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1、生产经理劳务管理职责 生产经理管理职责11、负责生产部门相关文件的编制，建立健全各项现场管理制度，规范作业流程，实现生产车间标准化管理;2、根据公司战略发展目标，制定年度生产规划，实施目标分解和落实工作，确保按时保质完成生产任务;3、负责本部门人力资源与生产设备的优化配置，根据生产需要合理调配人力，调整生产布局，提升生产效能;4、执行公司质量管理体系，把控生产品质，管控物料消耗与损失，制定可操作性成本管控措施;5、负责公司生产设备技术指导，监督设备检修，保养，鉴定计划执行情况，确保所有生产设备运作正常;6、杜绝安全隐患，确保生产区域内生产设备的安全使用和生产人员的安全操作，避免人员伤害和财物损
2、失，对突发异常(设备， 生产等)情况制定应急方案;7、参与技术项目转移以及部门内重大规划，改造工作;8、协调配合品管，仓储等其他部门工作。生产经理管理职责21.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2.组织实施车间生产计划:(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3.生产过程管理:(1)主持车间例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作
3、提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理:生产经理管理职责31、负责公司生产全面管理工作;2、负责团队人员招聘，岗位设计、人员职责分工;3、负责设计团队各岗位考核，分配方案;4、制定各项规章制度与监管机制;5、制定生产计划与及时交付机制;6、配合总经理制定年度企业经营规划;生产经理管理职责41、负责其领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;4、
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。生产经理管理职责51、熟悉橡胶产品的生产工艺，根据生产计划和产品交货周期，合理安排人员进行生产，全面统筹生产部事务;2、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据;3、对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评;4、与相关部门的沟通协调，生产异常的处理与反馈;5、负责现场生产工艺的监督和检查管
5、理。生产经理管理职责61、负责根据生产订单执行生产任务，平衡产能和节奏，及时满足交货要求2、负责组织安全培训，督促检查车间内生产活动，落实车间安全防范，确保安全生产3、负责推进车间质量管理工作，负责质量管理工作的执行4、组织日常生产管理工作，产品制造成本分析/统计等5、组织完善工艺管理、质检管理、车间管理、5S等各项管理制度并实施6、负责生产队伍建设，选拔、配备、评价、培养下属人员，组织车间技能培训生产经理管理职责71、根据生产计划安排车间生产任务，保证生产任务的完成;2、及时处理现场异常情况，对生产进行跟踪和指导;3、负责员工作业指导书，加工工艺、设备操作规程、安全、消防等项目的培训;4、负责指导车间文明生产，主抓劳动纪律、工作效率、出勤、安全、卫生、设备日常清洁等工作;5、对产品加工工艺提出改进建议，控制降低生产消耗，提高效率，降低成本，提高产品质量;6、关心部门员工的生活和工作情况，及时帮助解决生活和工作上的困难;7、管理生产设备，及时报修，跟踪设备维修保养情况;8、领导交办的其他任务。生产经理劳务管理职责
