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1、围绕“农”字抓经营信用社（银行）年工作总结报告（一）找准定位，强化一个“变”字。“靠支农增效益、靠支农树形象、靠支农求发展”是该县农村信用社始终不渝的支农理念。定位明确后，该县从转变信贷人员特别是信用社“一把手”的认识入手，总结经验，吸取教训，教育引导他们提高对县情的认识，从而增强了全体员工支农工作的责任感，提高了支农服务的积极*。（二）思路清晰，突出一个“新”字。年初，新班子上任后的第一件事，就是谋划如何把为“三农”服务的工作与当地党委、政府带领全县干部群众发展经济，全面建设小康社会的宏伟目标结合起来，真正实现经济效益和社会效益的“双赢”。一是做好汇报，主动听取当地党政对信用社工作的意见和建
2、议，了解区域经济发展和产业结构调整思路；二是广泛征求人大代表、政协委员以及村社干部对信用社支农工作的意见，合力抓支农。人大代表郝仕寒在征求意见时提出农业产业化结构调整需要农村信用社加大信贷支持力度的建议，经联社认真研究后进行了三个方面的安排部署：一是突出支农重点，调整资产结构，加大支农力度，优化信贷结构，坚定“三农”服务，把服务“三农”的着力点放在支持粮食生产、农业产业化调整和农民多元化增收三个方面；二是以农户为信贷营销重点，坚持以农民增收为出发点，全力推广农户小额信用贷款，进一步扩大农户贷款面；三是以农村产业化结构调整为信贷营销重点，把发展特色高效农业作为农业结构调整战略的关键，大力推进农业
3、产业化经营。（三）把握时机，狠抓一个“早”字。春种一颗籽，秋收万粒粟。该县信用社认真总结经验，把握时机，在支农工作中确定了“四早”的管理方针：一是对存在不足早摸清；二是对信贷需求早摸底；三是思路早明确；四是目标早清楚；五是措施早落实。集中人力搞调查，按村、社、户编制贷款计划。在信贷发放过程中，将农贷授权到驻村信贷员头上，采取“一次核定、余额控制、周转使用、分次发放”的管理办法，及时把贷款发放到农民手中，支持农民发展生产。（四）工作主动，落实一个“快”字。2004年，在该县农村田间地头、村落院坝，随处可见专门为农民提供上门服务的“挎包银行”，送资金、送科技、送信息，被老百姓称为支农“及时雨”。永兴农村信用社在了解到镇政府规划在6村、7村等地集中成片种植金银花、枣仁、枣皮等药材，但当地农民又不敢大胆放手发展的情况后，立即组织人员调查了解情况，主动出击，帮助出谋划策，发放专项信用贷款6.3万元，支持其购种育苗。秋冬时节，见到还贷的农民，是一脸的阳光灿烂。
