遇特殊情况（如带材料、重物
25、、现金等或去公共交通不到之地或陪同客户等）的，报主管领导批准后申请公司车辆或按公司规定报销出租车费。（2）通讯费用：项目经理200元/月，施工助理80元/月。（3）工地补助：不住工地的，每人每天补助10元；对于吃住在工地的，每人每天20元。按实际出勤天数计算，由项目经理负责考勤，考勤卡由工程部经理签字确定后于每月5日前提交公司总裁办核算，同时不再享有公司原定的午餐补贴。（4）公关补贴：每项工程根据项目规模给予一定的公共补贴，项目经理每月最高不超过300元，施工助理每月最高不超过100元。该项补贴需要在项目预算中列出明确金额，并获得批准后使用。（5）生产部工人参与施工的，应参照原有规定执行。如项
26、目管理人员对此如发生费用超支、且未经批准的，由其自行承担。如出现住宿的，应事先向公司领导申请并在报销中注明。（6）项目公关费用：按公司招待费用申请报销程序执行。（7）项目经理经安排同时管理二个项目，上述三费可按合同工期或交叉工期时间段，增报上述标准的50%。（三）施工队工人费用按照公司现有规定处理。四、公司财务部按照商务合同、项目计划、实际材料及人工使用、费用情况、项目结算报告，进行利润测算，并向公司领导汇报。对于数字偏差较大的，要认真分析原因。五、对于本规定及公司其他制度未尽事宜，管理人员应及时与公司有关领导联系，确定后实施。六、本规定自2010年7月1日起实行，原公司规定与此有冲突的按此规
27、定执行。上海英硕聚合物材料有限公司2010年6月30日 上海英硕聚合物材料有限公司关于强化劳务分包队伍管理的若干规定（修订稿）一、前言：为规范公司外包管理制度，形成外包队伍良性竞争机制，理顺外包队伍管理流程，降低外包人工费成本，择优选定，确保施工项目进度、质量与安全处于良性受控状态，公司在内部管理和各项制度日趋完善的同时，需对各劳务分包队伍进一步规范化，统一管理，体现出公司集团化、专业化的管理模式，打造精干、专业的施工队伍，以高端的产品质量，先进的施工技术、工艺、安全可靠的施工质量，在外墙保温行业中脱颖而出，成为该行业的领跑者，赢取更大的市场份额，特制定本规定。二、管理模式：采用年度招投标的方
28、式，进行一年一度的劳务分包队伍招标，进而选定我公司本年度的劳务分包合作伙伴。一经中标的分包单位，将成为我公司本年度的常规劳务分包队伍。年终我公司会对各中标劳务分包单位在本年度的施工表现进行汇总考评，表现优秀者可不通过下一年度的招投标而直接成为下一年度我司劳务分包队伍。三、适用对象：本公司外墙保温、防水涂料、面砖等各劳务分包单位。四、施工班组管理制度（一）施工班组选择管理办法:施工班组作为具体施工任务的担当者。其班组工人（工种）的能力素质水平直接影响工程施工质量。因此做好班组选择工作对于工程质量管理至关重要。选择班组应具体考察的重要指标如，班组人员队伍的规模情况（直接可调度的民工数量）；工种结构
29、的组成（熟练技术工所占比例或人数）；从事拟承包施工任务的年限及对以往施工项目的现场勘察；班组长的品德情况；班组人员的来源地区分布情况；通过何种渠道与我司接触等。工程部经理作为班组管理和班组选用的第一责任人，在初期（第一次）选用班组时应格外慎重，做到深入了解，全面调查，综合考量后方可选用。对于初次与我司合作的班组，合约预算部在办理（签订）“班组承包合同评审”时须特别标注，并正面告知相关领导知晓。（建立施工班组档案管理制度）注：工程部和项目部对于初次任用的施工班组应密切关注其日常施工生产情况，若发现问题应第一时间做出反映，及时调整，以防被动）。施工班组的选用对于工程质量而言，是首要环节，是工程施工
30、前期准备阶段主要构成部分。是确保分包工程能否顺利进行、保质、保量、保工期的关键基础。工程部应特别关注此项工作。（二）施工班组的定期评定管理办法：合约预算部会同工程部结合项目部对某一班组的日常施工行为情况，同时参考公司内部工程质量管理工程部或施工巡视的意见，进行定期考评和定项考评。定期考评是指每隔一段时间针对具体班组进行回顾、总结而做出的评定意见，定期可分为半年度或年度，原则上在每年年终必须评定一次；定项考评是指当某一班组完成某个工程项目的施工生产任务后的20天（但必须在办理施工费结算前完成）结合多方意见对该班组做出综合性评定。注：1、建立“定期（年度）班组评定表”，“工程项目班组评定表”。2、
31、每一个班组的评定意见应由负责该项目的项目经理和工程部经理以及工程巡视或质量管理工程师共同做出评定后呈报主管领导。3、合约部会同工程部应经常回顾总结各班组情况，并作为将班组分等级管理的基础依据。每年度列出“班组排名汇总清单”从中选择表现优良的班组作为长期合作伙伴，优化班组建设。4、班组的评定工作应参考销售部门的意见。（三）施工班组的施工费管理办法：首先，所有班组必须签订“班组承包合同”，在签订合同之前必须办理“班组承包合同评审表”。合同条款内容必须明确。如，承包范围的施工明细/部位；以及相对应的施工费单价，或以明细单价为基础确定一个综合单价；各项物料的耗用定额；计算施工费的依据文件说明和数据，即
32、结算班组施工费时必须提供或具备哪些资料；违约责任；等等。总之，在与班组签订的“班组承包合同”中应全面、严谨、避免漏洞和被动。注：参与合同评审的部门或人员：工程部、财务部、分管副总。班组施工费按发放的时间段可分为三个部分或三个阶段。1、生活费；2、完工后的应付结算施工费；3、施工质保金。1、生活费的管理办法各保温项目施工过程中工人生活费的发放标准：（进场施工两周内发放给工人的生活费,别墅另视情况定、超高层分两次发放） 1）多层建筑按每栋10000元发放；(6层以下含6层)2）小高层建筑按每栋20000元发放；(12层以下含12层)3）高层建筑按每栋30000元发放；(24层以下含24层)4) 超
33、高层建筑按每栋50000元发放(24层以上)2、完工后应付结算施工费：a)保温工程整体完成后、下道工序开始施工，由项目经理确认后申报，付至实际完成工程量的50%；b)工程竣工验收合格，取得竣工单后一个月内，人工费发放至该项目人工费总额的80%； c)工程完工后，春节前仍没有竣工的，可于春节前一个月按实际完成工程量的80%90%支付人工费；结算后，付至结算金额的95%，剩余5%作为质保金，从竣工验收合格之日算起，期满两年付清。施工费结算的原则：若甲方（我公司）所承接的某一工程的分包工程合同的施工生产任务由一个班组独立完成的情况下，则该工程项目的班组施工费可于完成后一个月内办理施工费结算手续。若同
34、一分包工程项目的施工生产任务是由两个或两个以上的多个班组分主完成的情况下，则该工程项目的施工费结算应待所有班组均完工后统一将各个承包班组进行汇总在一张施工费结算汇总表上一同办理结算手续。3、施工费质保金施工费质保金原则上为5%。质保金的起始日期应以该工程总体验收合格之日起开始计算，满二年支付5%。若在质保期内出现因班组施工因素而导致的工程质量问题，应停止发放质保金，待维修或处理完毕后扣除相应费用后再行支付。若产生的费用大于尚未支付的质保金金额，则原则不应再支付其剩余的质保金。注：质保金条款应加载在“班组承包合同”中。4、劳务分包单位在申请人工费时必须出具发票。5、劳务分包单位每次申请人工费，须
35、同时具备申请凭证、工人花名册、发票等，送至现场项目经理处进行确认。五、管理细则：（一）、资质管理：1、凡进我公司施工的劳务分包队伍必须具有相关且有效的企业资质等反映企业真实情况的文件和相关授权。2、文件及相关授权具体是指：有效的企业营业执照、企业资质、外省市施工企业进沪许可证、法人或法人委托书、反映企业在建或已建相关工程的工程一览表等。3、对无资质的施工队伍我公司原则上将不再录用。4、我公司工程部有权随时对劳务分包队伍的资质情况进行外调，如发现有弄虚作假、隐瞒企业真实情况等现象，我公司有权立即终止施工合同，直至清退队伍。5、推荐引进新的队伍实行推荐人保荐协调制。6、公司实行年度合格施工队签约管
36、理，推行公司定额管理。（二）、人员管理：1、劳务合同一经签订，劳务分包队伍在施工现场必须配备一名项目负责人，以配合公司项目管理人员指挥生产和协调工作，未经公司现场项目经理允许，该负责人不得离开本工地。2、劳务分包队伍项目负责人应配备足以保证本工程顺利施工的熟练操作工人，并出具花名册交公司现场项目经理备案。施工中可根据工程量变更情况及施工工期要求相应增减工人数量，但必须事前向现场项目经理说明情况征得同意后方可调派。3、施工现场应保持施工操作人员数量相对稳定，如因抢工程进度节点确需增加操作工人，自身能调剂的则自行解决，不能调剂的则应提前向项目经理说明情况，由项目经理统筹安排，杜绝擅自召集无相应技术
37、能力的人员且未经培训即上岗操作。如有此种现象发生，项目经理有权命令该劳务分包队伍停工整顿勒令整改，待整改完毕方可重新施工。（三）、施工管理：1、施工队伍必须严格服从公司委派的常驻工地项目管理人员的管理。2、施工工艺严格按公司批准的施工方案和技术要求进行操作。3、材料的使用和管理必须严格按公司各项规定进行，严禁粗糙施工，弄虚作假，影响公司市场信誉。4、劳务施工队伍需要购置除公司规定统一采购的电动工具以外的各种常用工具以及劳防用品等。a)工地施工人员住宿，原则上由施工队伍自行解决或由公司协调总包单位提供住房，特殊情况另议。b)若劳务施工单位未按公司相关规定和要求组织施工，或不服从工地项目经理及公司
38、管理，以及施工质量达不到验收标准，给公司信誉带来影响的，公司将按相关法律、法规终止该劳务分包合同，并追究其所造成的经济损失。六、履约保证金的要求：凡中标我公司施工项目的外包队伍必须在进场前缴纳履约保证金。履约保证金是我公司为约束外包队伍的某些不良倾向，增强施工的责任心，保质保量保安全地全面履行合同约定之义务而暂时向外包队伍收取的费用，年度所有工程竣工经验收合格后1月内即予以返还。七、 本规定与公司工程项目管理规定、劳务分包合同以及施工材料管理协议、安全文明施工协议同时执行。八、 本规定自2010年 月 日起试行。上海英硕聚合物材料有限公司 关于工程业务费用的管理规定 为了加强工程管理，严格控制
39、工程项目的成本，有效使用工程业务费用，特制定如下规定：1、 每个项目在进场之前项目经理或项目负责人必须做好该项目的总体费用的预算，保证所有申请费用在总体预算之内。2、 每月25号前要做好下个月的费用预算，包括人工费、招待费、检测费、房租费。3、 项目发生的检测应及时上报工程部质量管理员，检测和费用由质量管理员统一申请支付。4、 使用业务招待费用必须认真履行审核手续，即计划招待客人时必须先提出申请，填写项目施工阶段公关费用申请表办理相关手续，严格按照审批标准办事，原则上业务招待、送礼卡等应有两名管理人员在场。如遇特殊情况发生招待费用应及时向工程部领导请示汇报，超过800元需向分管副总汇报同意，事
40、后及时补办相关审批手续，严格控制费用支出。5、 工程部负责人及各项目部要依据本规定，严格执行！（附申请表）项目施工阶段公关用款申请单申请日期：拟用款日期：表格编号：用款申请人：拟同行人：销售负责人：客户名称：项目名称：项目地址：项目总包方：项目来源公司项目 经销商项目 工程概述建筑概况外墙面积系统/产品目前阶段目前施工情况及产值预估 包工包料 列述合同单价：单 供 料 合同总价：公关目的（用款目的）详述公关对象姓名职务联系电话用款方式（注：礼品或餐费等）费用额度本次申请款额合计：前期已用款金额：1）工程部 2）合约预算部 4）分管副总建筑工程施工劳务分包合同甲方单位： 上海英硕聚合物材料有限公
41、司（以下简称甲方） 乙方单位： （以下简称乙方） 根据中华人民共和国合同法、 中华人民共和国建筑法及其他有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，双方就建筑工程劳务作业合作事项协商一致，签订本劳务分包合同，双方共同遵照执行。一、 工程名称： 二、 工程地点： 三、 工程内容、性质及数量： 外墙保温 ， m2(暂定，结算按实际施工面积计算) ；四、 工程工期： 按总包方要求 五、 工程质量要求：合格； 按国家、行业相关标准执行六、 施工工序：1、 涂料饰面处的做法：基层检查和验收以及局部修补粘结砂浆EPS板粘贴机械锚固第一道抹面砂浆压贴网格布第二道抹面砂浆修补饰面层（拉毛涂料，涂料吊篮施
42、工）竣工检查和验收2、 面砖饰面处的做法：基层检查和验收以及局部修补粘结砂浆EPS板粘贴机械锚固第一道抹面砂浆压贴网格布第二道抹面砂浆压贴第二层网格布第三道抹面砂浆修补竣工检查和验收3、 工程承包方式：清包，包工期、包质量、包工完场清、包施工期间产品保护、包验收合格七、 人工费单价： 涂料饰面单价 元/ m2（此单价为固定单价，已包含滴水线、腰线、分格条、防火隔离带等增项工程施工内容，含往来差旅费，为含税价格）只做涂料饰面部分的保温施工，单价为 元/ m2。八、 工程价款的拨付及结算方式：按实结算；（1）合同签订后，乙方缴纳 元作为保证施工承诺金，工程结束全额退还；（2）乙方进场施工一周后，甲方支付乙方相应工人生活费按 支付进度款；（3）在保温专项验收合格，并获取监理、总包及甲方公司项目经理书面确认的单体验收报告后15个工作日内，甲方支付乙方至该项目人工费总额的80%；（4）项目整体外保温竣工验收合格后至农历春节前30天，甲方支付乙方至该项目人工费总额的95%，剩余5%作为质保金，两年内支付乙方。 九、 人工费的支付方式：甲方每次支付乙方人工费，乙方须提供好发票、本次人工费申请凭证（经甲方项目经理确认质量合格的凭证）及乙方上一笔人工费发放凭证，方可支付下一笔人工费。十、 履约保证金的说明：乙方必须在进场前向
