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1、一级建造师备考指南,两个问题,一级建造师该不该考？一级建造师难不难考？,一级建造师考试难不难？,方法得当：一点也不难一级建造师考试作为一种职业资格考试，完全不同于应试考试。其考试内容设置，是围绕大型工程项目经理的岗位职责和能力需要进行的。四门课程是作为一个完整体系，相互联系、相互渗透，不是孤立的。那种像中学应付高考一样片面的逐门课程去啃读，就会事倍功半。也根本无法真正理解和运用，考试时自然难以通过的。要有系统观念，围绕一级建造师的工作需要和能力建设，把四门课当做一个整体，找出主线，抓住本质，融会贯通了，学习就能事半功倍。一次通过考试绝对不难。,治大国如烹小鲜,治大国如烹小鲜。以道莅天下，其鬼不
2、神.德交归焉”道就是内在规律、正确的方法。挖掘并遵循这个正确的“道”，来治大国，也就像烹个小鱼、做到小菜一样，水到渠成，自然之理。反之，如果不能明晰烹调自身规律和方法，烹小鲜这样的小事也同样很难做好。世间万事万物都是一个道理。学习、考试也一样。一级建造师考试也有独特的规律和方法。只要找到了一级建造师考试内在规律和正确的复习备考方法，顺利通过考试，那就是“小菜一碟”。,一、一级建造师考试的“道”,一级建造师考试是执业能力考试，考试的的目的是考核、选拔大中型工程的项目经理。考试内容设置，是围绕大中型工程项目经理的岗位职责和能力需要进行的。其四门课程是作为一个整体，不是孤立的。它们相互穿插、相互渗透
3、、相互解释的。单纯像高考一样的孤立对待，是学不好的。即使艰难的通过了考试，脑子里勉强记住的也只是一大堆零零散散的知识碎片，过后就忘，不能系统的应用。正确的方法是：以满足项目经理的岗位职责和能力要求为目标，按照国家建筑法律法规和规范标准的规定，通过对四门课程的系统学习、提炼，形成一个完整的理论知识体系，真正理解和掌握一个项目经理应该做什么、如何做、做到什么程度，通过考试也就水到渠成了。,一级建造师备考之“道”能力优先：先学干再学考中心明确：抓住重点，条分缕析质量是高压，安全是地雷，工期费用难兄弟。质量问题：擒贼擒王，程序为纲安全管理：一网打尽，各“记”其责工期、费用管理：两位一体，相辅相成循序渐
4、进：先总后分，逐步深入,二、项目经理的能力要求和一级建造师考试科目,三、一级建造师考试复习步骤和方法,第一步：明确责任，理清思路，能定性理解和解答项目实施的全局问题。第二步：由粗入细，明晰标准，定量分析和处理项目实施过程中的实际技术、管理问题。第三步：考前强化，突击记忆。查漏补缺，备考拿分，确保考试成功率。,第一步：明确责任，理清思路，能定性理解和解答项目实施的全局问题,完全以项目经理（甚至公司经理）的视角，审视一个工程建设项目的施工全过程，理清责任、统筹全局，能够定性的分析判断项目各个环节的现实问题，顺畅的组织项目展开和实施。从施工单位和项目经理自身对质量、安全、工期、费用管理的职责、权利、
5、义务和处理问题的程序出发，对四门课程中相关内容做一个较系统的了解，形成一个较为完整的理论体系框架。,学习要求：熟悉建筑法律法规对基本建设程序、各建设主体的权利和义务，质量管理条例、安全管理条例和施工合同（含FIDIC合同条件）、监理合同中对参建设各方及其岗位人员的权利、义务和工作程序的规定。,养成能力：作为工程项目经理，能够定性的分析、判断和处理工程项目在实施过程中的普遍问题。如：质量验收、工程支付、索赔、延期、安全管理、档案管理、事故报告等的所有项目管理的工作程序和标准。,学习方法：以施工合同和监理合同为主线，以质量管理条例和安全管理条例为重点，系统学习一遍各种建筑法律法规。仔细领会和记忆其
6、中的规定跟常识或习惯做法不一致的条款，结合自己日常工作实践有意识的思考和强化。不需要刻意背诵。,第二步：由粗入细，明晰标准，定量分析和处理项目实施过程中的实际技术、管理问题。,学习要求：熟悉所报考专业的工程质量评定标准和施工验收规范、操作规程，进一步掌握施工过程中质量、安全、支付、索赔等各种事件的处理程序和计算、评定方法。,养成能力：按照施工现场技术员、质量员和安全员的要求，能够进行施工过程中验收评定、计量支付和工期或费用索赔等具体工作。如：能用网络图或横道图编制或计算、调整工期；能根据合同和工程量清单计算费用调整；能组织工序和分项分部、单位工程和验收评定，能正确进行材料取样和试验等等。,学习
7、方法：以报考专业的工程验收评定标准和强制性条文为重点，穿插考试教材中相应章节的学习，把教材中的理论知识直接运用到工程实践中来。掌握工程验收程序和实施过程中的实际问题处理方法。注意运用归类、对比等多种技巧强化记忆。时间安排：在考前一到二个月，集中学习，有重点的通学一遍。可以请有经验专业教师对常考的重点知识点进行辅导。,第三步：考前强化，突击记忆。查漏补缺，备考拿分，确保考试成功率。,在考试前一到二周内，针对不同的考试科目，重点强化复习各科目经常考到的知识要点，做一些模拟试题和历年的考试真题。有条件争取参加一次有经验的辅导教师组织的考前培训。,学习要求：一是快速浏览教材，重点复习各科概念性、理论性
8、内容和计算公式等，强化印象。二是考前强化复习国家规范、标准和施工合同、施工规范中涉及时间、层数、高度、长度、金额等有具体数量规定的内容。这些内容在各个科目中都经常占有一定比重，也容易遗忘和搞混了，利用考前强化复习效果很好。,学习方法：在前期复习中注意积累，在教材中做好标记，最好是能积累起来做个笔记，考前翻看一遍，省时省力，又便于归类对比记忆，突击拿分十分有效。,现在我们回到第一个问题 一级建造师该不该考？,大家之所以经常有这个问题，无非是两个方面原因：信心不足怕考不过丢面子用处不大都常说“会考的不会干，会干的不会考”，自己没考也一样在做实际的项目经理，考上后单位补贴的那点钱自己也不在乎。,当前
9、在社会上，对国家推出的监理工程师、造价工程师、一级建造师等执业资格考试，经常流行一种说法：会考的不会干，会干的不会考。这种现象确实是存在的，但我认为，其根源就是考生本身应考的态度和方法决定的。也是长期应试教育对人的影响造成的。学习的目的是为了考试，考试的目的是为了拿证（毕业证、上岗证、执业证等），至于拿证、上岗工作之后需要的什么，考前没考虑的，考过后不会干也是经常的了。现在的执业资格考试其实是针对能力建设推出的“核准”考试，注重的知识综合运用能力，考试内容和试题也都是围绕这个目标来设置的，与应试教育时候的“竞优”考试，截然不同。,一、以“应试”的理念来参加考试，考出来也不会干。二、立足“干好”
10、来学习，考出来了就一定会干。会“干好”的，也一定能考试通过。,一、以“应试”的理念来参加考试，考出来也不会干,无全局观念，无应用意识。单纯的钻到课本里去一门门、一点点的死记硬背。这样就算艰难通过了考试，也由于缺少系统的理论和综合运用、把握全局的能力，依然干不了工程的项目经理。考过某一门，只能证明他这一方面的知识学的不错，能够胜任这一方面的技术工作。四门都通过，也就说明他是个“多面手”，能胜任项目部里的多个岗位，但还是不能胜任项目经理的职责。,二、立足“干好”来学习，考出来了就一定会干。能胜任且能干好的项目经理了，考试肯定能通过,按照项目经理的能力需求来学习，并考试通过的，就一定能胜任项目经理岗
11、位。就会干、且能干好。即使考试没有通过，培养了全局意识和较为系统完整（虽然不够深厚）的论知识体系，就可以做个基本称职的项目经理，当然不会是优秀的。没有参加一级建造师学习、考试，不具备这些基本理论知识的，即使在现实中被任命为项目经理，其实际干的也只是一个“施工队长”的活。,在三国演义中，曹操与袁绍在讨伐董卓受挫，探讨将来两人的志向和打算时有一段话，袁绍说：“吾南据河，北阻燕、代，兼沙漠之众，南向以争天下，庶可以济乎？”，曹操说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”,大家有兴趣的可以琢磨琢磨古人常用的两个字，一个是“道”。另一个“御”（“莅”）。御：以上临下、以外视内，以宏制微。万事万物都有这样的道理在，要跳出事物看事物，才能避免当局者迷，才能事半功倍。学习、考试和工作同样如此。谢谢大家！讲的不对的地方，请大家谅解！,
