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1、基站发电代维调研报告调研的部门：网络部参与调研的人员：宋守国调研时间、地点：2007年11月15-16日、12月2223日，黄山、宣城分公司调研主题：基站发电代维工作开展情况2007年11月15-16日、12月22-23日，我部分别赴黄山、宣城分公司进行工作调研，重点了解地市公司基站发电代维工作开展情况。本次调研的目的是：了解分公司基站发电代维工作现状，发现发电代维工作中存在的主要问题和难点，共同分析寻找解决方案，为进一步优化细化全省基站发电代维工作要求提供指导思路，以向全省推广。调研中，我们通过交流汇报、查阅资料、现场调查等方式了解掌握具体情况，并形成初步建议。具体调研情况报告如下：一、 基
2、本情况：（一） 基站网络和维护人员概况：黄山、宣城分公司位于我省皖南山区，各下辖7个市/县级行政区域，在我省属于较大的地市，境内以丘陵山脉地形为主，基站交通条件较差。黄山市有宏基站272个，边际网基站270个，宣城市有宏基站537个，边际网基站84个。基站维护人员黄山分公司共有32人，宣城分公司共有29人，2个分公司均在县级设立了建维部，各有2-5名基站维护员。（二） 07年停发电情况：两地市地处皖南山区，农电质量较差，停电比较频繁，特别是4-9月雷雨季节，且常常大面积停电，由于山高路远，发电比较困难。07年1-11月（不含边际网），黄山共发生停电4590次，月均停电417次，站均停电1.7次
3、，停电时长共17686小时，月均1608小时，次均3.9小时；宣城共发生停电14461次，月均停电1315次，站均停电2.7次，停电时长共41252小时，月均3750小时，次均2.9小时。黄山分公司共有油机14台，共发电952次，月均86次，发电时长共4862小时，月均442小时，次均5.1小时，发电效率平均为58.3%；宣城分公司共有油机34台，共发电4163次，月均378次，发电时长共18840小时，月均1713小时，次均4.5小时，发电效率平均为70%。停电以6、7、8月最为严重，2月最少。黄山分公司共发生停电断站10次，月均0.9次，断站时长共22.1小时，平均每次断站时长2.2小时；
4、宣城分公司共发生停电断站75次，月均不到次，断站时长共94.1小时，平均每次断站时长1.3小时。二、 发电代维开展情况：省公司管理要求：2005年5月制定发布基站应急发电接入改造指导意见，对基站应急发电快速接入配电箱标准和改造要求进行了规定。2006年8月制定发布了安徽移动基站应急发电代维工作指导意见和发电代维合同模板，对基站发电代维公司选择、发电代维内容与调度流程、发电代维费用标准、发电代维责任、发电代维管理和考核等做了详细规定。2006年10月制定发布了安徽移动小容量发电油机维护使用管理办法，对小容量发电油机的分类、配置原则、维护要求、管理使用等做了详细规定。黄山：322个基站委托发电代维
5、，共有3家发电代维公司，其中2家全省性公司（省通服公司、中通三公司）、1家本地公司（祁门邮政局）。共有3个发电代维点，每个代维点根据代维基站数量的不同，常驻一定的人员、车辆、油机。代维费用采用每站年度承包的方式，宏站2400元/站/年，边际网基站1920元/站/年，包括车辆、人员、燃油、办公地点、油机维修保养等费用，2007年度总费用约为75万元，平均每站每年约2330元。发电过程由监控班统一调度、记录，建有电子化发电调度系统。主要根据调度响应率、发电及时性、发电断站率、油机维护保养合格率、资料记录完整性等方面进行考核。3家代维公司均能按照调度要求及时进行应急发电，2007年度考核成绩均良好。
6、宣城：所有基站均已实现发电代维，共有7家发电代维公司，每个市/县各1家本地化发电代维公司，共7个发电代维点，每个代维点根据代维基站数量的不同，常驻一定的人员、车辆、油机。代维费用采用按保底+每站每次核算的方式，保底费为普通基站60元/站/月，VIP基站120元/站/月，发电每次另按150元/次/站计算，包括车辆、人员、办公地点等费用，2007年度总费用约为110万元，平均每站每年约1770元（不含油费、维修保养费）。发电过程由监控班统一调度、记录，建有电子化发电调度系统。主要根据调度响应率、发电及时性、发电断站率、资料记录完整性等方面进行考核。7家代维公司均能按照调度要求及时进行应急发电，20
7、07年度考核成绩均良好。三、 存在主要问题：（一） 发电代维人员的专业技术和责任心有待提高。基站发电代维需掌握油机操作维护技能、基站交流配电接续能力、开关电源操作技能（如开关模块、模块限流等）等，而发电代维人员基本为本地临时招聘人员，职业素质不高，劳动报酬较低，人员变动频繁，不可能具备足够的操作维护和故障处理技能，也不具备较强的责任心。解决建议和措施：1、移动公司应充分利用设备厂家资源，定期组织对发电代维人员的技能培训，掌握油机、开关电源等相关设备的基本原理和操作维护技能，具备一定的故障处理能力。2、对发电代维公司提出人员素质和技能要求，建立上岗证制度，定期组织考试合格者上岗。3、适当提高发电
8、代维人员的待遇，使其珍惜岗位，提高责任心。（二） 现有油机配置数量按照停电高峰期的平均值计算，配置时间滞后于基站工程的建设速度。在突发大面积停电的情况下，油机数量会不够使用。需要进行“一机多站”的发电模式。由于山区地形的特殊性，使得油机的搬动需要较多的人力和物力，给及时发电带来一定的困难。解决建议和措施：1、油机配置数量标准应在原按平均值计算的基础上，考虑大面积停电集中需求的情况，增加一定配置冗余度。2、油机采购应在年初确定本年度基站建设方案后立即进行，争取在6月停电高峰期前配置到位。3、加强发电调度能力，在大面积停电的情况下灵活调度临近县域代维点的油机资源，必要时可向省公司申请其它地市的油机
9、资源。4、改变发电方式，进行“一机多站”的发电模式，一台油机保障临近地域多个基站，提高油机使用效率。（三） 油机质量不高、维修保养不及时。近2年油机采购已由集团公司统一集采分配，省公司推荐意见常得不到采纳。分配的油机因价格较低，厂家降价降质，油机故障率高。油机品牌省内原都未用过，省内无常驻售服点，维修保养及时性差。解决建议和措施：1、与集团公司加强沟通，尽量分配质量信誉售后服务好的品牌油机。2、督促油机厂家尽快在安徽建立本地售后服务机构、配备常用备件，提高售后服务及时性。3、建立对油机厂家的考核退出机制，加强考核，通过合同付款约束厂家提高质量。4、对过保油机纳入维保，委托省内具备相应资质的第三
10、方专业油机服务公司。5、加强培训提高自有维护人员能力，备齐必要备件，自行进行维护保养和简单故障处理。（四） 油机规格型号普遍适用性差，影响发电效率。大功率的油机体大笨重，搬运不方便，小功率的油机却不能满足宏站功率要求。解决建议和措施：1、对交通困难的基站安装应急发电快速接入交流配电箱，便于油机接入，缩短准备发电时间。2、对特殊基站采用关闭空调、蓄电池充电限流等方式减少基站功率，采用机动灵活的小油机临时应急发电。3、根据本地基站特点合理配置大小功率油机数量比例，灵活调配使用。4、在确保安全的情况下考虑使用重量相对较轻的汽油发电机。四、 借鉴经验和做法：黄山、宣城分公司主动思考，积极采取各项措施，
11、促进提高本地发电代维管理水平，提高发电效率，有很好的借鉴经验。（一） 黄山、宣城分公司均建有油机发电调度电子化平台，使得发现故障、通知相关人员、派发油机、实时跟踪、油机发电、市电恢复等情况均通过电子自动化方式实现，大大提高了油机调度效率。并具有统计报表功能，便于后台统计分析。（二） 宣城分公司通过加强培训提高自有维护人员专业技能，备齐油机必要备件，已实现油机保养和简单故障处理的自主维护，大大提高油机故障修复的及时性。（三） 宣城分公司真正做到每个市/县域一个常驻发电代维点，并实行本地化发电代维公司，可有效降低代维成本，降低本地协调难度，提高发电效率。（四） 黄山分公司坚持做到每日主动与供电部门联系，及时获知计划停电信息，及时通知代维公司提前做好发电准备，提高发电及时性。五、 总结：通过本次调研分析，了解掌握地市分公司发电代维工作开展情况，分析存在的问题和工作难点，寻找解决办法，学习借鉴工作经验，网络部将进行认真总结分析，优化细化管理办法，推广优秀经验，指导地市做好发电代维各项工作。后记：由于本次调研时间仓促，资料获取途径具有局限性，分析切入点可能存在片面性，最后分析所得出的结论和建议可能有失偏颇，报告仅供参考。二OO七年十二月
