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1、信用社（银行）合规问责制度为适当联社统一法人后管理需要，保证联社制定的各项管理办法和规章制度得到认真贯彻实施，做到政令畅通；保证联社下达的各项业务计划和工作目标得到如期实现。特制定本制度。1、指导思想以三个代表重要思想为指针，以服务三农为宗旨，以狠抓存款增量、盘活贷款存量、降低资产风险，争创最佳效益为重点，深化劳动用工制度和工资分配制度改革，切实转换经营机制，充分发挥各级管理部门的职能作用，最大限度的调动全体员工的工作积极性和创造性。认真做好各项工作，努力完成统一法人后的各项工作。2、问责对象,实行层层问责（1）联社理事长、主任、副理事长、纪检组长由联社理事会和省联社问责；（2）联社监事长由监
2、事会问责；（3）联社副主任由联社主任问责；（4）联社各部室经理（主任）和信用社主任由联社分管领导问责；（5）联社各部室副经理及机关人员由部门经理（主任）问责；（6）信用社副主任、分社主任由信用社主任问责。3、问责内容(1)思想政治建设。上述对象能否坚持以三个代表重要思想为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；上述对象能否坚持民主集中制原则，搞好团结协作；上述对象能否做到廉洁自律，秉公办事，当好表率。(2)工作作风建设。联社及信用社管理人员能否坚持立党为公，执政为民；联社机关管理人员能否坚持以服务基层信用社宗旨，积极深入基层调查研究，扎扎实实做好本职工作；信用社管理人员能否坚持以农为
3、本，为农服务的宗旨，积极做好信贷支农工作；能否坚持以不良贷款双降为重点，切实防范金融风险。(3)争创最佳业绩。各级管理人员能否不断提高工作效率和工作质量，充分发挥本部门的职能作用；能否围绕联社总体计划和工作部署，结合本专业、本单位实际，创造性地开展工作，高标准完成全年各项任务；能否坚持按章办事，合规经营，不发生任何违规违纪行为；看工作业绩在系统内同专业所处位次。(4)重大经营决策。对重大事项能否认真细致的进行调查研究，作出科学、合理、公正的经营决策，有无人为因素的决策失误。4、问责方法(1)对单项工作问责。各级被问责对象没有完成应该完成的单项工作任务或单项工作决策失误，应向问责人说明情况，及时
4、提出整改意见，保证按期整改到位。(2)对日常工作问责。机关人员按 农村信用联社部（室）岗位责任制及考核办法进行综合打分。信用社管理人员按相关考核办法进行综合考核打分。5、奖惩办法(1)奖励。对全面完成本单位、本专业及本职工作任务。年度综合考核得分在前位次，全年没有重大经营决策失误，按联社有关规定给予物质和精神奖励。(2)处罚。一方面，对没有完成单项工作任务或重大决策失误，由问责人酌情对其口头批评、警告限期整改、经济处罚、行政处分直至调整工作岗位。另一方面，对没有完成全年工作任务，年度考核得分在末位次，班子成员向联社主任报告情况，说明原因，并由联社主任对其戒勉谈话；联社各部门经理和信用社主任向联社分管领导报告情况，说明原因，连续两年考核都处在末位，将进行责任追究，对不能胜任工作的进行调整；联社各部门副经理和信用社其它管理人员向部门经理和信用社主任报告情况，说明原因，连续两年考核都处于本部门本单位末位，将进行责任追究，交流工作岗位。6、本制度自颁布之日起实行。7、本制度由农村信用社联合社负责解释、修订。
