大工15《工程项目管理》开卷考试复习资料.doc

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1、一、单项选择题1、（ A ）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。A设计B施工C监理D项目运营2、工程项目的（ C ），即项目任务的委托方式。A组织结构B融资方式C承发包模式D可行性研究3、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ A ）的特点。A其表达与人们的思维方式一致B工作逻辑关系不易表达C工作持续时间表示直观D节点编号必须连续4、当单代号网络图中有多项起点节点时，正确的做法是（ D ）。A调整多项起点节点的逻辑关系B合并多项起点节点作为起点节点C多项起点节点采用相同的编号D设置一项虚工作作为起点节点5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可

2、能有（ B ）的误差。A30%B20%C15%D5%6、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（ A ）。A事前控制B过程控制C事后控制D被动控制7、项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（ D ）。A项目管理组织筹建B土地的获得C工程招标D提出项目建议书8、项目的（A ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。A施工阶段B设计阶段C计划阶段D前期策划阶段9、（ A ）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。A自由时差B总时差C最迟时间D最早时间

3、10、从不同的角度，关于价值消耗方面的术语有不同的名称和含义，（ A ）一般是从业主和投资者的角度出发的。A投资和投资计划B成本和成本计划C费用和费用计划D资源和资源使用计划11、工程项目控制的依据不包括（ D ）。A项目建议书B可行性研究报告C合同文件D工程竣工决算报告12、进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（ A ）。A发生不可抗力事件B计划时遗忘了部分必需的功能或工作C工程实施者缺少工期意识D资源投入或能力不足13、业主方的项目管理工作涉及项目（ D ）。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D实施阶段的全过程14、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间

4、的（ C ）。A因果关系B层次关系C指令关系D先后关系15、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ A ）的特点。A绘制方法比较简单B工作逻辑关系不易表达C工作持续时间表示直观D节点编号必须连续16、在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（ D ）。AFTSBSTSCFTFDSTF17、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，目标设计时可能有（ A ）的误差。A30%B20%C15%D5%18（ B ）的控制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。A范围控制B质量控制C成本控制D合同控制19、（ A

5、）又称为概念阶段。A项目的前期策划阶段B项目的设计与计划阶段C施工阶段D建设过程的结束阶段20、可行性研究中，（ C ）需要解决工程建设所需要的时间。A一般机会研究B特定项目机会研究C初步可行性研究D详细可行性研究21、下列事件中不属于里程碑事件的为（ D ）。A批准立项B主体结构封顶C工程竣工D项目构思22、（ A ）表示在各时间段上工程成本的完成情况。A成本的强度计划曲线BS曲线C香蕉图D“累计成本时间”表和曲线23、下列进度拖延的原因中，（ C ）为实施管理过程中的失误。A资源投入或能力不足B计划值不足，相关的实际工作量增加C工程实施者缺少工期意识D出现了计划中未能预测的风险或状况24、

6、（ A ）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。ABCWSBACWPCBCWPDACWS25、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D ）的关系。A对立B统一C矛盾D对立统一26、BOT融资方式中的“O”代表（ C ）。A建造B设计C运营D移交27、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ A ）的特点。A不出现虚箭线B工作逻辑关系不易表达C工作持续时间表示直观D节点编号必须连续28、在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（ A ）。AFTSBSTSCFTFDSTF29、施工进度计划反映最佳施工方案在（ A ）的安排。A时间上B空间上C施工中D经

7、济上30、挣值法的3个基本参数不包括（ C ）。ABCWSBACWPCABWSDBCWP二、判断题1、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大。（ ） 答案：错误2、承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包，以及如何划分这些合同包。（ ） 答案：正确3、工程项目计划是指对项目的实施过程(活动)进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。（ ） 答案：正确4、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法相同。（ ） 答案：错误5、ACWP=已完成工作量预算单价。（ ） 答案：错误6、进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。

8、（ ） 答案：正确7、在固定总价合同中，承包商通常会严格控制成本开支。（ ） 答案：正确8、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于技术上比较负责的工程，设计分为初步设计、技术设计和施工图设计。（ ） 答案：正确9、专业争执是指出现项目目标系统的矛盾。（ ） 答案：错误10、信息管理作为项目管理的一项重要职能，通常在项目组织中要设置信息管理人员。（ ） 答案：正确11、工程项目组织通常是一次性的，多变的，不稳定的。（ ） 答案：正确12、前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。（ ） 答案：错误13、任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标

9、一经完成，项目就结束了。（ ） 答案：正确14、资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。（ ） 答案：正确15、在工期计划中，事件表示状态，它通常需要持续一段时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。（ ） 答案：错误16、成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。（ ） 答案：正确17、采用流水施工的方法往往会延长工期。（ ） 答案：错误18、工程项目目标的变更可能会导致工程技术系统、实施方案、项目范围的变更。（ ）答案：正确19、工程实施控制的许多基础性管理工作和前提条件必须在实施前或在实施初期完成，作为项目实施的前导工作。（ ）答案：正确20、项目竣工决算编

10、制应按专门的程序进行，项目竣工决算通常包括项目竣工财务决算说明书、决算报表、建设工程造价分析表等资料。（ ）答案：正确21、项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。（ ）答案：错误22、初步可行性研究是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。（ ）答案：错误23、在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。（ ）答案：正确24、项目分解结构(WBS)与工程量清单分解结构必须保持一致。（ ）答案：错误25、BCWS=已完成工作量预算单价。（ ）答案：错

11、误26、对进度的调整常常表现为对工期的调整。（ ）答案：正确27、在成本加酬金合同中，承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。（ ）答案：正确28、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为技术设计和施工图设计。（ ）答案：错误29、角色争执是指出现项目目标系统的矛盾。（ ）答案：错误30、信息流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和资金流。（ ）答案：正确31、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。（ ）答案：错误32、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。（

12、）答案：正确33、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。（ ）答案：错误34、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。（ ）答案：错误35、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。（ ）答案：正确36、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。（ ）答案：正确37、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。（ ）答案：错误38、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。（ ）答案：正确39、如果

13、计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。（ ）答案：错误40、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7180天。（ ）答案：错误41、项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。（ ）答案：正确42、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。（ ）答案：错误43、工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。（ ）答案：正确44、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。（ ）答案：正确45、BCWP=已完成工作量实际单价。（ ）答案：错误46、进度的拖延最

14、终将表现为工期的拖延。（ ）答案：正确47、在固定总价合同中，项目承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。（ ）答案：错误48、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为初步设计和技术设计。（ ）答案：错误49、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。（ ）答案：正确50、工作流构成项目的实施过程和管理过程，主体是工程实施人员和管理人员。（ ）答案：正确三、名词解释题1、详细可行性研究解析：详细可行性研究是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程

15、和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。2、自由时差解析：自由时差为某活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。3、横道图解析：横道图又被称为甘特图，是一种最直观的工期计划方法。横道图以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的长短表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。4、合同履行分析解析：合同履行分析主要是对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和对合同条款进行解释，并将合同中的有关规定落实到项目实施的具体问题和各工程活动中，使合同成为一份可执行的文件。5、环境

16、调查解析：环境调查是在项目构思的基础上对环境系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。6、初步可行性研究解析：初步可行性研究是对项目的初步选择、估计和计划，要解决的问题有：工程建设的必要性，工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源，项目财务上的可行性，经济上的合理性。7、总时差解析：总时差为某活动在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量。8、澄清会议解析：澄清会议是投标人项目经理的一次答辩会，是双方的又一次重要接触，业主可以弄清投标文件中的问题，明晰投标人意图，详细了解投标人的能力、管理水平和工作思路，对投标文件分析中发现的问题，如报价问题、施工方案

17、问题、进度计划和项目组织问题等，不理解或不清楚的地方，可以要求投标人澄清，特别是拟定的承包项目经理解答，甚至可要求投标人进行修改。9、项目解析：项目是由许多互相联系、互相影响和互相依赖的活动组成的行为系统。按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS。10、关键线路解析：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。11、项目后评价解析

18、：项目后评价指对已完成的，并已投入运营的工程的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价，找出项目成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的投资决策和管理水平的提高提出建议，同时也为本工程运营中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。12、质量验收解析：质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。13、可行性研究解析：可行性研究即对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，它是项目前期决策阶段最重要的工作。14、项目建议书解析：项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说

19、明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。15、里程碑事件解析：项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。16、合同交底解析：合同交底指对项目管理班子、相关的工程负责人宣讲合同精神，落实合同责任，使参与项目的各个实施者都了解相关合同的内容，并能熟练地掌握，并将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人，例如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等。17、管理跨度解析：管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。18、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按

20、一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。19、活动持续时间解析：活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。20、项目管理20、项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。四、简答题1、简述项目前期策划阶段的主要工作？解析：项目前期策划阶段又称为概念阶段。从项目构思到批准立项为止。主要包括如下工作：(1)工程项目构思的产生和选择。它是对项目机会的寻求、分析和初步选择。(2)确定工程项目建

21、设要达到的预期总体目标。(3)项目的定义和总体方案策划。(4)提出项目建议书。(5)进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证。(6)工程项目的评价和决策。2、简述“设计采购施工”(EPC)总承包方式的特点？解析：(1)通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。(2)使承包商能将整个项目的实施和管理形成一个统一的系统，避免多头领导，方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，降低管理费用；使得信息沟通方便、快捷、不失真；有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，大大缩短工期。(3)项目责任体系是完备的。无

22、论是设计、施工和供应之目的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔也少。(4)在全包工程中，业主仅提出工程的总体要求，这样能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。(5)由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商资信风险很大，必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。3、简述横道图的缺点？解析：横道图的缺点：(1)很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响到哪些后续的活动。(2)不能表示活动的重要性。如哪些活动是关键

23、的，哪些活动有推迟或拖延的余地。(3)横道图上所能表达的信息量较少。(4)不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。4、简述进度控制和工期控制的区别和联系？解析：工期和进度是两个既互相联系，又相互区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，这样才能保证计划的进度。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。（1）进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。（2）进度的

24、拖延最终将表现为工期的拖延。（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整。5、简述单代号搭接网络的基本要求。解析：（1）不能有相同编号的节点。（2）不能出现违反逻辑的表示。（3)不允许有多个首节点，多个尾节点。6、在不同阶段，工程项目的质量验收内容不同，简述在设计阶段质量验收的内容。解析：由于项目的全部质量标准及验收的详细依据都是在设计阶段完成的，因此不仅要检验设计文件的质量，同时还要对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性做检验。验收标准包括在接受工程之前必须满足的性能要求和基本条件。如果工程满足所有验收标准，则意味着用户需求得以满足。7、简述成本控制的主要工作。解析：（1）制定成本控

25、制办法。（2）在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本。（3）成本监督工作。（4）成本跟踪。（5）成本诊断。（6）其他工作。8、简述进度偏差值SV的内涵和评价方法。解析：进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS。由于两者均以预算单价作为计算基础，因此两者的偏差即反映出前锋期完成工作量的差异，即进度差异。当SV为正值时，表示进度提前。当SV为负值时，表示进度延误。当SV=0时，表示项目实际进度与计划进度相吻合。9、全面风险管理包括哪些内容？解析：（1）全过程的风险管理。（2）对全部风险的管理。（3）全方位的风险管理。（4）全面风险组织措施。10、项

26、目中有哪几种重要的沟通？解析：项目经理与业主的沟通。项目经理与承包商的沟通。项目经理部内部的沟通。项目经理与职能部门的沟通。项目经理与政府部门的沟通。11、工程项目的目标因素是由什么决定的？解析：问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。五、计算题1、某项目部承接某商住楼工程，建筑面积 6000平方米，地下 2 层，地上 7 层，基础为筏板基础，主体为砖混结构，计划成本 5400 万，计划工期 312 天，质量

27、创市优工程“荷花杯”， 工程 3 月 1 日开工，回答问题：（1）简略绘出该工程工期累计计划成本曲线。（2）该工程业主支付工程款的能力较差；地质条件复杂；屋顶及地下室防水难度较大；建材和工人工资可能有较大涨幅，试分析有哪些项目风险，一般可采取哪些风险防范措施。3125400解析：（1）（2）主要风险因素：业主不能按期支付工程款的风险，地质条件复杂容易发生质量事故的风险，技术风险、通胀的风险。采取措施：索赔和必要时的停工，考虑风险费，雇用技术专家或转包，在合同中列入价格调整的条款。 2、有一模板工程，原计划安装2000m2模板，工时消耗0.7工时/m2，单价15元/工时，而实际工程量为2200m

28、2，实际工时消耗0.75工时/m2，实际单价18元/工时。试进行因素差异分析。解析：（1）计划人工费=15元/工时2000m20.7工时/m2=21000元但是，最后实际工程量为2200m2，实际工时消耗0.75工时/m2，实际单价18元/工时，则实际人工费=22000.7518=29700元成本差异=29700-21000=8700元 （2）由于工程量增加造成的成本差异为：（2200-2000）150.7=2100元 （3）由于单价引起的成本差异为：2200（18-15）0.7=4620元 （4）由于劳动效率引起的成本差异为：220018（0.75-0.7）=1980元3、已知某项目的各活动的逻辑关系、工时，如下表所示，请画出该项目的双代号网络图。活动代号紧前作业活动时间A8B5CA6DB8EB4FA7GC、D6HE5解析：该项目的双代号网络图如下：G56AFBCDEH213487568465