《信用社员工激励约束机制：农信社案防的内驱力.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信用社员工激励约束机制：农信社案防的内驱力.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、员工激励约束机制：农信社案防的内驱力当前,农村信用社正逐步建立起完善的内控制度,但不管其有多严密,仍然存在着从内部、外部或内外勾结而“破窗”的问题。员工没有防住，案防隐患就没有消除，作案的源头就一直存在。从源头消除案防隐患，需要健全和完善激励与约束机制，由“人人可能作案”转变成“人人主动防案”,进一步落实农信社的案防工作。1、健全和完善激励与约束机制，需要逐步淡化行政级别的概念，建立择优任用、优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人制度。应着眼于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，建立健全以求才、用才、育才、激才和留才为主要内容的激励约束机制。建立科学的岗位考核机制，把竞争上岗、岗位轮换作为农
2、信社的一项基础工作常抓不懈。2、健全和完善激励与约束机制，需要科学合理的员工岗位薪酬制度作保障，最大限度地调动员工的积极性。著名管理学家得鲁克在21世纪的管理挑战中提到：“今后50年内，能最系统最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”也就是说21世纪企业最宝贵的资产是知识员工，有研究表明，科学合理的薪酬制度能够有效地激发员工的潜力。在缺乏激励的环境中，员工潜力只能发挥出20%30%，如果受到充分的激励，可发挥到80%90%。3、健全和完善激励与约束机制，需要做好员工的职业生涯规划，为员工提供更加广阔的发展空间，做到人尽其才。一是要帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，
3、指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配；二是帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。三是帮助员工确定短期与长期职业目标。四是帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。4、健全和完善激励与约束机制，需要注重农信社文化建设，以愿景、目标和价值观激励员工，增强凝聚力和向心力，强化道德约束。优良的农信社文化能够为员工提供一个良好的组织环境，良好的组织环境能够产生良好的农信社文化氛围。在良好的农信社文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以饱满的热情投入到工作中。健全和完善激励与约束机制，逐步提高员工对农村信用社的认同感、归属感，从思想深处固化农村信用社对自身的影响，从而达到案防的目的。
