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1、太阳能街灯项目施工组织说明拟 制： 审 核： 批 准： 目 录第一章 项目简介1一、工程概述1二、工程范围1三、工程保修期1四、工程项目特点1第二章 施工组织方案与部署1一、部署原则1二、施工组织结构1三、施工管理措施2四、供货方案2第三章 施工准备3一、技术准备做好与设计的结合工作3二、生产准备3第四章 工程质量保证体系5一、质量体系的建立5二、质量管理组织措施6三、施工过程质量控制7四、责任管理9第五章 协调和配合9一、施工现场的协调和配合9二、与业主、监理单位及有关单位的协调和配合9第六章 施工程序和主要施工方法10一、电气总体程序要求10二、各工序流程及主要施工方法10第七章 安全保证
2、措施12一、安全管理制度12二、安全技术措施13第八章 文明施工与环境保护措施14一、文明施工措施14二、环境保护的措施14第九章 成品保护和成本控制措施15一、设备与安装成品保护措施15二、降低成本的措施16本供货组织设计编制依据：16第一章 项目简介一、工程概述1、项目名称： 2、工程地址： 3、供货单位： 4、工期进度： 二、工程范围包工包料；供货、组装。三、工程保修期综合验收交付使用起计 年。四、工程项目特点1、以考虑节省工程费用为原则；2、组织各工种配合施工，以达到组装及调试等其他工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章 施工组织方案与部署一、部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人
3、力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，知道好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到组装及调试等其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。二、施工组织结构1、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，2、施工组成成员如下：3、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。三、施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程
4、实行重点政策，确保工程顺利完成。2、建立精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理责任制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。四、供货方案1、进场阶段对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设
5、立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻碍其他工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、进料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电，架接灯光准备，施工人员进场前做适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为灯杆、光源、组装调试等。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良
6、水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章 施工准备一、技术准备做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量准备，以便正确无误的施工。由施工技术组认真编制该项目的供货组织方案，作为工程施工生产的指导性文件。2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3、进行自审，组织个工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。二、生产准备1、劳动力的准备（1
7、）根据规定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（3）特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。2、材料准备（1）根据供货组织设计中的施工进度计划和施工预算中的供料分析，编制工程所需材料用料计划，做好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料的用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。（3）施工材料的发放，使用管理等制定严格的材
8、料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。3、机械准备（1）根据供货组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需要量计划的落实，确保按期进场。（2）主要施工机械设备表（见施工设备清单）计划用于本工程的主要机械设备种类（名称）数量型号功率备注强力震动电钻2台32%、TE518*1500万用表10台MF-47手提电钻5台FDV1616*350弯管器1台SYW-2-60电焊机2台3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车6辆高空作业车1辆4、工期保证措施（1）在确保
9、质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。（2）制定工期控制计划：按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周做一次工期分析，确保施工进度。（3）实行工期承包制：各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。（4）公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。（5）公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前完成。（6）承包班组，若完成不了规定的工期，则对
10、其进行相应罚款。（7）工程进度款作为专款专用，不能用于公司其他方面的开支。三、施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员做好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期、守信用的重要意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成任务。2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序做好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。4、施工进度五保证：保证资金充足；保证人力、物力充足；保证施工图纸及大样齐全；保证各协调单位友好协商；保证各施工手续齐全。第四章 工程质量保证体
11、系一、质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我公司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力，控制每一个分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织形式见附录。3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导，项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施
12、、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就各位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，
13、坚持样板道路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。二、质量管理组织措施1、质量管理分三个层次。第一层次为公司职能部门：负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持和管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部：负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分享工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交
14、接检、专业检），隐蔽工程做好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作，并请甲方、监理、质监站代表验收。2、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别对方整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时要避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关部门到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。三、施工过
15、程质量控制1、施工准备过程的质量控制（1）技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制供货组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（2）管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。（3）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见。察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。（4）对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材
16、料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。（5）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规范，特殊材料进场专人专处保管。（6）合理配置施工机械，保证工程施工进度和工程质量。（7）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。2、施工过程中的质量控制（1）严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则，“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先适用后推广；“三统一”即：统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放
17、制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖惩力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板灯、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决推出场。3、把关键工序关。对关键工序执行“三定三序”的原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控
18、状态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程或作业指导书操作，不合适部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖惩提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，有监理或业主
19、组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理单位的指导。11、认真做好工程的验收交付。12、严格按照图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员管理全部工程技术资料。四、责任管理1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文件的要
20、求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个管理过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制定应对各施工阶段的质量保证计划。4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。第五章 协调和配合一、施工现场的协调和配合1、工种之间的配合（1）布置的配合，各工种本着小管不让大管的原则，合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。（2）设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管
21、道连接、电气接线创造条件。2、施工用电和场地配合由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。二、与业主、监理单位及有关单位的协调和配合1、业主与监理协调和配合“业主满意”是我司的质量方针，项目经理全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的道路照明产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“光电精品”。2、与质量安全监督站的协调配合与地方质量安全监督站的协调和配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司
22、在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。3、与周围企业与居民的协调配合在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。第六章 施工程序和主要施工方法一、电气总体程序要求1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。2、电气系统，按施工顺序，做好电源线的链接，同时做好预防埋管堵塞的工作。3、路灯组装，电气系统穿电缆，光电灯具的调试、通电试验。二、各工序流程及主要施工方法1、工序流程灯具安装灯杆吊装工艺流程图：灯头材料准备电缆埋设结束后灯杆运至基础旁电源线、恒流源、
23、LED电路板等安装接线灯具防水、效率及老化试验整体吊装管内穿线、安装灯头灯头运至现场校杆控制器、蓄电池、电源线连接2、施工方法（1）按照施工图纸及现场情况，进行灯具组装。（2）灯杆吊装：按照施工图纸及现场情况，使用工程车进行吊装。（3）灯具吊装：按照施工图纸组装灯具与电路接通。（4）路灯安装规范：a、同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。b、灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。c、灯头固定牢固，可调灯头应设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管
24、口应光滑，无毛刺，并采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。d、路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。e、各种螺母紧固宜加垫片和弹簧垫，紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。（5）备安装（路灯控制箱安装）a、材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；b、动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；c、二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接
25、触可靠；d、箱内照明应齐全；e、配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤，固定电器的支架应刷漆。f、机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。（6）有隐蔽工程应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。（7）用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可、有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。（8）施工前做好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其他专业工作，要做好成品保护及各专业协调。（9）接电源线前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序，一般不要有交叉。（10）需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电
26、线进入配电箱、接线盒等应有防护帽。穿线前应有防止外物落入措施。（11）线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有防线套并用500v绝缘电阻应大于1M，同时做好记录。（12）有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应介入原接地线上，完善整个接地系统。（13）安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并做好调试记录。（14）各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并做好记录。（15）其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。第七章 安全保证措施为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6以内的目标，除了严格遵照国家
27、颁布的“一标准三规范”：新颁布的建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80*91、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88和*市有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。一、安全管理制度电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。1、公司安全监察机构成员：公司安全第一责任人：公司安全第二责任人：公司安全监护人：2、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为的基础，
28、形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径。为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。3、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。二、安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。
29、我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术措施：1、基本注意事项（1）灯具现场组装时，工作人员必须穿警示服，设置警示墩、隔离带、警示牌；灯具进场后，供货单位必须配备2名以上专职安全员，现场巡视。（2）加工用的台钻、无齿锯、切割机、电动工具等必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。（3）树脂胶、油漆存放处应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好保护口罩，连续操作2h应休息一下进行通气换气。每日下班后要用水漱口。（4）脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用负载不得集中，不得超过设计荷载。（5）遇有六级以上大风及雨天气应停止一切高空作业。（6）进行空中作业除遵守
30、以上各条外，还必须遵守有关安全规定。（7）灯具组装时，在施工现场设置警示或隔离设施；组装人员现场施工时，穿警示服；技术人员接线时，保证在断电的条件下施工，而且线路接头密封良好，保证不存在漏电现象，以确保施工过程安全；充分考虑地区地段复杂情况、不利作业等其他影响组装供货的不理因素和安全隐患。2、临时用电和施工机具（1）使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。（2）电焊机上应设防雨盖，下设防潮盖，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须
31、采用铜芯橡皮绝缘导线。（3）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风机常温场所，不得装设在有严重损伤作用下的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其他有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。（4）开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得其他金属代替，切开关箱上锁编号，由专人负责。（5）每一分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。第八章 文明施工与环境保护措施一、文明施工措施1、做好工地人员的文明施工与环保的教育，并建立健全文明施工制度。2、成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明
32、施工及环保工作，检查、监督，养成良好文明习惯。3、搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开制定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾消纳场所。严禁随地大小便，违者罚款。4、如有特殊作业须先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理才能施工。5、工地及驻地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。6、后勤部门对食堂要做经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作。7、购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。二、环境保护的措施实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控系统，项目经
33、理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的检测和监控工作。1、防止噪声防污措施（1）严格控制人为噪声进入施工现场，不准高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨、使用对讲机进行远距通话，车辆进厂禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。（2）严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。（3）从噪声源上降低噪声a、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。b、尽可能在声源处安装消声器消声。c、电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工
34、现场加工材料。d、从传播途径上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。2、防止粉尘污染措施（1）水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用掩盖措施，防止遗撒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防治洒土。（2）施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减少扬尘。第九章 成品保护和成本控制措施一、设备与安装成品保护措施1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并做好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。2、配电柜、箱安装后由专人交管。3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安
35、装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸，安装间隙敞口处要临时封口。5、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。二、降低成本的措施1、比质比价采购工程的材料，降低材料采购成本。2、详细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，较少材料损失，降低材料耗用成本。3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。4、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费
36、用开支。5、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。6、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减少返工、重复作业。7、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。8、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用支出。9、合理开支行政办公费用。10、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。11、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协调等因素影响和干扰造成经济损失。本供货组织设计编制依据：1、 项目要求；2、建设单位提供的本工程图纸及工程要求；3、现行国家规范、规定及标准；4、我司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点，施工现场实际情况，施工环境和施工条件。
