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1、2013年元洲装饰北京公司设计师级别评定制度文件号YZBJ-RL-ZD-201300013版次第一版编制总经办人力行政部审核批准共页第 1 页日期2013-6-26日期日期生效日期2013年元洲装饰北京公司设计师级别评定制度一、目的为了进一步完善设计师评级制度，调动设计师的工作积极性，增强设计师竞争意识，提高设计工作质量，特制定了本评级办法。二、适用范围1、适用于元洲北分公司全体正式设计师；新入职设计师转正后方可评级；2、新入职设计师转正后自动转为设计师，设计师经评定后晋升为副主任级设计师、主任设计师、首席设计师。2013上半年集团仅对首席设计师、主任级设计师进行级别评定。副主任级别设计师可在
2、北京公司自行评定。2013年下半年北京公司将对首席设计师、主任级设计师、副主任级设计师进行自评。三、设计师评定原则公正性原则；激励性原则；定性与定量考评相结合原则四、设计师等级北京公司设计师等级：首席设计师、主任设计师、副主任设计师、优秀设计师智上名筑高端体系：首席设计师、主任设计师、副主任设计师，智上名筑设计师评定标准单独设立。五、评级负责人副主任设计师、优秀设计师由北分人力资源部按设计师评定标准自行评定；首席设计师、主任级设计师由总经办和人力资源依据北分评定标准负责评定。六、考评时间1、主任设计师、副主任设计师每季度评定一次，分别定为1月、4月、7月、10月；主任级设计师按集团要求每半年提
3、报一次人员名单。2、北京公司首席设计师2013年上半年按集团要求进行评定，下半年第三季度，季四季度为季度评定，。七、评级结果公布时间每季评级结果确定后15工作日内在ERP上公布八、2013年下半年评定资格 级别产值其它参评条件家装、设计费、家居总产值 首席设计师第三季度产值140万第四季度产值160万1. 家居家装比1.5:1（包括首期家装实收款与家居实收款比、完结客户比）2. 设计费收取超过12%3. 图纸审核达成率合格（以客服部评定结果为准）4. 平均单额不低于公司当季平均单额5. 客户满意度80分以上，无客诉（以客服部回访结果为准）6. 每季度提交优秀设计作品，设计水平优秀7. 日常工作
4、表现优秀综合评定（工作纪律、工作态度、营销配合等）主任设计师第三季度80万第四季度100万1. 家居/家装1.5：1（包括首期家装实收款与家居实收款比、完结客户比）2. 设计费收取超过12%3. 图纸审核达成率合格（以客服部评定结果为准）4. 客户满意度超过80分以上，无重大客诉5. 日常工作表现优秀综合评定（工作纪律、工作态度、营销配合等）副主任设计师第三季度60万第四季度70万1. 家居/家装1.5：1（包括首期家装实收款与家居实收款比、完结客户比）2. 设计费收取超过12%3. 图纸审核达成率合格（以客服部评定结果为准）4. 客户满意度超过80分以上，无重大客诉（以客服部回访结果为准）日
5、常工作表现优秀综合评定（工作纪律、工作态度、营销配合等）优秀设计师每月均单值不低于5万 有私单、公司处分人员不参与级别评定。九、业绩核算1. 所有业绩均为有效业绩2. 家装业绩、设计费业绩、家居业绩：当月1日至31日之间录入ERP系统且于次月1日中午12：00前交足55%首期款。十、评定程序1. 2013年上半年首席设计师级别的评定参照集团评定要求进行。主任设计师评定依据评定要求由人力核定,报集团审核。副主任设计师评定依据评定要求由人力核定，报总经办审批。2. 2013年下半年首席设计师、主任级设计师、副主任级设计师由人力依据标准评定，提报总经办核定，最终于总经理签字生效。十一、升降级程序首席
6、设计师、每半年为一阶段进行考核，根据升降级情况分别对待。北京公司下半年以季度进行考核进行升降级别调整。主任设计师、副主任设计师每三个月（季度）为一阶段进行考核，根据升降级情况分别对待。依据最终级别评定结果享受相应的薪资待遇。十二、设计费收取标准元洲体系设计费收取标准设计师级别户型平层复式别墅首席设计师150元/平米起180元/平米起260元/平米起主任设计师100元/平米（起）-160元/平米100元/平米（起）-200元/平米130元/平（起）-280元/平米副主任设计师80元/平米（起）-120元平米100元/平米（起）-160元平米120元/平（起）-220元/平米优秀设计师40元/平米
7、（起）-80元平米60元/平米（起）120元平米80元/平米（起）-160元平米十四、评定设计师可享受的待遇及职责依据最终级别评定结果享受相应的薪资待遇。宣传推广：凡集团评定的首席、主任设计师可享受元洲官网、新浪家居版块、搜房网的案例宣传（设计师提供案例）；内部刊物的定期宣传；其他纸媒的宣传推荐。附表：附表1综 合 评 估 表综 合 评 估 表姓名： 部门： 申报级别： 序号项目分数1部门评估成绩（该项成绩满分20分）附表22客户服务部评估成绩（该项成绩满分10分）附表33工程部图纸审核合格率（10分）总分：40分填表说明：第三项计算方式为半年度/季度所得合格率*10分，得到本项最终成绩；各项
8、成绩直接相加为被评审设计师的日常综合评估总成绩。设计师所在业务模块负责人签字： 日期：附表2部门评估指标部门负责人评定：部门负责人根据参加评级设计师的日常工作表现进行综合评定，具体评定内容详见附表2部门评估表 部 门 评 估 表姓名： 部门： 申报级别： 工作质量项目内容备注工作完成情况（2分） 能够提前高效完成自己本职工作 2分 能够按时完成本职工作，无重大工作失误 1分 无法按时完成本职工作，工作中有重大失误 0分工作量（2分） 工作完全饱和，工作中紧张有序 2分 工作基本饱和，上班时间基本处于工作状态 1分 工作极不饱和，上班时间经常处理其他事物 0分该项目满分 4分工作态度主动性（2分
9、） 工作非常积极主动，能够优质高效的完成各项工作 2分 工作基本积极主动，能够完成本职工作 1分 工作及不主动，需领导严格督促 0分责任心（2分） 工作责任心极强，为完成工作积极想办法 2分 工作责任心较强，能够完成自己本职工作 1分 工作责任心很差，需严密督促方能完成工作 0分协作性（2分） 团结协作，在团队中处于主导地位 2分 能够和同事协作完成相关工作 1分 协作性很差，无法和本部门或外部门协调工作 0分该项目满分6分工作能力专业知识（2分） 对专业知识的了解有一定深度，并且能够很好的应用到工作中，工作得心应手 2分 有一定专业基础，工作无障碍 1分 专业基础较差，无法正常工作 0分影响
10、力（2分） 得到部门同事高度认可，有很强的号召能力 2分 得到部门同事认可，无不良影响 1分 不被部门同事认可，或有极坏影响 0分解决问题能力（2分） 解决问题能力很强，面对困难积极想办法 2分 解决问题能力较强，面对难题稍有迟疑 1分 解决问题能力很差，遇到困难立即逃避 0分创造能力（2分） 具有很强的创造能力，工作中积极创新 2分 具有一定创造能力，能够在工作中提出自己的建议 1分 创造能力一般，工作没有创新 0分分享（2分）资料分享、信息分享、优秀案例分享2分该项目满分 10分总 分：（20分）综合评语： 部门负责人根据被评审设计师的日常工作情况客观、如实的选择对应项目。部门负责人签字：
11、 日期： 附表3客户服务评估表 客户服务部评估：客户服务部根据该设计师季度的竣工工程满意度、完工工程及投诉情况、有无公司内部员工投诉进行评定。客 户 服 务 评 估 表姓名： 部门： 申报级别： 序号项目内容分数1季度竣工工程满意度情况（10分）2工队图纸审核通过率（10分）总分：（10分）分数计算说明： 与客户满意度一致，如客户满意度为96%，则第一项成绩为10*96%分； 半年内被投诉一次扣1分，被投诉两次扣2分，被投诉三次扣3分，三次以上取消评审资格；客服模块负责人： 客户服务部经理（人力资源部经理）： 日期： 附表4 现场答辩评定表现场答辩评定表答辩人姓名： 原级别： 所在分公司： 项
12、目得分综合表现语言表达（6分）应变能力（6分）现场表现（6分）该项满分18分设计水平设计质量（6分）图纸表现（6分）设计细节（6分）风格把握（6分）该项满分24分专业知识材质工艺方面（6分）主材方面（6分）家具、配饰方面（6分）该项满分18分总分：（60分） 评委根据被评审设计师的现场表现客观、如实的选择对应项。评委签字： 日期： 附表5 各项考核分汇总表各项考核分汇总表部门设计师姓名综合评估分现场答辩成绩特殊嘉奖总成绩特殊嘉奖：被评定设计师过去一年内在公司或部门做出特殊贡献的，或在公司内部获得的比赛奖项的（以上需分公司人力资源部认可）可给予每项1分的加分；获得市级奖励的，每增加一项加2分，获得国家级奖励的每增加一项加3分；特殊嘉奖最多不超过5分。注：此表为以上表格的评分汇总表。
