《农村信用社“二次转型”心得与建议.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村信用社“二次转型”心得与建议.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、农村信用社“二次转型”心得与建议从罗继东代表省联社理事会的工作报告中可以看出，农村信用社在金融市场全面开放的新形势下，加快战略转型更具有紧迫性和必要性。总体上讲，农村信用社的战略转型，最终要实现四个转变：即业务结构从以负债业务为主，向资产业务、负债业务和中间业务并重转变；核心资源构成从以劳动和资本密集型为主，向知识密集型、技术密集型和资本密集型并重转变。农村信用社面对的市场竞争，传统的粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走越窄，发展战略急需调整。如何认清形势，发挥优势，选择正确的方向，实施有效的措施，加快由传统金融向现代金融转型，对农村信用社的生存发展具有重要意义。我们要全力推动全省农村信
2、用社从传统金融向现代金融根本转型，但服务“三农”的宗旨是不能变的。由传统金融向现代金融根本转型，不是要否定经营宗旨和市场定位，而是要更好地服务“三农”和城乡统筹发展。积极推进由传统的柜面业务向自助银行，网上银行，电子渠道，客户经理等多元化交易。在农村大力推广便民服务点，布放ATM等现代支付工具，让我们的客户发现我们的服务无处不在。最后是基于我国农村经济社会发展的要求。随着新农村建设的深入，我国城乡一体化进程明显加快，企业规模化扩张，农业产业化经营，农村信用社原有体制、机制和网点优势弱化，而品牌、科技和服务方面的劣势日益突出。要解决这一矛盾，必须对农村信用社体制、机制进行根本性改革创新。以市为单位进行合并，将发展快的农村尽能成立信用社，能最大限度地发挥农村信用社资源潜力，利用良好的品牌和信誉，迅速做大做优做强，更好服务“三农”和促进城乡经济统筹发展。
