《信用社（银行）今上半经营分析视频会议上的讲话.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信用社（银行）今上半经营分析视频会议上的讲话.doc（11页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、信用社（银行）今年上半年经营分析视频会议上的讲话一、上半年运行状况上半年，全省农信系统在省委、省政府的正确领导下，在相关部门和社会各界的大力支持下，广大干部职工克服困难，逆势而上，实现又好又快发展，各项指标全面向好。截至六月末：存款余额达到4271.9亿元，比年初增加了775.1亿元，同比多增384.6亿元，增幅22.17%，完成全年任务的129.6。剔除信托产品的派生存款，存款余额为4017亿元，比年初增加了520.2亿元。贷款余额2542.7亿元，比年初增加384.3亿元，增幅17.8%。完成全年计划的96%。贷款比上年同期多增192%，加上信托产品投放的397.5亿元，上半年累计投放19
2、42.3亿元。累计清收不良贷款127亿元，比去年同期多清收83.5亿元，完成全年清收任务的84.7。不良贷款余额从年初的597亿元降至516亿元，占比从年初的27.7%降至20.3%，下降了7.4个百分点。新增贷款不良率2.69%，比年初下降1.08个百分点；新增不良贷款余额46.5亿元，比年初减少4.1亿元。完成中间业务收入1.37亿元，同比增加9743万元，增幅达到243%。实现拨备前利润39.25亿元，比去年同期增加了8.81亿元。在收入结构单一、利率下降、经济下行的不利情况下完成这样的盈利水平实属不易。拨备充足率达到42.9%，比年初提高了8.65个百分点。拨备缺口164.2亿元，比年
3、初减少43.4亿元。全省资产保值增值率达到95.98%，比年初提高了2.12个百分点。二、上半年工作体会（一）必须坚持实事求是的思想路线，用科学发展观指导农信工作1、实事求是是我们党的思想路线，科学发展观的本质就是实事求是。2、实事求是、科学发展既是世界观，也是方法论，是我们认识问题、分析问题、处理问题的根本思想方法和工作方法。3、农信工作只有坚持实事求是的思想路线，以科学发展观为指导，才能在纷繁复杂的矛盾中理清思路、找准方向、制定措施、干出成效。4、回顾半年来的工作，从总体思路的提出到主要任务的明确，从工作措施的制定到落实力度的跟进，从全省统一开展的主题活动到立足实际的自选动作创新，无处不体
4、现着实事求是的思想和科学发展的精神。（二）必须把握大局，统筹兼顾，坚决落实“五句话”总要求1、年初省联社社员大会上提出的“抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象”这“五句话”总要求既各有侧重、自成一体，是独立的工作主体，又相互关联、互为条件，是统一的工作体系。2、落实“五句话”总要求是河北农信的大局，是每一位农信职工义不容辞的责任，只有把握了这个大局，思想才有高站位，行动才有主动性，工作才能出成效。3、落实“五句话”总要求要始终坚持把农信事业融入河北的大业，与河北的发展共“起舞”；始终坚持把我们的利益融入客户的需求，与客户的兴衰共担当；始终坚持把改革的成果融入职工的生活，与职工的福祉共进步。4
5、、半年来，按照“五句话”总要求，我们统筹推进业务运行、党的建设、企业文化等工作，各项工作的进步得到了方方面面的好评，“五句话”总要求已深入人心，正日益成为全省农信系统职工的自觉行动。（三）必须完善制度，创新机制，着眼于河北农信的长远发展1、完善制度、创新机制，是河北农信系统的治本之策，长治之计。2、省联社成立四年来，在这方面下了极大的功夫，取得了明显成效，但制度和机制的完善与创新仍然是我们十分迫切需要解决的问题。3、今年以来，我们先后出台了一系列制度、规章、办法、方案等等，有的是对原有东西的修订，更多的则是面对新形势、新任务、新要求的新创造。4、我们制度和机制建设的成果，有的将对未来产生重大影
6、响，有的已经在当前的工作中显示了极为良好的效果。比如县级联社高管人员产生办法，就是干部人事制度的重要改革，在这次县级联社换届中发挥了极好的作用，受到广泛的好评，一定要认真总结经验，贯彻下去。（四）必须紧盯运行，强化调度，努力把质量和效益搞上去1、“把质量和效益搞上去，把不良和风险降下来”，这“一上一下”是当前和今后一个时期全省农信系统的主要任务和根本矛盾，我们必须时刻牢记。2、围绕这个根本矛盾和主要任务抓运行、搞调度，是省联社发挥职能作用的重要体现。3、各市、各家联社只有在全省的平台上“晒”成绩、看进步、比贡献，才能一决高下、一比高低。只有在大平台上进行大比拼，才显“英雄”本色，才知谁是“英雄
7、”。4、半年来，我们从一月份的各项指标全面下滑，到二月份开始盯住运行、加强调度及以后一月一分析、一季一调度，讲经验与搞剖析共同登台亮相，在全省农信系统反响强烈，极大地推动了各项业务的齐头并进，各项指标一路向好。实践证明，抓运行、搞调度是行之有效的工作方法。（五）必须真抓实干，从严治社，树立良好的党风、社风1、“一沓子纲领不如一个行动”。农信系统要创造美好的未来，就要励精图治，迎难而上，真抓实干。2、用重典、下猛药，是我们从严治社的重要措施。半年来我们除了从严管理以外，先后从重处理了一批高管，在系统内部和社会上产生了强烈的反响。3、“向我看齐，向省社看齐”，这是省联社的决心和态度、精神和作风。要
8、叫响这个口号，要敢于叫响这个口号，一级做给一级看，一级带着一级干。4、真抓实干、从严治社应是农信系统一项长期的办社理念，一年接着一年、一任接着一任，若干年后，我们必将会给后人留下满意的答卷，必将会为我们今天的执着而感到自豪。三、上半年问题剖析问题：（一）整体发展不平衡：地方与地方之间、工作与工作之间、人与人之间，都存在不平衡的问题。（二）老问题仍在困扰：不良和亏损挂账巨大，风险和隐患犹存，素质和形象不佳，体制和机制落后，环境和政策一般，等等。（三）新问题不断出现：1、风险管理难度加大，例如规模越来越大，管理水平和人员素质不高，经济形势的不确定因素仍然存在。2、市场竞争日益激烈，表现为：存款、贷
9、款的市场份额在下降；乡镇银行、小额贷款公司等等新的金融实体不断涌现，几大家国有商业银行重返农村市场，对县域优质项目积极营销，农信社阵地在失守；由于我们还在固守着较高的利率水平，加之服务水平上不去，一些我们辛辛苦苦培养起来的优质客户在不断丢失。3、服务水平亟待提高，例如服务手段滞后，服务软件不高，服务环境不优。4、业务创新迫在眉睫，例如业务单一、产品单一、市场单一，已经严重影响了农信社的市场竞争优势。原因：造成上述问题的客观原因有，但更主要的是主观原因，主要是以下三个方面：思想和认识还需要进一步统一、提高；思维和观念还需要进一步转变、更新；压力和责任还需要进一步加大、强化。四、下半年的形势和任务
10、形势：（一）世界经济趋稳，中国经济回升，但危机影响犹在，经济仍然存在很大的不确定性。（二）我国将继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，政策的拉动作用明显。（三）农信社推出信托产品及加大对地方支持的力度赢得了各级政府对我们工作的支持；“五提”活动提振了广大职工的精神，转变了作风；县级联社通过换届加强了班子建设，一批新生力量被充实到县级联社的领导岗位，干劲十足。（四）上半年迅速增长的信贷投放为下半年的业务经营增加了管理难度和选择难度。（五）上半年良好的发展态势，既为我们做好全年工作奠定了基础，也给下一步工作在好的基础上再上一层楼提出了挑战。任务：（一）切实做好下半年的信贷投放、优化结构。要继
11、续坚持三个三分之一的信贷投向，同时在贷款期限上要适当调整结构，适当增加中长期贷款，以应对危机，更好地服务企业。、创新产品。要认真研究客户的需求，适时开发新的业务产品。、审慎投放。要做到决策审慎，程序严密，跟进管理，提高投放的效益，保证资金的安全。（二）进一步加大风险防控力度、从宏观上系统地研究风险防控问题。、从制度建设、流程设计、技术手段、思想教育、查处案件等多方面，建立风险防控体系。、加强人员配备，充实检查力量，加大与执法部门的合作，内外结合全面加强风险防控。、防止出现流动性风险。、防大案、要案。必须高度重视案件防控，对发生案件的一定要严肃处理，更不能隐瞒不报。（三）努力扩大清收不良贷款的成
12、果、要认真落实关于对不良贷款责任人进行责任追究的指导意见和不良贷款打折清收管理暂行办法。、进一步创新清收方法，提高清收效果。、坚决做好门前清。、加大呆坏账核销力度。、确保清收的真实性，严禁虚假清收。（四）大力拓展中间业务、深入推进“中间业务拓展月”活动。、全面开展代理保险业务。、创新和拓展新的中间业务品种。（五）继续做大存款规模虽然我们的存款规模已经很大，但是各商业银行的吸存力度也很大，我们在全省的份额仍在下降。今年全省农村信用社存款规模要超过4500亿元，明年要力争超过5000亿元。要调整优化负债结构，实现稳步均衡增长。严禁为完成任务和指标搞临时性存款和高成本存款，坚决不要虚假的繁荣，而是要
13、实实在在的效益。（六）全面提高经营管理水平在指导思想上要实现由粗放经营型向质量效益型转变；要降低成本、控制费用；要积极消化历史亏损挂账。（七）高度关注监管指标加强同监管部门的合作与配合，将我们的“分类管理、达标升级”的办法同银监部门的监管评级办法结合起来。（八）不断深化农信改革、努力推动三家改制行发展成为全省农信社的样板机构。三家改制社要进一步完善法人治理结构，切实转换经营机制，努力提高管理水平，不断刷新经营业绩。省、市联社要全力支持改制行发展，该给的权利要给足，该放的权利要下放，不能截留。省、市联社重点管好法人、管住风险，要把这两项管理内容具体化、程序化、规范化。、扩大改制试点范围，支持条件
14、成熟的县级联社进行改制。、积极推进农信社的其他各项改革。五、下半年的工作措施（一）唱响“五提”活动、“五提”活动是思想武器和推进工作的总抓手。、开展“五提”活动不是权宜之计，而是长久之策。、“五提”活动既要务虚，更要务实。务虚是要统一思想，务实是要见诸行动。、为此，下一步要继续加大组织领导、检查督导、相互交流和评比表彰力度。（二）落实“四个专件”、今年初陆续下发的市县级机构绩效考核办法、县级联社定岗定编全员竞（选）聘上岗指导意见、县级联社分类管理达标升级办法、县级联社（统一法人社）信贷业务改革方案等“四个专件”是重大的机制创新。、“四个专件”的贯彻落实成效要作为今年考核评比的依据。、八月份全省
15、要全面推开流程改革和定岗定编、竞争上岗工作。、要像组织备用高管选拔考试那样，认真负责、公开透明地组织定编定岗和竞争（聘）上岗工作。（三）开展全员培训、制定全省培训规划，实现培训工作制度化、常态化。、编制培训大纲和教材。、落实培训基地。省联社将在北大、清华国内一流院校和省内高等学校建立专门培训基地，还要建立专门的培训中心，主要负责省市县三级机构机关和信用社主任的培训；各市、县要就近落实地方，利用当地的教育资源组织员工进行培训。、整合教育培训资源。全省的教育培训实行一体化管理，统一归口教育培训部管理。各部室开展培训，在年初提出需求，纳入全省统一计划。省联社的报纸、刊物（明年出刊）、网络平台、培训基
16、地、学校（职工业余大学）统一由教育培训部管理。同时大力开展远程教育培训，利用夜间或双休日开办视频讲座，请专家学者来讲课。、加强对培训工作的领导考核。各级领导都要将对职工的培训纳入重要议事日程，采取切实可行的措施。要实行培训工作考核责任制，单独评比，单独表彰。要实行一把手工程，各级主要领导要亲自抓，省联社要成立职工业余大学和培训教育工作领导小组，我担任组长。下半年适时召开职工教育培训工作会议，进行专门部署。（四）大力提升形象、形象是影响力，也是生产力。、形象建设有软硬之分，我们必须两个一起要，两手都要抓。、在软件建设上，要突出抓好以下工作：加强职工的职业道德教育；加强职工的综合素质培训；大力改进
17、服务态度，提高服务质量；大力实施标准化管理；大力推进企业文化建设。、在硬件建设上，要抓好以下工作：全面提升网点建设水平，制定全省网点建设规划，实行精品工程，实现普遍提高；进一步强化视觉形象标识管理；加快信息化建设进程，力争三年时间基本与商业银行接轨；改进提高现有的服务装备水平。（五）加强系统党建、八月底之前，建立健全省、市、县三级党委，实现党委的系统管理。、理顺群团关系，实行系统管理。、筹备召开系统党建工作会议，对系统党的建设全面进行安排部署。、由组织部、监察室制定方案，组织各市、县党委在换届后统一召开一次民主生活会。、充分发挥各级党组织的领导核心作用，重大问题要党委研究、集体决策。充分发挥党委在精神文明建设、企业文化建设、民主政治建设中的统抓统管作用。、开展各种丰富多彩的活动，把党的旗帜“亮”起来。农村信用社, 李志国, 河北省, 视频会议, 讲话
