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1、银行系统论文：农村信用社人才队伍建设农村信用社是我国金融体系的重要组成部分，承担着服务“三农”的重要职责，也面对着加入世界贸易组织和我国金融与世界接轨后，人才需求及人才竞争的严峻挑战。如何确立“信合事业、人才为本”的战略指导思想，尽快建立起科学的用人机制，为农村信用社深化改革提供坚强可靠的智力支持和人才保证，我认为，加强农村信用社人才队伍建设势在必行。 人才是企业首要和根本的要素。金融行业是知识高度密集型行业，金融人才所积聚的知识资本是金融业极其重要的生产要素。农村信用社作为经济金融的重要组成部分，同样面临着人才竞争的挑战，如何吸引人才、培养人才和使用人才，最大限度地建设适应新业务需求的现代化
2、人才队伍，充分调动主观能动性、发挥其聪明才智，是做好农村信用社各项工作的基本前提 一、存在的主要问题 1文化素质和业务素质偏低，与业务发展不适应 长期以来，农村信用社产权制度不明、管理体制不顺，行业管理制度缺失，缺乏人才战略发展规划，造成了人才队伍建设严重滞后。 1994年与农业银行分门办公前，农村信用社历年接收的新员工大多数是顶替、照顾的内部职工子女，文化水平普遍偏低。行社分门办公后，尽管采取了很多措施，加大培训力度，鼓励员工利用业余时间积极参加各种专业技术资格考试和学历教育，但是由于受体制原因的影响，无法从社会上广纳贤士。从而形成了队伍老化、制度僵化、竞争软化的落后局面。 2知识结构和年龄
3、结构老化 多年来，农村信用社人员由于受体制、环境、条件等方面的影响，普遍存在着“一高”、“三低”现象。即：平均年龄偏高，文化素养较低，工作能力较低，思想水平较低。高学历、高素质的复合型人才严重匮乏，现有人员知识结构和年龄结构老化的问题愈显突出。绝大多数人理论水平先天不足，只能维持简单的传统业务，创新能力及适应能力严重不足。 3员工数量严重不足，制约了农村信用社业务工作的快速发展。 近年来，农村信用社人员总数大幅度减少，业务量迅速增加，从而出现一线业务人员紧张现象。由于人员数量严重不足，基层信用社职工正常的节假日没有保障，夜间值班守库任务十分繁重，一些信用社职工平均每月值班守库多达半个多月。由于
4、人员数量严重不足，不少信用社的小额农户贷款业务受到了影响，大部分农村信用社员工都为内勤、外勤双兼人员，工作压力大，很难完全达到走村串户为农民发放和收回小额农户贷款的目标。同时，造成内部管理制度落实难，带来较大的经营安全隐患。 二、提高农村信用社员工素质的对策 1、加大力度培养高层次人才。人才资本竞争力的强弱制约一个企业的生存与发展，直接决定着企业的兴衰。随着农村信用社的改革力度不断加大和我国加入世界贸易组织，未来的金融竞争，实质上是人才的竞争，人才是事关信用社兴衰的决定性因素。因此，要树立“以人为本，人才兴社”的经营理念，确定人才在经营管理过程中的主导地位，要搞好对现有员工的培训，特别要加强对
5、中、高层管理人员及专业人才的培养。培养一批热爱农村信用社事业、专业知识全面、懂管理、会电脑的各层次专业人才。 2、创新劳动用工机制，实施人才结构调整。树立科学的人才发展观，实现人才强社，当务之急，是要从体制和机制上把“人才”的文章做深做透。当前，农村信用社正面临着新的发展机遇，要实现改革和发展的协调统一，必须创新劳动用工机制，有目的、有计划实行人才结构调整战略。一是实行全员聘任制，打破传统的“固定工”与“合同工”的界线，引入能者上、庸者下、优胜劣汰的用工机制。对在编人员和符合条件的临时工在“双考”(考试和考核)、“三定”(定岗、定编和定人员)的基础上，实行优胜劣汰，竞聘上岗、分流清退，统一用工
6、身份。二是要努力营造管好、用好人才和吸引人才的良好机制，对新业务发展需要的高学历专业人才和技术人才，要保证进得来、留得住、干得好，农村信用社行业管理部门要制定相应的优惠政策，采取提高学历津贴、技术津贴等手段，鼓励高层次人才安心到农村信用社施展才华。同时，为防止人才“跳槽”和流动性过大的问题，在引进人才上适当向本地人才倾斜，招聘部分适合长期在农村工作的业务人员，使其能更快适应农村信用社的工作环境，更安心工作。 3、必须坚持抓好后续教育，积极创造“学习型”人才培养机制。为先天文化知识水平不足业绩优秀的员工加油充电，提高文化知识，业务理论水平，适应信用社改革与发展的需要。可以从现有临时工中通过考试的方式，选拔一批优秀人才输送到专业院校脱产学习，通过单位、个人双方负担教育投入的办法，毕业后给与相应的待遇。从而实现结构调整与现有人员素质提高的双重战略。 4、加强政治思想教育工作，提高农村信用社干部职工的政治素质、业务素质和事业心、责任心，端正服务方向、服务态度、服务宗旨，提高对改革农村信用社体制的认识，增强紧迫感
