《工程项目管理试题及答案题库自考用.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理试题及答案题库自考用.doc（26页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。A、业主 B、设计方C、施工承包企业 D、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期
2、望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；A、812 B、1015 C、1825 D、25357、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。A、跨度越小层次越少 B、层
3、次减少跨度不变C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路C、能计算时差 D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 1 式称为（ A ）。A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（
4、 B ）。A、工序开始或结束时间 B、工序C、线路 D、不具有某确定意义13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ C ）。A、项目系统目标 B、项目的环境目标C、项目的进度目标 D、项目的满意目标14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（ B ）等6个阶段。A、项目的收尾； B、项目后评价； C、项目的交接； D、项目监督15、以下哪个不是项目的参与者（ D ）。A、项目投资者 B、项目的负责人C、项目设计单位 D、城市管理者16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ D ）。A、资金筹集 B、成本核算C、进度安排 D、成
5、本控制和工程款结算与审核17、以下哪个不是合同管理的主要 D ）A、招投标中的管理 B、合同实施控制C、合同变更管理和索赔管理 D、合同管理人责任的确定18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（ D ）。A、交叠结构 B、平行的网状结构C、分散结构 D、层次化的树状结构19、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（ B ）。A、投标文件的补充和修改 C ）造成的工期延误，工期不能顺延。A、发包人不能按合同约定提供开工条件B、发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C、一周 B ）。A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计C、总价包干 D、
6、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装 2 22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ C ）。确定项目工作 确定合理的项目目标组织结构设计 确定组织目标和组织工作 B、一一一C、一一 D、一一23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ B ）。A、计划工期 B、计算工期 C、合同工期 D、总工期24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（ A ）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求A、流水步距 B、工作面 C、流水强度 D、流水节拍25、利用工作的自由时差（ A ）。A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期B、不会影响紧
7、后工作，但会影响总工期C、会影响紧后工作，但不会影响总工期D、会影响紧后工作，也会影响总工期26、招投标法规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（ A ）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。A、国家指定 B、业主指定 C、当地政府指定 D、监理机构指定27、根据我国招标投标法规定，该评标委员会的人数应不少于（ B ）。A、3人 B、5人 C、7人 D、9人28、关于工期索赔，下列说法正确的是（ A ）。A、单一延误是可索赔延误 B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误可能是可索赔延误 D、非关键线路延误是不可索赔延误29、项目参与人是指（ A
8、）。A、项目的参与各方； B、项目的建设者；C、项目的管理者； D、项目投资方；30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（ D ）A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的B、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡D、项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况31、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（ B ）。A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向32、在工程项目管理
9、组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ C ）。 3 A、协调层 B、执行层 C、操作层 D、决策层33、固定单价合同适用于（ C ）的项目。A、工期长，工程量变化幅度很大 B、工期长，工程量变化幅度不太大C、工期短，工程量变化幅度不太大 D、工期短，工程量变化幅度很大34、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（ C ）。A、15% B、20% C、10% D、25%35、（ B ）为零的工作肯定在关键线路上。A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均36、招标投标法规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公开原则，首先要求招标
10、信息公开，其次，还要求（ B ）公开。A、评标方式 B、招标投标过程 C、招标单位 D、投标单位37、设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ C ）提出。A、业主 B、总设计师 C、承包人 D、发包人38、我国于（ C ）年开始推行建设工程监理制度。A、1983 B、1985 C、1988 D、199039、网络计划工期优化的目的是为了缩短（ B ）。A、计划工期 B、计算工期 C、要求工期 D、合同工期40、招标投标活动的（ A ）原则首先要求招标活动的信息公开。A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上
11、，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（ A ）。A、三分之二 B、二分之一 C、三分之一 D、四分之三42、在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为（ A ）。A、一个点 B、一条线段C、可能是点，也可能是一条线路 D、其他形式43、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。A、施工勘察 B、详细勘察 C、初步勘察 D、选址勘察44、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。A、方案优选 B、初步设计 C、技术设计 D、施工图设计45、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A
12、、75%95% B、35%75% C、50%85% D、5%35%46、（ B ）是流水施工的工艺参数A、施工段 B、流水强度 C、流水节拍 D、流水步距4 47、项目管理的核心任务是（ C ）。A、成本控制 B、质量控制 C、目标控制 D、进展控制48、项目的一个实例是（ C ）。A、管理一个公司 B、提供技术支持C、开发一种新的计算机 D、提供金融服务49、某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。A、15000 B、16000 C、21000
13、 D、3000050、承包人应在索赔事件发生后的（ D ）天 B、30 C、15 D、2851、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（ B ）。A、分权程度； B、管理层次； C、集权程度； D、管理幅度；52、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。A、技术措施 B、组织措施 C、经济措施 D、合同措施53、双代号网络计划中（ B ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。A、起始节点 B、中间节点 C、终止节点 D、虚拟节点54、在时标网络计划中，波浪线表示（ C ）。A、工作的持续时间 B、虚工作 C、自由时差 D、总时差55、PDCA循环中的PDCA分别
14、指（ C ）。A、计划、检查、实施、处置 B、计划、处置、检查、实施C、计划、实施、检查、处置 D、检查、计划、实施、处置56、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。A、工程措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施57、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为（ A ）A、系统抽样法 B、单纯随机法 C、二次抽样法 D、分层抽样法58、单代号网络计划的起点节点可（ A ）。A、有一个虚拟 B、有两个 C、视情况需要，可以有多个 D、不确定59、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（ D ）。A、自由时差最小 B、与其紧后工作之间的时间间隔为零
15、5 C、持续时间最长 D、最早开始时间等于最迟开始时间60、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ D ）。A、对投资方向和 B、选择好咨询机构C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D、组织落实建设用地和开展设备招标61、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ C ）。A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式62、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ B ）的方式。A、直接管理 B、间接管理 C、平行管理 D、垂直管理63、线性组织结构的特点是（ B ）。A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、
16、谁的级别高,就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示64、施工项目成本核算的对象为（ C ）。A、施工项目； B、施工客体； C、生产费用承担的客体； D、单位工程；65、指令源有两个的是（ B ）。A、线性组织结构 B、矩阵式组织结构C、事业部制组织结构 D、直线制组织结构66、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（ A ）天 B、15 C、21 D、1个月67、我国的建设工程监理属于国际上（ C ）的范畴。A、设计方项目管理 B、施工方项目管理C、业主方项目管理 D、项目总承包方项目管理68、影响施工质量的有（ C ）大要素。A、三 B、四 C、五 D、六69、以下哪个不是工程项目
17、的特点（ C ）。A、具有特定的对象； B、实施的一次性；C、没有资金限制和经济性要求； D、实施的渐进性、复杂性和开放性等70、在建设周期 B ）。A、开始快，后来慢，接近结束时又快；B、开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；C、开始快，后来慢，接近结束时更慢；D、开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。71、质量活动的主体是（ C ）。6 A、材料 B、方法 C、人 D、管理72、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法73、工程项目的特性不包括（ D ）。A、惟一性 B、固定性 C、整体性 D、流动性74、下列关于工程项目范围确认的表
18、述，正确的是（ B ）。A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同 B ）。A、职能式 B、项目式 C、平衡矩阵式 D、强矩阵式76、为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（ D ）合同。A、成本加奖赏费 B、成本加激励费C、成本加固定费用 D、固定价格77平行发包模式的优点不包括( C )。A、有利于缩短工期 B、有利于质量控制C、有利于业主对所有承包人的管理及组织协调D、有利于业主选择承包单位78、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ C ）。A、项目式 B、平衡矩阵式 C、直线式 D、弱矩阵式79、招标管理中的公平原则是指（ B ）。A、工程项目招标具有较高的透明度
19、B、给与所有投标人平等的权利C、评标时按事先公布的标准评审 D、当事人应正确行使权利和履行义务80、工程交付使用前的必经程序不包括（ C ）。A、中间验收 B、竣工验收 C、重新检验 D、竣工决算81、M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（ D ）决定的。A、人力调配需要 B、材料供应需要C、资金调配需要 D、工作程序需要82、属于项目式组织结构优点的是（ B ）。A、项目团队成员无后顾之忧 B、项目管理指令一致C、避免了资源的囤积与浪费 D、有利于公司项目发展与管理的连续性83、以下哪个不是建设工程招标的形式。（ C ）7 A、公开招标 B、邀请招标 C、政府决
20、标 D、协议招标84、固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ B ）。A、低 低 B、低 高 C、高 低 D、高 高85、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小86、项目最主要的特征是（ B ）。A、目标明确性 B、一次性 C、约束性 D、生命周期性87、项目的承包商一般不包括（ A ）。A、业主 B、咨询公司 C、设计单位 D、材料供应商88、虚工作的特点是（ D ）A、需要消耗时间和资源 B、只消耗时间而不消耗资源C、不消耗时间而只消耗资源 D、既不消耗时间，也不消耗资源89、网络计划
21、的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值A、要求工期 B、计算工期 C、计划工期 D、指令工期90、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（ A ）。A、最早完成时间的最大值 B、最早完成时间的最小值C、最迟完成时间的最大值 D、最迟完成时间的最小值91、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（ A ）的全部费用。A、施工工地仓库 B、施工操作地点C、施工工地仓库后出库 D、施工现场所在地92、影响施工项目质量的主要因素不包括（ D ）因素。A、人； B、机械设备； C、环境； D、资金；93、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧
22、，则表示此刻实际进度（ B ）。A、正常； B、比按最迟开始时间安排的进度拖后；C、比按最早开始时间安排的进度超前；D、和按最迟开始时间安排的进度一致；94、（ C ）是流水施工的空间参数A、流水节拍 B、流水步距 C、施工段 D、流水强度95、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（ C ）A、mn B、mn C、mn D、mn96、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ B ）。A、N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系；B、M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧前顺序关系；C、N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能
23、插入其他工作，则M工作 8 为N工作的紧后工作；D、M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作。97、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) 。A、项目建设周期 B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限98、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（ A ）承担。A、发包人 B、承包人 C、发包人和承包人共同 D、监理工程师99、固定节拍流水施工的特点是（ B ）.A、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等B、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节
24、拍C、专业工作队大于施工过程数D、连续作业，施工段之间有必要的空闲时间100、孤岛分布是指（ C ）。A、由于技术上、习惯上的原因出现的 B、由于分组的组数不当C、由于少量材料不合格，短期ABCD )。A、与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告E、承包人的责任，但对承包人造成的损失过大2、下列项目管理中属于业主方项目管理的是( ACD )。A、投资方 B、施工方 C、开发方D、由咨询公司提供的代表业主方利益
25、的项目管理服务 E、施工总承包方3、我国建筑业实行(ABCE)等制度。A、市场准人制度 B、企业经营资质管理 C、执业资格注册制度D、工程承包挂靠制度 E、持证上岗制度4、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑(ABCD)。A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作9 C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D、有充足备用资源的工作 E、无充足备用资源的工作5、以下招投标过程中的行为被禁止的是(BCDE)。A、采取低价策略 B、投标人之间互相约定抬高投标价格C、投标人之间进行 B、专用条款 C、协议条款D、通用条款 E、协议书7、建设工程项目进度目
26、标的控制措施包括有（ ABCE）。A、组织措施 B、技术措施 C、管理措施D、合同措施 E、经济措施8、按照工程承包方式分类，合同的类型包括(ABE)。A、勘察、设计或施工,总承包合同 B、单位工程施工承包合同C、成本加酬金合同 D、建设工程监理合同 E、BOT合同9、工程合同付款分四个阶段进行，分别是(ABCE)。A、预付款 B、工程进度款 C、最终付款D、合同保证金 E、退还保留金10、可以视为废标的是(ABCDE)。A、投标文件未按招标文件密封 B、逾期送达指定地点的C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致D、联合体投标附有联合体各方投标协议的E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权
27、的代理人签字或盖章的11、以下属于项目目标事前控制的是（ CD ）。*A、收集项目目标的实际值B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏12、以下成本项目属于工程成本的有(ABCE)。A、间接费用 B、人工费 C、材料费D、其他税金 E、机械使用费13、下面属于业主方进度控制任务的是(ACDE)。A、控制设计阶段的工作进度 B、控制施工进度C、编制深度不同的实施性进度计划 D、控制物资采购工作进度 E、控制设计准备阶段进度14、成本分析的基本方法有（ AB
28、CD ）。10 A、比较法 B、图表法 C、因素分析法 D、比率法 E矩阵法15、以下属于施工项目索赔理由的有(ABCD)。A、发包人违反合同，给承包人造成时间损失B、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加E、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加16、常见的工程质量统计分析方法有（ ACDE ）。A、分层法 B、分项法 C、因果分析图法D、排列图法 E、直方图法17、施工阶段质量控制的监控主体包括(BCDE)。A、施工承包方 B、监理单位 C、设计单位D、业主方 E、政府的工程质量监
29、督部门18、建设工程项目的全寿命周期包括项目的(ABD)。A、决策阶段 B、实施阶段 C、验收阶段D、使用阶段 E、维修阶段19、建设工程项目质量形成的影响因素有(ABDE)。A、人的质量意识和质量能力 B、建设项目的决策因素C、风险因素 D、工程项目的施工环境E、建设工程项目勘察因素20、项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ ACE ）的分配。A、时间上 B、空间上 C、相应子项目D、各个公司之间 E、相应工程部位上21、单代号网络计划的绘图规则是（ ABCD ）A、网络图中不允许出现有重复编号B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有 ）。A、在网络图中不允许出现循
30、环回路B、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D、在网络图中不允许出现没有终点节点的工作E、不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系23、合同交底的内容有(ABE)。A、对合同的主要内容做出解释和说明11 B、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人C、对合同价格作分析D、对合同要求的施工工期作分析E、在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排24、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合(ABDE)。A、具有独立订立合同的权利B、具有履行合同的能力C、没有处于被责令停业，投标资格
31、被取消的状态D、5年12 10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子系统。13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、 三个方面。21、常用的流水节拍的确定方法有：（定额计算法）、工期计算法、
32、经验估算法三种。22、常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水）、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、（意外事件的出现）等。25、施工项目进度计划的表示方法（横道图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。26、常见的施工项目网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。27、施工项目网络计划按包括的范围划分有（局部网络计划）、
33、单位工程网络计划、综合网络计划三种。28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示（开始到开始关系）、STF表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。29、施工项目进度控制措施包括：（组织措施）、技术措施、经济措施。 13 30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。31、建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境）、非合同环境、第三方环境三个方面。32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册）、质量计划、工作程序文件、质量记录等。33、工程项目质量体系的
34、运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。35、施工项目现场质量检查目测法包括：看、（摸）、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目。37、施工项目成本计划表主要包括：（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。38、施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整理资料）、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。39、施工项目成
35、本计划的编制方法有（定额估算法）、计划成本法、定率估算法等。40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种。41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（加权平均法）、三点估算法两种。42、施工项目成本分析的基本方法有（比较法）、因素分析法、差额计算法、比率法。43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为（相关比率）、构成比率、动态比率。44、工程项目施工现场安全管理主要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面。45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书）四个方
36、面。46、施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。47、施工项目单项分析的内容主要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析。48、施工项目管理总结的主要内容有（技术总结）、经济总结、总结结论。49、施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前 14 的回访三种。50、分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本）、目标成本和实际成本的”三算”对比。 简答题 1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案：(1) 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；(2) 研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及
37、完成它所需的话动以便作进一步的分解；(3) 将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；(4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图(5)分析并讨论分解的完整性；(6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件；(7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。 2、请问造成工程延期的原因有哪些？答案：(1)工程量的增加(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)业主的干扰和阻碍(4)除承包商自身以外的任何原因 3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？答案：1）材料消耗定额增加或降低。2）物价上涨或下降。3）劳动力工资的增长。4）劳
38、动生产率的变化。15 5）其它费用的变化。6）间接费用的变化。4、请问工程项目的特点有哪些？（1）具有特定的对象（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性（7）项目活动的整体性 5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？答案：（1）项目的启动阶段（2）项目的规划设计阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的收尾阶段6、请问可行性研究的作用有哪些？答案：(1)作为建设项目投资决策的依据。(2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。(3)作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。(4)作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。(5)作为该项目工程建设的基础资料。(6)作为对该项目考核的依据。 7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？答案：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度(3)进度控制人员的具体分工；(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法；(6)进度控制的具体措施；16 (7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。8、请问可行性研究的目的有哪些？答案： (1)避免错误的项目投资决策。(2)减小项目的风险性。(3)避免项目方案多变。(4)保证
