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1、目 录第一部分 常规内容31 工程概况31.1工程构成状况31.2施工现场条件32 施工管理组织机构42.1施工管理组织机构概述42.2项目管理班子配备52.3项目各主要管理决策层岗位职责62.4各专业施工队职责113 施工现场平面布置与管理123.1施工现场总平面布置概述123.2施工现场总平面管理规划123.3施工平面布置和临时设施的原则123.4施工平面布置和临时设施的内容133.5施工临时用水、用电134 施工进度计划154.1工期控制目标154.2施工进度计划154.3工期保证措施154.4进度控制具体对策185 资源需求计划215.1施工机械设备需求计划215.2劳动力需求计划22
2、6 施工工程质量保证措施236.1质量管理组织机构236.2保证质量的技术管理措施236.3工程质量管理制度296.4工程质量的保修计划357 安全生产、文明施工和环境保护保证措施397.1安全生产保证措施397.2文明施工、环境保护保证措施478 雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施568.1深圳的气候特点568.2现场条件568.3雨季施工保证措施56第二部分 施工方法及其他581 分部分项工程施工方法581.1围墙基础混凝土施工方案及施工方法581.2钢筋施工方案及施工方法581.3金属栏杆方案及施工方法591.4弱电系统布线方案及施工方法611.5电气施工方案及施工方法621.6监控
3、系统方案及施工方法731.7周界防范报警系统方案及施工方法802 工程项目施工的重点难点分析和解决方法843 成本控制措施853.1成本控制目标853.2降低成本措施854 施工风险874.1项目施工风险874.2风险管理重点884.3风险防范对策895 总承包管理和协调措施915.1总包、分包协调及管理915.2与监理单位的配合925.3同设计单位之间的工作协调925.4对甲方分包单位的协调与管理925.5对其他专业分包劳动力的管理93附件一： 施工现场平面布置图附件二： 施工进度横道图第一部分 常规内容1 工程概况1.1工程构成状况工程名称：气象塔围栏及安防视频监控系统工程工程地点： 工程
4、规模及特征：新建铁艺围栏长520米。6米高路灯15套，66台、监控摄像机，周界感应报警线缆1600米，1台UPS电源等。工程承包范围：周界围栏及路灯照明系统；周界感应报警系统；视频监控系统；停车场自动识别快速通行系统。1.2施工现场条件本工程施工场地已经具备。根据甲方统一安排施工用水、用电接驳点，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，可满足正常生产需要。2 施工管理组织机构2.1施工管理组织机构概述本工程工期目标在60日历天内完成所有监控报警及路灯栏杆安装工程，工期紧、任务重。我公司作为施工单位，组建以项目经理为核心的“气象塔围栏及安防视频监控系统工程项目经理部”，项目经理作为企业法人在本工
5、程中的全权代表，负责工程的全面工作，公司定期或不定期对项目责任目标进行检查、监督和指导并通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，使工程按照业主的要求完成。严格履行义务，站在工程全局的高度配合及协调各专业承包商进行通盘调控、高效组织、管理、协调和有效控制。项目经理部管理组织架构见下图。专业施工员专业施工员技术员施工员质检员安全员材料员预算员专业施工员专业施工员各施工班组项目总工程师专业施工员资料员项目经理图2.1 项目经理部管理组织架构图2.2项目管理班子配备针对本工程的项目经理部管理班子人员配备见下表。表2.1 项目经理部管理班子配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号
6、专业原服务单位项目数项目名称项目经理工程师壹级项目经理证壹级5102101682装饰本公司无无项目总工高级工程师高级工程师证高级094097工民建本公司无无质量员助理工程师质检员证中级10506200103016质量本公司无无安全员助理工程师安全员20040520电气本公司无无材料员助理工程师材料员证中级10501200103011建筑本公司无无施工员施工员施工员证20030422工民建本公司无无预算员经济师预算员证07552498建筑本公司无无资料员档案员档案员证2000214本公司无无2.3项目各主要管理决策层岗位职责项目经理岗位职责： (1)在公司的领导下，对工程项目和项目经理部实施统一
7、指挥，统一管理，对公司和业主负责。(2)贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。(3)在公司规定的权限内进行下达施工任务指令。签发计算各工种的任务单和时工单。对各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。(4)负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。(5)项目经理是安全生产的第一责任人，要坚持安全生产、文明生产，精心组织施工、最大限度地缩短工期，提高质量，降低成本，实施科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高质量、高效益。(6)参与编
8、制施工组织设计工作和参与图纸会审。(7)解决和处理施工中出现的技术与质安问题。(8)统筹全局，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督；积极配合业主各项调整工作，达到用户满意。项目总工程师岗位职责：(1)参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。(2)参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。(3)深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。(4)在开工前写好分部分项施工技术交底、安全技术交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。
9、(5)负责搞好材料试验检验工作，计发现场施工配合比给施工员。(6)加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位技术方面的联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、制定好技术措施，确保施工顺利进行。(7)参与工程定位、放线复核工作。(8)负责做好隐蔽工程、分部分项工程验收，并组织做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。(9)审核填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责组织工程档案整理并移交有关单位。(10)指导编制材料计划、半成品计划、机具计划。(11)深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。(12)积
10、极主动地完成分管工作，积极组织并参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。 预算员岗位职责：(1)研究工程合同规定的有关项目，拟定并惧工程变更资料，及时办理增加项目。(2)据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。(3)认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。(4)收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。(5)编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。(6)参与工程投标工作，主管报价编制，提出保
11、本控制方案和经济对比分析，对标价保密。(7)及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。质检员岗位职责：(1)认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。(2)负责整个公司的质量监督和检查验收工作。(3)隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。(4)监督检查各班组做好自检
12、、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。(5)真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。(6)及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。(7)及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。(8)协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。安全员岗位职责：(1)安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。(2)贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准
13、则，执行相关规章、规程是安全员的责任。(3)办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。(4)制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。(5)整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。(6)检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。(7)承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。(8)实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。材
14、料员岗位职责：(1)全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。(2)根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。(3)及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。(4)建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。(5)及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。(6)根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示
15、为验证。否则视为失职。施工员岗位职责：(1)在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。(2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。(3)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。(4)协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。(5)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明
16、工地。(6)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。(7)搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。(8)向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。档案员岗位职责：(1)认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。(2)按档案有关规定要求及时完成档案工作。(3)文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。(4)接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。(5)未经领导批准，所有资料不向外借，如
17、确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。(6)做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作。(7)经常检查档案室的门窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，确保档案不损失、不丢失。(8)做好保密工作及领导交办的各项临时工作。技术员岗位职责：(1)认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。(2)负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。(3)指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。(4)配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。(5)配合质检人员对分部、分项工程进行检
18、查验收，把好质量关。(6)按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。(7)对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。(8)工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。(9)定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。(10)在编制施工组织设计中，要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。2.4各专业施工队职责1)普工队：负责清理本工程所有原地面、墙面等。凸凹不平拆除，现场清理，临时围护设施，半成品保护及搬迁等。2)木工队：负责本工程固定木作制安，临时施工用具制作等。3)水电工队：负
19、责本工程水电临时施工照明、给排水的安装，灯具的安装等。4)焊工队：负责本工程金属构件制做、焊接作业等。3 施工现场平面布置与管理3.1施工现场总平面布置概述会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（见附表1：施工总平面布置图）：安排好生活、办公场所，机具库房，材料堆场及加工等用地（临时用地见表3-1）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。3.2施工现场总平面管理规划为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面
20、管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。(1)设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。(2)现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。(3)施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。(4)所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。(5)对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到
21、实处。3.3施工平面布置和临时设施的原则(1)尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；(2)合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；(3)施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；(4)充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；(5)各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；(6)满足安全防火、劳动保护的要求。3.4施工平面布置和临时设施的内容(1)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；(2)临时现场办公的位置、面积和活动场地；(3)材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；(4)施工用的
22、人流通道；(5)下料、加工、组装场地；(6)现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；(7)临时用水、用电的设置位置；(8)安全、消防设施的位置；3.5施工临时用水、用电进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，(1)施工临时用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。(2)施工临时用水及排水1)本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。2)施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以
23、排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。表3-1 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间临时办公室60见施工现场平面布置图2008.2.27至2008.5.1临时加工区及仓库150见施工现场平面布置图2008.2.27至2008.5.1材料临时堆放点150见施工现场平面布置图2008.2.27至2008.5.1卫生间12见施工现场平面布置图2008.2.27至2008.5.1合计372注：临时用地表依据工程施工实际情况变化，可随时进行合理调整。4 施工进度计划4.1工期控制目标本工程属智能化工程，主要内容包括室外围墙、监控系统、感应报警和机房设备安装等工程。本工程施工进度计划是根据业主提
24、供的总工期60日历天为依据进行编制。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为60日历天（包括进场准备工作）。4.2施工进度计划施工总进度计划安排见附表：施工总进度计划表。4.3工期保证措施(1)组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“气象塔围栏及安防视频监控系统工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。(2)总体管理与协作方面1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将
25、围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。2)加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。(3)利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。(4)加强计划控制的严肃性1)加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。2)工程进度
26、严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。3)同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。(5)加强设计与变更的管理1)相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。2)与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。(6)投入方面1)配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。2)增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。3)配备一台15
27、0KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。(7)材料设备供应方面1)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。2)作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。(8)施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工
28、序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。(9)施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。(10)现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行。(11)处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。(12)质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护
29、工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。(13)外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。(14)准备工作方面1)认真做好图纸会审工作。2)做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。(15)建立经济责任制方
30、面为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。4.4进度控制具体对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。(1)设备因素主要表现：1)到位不及时；2)状态不好对 策：1)做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。2)加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做
31、好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。(2)材料因素主要表现：1)到位不及时；2)质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。(3)人员因素主要表现：1)人手不足；2)各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。(4)设计因素：主要表现：1)图纸供应不上；2)变更频繁前后矛盾。对 策：1)根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；2)收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；3)因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。(5)配套工程主要表现：1)配套工程跟不上等；2)协调不
32、力衔接不好。对 策：1)根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；2)要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；3)审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；4)对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；5)定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。(6)资金因素主要表现：到位不及时。对 策：1)设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报；2)及时做好资金使用计划，合理安排支出。(7)进度管理主要不良表现： 1)缺乏统筹预见；2)缺乏计划指导
33、；3)人员调配不力；4)不重视统计工作等。对 策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：1)计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。2)统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。3)工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强
34、进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。(8)质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。5 资源需求计划5.1施工机械设备需求计划表5.1
35、 主要施工机械设备需求计划表机械名称规格型号额定功率(KW)或容量m3吨位(t)厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度%小计其中新购租赁拥有汽车吊NK300E25t2004.61台80交流电焊机25KVA2005.86台85手提砂轮机250W2005.1110台85链式葫芦2t2004.82台80千斤顶2005.34台80台 钻2004.91台80液压弯管机2005.14台80弯管器2005.46台80切割机1.5KW2005.72台80电钻250W2005.41085电锤1KW2005.9385套丝机2006.34台85摇表500V2005.32台85摇表1000V1998.112台80数字万用表
36、2005.14台80接地电阻仪2006.31台85电气调试设备2006.41套855.2劳动力需求计划表5.2 劳动力需求计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-1516-3031-4546-60木工3333泥工15151210普工5555电工3333焊工5555油漆工3333安装工16151010机动班5555合计55544644注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的，如在施工过程中因为作业面的原因导致不能正常施工，我公司将按实际情况进行调配。6 施工工程质量保证措施6.1质量管理组织机构项目经理技术负责人专业技术油漆工长水电工长安装工长泥工工长库管员采购员预算员质安员图6.1 项
37、目质量管理组织机构图6.2保证质量的技术管理措施影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。影响工程质量的主要因素：一是材料质量控制，二是施工管理和技术工人操作水平。 (1)管理人员要围绕质量目标做好层层分解，严格履行自己的质量管理职责，以建筑装饰装修工程质量验收规范和施工组织设计为依据，指导该项目的施工。(2)加强技术管理：深刻理会施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。(3)加强技术交底工作，提高质量意识1)邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；2)技术负责人经常性的对专业工长、施工班
38、组长进行技术交底；3)专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底；4)新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。(4)新的工序施工前要做样板，经监理和甲方认可后方可展开大面积施工(5)建立并执行好质量奖罚制度细则(6)努力贯彻执行成品保护措施1)成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架等注意避免砸损地面块料；2)施工中，对玻璃墙面、石材墙面采取“护”的措施。(7)隐蔽工程的验收1)质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；2)完善隐蔽验收程序，邀请工程监理一道及时验收确认；3)隐蔽验收不合格，立即整改复验；4)隐蔽工程必须经验收合格才可进入下一道工序。(
39、8)材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。(9)水泥、钢材、防水材料、涂料、防火漆等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要按供应商评审规定选定，并跟踪采购品的质量检查；(10)质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，开展QC质量小组活动，增强工人的质量意识，顺利实现质量目标。6.2.1工程质量保证体系表表6.1 质量管理保证体系表工作内容顶目经理技术负责
40、人工程部质量统计预算部物资供应部测量组专业施工队施工准备阶段接收技术资料编制总体计划现场测量控制网点编制施工组织设计图纸自审、会审技术交底施工阶段建立工序管理点开展活动组织技术攻关组织均衡施工工序交接管理班组自检专检联检材料检验施工技术问题处理计量管理质量信息管理质量诊断竣工阶段工程资料整理创优工程检验工程质量评定组织工程交工技术总结服务用户回访维修职能图例、 决策、主办、协同4、协办、参加、督促、执行、审批、会审、诊断 学习图纸和技术资料学习操作规程和资料标准操作人员参加书面交底中间抽检自检办理隐检签证操平放线清理现场文明施工办理预检申报确定方案防护安全技术交流准备工作施工机械、人力、物资等
41、准备检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合隐检要求防腐防火和各项防火隐检要特殊工艺符合甲方合理要求质量目标防火造价要求加固等措施符合特殊要求成品保护提前保护进行包裹表面覆盖局部封闭质量评定自检记录质量评定记录施工记录主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告施工实验记录预检记录隐检记录基层结构验收记录技术交底竣工资料设计变更洽商记录成品保护成品保护成品保护6.2.2工程质量控制程序图图6.2 工程质量控制程序图6.2.3质量控制要点一览表表6.2 质量控制要点一览表阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备过程一设计交底工艺审图1图纸技术文
