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1、农村信用社高管人员应对新挑战应具备六种意识俗话说：思想有多远，行为就有多远。面对国有商业银行卷土重来、邮政储蓄银行咄咄逼人、小额贷款公司等新兴中小金融机构纷纷抢滩农村金融市场风起云涌，农村信用社高管人员应该居安思危，具备六种意识，才能不断发展、不断进步，永葆农村金融主力军的优势，实现新的跨越。一是具备大局意识。这里的大局意识分为两个层次，第一层次是要胸怀农村金融改革大局，心想农村信用社改革大计，从思想上高度重视农村信用社的改革，从行动上坚决拥护农村信用社的改革，不管农村信用社改头换面成农村商业银行或农村合作银行，从根本上都是要实施经营管理体制上的脱胎换骨，都是要理顺机制和体制上的“阻滞”，走规
2、范化科学化的道路，因此联社领导要从改革大局出发，不计个人得失，不较身份高低，不求职权大小，踏踏实实走好改革发展之路，实现真正的转型跨越，切不可换汤不换药、穿新鞋走老路。第二个层次是对联社领导班子内部而言要有大局意识，要时刻以联社整体利益为重，处处以联社发展前进为先，要从讲团结讲和谐的大局出发，大事讲原则小事讲风格，相互理解、相互尊重，配合好、协作好，不搞内讧，不争名逐利，互帮互助，相互补台好戏连台，共谋改革发展大计，共谱稳健经营篇章，共奏和谐前进之曲。二是具备责任意识。责任重于泰山，责任高于一切，这四种责任不可或缺：一是社会责任，联社领导要时刻担负起支农惠民的责任，要以服务“三农”、扎根“社区
3、”、支持县域经济发展为己任，不断优化农村金融环境，不断提高农村金融服务，不断改善农村支付结算，不断丰富农村金融产品，真正助“三农”富起来，真正促“三农”活起来。二是工作责任，联社领导的工作责任要比一般人员重得多，因此要以高度的责任心、强烈的事业心对待自己的工作，把更多的心思放在推动事业、谋划发展上，把更多的精力用在研究办法、落实工作上，把更多的时间用在深入基层、解决问题上，做任何事情都要对集体负责、对自己负责、对长远负责，做到在其位、谋其政、当其职、尽其责。三是学习责任，随着经济社会日新月异的变化，各种新知识、新业务、新技能、新规定层出不穷，联社领导既要自己主动进行深入学习研究，提高自己对形势
4、的认识能力、对新生事物的分析判断能力、对问题的解决处理能力，起到应有的引领作用。还应组织辖内干部职工进行学习，以提高他们对新业务的掌握熟练程度、对新技能的掌控程度、对新规定新制度的执行程度，共同自如应对各种新的挑战。四是管理责任，管理对于联社领导至关重要，联社领导要像音乐指挥家一样组织协调好联社内部各部门、各岗位各尽其职、人尽其才共同奏响美好的信合乐章。如果联社领导没有尽到应有的管理责任那就像种田一样人误地一时地误人一季，最终导致整个联社一盘散沙，无为无位。三是具备危机意识。农村信用社高管人员切不可为农村金融主力军沾沾自喜、为存贷款市场份额洋洋自得，一定要像政治家一样具有敏锐的洞察力，要知道各
5、种潜在的危机已悄然来到，要清醒认识到农村金融市场已经是危机四伏，农业银行已经以农村事业部的设立重返农村、农业发展银行也正在向农村商业银行转型、邮政储蓄银行正以崭新的姿态向农村发起进攻、小额贷款公司等新兴机构也要在农村分一碗羹等等这些，都需要农村信用社高管人员及时调整工作思路，在稳定好现有客户的基础上拓展更多的潜在客户，在现有的金融信贷产品的基础上开发更多更好的产品，在优质文明服务的基础上能为客户提供更贴心的服务，瞄准“三农”和微小企业，走特色化本土化差异化发展的道路，早安排早部署以应对各种可能出现的竞争，永远引领农村金融发展的潮流。四是具备创新意识。创新是发展的不竭动力。农村信用社只有在不断创
6、新中才能发展才能跨越。因此，农村信用社高管人员一定要有创新意识，永不满足现状的斗志，解放思想、开阔思路，跳出传统思维、摆脱习惯做法，不断研究新情况、开辟新路子，多想新点子，多出新招法，敢为人先，争当先锋。主要在经营模式上创新，改变依赖单一的存贷款利差收入的现状，走多元化经营的道路，在做好代理、保险箱等中间业务的基础上，要积极开展理财业务、咨询业务等中间业务，全面开花、处处结果。要在服务模式上创新，改善现有主要靠人工服务的现状，走科技化服务的道路，不断开拓银行卡市场，积极开设网上银行、电话银行、手机银行等，靠尖端、稳定、便捷的科技手段为客户提供更贴心的服务。五是具备人本意识。人是生产力中最活跃的
7、因素。农村信用社高管人员一定要以人为本，充分尊重人、理解人、关心人，真正挖掘出人的潜能，发挥其主动性，调动其积极性，实现其价值。一要打造吸引人才的环境“洼地”，将有一定学识、经验、技能的人才为我所有、为我所用，为农村信用社的发展注入新的“血液”。二要对现有人员进行系统全面的教育培训，提高其适应形势发展的需要。同时实施优化组合，展开公平、公开、公正的考核奖惩，使员工能够有施展才华实现价值的机会和平台，愿意为农村信用社努力工作，愿意和农村信用社同进退共荣辱。三要高度关注员工生活，实施人文关怀工程，为员工排忧解难，让员工能够安心工作；为员工送去温暖祝福，使员工感受到领导关心关怀，让员工自觉工作，使农
8、村信用社成为员工共同温馨的家。六是具备风险意识。安全无小事，警钟时常鸣，发展和风险如影随形。农村信用社高管人员一定要树立主动、全面、全员、全程管理风险的理念，从建立健全制度入手，不断加强制度的学习，严格按制度操作，并加大制度执行力检查，确保按制度办事、按流程操作、按规定管理、按标准奖惩，每个人、每个环节、每件事情、每项业务都要以制度为准绳，一切皆有法则，从而有效防范风险。同时要探索建立科学的各类风险的识别、计量、监测、控制的程序和机制，对农村信用社全部业务定期进行风险排查、评估、分析，不定期进行稽核检查，做到及时发现风险及时进行防范控制，真正实现风险防控工作横向到边、纵向到底、不漏细节、不留死角。
