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1、2014年度电大项目管理网考重点单选题库推荐 一、单选题()是项目产出物的生产者,它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的。A项目业主B项目实施组织C项目用户D项目其他利益相关主体答案:B()是一种层次型的,主要适用于运营性企业的组织结构。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D综合型组织答案:A()是一种模块式的组织结构,它主要适合于开展各种业务项目的企业,是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中,雇员多数属于某个项目团队,而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D综合型组织答案:B()是项目工期计划控制最根本的依据
2、,它提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。A项目工期计划文件B项目报告C项目质量管理体系D项目资源计划表答案:A()是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。A项目成本管理B项目时间管理C项目成本管理D项目质量管理答案:A()是项目总成本的主要组成部分,在没有项目决策或设计错误的情况下,它的成本会占项目总成本的90%左右。A项目实施成本B项目定义与决策成本C项目设计成本D项目采购成本答案:A()是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险,并以此为基础通过合理地使用各种风险应对措施和管理方
3、法对项目风险实行有效的控制,以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果,以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作。A项目风险管理B项目风险识别C项目风险度量D项目风险控制答案:A()是指识别和确定项目究竟存在哪些风险,这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理工作。其主要任务是找出项目风险,识别引起项目风险的主要因素,并对项目风险后果作定性的估计。其最重要的原则是通过分析和因素分解,把比较复杂的事物分解一系列要素,并找出这些要素对于事物的影响、风险和大小。A项目风险管理B项目风险识别C项目风险度量D项目风险控制答案:B()是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析
4、这样一项项目风险管理工作。其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。项目风险是一种不确定性,即存在着会出现一定经济损失的可能性。A项目风险管理B项目风险识别C项目风险度量D项目风险控制答案:A()阶段的主要任务是提出项目,定义项目和做出项目决策。A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段答案:A()是一个项目的最终决策者,他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。A项目业主B项目经理C项目用户D实施组织答案:A数字二十世纪四十年代中期到六十年代,项目管理主要是应用于发达国家的
5、()A国防工程建设和工业/民用工程建设方面B政府履行公共服务职能方面C企业的战略发展和例外管理方面D信息技术系统科研攻关方面答案:A20世纪早期,美国管理学家泰罗的助手甘特通过细心观察和思索,研制出了用条形图编制()的一种方法,人称甘特图法。A. 项目质量 B. 项目成本C. 项目时间 D. 项目采购答案:CA按照项目管理的通常顺序,下列工作开展排序正确的是?()A.时间管理、范围管理、成本管理B.范围管理、时间管理、成本管理C.采购管理、范围管理、成本管理D.成本管理、时间管理、范围管理答案:B按照项目管理的通常顺序,下列工作开展排序正确的是?()A.时间管理、范围管理、采购管理B.范围管理
6、、时间管理、采购管理C.采购管理、范围管理、时间管理D.范围管理、采购管理、时间管理答案:BC产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性,这些特性是指产品的()。A商业质量特性B外在质量特性C产品外形特性D产品包装特性答案:A从心理学、社会学的角度研究人事管理问题,重视社会环境以及人员相互关系的研究以及如何利用这些去提高工作效率。主张人事管理应该更重视人际关系方面的管理,人事管理应更注意关心人、培养人和满足人们不同的需求,一个组织应采用集体报酬和奖励的制度,并提倡在不同程度上应该使员工和下级能够参与企业决策和管理工作。这是()的人事管理特征。A科学管理阶段B行为科学阶段C系统管理阶段D古典
7、管理阶段答案:B从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等,从而避开项目风险的一类风险应对措施。这种风险应对措施是()。A风险规避措施B风险遏制措施C风险转移措施D风险化解措施答案:A从遏制项目风险事件引发原因的角度出发,控制和应对项目风险,对可能出现的因项目财务状况恶化而造成的项目风险,通过采取注入新资金的措施,这种风险应对措施是()。A风险规避措施B风险遏制措施C风险转移措施D风险化解措施答案:B从化解项目风险产生的原因出发,去控制和应对项目具体风险,对于可能出现的项目团队内部冲突风险,通过采取双向沟通、消除矛盾的方法去解决问题。这种风险应对措施是()。A风险规避措施B风险
8、遏制措施C风险转移措施D风险化解措施答案:D采取各种行动去纠正项目实施中出现的各种偏差,使项目实施工作保持有序和处于受控状态,这是在进行()。A项目定义与决策B项目计划和设计C项目实施与控制D项目完工与交付答案:C对于任何一个项目的管理,首先要确认谁是一个项目的(),因为他将对项目的管理起决定性的影响作用。A项目业主B项目经理C项目用户D实施组织答案:AD当项目团队成员或项目业主/客户发现项目出现较大问题或潜在较大问题时,就应立即与有关人员协商并召开一个项目问题解决会议,而不是等到以后通过召开项目情况评审会议上再去解决问题。那样可能会错过解决问题的时机,为了尽可能早地发现和解决问题,所以有很多
9、情况下需要项目问题解决会议这种不定期的项目会议。这是()A项目情况评审会议B项目问题解决会议C项目绩效报告会议D项目可行性报告会答案:B对付无预警信息项目风险,当出现雨天而无法进行室外施工时,采用尽可能安排各种项目团队成员与设备从事室内作业。这种风险应对措施是()。A风险消减措施B风险应急措施C风险容忍措施D风险分担措施答案:A对付无预警信息风险,准备各种灭火器材以对付可能出现的火灾,购买救护车以因应人身事故的救治等就都属于风险应急的措施。这种风险应对措施是()。A风险消减措施B风险应急措施C风险容忍措施D风险分担措施答案:B对那些发生概率小,而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一
10、种风险应对措施是()。A风险消减措施B风险应急措施C风险容忍措施D风险分担措施答案:C东方投资集团项目部的工作人员正在围绕H市B公司的上市工作进行项目可行性分析,并通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案,目前,相关专家正在分析和评价这些被选方案的损益和风险情况,据此可见,B公司的上市项目尚处于(A)A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段答案:A对项目工作的经济投入与产出和项目产出物的技术经济效果等方面的分析和评价是()。A项目的技术可行性分析B项目的经济可行性分析C项目的运营可行性分析D项目的综合可行性分析答案:BF分析和研究来确定项目组织中各个管理
11、职务的角色、任务、职责等内容,最终形成一系列有关项目组织职务或岗位的工作描述和任职要求说明等文件。这是()的工作内容。A职务与岗位分析B项目人力资源获取C项目团队建设D项目成员培训答案:AG工作分解技术是用来()的一种技术方法。A分析项目工期 B控制项目质量C估算项目成本 D界定项目范围答案:D根据项目资源需求和计划,以及各种资源的市场价格或预期价格等信息,估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一种项目成本管理工作。其最主要的任务是确定用于项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。这是在做()。A项目成本估算 B项目成本预算C项目资源计划D项目预算控制答案:A根据项目风险的大小和
12、项目团队成员以及项目相关利益者不同的承担风险能力,由他们合理分担项目风险的。这种风险应对措施是()。A风险消减措施B风险应急措施C风险容忍措施D风险分担措施答案:D刚刚加入B公司的海外培训项目团队,谢立科就发现,项目的任务比预计的繁重或困难,项目的环境条件比预计的恶劣,项目的成本或进度计划的限制比预计的更加紧张,人际关系比设想的要复杂等等,据此判断,他加入的项目团队正处于()。A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段答案:BJ界定一个项目或项目阶段的具体工作范围,合理安排工作的先后顺序,估算好项目所需资源与成本,这通常发生在项目的()。A起始过程B计划过程C实施过程D控制过程答案:B将项目产出
13、物(或者说是项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素,直到将项目产出物分解成非常详尽,由此可见,分解技术是用来()。A建立一个项目的工作分解结构的技术方法B制定一个项目的进度工期时间的技术方法C保障一个项目的质量的分析工具D确定一个项目的成本的分析工具答案:AM美国学者甘特发明了一种使用条形图编制项目工期计划的方法,这种方法把项目工期和实施进度安排两种职能组合在一起。项目活动纵向排列在图的左侧,横轴则表示活动与工期时间。每项活动预计的时间用线段或横棒的长短表示,这是指()A项目计划评审技术B关键路径法C甘特图法D工作分解结束答案:CQ确保一个项目或项目阶段的产出物的质量、项目工作的
14、质量与绩效的一种项目管理过程是()。A起始过程B计划过程C实施过程D控制过程答案:DR日常项目管理活动中,项目绩效报告一般是在()提出的。A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段答案:C人力资源部总监高占义要求新员工康兴结合自己的工作内容详细列写出他的:工作名称,工作责任、任务和程序说明,工作条件,工作环境,该工作所要求的学历、经验和能力,据此可见,高总监是在要求康兴做()的工作。A. 范围管理B. 人员培训C.工作分析 D. 时间管理答案:C日常运营工作组织常采用()结构形式。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D网络型组织答案:A任何一个项目的成
15、本最根本取决于(),即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。A项目的范围B项目的时间C项目的质量D项目的沟通答案:AS使用项目成果的个人或组织是()。A项目团队B项目经理C项目客户D实施组织答案:C首先根据“问题或机遇”设计出几个可行的解决问题方案(即项目备选方案);然后确定出每个方案所面临的各种条件,以及这些条件发生的可能性(或叫概率大小);进一步还需要确定出各备选方案在不同条件下的损益或经济收益,最后由决策者通过权衡各方案的期望收益做出决策和选择,这是项目决策中通常用到的()。A成本效益分析法B专家判断法C头脑风暴法D层次分析法答案:A史密斯进入伯利恒集团公司东州时代广场项目部的头一天,
16、项目经理约翰逊为了促动该项目尽早开工,就交给他一份紧急工作。一直加班到凌晨3点,史密斯终于为东州时代广场项目列出了包括“签订项目管理委托合同、项目管理部进场、工程图设计、办理项目规划手续、办理工程开工证、施工准备、验收、移交”等在内的100多项任务,其中,“施工准备”一项又包括了“拆除、筹组施工项目部、砌筑现场围墙、场地平整”等内容,据此可见,史密斯是在()A. 制定项目工程进度规划B. 制定项目管理WBS分解结构C. 对项目进行战略性指导D. 为时代广场项目组建高效团队答案:BT通常所说的项目铁三角也就是指项目的三大要素,其中并不包括()。A项目成本B项目工期C项目风险 D项目质量答案:C通
17、过分析、识别和确定项目所需资源种类(人力、设备、材料、资金等)、多少和投入时间的这样一种项目管理活动。这项工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。这是在做()。A项目工期计划B项目成本计划C项目资源计划D项目质量计划答案:C团队成员由个体而归属于一个团队,总体上有一种积极向上的愿望,并急于开始工作和展示自己。整个项目团队也要努力去建立团队形象,并试图对要完成的工作进行分工和制定计划。这是项目团队的()。A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段答案:A通常,项目经理会在项目团队的()给团队成员以足够的授权,在工作出现问题时多数是由适当的团队成员组成临时
18、小组去自行解决问题,以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段答案:D团队精神最根本的体现是()。A强烈的相信依赖B统一的共同目标C关系平等与积极参与D自我激励和自我约束答案:BW为了对项目进行科学的定义和决策,在这一阶段要进行翔实的各种调查研究,收集和掌握第一手信息资料、进行项目的可行性研究,最终做出抉择。要完成这些工作需要耗用许多人力、物力资源,需要花费许多的资金,这些资金构成了项目成本中的()。A项目实施成本B项目定义与决策成本C项目设计成本D项目采购成本答案:B外在质量特性这主要是指产品外形、包装、装潢、色泽、味道等方面的特性。这些特性是指产
19、品的()。A商业质量特性B外在质量特性C产品保修特性D产品服务特性答案:BX项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为()所开展的各种管理活动。A最大限度获取巨额利润B满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望C开拓更广阔市场空间D占有更多市场份额答案:B项目管理的根本目的是()。A最大限度获取巨额利润B满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望C开拓更广阔市场空间D占有更多市场份额答案:B项目提案或项目建议书是在()提出的。A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段答案:A项目经理的根本职责是()。A确保项目的全部工作在项目预算的范围内,按时优质地完成,从
20、而使项目业主/客户满意B熟练运用各种人力资源管理规律,为项目打造富有团队精神的项目实施组织C不断提高人际关系能力,获取越来越多的项目D尽早完成项目实施工作,从中赚取高额利润答案:A项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能和工作是()。A项目时间管理B项目质量管理C项目成本管理D项目集成管理答案:D项目实施中的各项管理工作都应该从整体目标出发,按照集成计划的要求和系统管理的原则,使项目团队的各个群体和各项工作能够相互衔接、协调合作、构成一个有机的系统,通过系统性的工作去保证项目实施的成功。这是项目集成管理中()A系统化管理的原则B透明化管理的原则C标准化管理的原则D统一指挥与适度授权的原则答案:
21、A项目集成计划的实施是一项执行性的工作,必须要有管理规章和制度作为其保证,必须贯彻标准化的管理原则(也有人称此为规范化管理原则),而不能使管理带有随意性,不能以主观意志和个人好恶去代替客观的项目管理规律。因此,在项目集成计划实施过程中需要贯彻执行()。A系统化管理的原则B透明化管理的原则C标准化管理的原则D统一指挥与适度授权的原则答案:C项目成本影响因素包括?()项目资源数量和价格项目工期项目质量项目范围A.B.C.D.答案:A项目管理?()A.和日常运营管理一样都有着大量常规性、重复性的工作或活动B.和日常管理一样都有着大量计划、组织、领导和控制工作C.和日常管理一样面临着极不确定的外部环境
22、D.和日常管理一样主要采取职能型组织结构答案:B项目经理的概念性技能不包括?()A.发现问题和分析问题的能力 B.解决问题的能C.制定重大决策的能力 D.人际交往的能力答案:D项目风险管理中的首要工作是?()A.项目风险的度量 B.项目风险应对措施的制定C.项目风险的识别 D.项目风险的控制答案:C项目人力资源管理的首要任务是?()A.项目组织规划 B.项目人员招聘C.项目人员培训 D.项目团队建设答案:A项目人力资源的开发工作一般发生在()过程。A. 招聘计划 B. 岗位分析C. 人力获得 D. 团队建设答案:D项目沟通中最为重要的信息传递和沟通的方法是()。A. 电子媒介沟通 B.口头沟通
23、 C.非语言沟通D.项目报告答案:D项目管理过程中应对风险最为经常使用的措施是?()A. 风险规避措施B. 风险转移措施C.风险妥协措施 D. 风险分担措施答案:C项目成本管理的主要工作是对()进行管理和控制。A. 项目定义和决策工作成本 B. 项目设计和计划工作成本C. 项目采购与获得的工作成本 D. 项目实施与作业成本答案:D项目风险管理中的首要工作是()A.项目风险的度量B.项目风险应对措施的制定C.项目风险的识别 D.项目风险的控制答案:C项目人工成本,项目物料成本,项目顾问费用,项目设备费用,项目其他费用,项目不可预见费,这些是()的具体科目A项目实施成本B项目定义与决策成本C项目设
24、计成本D项目采购成本答案:A项目成本管理的主要工作是对()的管理与控制。A项目实施成本B项目定义与决策成本C项目设计成本D项目采购成本答案:A项目质量和产品质量都是通过各种实施和管理活动而形成的结果,它们不是通过质量检验获得的。质量检验的目的为了找出质量问题(不合格的产品或工作),是一种纠正质量问题或错误的管理工作。但是,任何避免错误和解决问题的成本通常总是比纠正错误和造成问题后果的成本要低,因此一定要认识到:()A使顾客满意是质量管理的目的B质量是干出来的不是检验出来的C质量管理的责任是全体员工的D质量管理的关键是不断地改进和提高答案:B项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的规划、开
25、发、合理配置、准确评估、适当激励、团队建设、资源能力提高等方面的管理工作。这种管理的根本目的是 A减少人力资源成本B建立基业长青的组织C建设有效团队实现项目目标D设立合理的薪酬结构答案:C项目人力资源管理中的()需要研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项目组织的职位、组织职位间的责、权、利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间的关系,也需要合理地安排和配置这些要素,从而完成项目组织的设计。A项目组织规划与设计B项目团队建设C项目成员培训D项目成员招募答案:A项目组织的员工发展(或叫开发)工作的首要任务是()。A员工甄选B员工流动C员工培训D员工激励答案:C项目组织最基本的激励手段是
26、()。A精神激励B制度激励C目标激励D物质激励答案:D现代项目管理中的质量管理是为了()所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。A保障项产出物满足项目相关利益者的需要B创造精品质量品牌组织C创造最大利润空间D占有最高比例市场份额答案:A现实生活中,由于大量的项目质量管理工作是面向活动而不是面向产品的,因此,项目质量管理的关键在于()A. 要不断监控和改进项目质量B.要区别项目质量等级与项目质量好坏C. 要制定完善的项目质量保障体系D.要满足或超越顾客的质量期望答案:A相对于一般运营管理有生产管理、质量管理、成本管理、供应管理、市场营销管理等专门性、专业化的管理而言,项目管理具有
27、()A目的性B创新性C制约性D集成性答案:D下列哪一项不是项目集成计划的作用()A指导项目实施的依据B激励项目团队士气的武器C制定项目的工作分解结构D度量项目绩效和进行项目控制的基准答案:C选择和定义项目中所使用得最主要的方法是(),在这类方法中,决策树和决策表最具有代表性。决策树与决策表都是结构化的决策分析方法,是使用最多的不确定性决策的分析方法。A成本效益分析法B专家判断法C头脑风暴法D层次分析法答案:A下面是一个重大国防装备项目中使用的示意图,它是该项目的()A工作分解结构B项目进度图C项目成本预算D项目质量图表答案:A下面示意图表示的是用()描述的项目进度表。A项目计划评审技术B关键路
28、径法C甘特图法D工作分解结束答案:C活动A活动B活动C活动D 6月7月 8月9月10月11月下面的表是用一种()的形式给出的一份项目工期计划书。A关键路径法B甘特图法C工作分解技术D里程碑表答案:D事件(里程碑)1月2月3月4月5月6月7月8月分包合同签订?规格书完成?设计审核子系统测试第一单元提交全部项目完成下面是一个项目团队的结构示意图,它采用的是()。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D综合型组织答案:A下面是一个项目团队的结构示意图,它采用的是()。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D综合型组织答案:B下面是一个项目团队的结构示意图,它采用的是()。A直线职能型组织B项目型
29、组织C矩阵型组织D综合型组织答案:C如图所示,请问这是()。A直线职能型组织B项目型组织C团队创建与发展阶段示意图D项目计划管理的甘特图答案:C如下图所示,这充分表明了项目经理作为()的重要性。A项目的计划者和分析师B项目的组织者与合作者C项目的控制者和评价者D项目利益的协调人和促进者答案:DY一个项目的业主和用户、项目的承包商或实施者、项目的供应商、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门,他们可以统称为()。A项目经理B项目团队C项目相关利益者D项目组织答案:C一个合格的项目工作人员应该在()就对项目产出物从技术方面、质量方面、数量方面、经济方面等制定出全面要求和规定A项目
30、定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段答案:B一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的()。A起始过程B计划过程C实施过程D控制过程答案:A由项目团队全面检验项目工作和项目产出物,然后由项目团队向项目的业主或用户进行验收移交工作,这是()。A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段答案:D运用外部环境与内部条件的分析和预测方法、确定性和风险性决策的方法等项目管理分析、预测和决策方面的工具与方法,做出一个项目阶段是否开始实施的决策,并生成相应的文件与信息,这通常发生在项目的()。A起始过程B计划过程C实施过程D控制过程
31、答案:A由6-12人围坐在桌旁,一个主持人用简单明了的方式把问题提出,让每个人都了解了问题之后,在给定的时间内,通过大家自由发言,尽可能多地想出各种解决问题的方案。在这种会议过程中,任何人都不得对发言者加以评价,无论是受到别人启发而提出的观点,或者是自己提出的稀奇古怪的观点,任何人不允许进行批评。所有提出的方案都需要记录在案,直到最后,大家再来一起分析和评价这些建议和方案,从而找出可行的项目备选方案。这是采用()进行项目决策。A成本效益分析法B专家判断法C头脑风暴法D层次分析法答案:C由一名协调者通过组织专家进行资源需求估算,然后汇集专家意见,整理并编制项目资源计划的方法。为了消除不必要的迷信
32、权威和相互影响,一般协调者只起联系、协调、分析和归纳结果的作用,专家们互不见面,互不通气,只与协调者发生联系,并做出自己的判断。这采用的是()。A特尔斐法B头脑风暴法C决策树法D成本效益分析法答案:A要实现对于项目成本的全面控制,最根本的任务是()。A制定最小化的项目成本计划B控制项目各方面的变动和变更C在项目实施中使用尽可能的资源D减少各方面不必要的开支答案:B由项目经理主持召开,会议成员一般包括全部或部分项目团队成员以及项目业主/客户或项目上级管理人员。这一会议的基本目的是通报情况、找出问题和制定下一步的行动计划。这种会议一般定期召开,以便及早发现问题和防止危及项目目标实现的意外情况发生。
33、这是()A项目情况评审会议B项目问题解决会议C项目绩效报告会议D项目可行性报告会答案:A用来对付那些概率小,但是损失大,或者项目组织很难控制的项目风险,通过合同或购买保险等方法将项目风险转移给分包商或保险商。这种风险应对措施是()。A风险规避措施B风险遏制措施C风险转移措施D风险化解措施答案:CZ在项目管理活动中,人们提出一个项目的提案,并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别,然后提出具体的项目建议书,这是项目的()A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段答案:A在项目管理活动中,人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划(针对整个项目的
34、工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等)这是项目的()A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段答案:B在许多项目的管理中,人们往往最为忽视的就是项目的(),并且因而为项目后续阶段留下了许许多多的问题和麻烦。A起始过程B计划过程C实施过程D结束过程答案:D在()结构中,每个雇员都有一个直接的上级,雇员需要接受他的领导并向他汇报,以保证组织的直线指挥系统能够充分发挥作用。这种组织中的雇员基本上是按照专业化分工的和划分部门的,所以在这种组织中除了直线指挥系统之外,还有一系列的职能管理部门,它们负责企业或组织各方面的职能管理工作。A直线职能型组织B
35、项目型组织C矩阵型组织D综合型组织答案:A在()结构下,团队的项目经理权力和权威性很小,甚至很少使用“项目经理”这一头衔,而只是简单地称为“项目协调人”。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D综合型组织答案:A在项目团队的(),项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务,为每个人确定职责和角色,以创建一个良好的项目团队。A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段答案:A在项目管理实践过程中,影响团队绩效的首要因素是()。A缺乏团队精神B项目团队的目标不明C项目经理领导不力 D项目团队缺乏沟通答案:A在项目实现过程中遇到各种意外或特殊情况时,项目经历要能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的
36、解决方案,做出正确的决策和合理地安排与解决问题的技能,这是指项目经理的()。A项目经理的概念性技能B项目经理的人际关系能力C项目经理的专业技能D协调利益主体关系的能力答案:A在项目集成计划付诸实施之前,项目组织要进行技术、组织、管理等各方面的“交底”,使项目组织的全体成员获得足够的信息,这是在坚持项目集成管理的()。A系统化管理的原则B透明化管理的原则C标准化管理的原则D统一指挥与适度授权的原则答案:B在以前的项目决策和选择中所生成和使用过的各种信息,以及以前项目实际实施情况的有关文件和资料是指()A项目产出物描述B组织的战略计划C项目方案的选择标准D相关历史信息答案:D在定性的决策分析中,由
37、那些具备特定知识或受过专项训练的个人或群体提供专业性意见,然后人们使用一些定性分析和转化办法做出项目选择与定义的最终判断与决策。在这类方法中,层次分析法是最具有代表性的方法。层次分析法是针对非定量决策所提出的一种评价分析方法。这是项目决策中通常用到的()。A成本效益分析法B专家判断法C决策树法D层次分析法答案:B在筹备2008年奥运会期间,北京奥组委不断向国际奥委会、奥运会赞助商以及社会公众等各方主体发布包括体育场馆建设、志愿者组织培训以及各项交通管理变革措施等消息,这表明在项目集成计划的实施过程中,要遵循()A. 系统化管理原则B. 透明化管理原则C.标准化管理原则 D. 统一指挥与适度授权
38、原则答案:B在项目管理过程中,为确保项目各专项管理工作能够有机协调配合开展的一种综合性和全局性的工作被称作是()A. 项目时间管理B. 项目成本管理C.项目质量管理 D. 项目集成管理答案:D在项目管理实践当中,团队绩效不高的首要因素往往是?()A. 项目团队的目标不明 B. 规章不全和约束无力 C. 项目经理领导不力 D. 缺乏团队精神答案:D在项目的工期计划编制中,目前广为使用的系统分析法最重要的是()。A项目计划评审技术B关键路径法C甘特图法D工作分解结束答案:B在整个项目的实施过程中,很少有项目能完全依照工期计划实施的。一些项目活动会提前完成,而另一些项目活动则会延期完成。实际项目工期
39、计划实施情况无论快还是慢都会对项目的最终完工时间产生影响。因此,项目工期计划控制方法中常用到()A追加计划法B关键路径法C工作分解技术D甘特图法答案:A在质量管理的思想和理念上,项目质量管理和产品质量管理认为,质量管理的关键是:A制定明确的标准B配备合格的资源C责任全体员工化D不断地改进和提高答案:D在项目人力资源管理中,首要的任务是()。A制定科学完备的培训计划B提高项目成员的薪酬待遇C建设有效的项目团队组织D招募充分够用的项目成员答案:C针对项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理等各专项管理开展大量的的协调与整合工作,这是指()。A项目范围管理B项目风险管理C项目人力资源管
40、理D项目集成管理答案:DIf we dont do that it will go on and go on. We have to stop it; we need the courage to do it.His comments came hours after Fifa vice-president Jeffrey Webb - also in London for the FAs celebrations - said he wanted to meet Ivory Coast international Toure to discuss his complaint.CSKA gen
41、eral director Roman Babaev says the matter has been exaggerated by the Ivorian and the British media.The University of Science and Technology of China USTC?has dominated the?NPI Nature Publishing Index ranking of?Chinese universities for the third consecutive years, according to the editors of the N
42、PI 2013 Asia-Pacific published on March 27th. USTC ranks only second to the Chinese Academy of Science CAS among domestic institutes, 9th in Asia-Pacific area and 57th in globe top 100 16 places higher than last yearIt is reported that 37 academic papers from USTC were published in Nature in 2013, a
43、nd the NPI is 15.91, with physics and chemistry holding significant advantages.According to the ranking, the top 10 Chinese research institutes are CAS, USTC, Tsinghua University, Peking University, Genomics Company BGI, Nanjing University, Fudan University, Zhejiang University, Shanghai Jiao Tong U
44、niversity and the University of Hong Kong. Supplement editors predict China is on pace to take over as the top Asia-Pacific contributor to the NPI in the next two or three years, as the Chinese Academy of Sciences CAS has knocked the University of Tokyo off the top of the NPI institutional rankings
45、for the first time.As a major indicator of strength in high quality basic research, the Nature Publishing Index 2013 Asia-Pacific is released on basis of publication output in Nature and the 17 Nature research journals.Prof. LUO Xisheng, director of Department of Science and Technology DST of USTC s
46、aid: “USTC is committed to the quality-oriented developmental strategy. And we encourage researchers and students to explore frontier science and technology, with a focus on original creation and interdisciplinary development. ” He said that the quantity of published paper of USTC increases steadily in recent years. Meanwhile, citation and Impact Factor and “extraordinary” papers are holding a high proportion.According to statistics from DST, USTC has achieved a series of significant development in single-molecule science, quantum information science, material science, life science, ea
